最新TPM专业保全(共90张PPT)精品课件

TPM专业(zhuānyè)保全第一页，共九十页。专业保全理论知识一TPM八大支柱(zhīzhù)TPM专业(zhuānyè)保全目录设备(shèbèi)评价与把握现状劣化复原与弱点改善构筑情报管理体制构筑定期保全体制构筑预知保全体制保全的评价专业保全推进步骤二第二页，共九十页。一、专业(zhuānyè)保全理论知识第三页，共九十页。TPM专业(zhuānyè)保全专业保全(bǎoquán)与TPM之间的关系？专业(zhuānyè)保全理论知识—TPM八大支柱第四页，共九十页。专业(zhuānyè)保全个别(gèbié)改善自主(zìzhǔ)保全初期管理品质保全环境安全教育训练业务改善TPM专业保全理论知识—TPM八大支柱TPM八大支柱第五页，共九十页。专业保全(bǎoquán)理论知识—TPM八大支柱专业保全(bǎoquán)理论知识—TPM八大支柱自主(zìzhǔ)保全专业保全第六页，共九十页。专业(zhuānyè)保全设备(shèbèi)信赖性设备(shèbèi)保全性专业保全理论知识—TPM专业保全专业保全的定义第七页，共九十页。保全方式计划(jìhuà)保全非计划(jìhuà)保全预防保全(bǎoquán)改良保全事后保全时间基准保全:定期保全状态基准保全:预知保全紧急保全有计划实施的事后保全专业保全理论知识—TPM专业保全专业保全的分类第八页，共九十页。设备评价与把握现状1劣化复原与弱点改善2构筑情报管理体制3构筑定期保全体制4构筑预知保全体制5计划保全的评价6专业(zhuānyè)保全理论知识—TPM专业(zhuānyè)保全专业(zhuānyè)保全的操作步骤第九页，共九十页。大家在日常工作中参与了那些专业保全(bǎoquán)活动专业(zhuānyè)保全理论知识—TPM专业(zhuānyè)保全讨论第十页，共九十页。二、专业保全(bǎoquán)推进步骤第十一页，共九十页。12TPM事务局设备(shèbèi)电池组设备(shèbèi)组件组设备(shèbèi)外围组TPM专员一、设备评价与现状把握南玻光伏TPM事务局架构第十二页，共九十页。13一、设备评价与现状(xiànzhuàng)把握设备(shèbèi)台账的建立第十三页，共九十页。设备(shèbèi)编码管理规则（WI-EM01-013）一、设备(shèbèi)评价与现状把握设备(shèbèi)台账的建立厂房代码设备序号分类序号工艺代码线别代码车间代码楼层代码第十四页，共九十页。练习题：写出组件(zǔjiàn)焊接车间一线自动焊机设备的编码。A3HJ0110Z1A栋厂房(chǎngfáng)第一台焊接(hànjiē)工序第一种设备组件车间一线三楼A栋三楼组件焊接一线序号01第一台设备一、设备评价与现状把握设备台账的建立—练习题第十五页，共九十页。设备(shèbèi)分级#管理#（WI-EM01-004）A类设备(shèbèi)B类设备(shèbèi)C类设备一、设备评价与现状把握设备分级管理第十六页，共九十页。要求每个小组任选一台我司的设备，对其进行(jìnxíng)分级。一、设备评价与现状(xiànzhuàng)把握设备(shèbèi)分级管理—小组练习第十七页，共九十页。设备故障(gùzhàng)修理管理制度（WI-EM01-005）A类：4小时以上的设备(shèbèi)故障停机。B类：1-4小时(xiǎoshí)的设备故障停机。C类：1小时以下的设备故障停机。一、设备评价与现状把握设备故障等级分类第十八页，共九十页。1、电池车间某印刷机故障(gùzhàng)四小时以上，请问是什么故障(gùzhàng)？2、电池车间扩散炉一根炉管坏了四小时(xiǎoshí)以上，请问是什么故障？3、组件(zǔjiàn)车间一台层压机坏了四小时以上，请问是什么故障？4、组件车间一台串焊机坏了四小时以上，请问是什么故障？5、组件车间EL测试仪坏了两个小时，请问是什么故障？