项目施工合理化建议

精品资料，欢迎下载！合理化建议水平方面：一、增强技术指导作用.施工前编制专项施工,对工程水平和平安生产影响较大的施工方案,严格根据公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大平安风险的施工方案组织专家论证会讨论,保证水平和平安.实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中那么由技术和水平人员跟班检查指导,发现问题,急时纠正消除.二、落实水平责任制度和奖罚制度.在开工之前就制订了较完整的水平责任制度和奖罚制度,急时组织跟踪检查,发现存在水平问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款；相反,到达优良,对班组予以同等奖励.三、落实三检制,增强过程检测.要求班组分项工程完成后组织白检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要急时跟踪检查.原材料和半成品进场后按标准要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度.平安生产方面：一、健全平安管理体系,完善平安管理制度.工程经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织平安检查和平安专题会议,增强大家平安管理意识.二、加大平安生产投入,树立平安也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点,做到平安生产专款专用,急时配备平安防护用品用具;平安帽、平安带、平安网及劳保用品急时购置,四口五临边严格按照标准要求搭设防护栏杆,并在平安通道处悬挂平安宣传警示标牌.三、增强专项平安整治.对临时用电,高空作业,大型构件吊装等平安隐患教大的操作,由专职平安员随时巡视检查,制止违章违纪行为了.必要时可以进行罚款,到达教育职工的目的.四、严格执行平安奖罚制度.为了杜绝各种违章违纪行为了,制订了平安生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的方法坚决兑现；同时,对排除平安隐患的个人或班组那么兑现奖励.五、增强现场消防管理.安排专人担当消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,增强消防宣传工作.文明标化方面文明施工及CI覆盖:工程部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌根本齐全并在施工过程中急时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运.CI覆盖根本根据公司统一规划标准制作,到达了宣传公司的目标.、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同钻研审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的举措.2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为了母材,经冷轧减径后,在其外表轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋,其直径为了4-12mm,其与碌的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上.使用冷轧带肋钢筋可节省板筋30-40%的钢材,经济效益较为了显可节省钢材20-30%.3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂).BT—20模板漆涂膜坚硬,光亮饱满,耐水耐磨,防锈防腐,广泛适合于各种混凝土模板,并适合于蒸养环境.它有以下三大功能：(1)保护模板,保护模板免遭磨损；提升混凝土外观水平,可到达清水混凝土效果；长效脱模剂.漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状,平整光滑,无污染,混凝土外表气孔减少90%以上.2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用.4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体,但是采用其他砌体材料时,存在容易出现水平通病的问题,即墙体非常容易出现裂缝.经过多项工程的实践证明,采用GS—32砂浆宝外加剂,可以很好解决墙体易出现裂缝的问题.5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶,卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶.Sikaflex作为了高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用.这种双重目的多重功能的材料是以一种特别的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成.Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能.长期暴露于紫外线照射下,白色Sikaflex可能会变黄,但其它性能不会显著降低.6、模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低,重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可到达清水混凝土效果.7、结构设计规定①22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头.根据我公司的施工经验,认为了采用直螺纹连接技术更好一些,水平更有保证.8、由于创杯涉及工程参建的所有方面,包含业主本身和设计以及相关管理部门,所以建议业主设立“夺杯工作专员〞,使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好.我公司可以提供全面和免费的培训等,向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训.二、降低本钱举措本工程中可采用的降低工程生产本钱举措有如下：1、增强工程工程的本钱管理,编制工程本钱控制方案,增收节支,定期进行本钱分析,采取降低费用开支、增加盈利.2、编制科学合理的施工方案.工程部根据工程总进度方案急时编制安装工程分部施工进度方案,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提升劳动生产率.3、工程部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料；增强现场材料管理工作,做到用料方案准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场.材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供给,以减少中间流通环节,降低材料采购的本钱.进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,预防白然损耗的丧失,减小保管费用.施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量.4、采用散装水泥,节省包装费用.5、尽量在原材料或半成品的产地完成水平验收,减少材料报废率等.如花岗岩采购必须到矿山挑选母材.切割后,在产地进行排板验收合格前方能运至工地.6、碌中采用双掺技术,一方面可降低本钱,二那么也可以改善碌（砂浆）的和易性提升碌的水平.7、增强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比拟彻底的责任承包方法,工资安排同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工.8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提升生产率及机械化施工水平.9、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提升拌制加工效率,减少工程费用.10、增强对过程产品水平的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以水平保进度,以水平降本钱.11、认真实施各项水平制度.在施工过程中,工程部应按公司水平手册、程序文件的要求保证水平体系的有效运行,严把各项水平检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位增强监督检查,将水平隐患消除在萌芽状态,预防因水平问题而造成的整改、返工损失.12、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的举措,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工顶峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工.13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提升施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以保证工程水平、进度及本钱目标的实现.14、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益.工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益急时得到表达,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用.15、充分把握图纸会审关,使结合实际,降低造价,方便施工.16、增强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗.17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗.18、合理安排土方开挖程序.调配土方开挖与回填,节省工程费用.在保证平安的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节省人工费及机械台班费.19、做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗.20、增强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数.21、混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转.22、做好材料进场验收工作,验水平、验数量,减少进场损耗.23、增强机械设备管理、保养、维修,提升机械利用率.24、提升方案管理水平,抓住方案编制,综合平衡和检查执行环节.增强生产管理工作,急时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度.25、要求以预算收入控制支出,进行本钱核算,制定目标本钱.26、根据目标本钱,进行本钱倒算,确定各分局部项工程材料用量控制范围及各工种控制范围.实行本钱否决权.27、严格样板开路,减少返工,降低本钱.28、增强管理,降低合同风险