管理培训生座谈会方案(4)

管理培训生座谈会一、目的构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培生的培养目标。二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的。通过这个沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。三、安排时间：地点：主持人：四、参会人员1、经理（）。2、2015年管理培训生。五、议程（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。（二）：管培生分享#工作#，工作心得。（三）：由人力资源主管发言。1、明确公司对管培生的培养目标；2、宣布管理培训生的具体工作要求。（四）：公司领导发言。（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。六、组织工作：1、提前三天发放。2、提前两天确定实际参会人员名单。3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项：1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。