6、电池车间某条线的一洗设备坏了一小时上，请问是什么故障？一、设备评价与现状把握设备故障等级分类—练习第十九页，共九十页。一、设备评价与现状(xiànzhuàng)把握设备故障(gùzhàng)统计表的填写报修(bàoxiū)人员填写项：维修人员填写栏：日期栏车间线别栏设备名称栏设备编码栏发生时间栏完成时间栏停机时间栏故障现象栏验收签字栏故障类别栏故障原因栏处理栏维修签字栏第二十页，共九十页。例1：2012年7月10日三线TT焊接机（A3Z3HJ0101）涂锡带焊不上，请各小组分别模拟(mónǐ)操作员及维修员填写一份故障统计表。例2：2012年7月23日A栋电池车间二A线二号印刷机虚印，请各小组分别模拟操作员及维修员填写(tiánxiě)一份故障统计表。一、设备评价与现状(xiànzhuàng)把握设备故障统计表—填写练习第二十一页，共九十页。一、设备评价(píngjià)与现状把握设备(shèbèi)故障率设备(shèbèi)故障率——————设备故障时间设备排产时间第二十二页，共九十页。一、设备评价(píngjià)与现状把握平均(píngjūn)故障间隔时间MTBF(MeanTimeBetweenFailure)平均故障(gùzhàng)间隔时间越长，设备信赖度越高。第二十三页，共九十页。一、设备(shèbèi)评价与现状把握平均(píngjūn)故障修理时间MTTR(MeanTimeTORepair)平均故障修理时间越短，设备正常(zhèngcháng)运行时间就越长，设备保全性就越高。第二十四页，共九十页。一、设备(shèbèi)评价与现状把握保全(bǎoquán)目标类别故障率MTBFMTTR。。。。。。保全(bǎoquán)率事后保全率第二十五页，共九十页。质量目标：1、组件部层压机设备故障率≤1.5%2、电池部清洗设备故障率≤1%3、电池部镀膜设备故障率≤2%4、电池部丝印设备故障率≤2.5%5、外围动力设备故障率≤0.3%6、八级以上伤残工伤事故（含死亡(sǐwáng)、重伤事故）为零质量方针：全员维护、服务生产一、设备评价(píngjià)与现状把握设备部保全(bǎoquán)目标第二十六页，共九十页。1、自动化程度(chéngdù)高2、界面(jièmiàn)参数设置复杂3、设备数量超过专业(zhuānyè)保全数量。。。。。。二、劣化复原与弱点改善光伏设备特点第二十七页，共九十页。查找(cházhǎo)设备劣化源劣化复原(fùyuán)二、劣化复原(fùyuán)与弱点改善自主保全活动劣化点复原。。。。。。第二十八页，共九十页。二、劣化复原与弱点(ruòdiǎn)改善弱点(ruòdiǎn)改善制定弱点改善(gǎishàn)方案分析设备弱点开展弱点改善活动。。。。。。第二十九页，共九十页。二、劣化复原(fùyuán)与弱点改善劣化复原(fùyuán)与弱点改善的意义提高(tígāo)设备的运行效率使设备保持完好稳定的运行状态。。。。。。第三十页，共九十页。现场(xiànchǎng)维修《设备(shèbèi)故障统计表》《A类故障(gùzhàng)分析表》《B类故障分析表》《事故》《委外维修申请单》《委外维修验收单》《委外维修登记表》委外维修故障数据管理系统三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成故障数据管理系统第三十一页，共九十页。三、构筑(gòuzhù)情报管理体系—故障数据管理体系的构成3.1.1、故障流程(liúchéng)的建立要点：1、生产人员能自行处理的，自行处理，并写报修单。2、生产人员不能处理的，值班人员能处理的，告知需要处理的时间，并处理3、值班人员不能处理的，值班人员通知(tōngzhī)责任工程师，工程师到场后，告知需要处理的时间，并处理。4、工程师处理超过4个小时的，告知主任工程师，并确认后续处理措施。