生产技术员岗位考核表

姓名：所属部门：考核月份：考核日期：考核项目考核内容满分自评得分上级评分人力资源技术准备1、图纸资料齐全：核对及生产所用技术资料，资料中应包含面板布置图、柜内布置图、原理图、端子图、材料清单；出厂资料应包含出厂图纸、检验记录、合格证。生产资料每少一项扣1分（以发至公司邮箱为准），出厂资料没少一项扣2分。2、报价及采购材料清单：需对报价及采购材料清单中的元件型号，数量负责，如材料清单漏元件、元件数量不对、型号不对、品牌未标注每处扣1分。20生产任务（成套及设备完成工时需达到176小时/人/月）1、生产任务完成数量：人均成套及设备任务为最低不少于176工时/月，按照完成客户的生产任务，每拖延一天扣3分。（物料及上级批准或客户原因导致延期除外），超过176工时每工时加1分。2、生产任务完成质量：符合客户技术要求及公司工艺规范，以产品出厂后不需要服务并客户没有怨言及投诉为准，客户每投诉一次扣5分，去一次现场扣3分，（客户订货前有现场服务需求除外）。每月无客户投诉并进行生产产品成本控制：人工成本及辅材成本高于报价价格50%者扣3分/次。30成套检验1、通电前准备：通电前需对所有电路做短路检测、检测主电路的安全间隙（20MM）,检测主电路螺丝松紧（以画线并查看弹簧垫圈压平为准），做拽线动作检测线头螺钉是否拧紧、检测相序是否正确、线径大小检测（载流量是否够）、元件型号，元件额定电压与所接电源电压是否一致，查看元件桩头进出线是否到位，控制回路公共电源是否连在一起，以上检测事项没少做一项扣2分。2、通电过程：在以上检测都通过后，送电前再次将所有分开关合闸（总电源开关分闸）以检测下端是否短路，如合格将分开关都分闸，实行一路一路的送电，并对节点部位采用红外线测温仪检测温度，按照逻辑电路实验功能。以上检测事项没少做一项扣2分。3、通电调试安全：通电前需在规定区域并挂牌警示有电，通电时元件烧毁扣2分/次。重大事故（损失在1000元以上）扣3分。30协助管理协助部门经理日常管理，参与部门员工考核考评，当月不进行者扣10分。105S管理东西乱放、文件文档不归类、有垃圾、工作台面及抽屉脏乱、电脑不按公司分区，安装软件，保存文件，每天杀毒，不良习惯的各扣1分/次10备注：自评得分占总比例25%，上级评分占总比例40%，人力资源占总比例35%1001.通过以上各项的计分，该员工的综合得分是：      分2.考核者意见：考核者签字：           日期：  年   月   日