一案五问一改变：

一案五问一改变：即一个事故案例学习，要问五个问题（一、事故案例对我最深的感触是什么二、如果这次事故发生在我身边，我会如何三、如果这次事故发生在我身上，我的家庭、亲人会如何四、事故对我最深的教训是什么五、我此时此刻最想对家人和身边的工友说什么），一改变即改变思想理念，如何避免发生同类事故。对“三违”人员过“六关”：安全学习教育关，现身说法关，区队、组干科或纪委谈心关，井口亮相关，女工帮教关，家属签字关。《神华集团公司承包商安全》中的“五个关口”管理，严把承包商“准入关”、“责任关”、“稳定关”、“监督关”和“验收关”，确保安全与质量；“五统一”理念：在基建和外委队伍统一推行安全体系，统一推行安全质量标准化建设，统一推行班组建设，统一推行安全和教育，统一推行考核，要将工程款总额的5%--10%作为安全保证金，实行严格考核、重奖重罚。