主任工程师确认是否需要向部门经理。见WI-EM01-005设备故障修理管理制度第三十二页，共九十页。三、构筑(gòuzhù)情报管理体系—故障数据管理体系的构成3.1.2、当天(dàngtiān)处理完毕故障的填写需要将设备故障统计表信息(xìnxī)全部填满第三十三页，共九十页。三、构筑(gòuzhù)情报管理体系—故障数据管理体系的构成3.1.2、连续故障处理(chǔlǐ)—开始当天未处理完毕的故障的填写，完成时间写右箭头，维修(wéixiū)用时和故障类型不需要填，维修(wéixiū)人和验收人均不需要填写。其他所有项目均需要填写。长时间设备故障统计方法设备故障统计表第三十四页，共九十页。三、构筑情报(qíngbào)管理体系—故障数据管理体系的构成3.1.2、连续故障处理(chǔlǐ)—持续不是当天发生，也不是当天维修完的故障，发生时间写左箭头，完成时间写右箭头，维修用时和故障类型不需要填，维修人和验收人也不需要填写(tiánxiě)，其他所有项目均需要填写(tiánxiě)长时间设备故障统计方法设备故障统计表第三十五页，共九十页。三、构筑情报管理体系(tǐxì)—故障数据管理体系(tǐxì)的构成3.1.2、连续故障(gùzhàng)处理—结束不是当天发生，但在当天维修完毕的故障，发生时间写左箭头，其他所有项目(xiàngmù)均如实填写长时间设备故障统计方法设备故障统计表第三十六页，共九十页。三、构筑情报管理体系—故障(gùzhàng)数据管理体系的构成3.1.3、设备的A类故障(gùzhàng)分析A类故障需要展示故障内容摘要，修复过程，原因分析，各阶段用时，长期对策，再发防止对策，横线展开(zhǎnkāi)均展现出来第三十七页，共九十页。修复过程原因分析要素时间分析再发防止故障摘要长期对策横向(hénɡxiànɡ)展开设备故障内容摘要滚轮腐蚀，海绵内部有机物粘在滚轮上产生(chǎnshēng)污迹。污迹对硅片有污染，表面不能制绒，有明显污迹存在修复过程:2月14日9：00-18：00拆下滚轮，清洗草体，冲洗滚轮2月15日——2月17日使用硅片检测生产(shēngchǎn)，有滚轮印在，拆下滚轮继续清洗2月18日——2月19日使用天那水清洗滚轮，用纯水浸泡槽体2月20日——2月23日使用天那水清洗滚轮，用碱液浸泡草体2月24日——2月25日用天那水清洗草体，用碱液清洗滚轮2月26日——2月27日用纯水浸泡槽体，开机检测试机三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成第三十八页，共九十页。原因(yuányīn)分析：5W海绵(hǎimián)滚轮有机物硅片有污迹(wūjì)海绵滚轮有机物海绵滚轮被腐蚀海绵滚轮被腐蚀滚轮被放到酸中滚轮被放到酸中员工放错原因2原因3原因4现象现象现象员工放错原因不知道使用情况现象原因5现象修复过程原因分析要素时间分析再发防止故障摘要长期对策横向展开三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成第三十九页，共九十页。修复过程原因分析要素时间分析再发防止故障摘要长期对策横向(hénɡxiànɡ)展开三、构筑情报管理体系(tǐxì)—故障数据管理体系(tǐxì)的构成第四十页，共九十页。花费(huāfèi)时间最长的前三项分析，为什么，为什么，为什么修复过程原因分析要素时间分析再发防止故障摘要长期对策横向(hénɡxiànɡ)展开三、构筑情报(qíngbào)管理体系—故障数据管理体系的构成第四十一页，共九十页。修复过程原因分析要素时间分析再发防止故障摘要长期对策横向(hénɡxiànɡ)展开三、构筑情报(qíngbào)管理体系—故障数据管理体系的构成第四十二页，共九十页。修复过程原因分析要素时间分析再发防止故障摘要长期对策横向(hénɡxiànɡ)展开三、构筑情报(qíngbào)管理体系—故障数据管理体系的构成第四十三页，共九十页。