组织结构图

组织结构图第1页，共23页。补充内容：现代企业组织结构的类型直线制职能制直线职能制事业部制超事业部制矩阵制第2页，共23页。1、直线制组织结构图（军队式结构）总经理业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组第3页，共23页。优点：1、结构简单，指挥统一2、责权关系明确3、横向联系少，内部协调容易4、信息沟通迅速，解决问及时，管理效率高缺点：1、缺乏专业化分工2、对管理者素质要求高3、无助于管理者解决重大问题适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。第4页，共23页。2、职能制组织结构图（多线制）总经理职能部门职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组第5页，共23页。优点：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从。适用范围：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则，就不宜采用职能制。一般来看，职能制形式很少被企业采用。第6页，共23页。3、直线职能制组织结构图总经理职能部门职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门作业组作业组作业组第7页，共23页。优点：1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用2、效率较高缺点：1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题适用范围：　适应范围广泛。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。第8页，共23页。总经理职能部门职能部门4、事业部制组织结构图（分权制结构）总经理职能部门职能部门事业部1事业部2事业部3事业部4制造研发销售第9页，共23页。优点：1、权力下放2、有助于提高企业的适应能力3、实现高度专业化4、责任和权力明确缺点：1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀2、容易忽视企业整体利益适用范围：　规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业第10页，共23页。5、超事业部制组织结构图（执行部制）公司总经理超事业部B超事业部A事业部A1研发职能部门职能部门事业部A2制造销售事业部B1研发事业部B2制造销售第11页，共23页。优点1、集中力量、形成拳头优势2、增强企业的灵活性和适应性3、解放公司总经理缺点1、管理层次增加2、管理人员增多，费用增加适用范围　规模巨大，产品种类较多的企业第12页，共23页。6、矩阵制组织结构图（双道命令系统）总经理项目1项目2项目3职能部门1职能部门3职能部门2第13页，共23页。优点：1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题2、组建方便3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾缺点：组织关系比较复杂第14页，共23页。实例：请大家判断第15页，共23页。第16页，共23页。                                                                                                  第17页，共23页。第18页，共23页。第19页，共23页。第20页，共23页。第21页，共23页。第22页，共23页。第23页，共23页。