军品研究所所长岗位KPI表

说明_下载自www.glzy8.com管理资源吧 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。Sheet1 军品研究所所长岗位KPI表 被考核人 部门 军品研究所 岗位 所长 直接领导 考核期 编号 关键业绩指标 KPI指标 考评说明 考核人 信息来源 评分 权重 得分 1、军品研制的制定和落实 根据公司的军品开发战略，制定年度军品研制计划，并按计划执行，没有年度计划扣20分，计划执行不到位，每推迟3天扣5分。 不合格(60分以下) 需改进(60-69分) 一般(70-79分) 良好(80-89分) 优秀(90-100分) 主管副总 军品研制计划 30% 不能及时制定切实可行的研制计划，并疏于组织实施与阶段控制；至少三分之一以上的计划未能按时落实。 制定了研制计划，但计划交付超过了时限，且对关键结点和时段的工作任务疏于组织与实施。 能按时制定研制计划，但计划存在明显问题，或存在漏洞，不够合理，表述不清；或因客观原因未能按时完成计划，且未能积极推进。 能按时保质保量制定研制计划，计划具有可操作；或因客观原因未能按时完成计划，但工作在积极推进中。 积极主动地制定极具操作性的研制计划，并能逐项组织实施和落实。 2、科研质量管理 按照公司的质量体系文件和有关研制要求制定技术开发计划，明确各结点的控制内容和各个阶段应达到的工作标准。无计划扣20分，各个阶段未达到相应的工作标准，每项次扣5~10分。 主管副总 技术开发计划 20% 3、产品的开发和改进 对新产品的开发与改进过程进行监督、控制，并对新产品开发过程和质量负责。未监督控制扣20分，产品开发存在问题较多，达不到预期的要求，酌情扣5~20分。 主管副总 产品开发过程信息反馈 15% 4、技术支持和产品创新 解决军品生产中出现的重大产品技术问题，解决不及时，影响生产进度，每耽误1天扣3分，造成经济损失的，每损失3000元扣5分。 生产副总 各生产单位 10% 5、部门内部管理 规范内部管理：因人员配置、考核、协调等不利导致下属士气低落和抱怨，发现一次扣5分； 主管副总 内部信息反馈/学术论文/其他部门投诉 15% 每年11月底前，针对公司技术发展情况提交两篇高质量的学术论文，未及时提交扣30分； 因内部原因造成公司任务未完成，每发现一次扣10分； 未能及时配合其他部门，受到投诉，每次扣5分； 未能有效传达贯彻公司的，每次扣5分； 组织学习和，制定有效的内部培训计划，提高部门内部的技术开发总体实力； 严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支0-5%，扣30分；不超支，不扣分。 财审部 财务数据 10% 总得分 评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（） 重要记录 期初备注:指标及其考核标准 期末说明 人力资源部审核 被考核人: 被考核人: 备注: 签名: 日期： 签名: 日期: 考核人: 考核人: 签名: 签名: 日期： 签名: 日期: 日期:Sheet2 Sheet3