修复过程原因分析要素时间分析再发防止故障摘要长期对策横向(hénɡxiànɡ)展开重查类似(lèisì)设备（1）三线制绒设备（2）四线制绒设备（3）二线蚀刻设备（4）四线蚀刻设备需要向MP设计(shèjì)反映不需要，该问题仅仅和操作有关三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成第四十四页，共九十页。①检查其它相似设备②恒久对策(duìcè)实施修改相似设备的◆基准(jīzhǔn)书◆点检卡◆月计划◆年计划横展结果(jiēguǒ)报告①横展检查表修复过程原因分析要素时间分析再发防止故障摘要长期对策横向展开三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成第四十五页，共九十页。三、构筑(gòuzhù)情报管理体系—故障数据管理体系的构成电池二线印刷机，设备编码为A4D2SY0501，故障时间为2012年2月26日0：00到5:20，故障现象为旋转台面19#马达卡死，无法复位，人力推不动，后拆开，发现碎片进入马达内部，后来清理好碎片，给轴承加油后安装好即可使用，根据以上(yǐshàng)信息，填写A类故障分析内容。3.1.4、A类故障(gùzhàng)分析练习第四十六页，共九十页。三、构筑情报(qíngbào)管理体系—故障数据管理体系的构成3.1.4、设备(shèbèi)的B类故障分析设备的B类故障分析，从故障现象(xiànxiàng)，故障原因，对策内容，再发防止措施方面去分析第四十七页，共九十页。三线(sānxiàn)二洗设备故障现象(xiànxiàng)：喷淋水膜覆盖不全故障(gùzhàng)原因故障现象对策内容再发防止措施三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成第四十八页，共九十页。喷淋到电池(diànchí)片的水太少水膜不全喷淋到电池(diànchí)片的水太少喷淋压力(yālì)过小喷淋压力过小喷淋嘴堵塞喷淋嘴堵塞没做定期维护现象原因1原因2原因3原因4现象现象现象要因分析5W没做定期维护保全指导书没要求现象原因5要因结果管理方法故障原因故障现象对策内容再发防止措施三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成第四十九页，共九十页。没做定期维护保全(bǎoquán)指导书没要求建立TPM保全(bǎoquán)体系验收(yànshōu)标准保全基准故障原因故障现象对策内容再发防止措施再发防止对策：修改自主保全指导书，确定保全频度和基准，要求月度维护三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成第五十页，共九十页。三、构筑情报(qíngbào)管理体系—故障数据管理体系的构成电池三线的扩散炉，设备编号为A4D3KS0103，故障时间是2012年8月16日1:10到8:00，通知时间为1:30，到达时间为1:35，维修人为杨海，验收人为肖芙蓉。故障现象为炉尾方块电阻过高，经检查，发现，尾气管堵塞了，最后(zuìhòu)清理，疏通尾气管后即正常生产。请根据上述现象，填写B类故障分析表。B类故障分析(fēnxī)练习第五十一页，共九十页。故障1故障2故障3故障4开始结束计算方法三、构筑情报管理体系—故障(gùzhàng)数据管理体系的构成3.1.5、设备的数据分析(设备管理的两大重要(zhòngyào)指标：MTBF、MTTR）第五十二页，共九十页。请计算MTBF和MTTR：9月11日设备总运转时间：8小时（8:03~12:00，13:00~17:30）设备发生故障(gùzhàng)记录如下：9:10故障，通知维修，9:20分正常；10:00故障，15分钟后修复；14:00故障，14:05找到维修员，14:15分修复；15:30故障，停止了5分钟。