前端工程师绩效考核表

1—3）姓  名序  号  职责分类评分项目  查核内容网页界面成效（15分）网页布局成效（15分）工作达成质量（50分）工作达成率（10分）审察经过率  （10分）程序成熟度  （10分）工作量  （20分）改良效率  （10分）工作主动性（15分）团队配合能力（5分）工作态度  （30分）责任心（5分）学习能力（5分）总  结查核建议  查核者署名被查核者署名前端程序员季度工作查核表被查核人基本信息入职日期  岗  位项目任务记录项目任务表述  其余参加工作人员  项目开始及截止时间  达成状况季度工作小结量  化  内  容  第一查核人  第二查核人理念、与技术交融度很好（  10—15）设计理念、方案与技术交融度一般（  4—9）布局杂乱、不切合要求、技术没法实现（  1—3）化规范、多阅读器兼容度很好（  10—15）标准化规范、多阅读器兼容度一般（  4—9）标准化规范、多阅读器兼容度极差（  1—3）工作计划达成率高（8—10）工作计划达成率一般（ 4—7）工作计划达成率差，出现严重拖拉现象（部门内审察一次性通过（8-10）部门内审察2次至3次通  过（4-7）部门内审察4次以上通  过（1-3）一次检查测试经过，不必调整（  8—10）一次检查测试，略有调整后经过（  4—7）三次检查测试未经过（ 1—3）改良效率优秀，程序改正不必增添工作量，不影响项目整体达成（8—10)改良效率一般，程序改正增添工作量20%，对项目整体达成稍有影响（4-7）改良效率较差，程序改正使项目缓期，或增添工作量超出20%（1—3）工作热忱高，能对项目供给存心义的建议和看法（  13-15）能主动考虑问，并提出解决方案，职责内的工作悉心尽责（  9-12）有必定的主动性和热忱，但还需要上司监察（  5-8）工作悲观被动，缺芝热忱，需要上司不停敦促（  1-4）与同事之间有很好的合作，能获得同事之间的认同，关系和睦（  5）与同事之间的合作一般，关系一般（  3—4）没有团队合作的习惯，和同事相处较为陌生（  1—2）忠于职责，工作中能从细微下手，以企业发展为基本，尽如人意（  5）能保证自己的工作，碰到问题能解决（  3—4）对本员工作毫无责任感，不主动解决问题（  1—2）主动认识企业发展方向，为自己设定目标，主动向同仁讨教提升自己（  5）可以参加企业的培训，在某些方向提升自己（  3—4）缺少自我培育和提升意识，随大流（  1—2）总  分1