三、构筑情报(qíngbào)管理体系—故障数据管理体系的构成第五十三页，共九十页。《委外维修(wéixiū)申请单》《委外维修(wéixiū)验收单》《委外维修(wéixiū)登记表》委外维修三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成3.1.6、委外维修的流程WI-EM01-014委外维修（加工）管理制度第五十四页，共九十页。使用(shǐyòng)部门维修(wéixiū)申请设备部维修(wéixiū)厂商设备部使用部门采购部委外维修申请单议/比价结果请示报告委外维修验收单三、构筑情报管理体系—故障数据管理体系的构成设备部确认走流程验收过程维修过程第五十五页，共九十页。三、构筑情报(qíngbào)管理体系—设备保全管理体系的构成3.2、设备(shèbèi)保全管理系统的构筑预防(yùfáng)保全预知保全定期保全检修保养记录表专业保全指导书润滑保全指导书年（月）度维护计划标准作业指导书（SOP）设备日常巡检记录表巡检异常处置对策表第五十六页，共九十页。备件(bèijiàn)管理管理《设备备件安全(ānquán)库存总表》《请购单》《领料单》新材料(cáiliào)管理设备预算管理系统国产化管理信赖性管理进口关键备件外加工件仓库进口备件国产化国产备件本地化月度故障率MTBF交货期长备件设备性能改良设备备件成本下降三、构筑情报管理体系—设备预算管理体系的构成3.3、设备预算管理系统的构筑第五十七页，共九十页。设备(shèbèi)纸质版管理原件(yuánjiàn)移交至档案室复印件由设备(shèbèi)工程师保留软件管理图画，资料管理系统光盘备份电子版光盘由档案室保管工程师保留电子版三、构筑情报管理体系—图纸资料管理3.4、设备图纸、资料管理第五十八页，共九十页。定期(dìngqī)保全业务体系的构筑保全基准(jīzhǔn)书作成管理定期(dìngqī)保全体制对象设备的保全计划的建立计划的实施和记录四、构筑定期保全体系第五十九页，共九十页。设备专业(zhuānyè)保全管理制度设备(shèbèi)预防性维护管理制度定期保全业务体系(tǐxì)的构筑设备预防性维护管理制度：三级保养：（1）日常保养（自主保全）（2）一级保养（自主保全）（3）二级保养（专业保全）设备专业保全管理制度（1）专业保全计划管理（文件制定的方式方法）（2）专业保全日常管理（定期的PDCA执行）（3）故障管理（4）技术改造四、构筑定期保全体系—定期保全管理体系的构筑4.1定期保全管理体系的构筑第六十页，共九十页。保全计划(jìhuà)的建立年（月）设备润滑(rùnhuá)保养计划表专业(zhuānyè)保全指导书年（月）设备检修保养计划表润滑保全指导书四、构筑定期保全体系—对象设备保全计划的建立4.2、对象设备保全计划的建立第六十一页，共九十页。四、构筑(gòuzhù)定期保全体系—对象设备保全计划的建立4.2.1、专业保全(bǎoquán)指导书的编制第六十二页，共九十页。四、构筑(gòuzhù)定期保全体系—对象设备保全计划的建立4.2.1、专业保全(bǎoquán)指导书的编制第六十三页，共九十页。四、构筑定期保全(bǎoquán)体系—对象设备保全(bǎoquán)计划的建立4.2.2、润滑(rùnhuá)保全指导书的编制第六十四页，共九十页。四、构筑定期(dìngqī)保全体系—对象设备保全计划的建立保全指导书的编制(biānzhì)的思考专业保全指导书动态变化的要点是什么？主要(zhǔyào)根据什么来编制？第六十五页，共九十页。四、构筑定期保全体系—对象(duìxiàng)设备保全计划的建立4.2.3、维护计划(jìhuà)的编制第六十六页，共九十页。电池车间2012年度设备(shèbèi)维护保养计划表四、构筑(gòuzhù)定期保全体系—对象设备保全计划的建立4.2.3、维护(wéihù)计划的编制第六十七页，共九十页。电池车间月份设备维护(wéihù)保养计划表四、构筑(gòuzhù)定期保全体系—对象设备保全计划的建立4.2.3、维护计划(jìhuà)的编制第六十八页，共九十页。四、构筑定期(dìngqī)保全体系—对象设备保全计划的建立4.2.3、维护(wéihù)计划的思考思考：维护计划的动态变化的要点是什么(shénme)？主要根据什么(shénme)来编制？第六十九页，共九十页。四、构筑定期保全体系—保全基准(jīzhǔn)书作成管理4.3、SOP的编制(biānzhì)第七十页，共九十页。四、构筑定期(dìngqī)保全体系—保全基准书作成管理4.3、SOP实例(shílì)第七十一页，共九十页。四、构筑定期保全体系—保全基准书作成(zuòchéng)管理4.3、SOP思考(sīkǎo)（1）保全基准书的动态变化是什么(shénme)，编制的要点是什么(shénme)？（2）OPL和保全基准书的关系是什么？第七十二页，共九十页。PDCA生产(shēngchǎn)反馈工艺(gōngyì)反馈巡检、故障(gùzhàng)反馈修改月度计划新维护计划设备人员主导，生产人员协助执行计划实施完成，开机测试后，双方确认签字维护改进意见四、构筑定期保全体系—计划的落实和记录4.4、计划的落实与记录第七十三页，共九十页。P采取处置拟定计划(jìhuà)AD检讨结果依计划实施C目标(mùbiāo)管理(guǎnlǐ)循环四、构筑定期保全体系—计划的落实和记录4.4、计划的落实与记录第七十四页，共九十页。制定预知保全(bǎoquán)业务体系与制度培养专业技术人员对设备做到故障提前预知(yùzhī)能力预知保全(bǎoquán)体制选定并扩大预知保全对象设备和部位开发诊断设备、诊断技术五、构筑预知保全体制第七十五页，共九十页。设备(shèbèi)预防性维护管理制度设备(shèbèi)日常巡检记录表预知保全体系(tǐxì)与制度设备日常巡检管理制度巡检异常处置对策表五、构筑预知保全体制—制定预知保全业务体系与制度5.1、制定预知保全业务体系与制度第七十六页，共九十页。五、构筑预知(yùzhī)保全体制—制定预知(yùzhī)保全业务体系与制度5.1、练习(liànxí)（1）预防(yùfáng)保全属于三级保养的哪一级？（2）日常巡检出现异常后，需不需要填写报修单？第七十七页，共九十页。第一步第二步第三步第四步选取A类设备的扩散炉的温度(wēndù)曲线单台扩散(kuòsàn)炉的关键部位扩散(kuòsàn)工序所有设备的关键电池车间的A类设备五、构筑预知保全体制—选定并扩大预知保全对象和部位5.2、选定对象、扩大部位选取方法：从点到面选取设备流程：A类设备关键点关键部位同类设备的关键部位所有设备的关键部位例：扩散设备的选取流程第七十八页，共九十页。五、构筑预知保全体制—选定并扩大(kuòdà)预知保全对象和部位5.2、讨论(tǎolùn)各个(gègè)工程师请写出所负责设备的选取流程。然后共同讨论谁写得更好？第七十九页，共九十页。教材(jiàocái)开发小组讨论已发故障(gùzhàng)关键点培训(péixùn)经验交流再发防止措施提前预知设备故障五、构筑预知保全体制—培养专业技术人员的设备故障预知能力5.3、培养专业技术人员的设备故障预知能力1、培养预知能力的方式：教材开发、小组讨论、故障信息统计表2、培养预知能力的关键：a、对设备关键点进行单点教育，开发教材（OPL）b、专业保全小组进行的经验交流c、故障分析表的再发防止措施的落实第八十页，共九十页。口问眼看(yǎnkàn)耳听鼻闻试电笔钳形表万用表手摸感官(gǎnguān)普通(pǔtōng)设备示波器红外测温枪新技术五、构筑预知保全体制—开发诊断设备、诊断技术5.4、开发诊断设备、诊断技术第八十一页，共九十页。评价的目的：为了完善计划保全体制，促使体制能够自动有机运行。评价的作用：检查计划保全体制是否完善，是否实施到位，做到PDCA循环。计划保全体制支撑的基础：设备管理体系评审制度和设备专业(zhuānyè)保全考核评审制度六、计划保全(bǎoquán)的评价6.1、计划保全(bǎoquán)体制评价及完善第八十二页，共九十页。计划保全体制的建立，到执行，到完善，到自行运行，这需要一个过程(guòchéng)，过程(guòchéng)当中，我们需要机制来监督和评价。目前，我们通过每个月的月度评审来对计划保全的体制进行评价。设备(shèbèi)管理体系评审制度设备专业保全(bǎoquán)考核评审制度定期保全体系的执行情况六、计划保全的评价6.1、计划保全体制评价及完善第八十三页，共九十页。六、计划保全(bǎoquán)的评价6.1、计划保全体制评价及完善(wánshàn)——练习（1）专业保全考核评审制度的对象是？（2）评审发现不合格项，怎么处理？（3）设备管理体系评审制度的评审依据(yījù)是什么？（4）评审发现不合格项，怎么处理？第八十四页，共九十页。设备信赖(xìnlài)性高低指标MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障间隔（workingtimeequipmentormachine）故障(gùzhàng)故障(gùzhàng)故障(gùzhàng)故障(gùzhàng)间隔间隔间隔间隔时间时间时间时间小时(xiǎoshí)3601.8422.4804.5100练习：计算附图的故障之平均时间故障间之平均时间=(60+42+80+100)/4=70.5小时六、计划保全的评价6.2、信赖性向上评价及完善MTBF的意义：平均故障间隔越长，设备故障率就越低，设备信赖性就越高第八十五页，共九十页。设备保全性高低(gāodī)指标MTTR（MeanTimeTORepair）平均修理时间MTTR的意义：平均修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。（workingtimeequipmentormachine）故障故障故障故障间隔(jiàngé)间隔(jiàngé)间隔(jiàngé)间隔(jiàngé)时间时间时间时间小时(xiǎoshí)3601.8422.4804.5100练习：计算图中的修复之平均时间MTTR=(3+1.8+2.4+4.5)/4=2.905小时六、计划保全的评价6.3、保全性提升评价及完善第八十六页，共九十页。设备保全(bǎoquán)性高低指标，我们通过设备的故障率也能反映出来。六、计划保全(bǎoquán)的评价第八十七页，共九十页。保全(bǎoquán)预算核算管理上一年各设备(shèbèi)平均故障率上一年故障(gùzhàng)趋势上一年保全所需费用本年预计故障率本年故障预计趋势保全预算核算本月保全费用本月故障率保全费节减计划下月目标故障率下月保全费预算，节减计划六、计划保全的评价6.4、成本节减的评价及改善第八十八页，共九十页。六、计划(jìhuà)保全的评价6.4、成本节减(jiéjiǎn)的评价及改善练习：去年的设备故障率为1.8%，保全费用为300万。今年(jīnnián)前3个月的设备故障率为1.2%，而且故障趋势还在减。请你核算今年的保全费用。第八十九页，共九十页。内容(nèiróng)总结TPM专业保全。设备编码管理规则（WI-EM01-013）。设备分级管理制度（WI-EM01-004）。设备故障修理管理制度（WI-EM01-005）。滚轮腐蚀，海绵内部(nèibù)有机物粘在滚轮上产生污迹。三、构筑情报管理体系—设备保全管理体系的构成。三、构筑情报管理体系—设备预算管理体系的构成。设备人员主导，生产人员协助执行计划。为了完善计划保全体制，促使体制能够自动有机运行。（3）设备管理体系评审制度的评审依据是什么第九十页，共九十页。