(完整word版)雨水管道混凝土包封施工方案!05742

常德市西城新区物流园会展中心及配套工程项目—道路新建工程施工（一标段）雨水管道混凝土包封施工编制单位：湖南中天建设集团股份有限公司编制人：审核人：年月日0目录第一章概况21.1工程概况21.2施工内容2第二章施工安排22.1前期准备22.2人员组织22.3技术准备3第三章施工工艺33.1测量放样33.2施工技术要点33.3雨水管道工程施工方法3第四章质量保证措施44.1质保体系及质保要求44.2组织保证措施54.3保证措施54.4技术保证措施5第五章工期计划及保证措施65.1工期计划65.2工期保证措施6第六章安全、文明及其他保证措施76.1安全管理总目标76.2安全生产保证措施76.3文明施工措施91第一章概况1.1工程概况拟建道路位于常德市北部新城西城新区物流园会展中心，本项目含1#、2#、3#、6#、9#、10#共6条道路。由于现场原始地面基本位于高程31.5米左右，出户管线大部分在原始地面以上。原始地面上有现场总包施工的临时道路及其他临建设施，在给水、排水管线施工过程中很有可能出现道路破碎，临建基础拆除等零星工作。道路工程是北区物流园会展中心内的道路的施工。排水管线埋深不是很深，最深达建筑±0.0以下3米左右，无地下水，此部分埋深范围内多为粘性层（根据地勘报告），不易出现坍塌，开挖坡度可放大，具有较小的施工难度。而且工作面可扩宽，必要时应采取简单的支护措施。1.2施工内容1#、2#、3#、6#、9#、10#路埋深不满足规范要求处进行雨、污水管道混凝土包封。第二章施工安排2.1前期准备施工前充分做好各项准备工作，包括控制测量工作；原材料检验，砂2浆、砼配合比设计；施工用水；施工材料等统筹安排；进场人员安全教育等确保满足施工需要。2.2人员组织根据要求和我部总体施工计划，为顺利完成预埋管道工程，我公司组织具有丰富施工和管理经验的工程技术人员担任项目主管和技术主管，并组织技术过硬、操作熟练的现场技术人员和进行监督作业。施工作业人员。2.1.1、工程管理、技术人员配置如下：项目主管——曾嘉技术主管——贺红帅技术员——田峰材料主管——赵磊2.1.2、操作工人配置计划如下：管道工：4人砼工：4人3合计：8人2.1.3、其他人员配置：将根据实际情况，合理调配，及时安排，以满足施工需要。2.3技术准备2.2.1、技术文件：项目总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟悉施工图纸和设计文件，了解并掌握设计意图，并对施工现场作进一步的实地察看，然后根据各种管道所处的位置以及技术要求的不同来编制本专项施工方案，并上报监理工程师审核批准。2.2.2、及时办理相关报验报批手续；2.2.3、向参加施工的全体人员进行技术、安全等方面的交底。第三章施工工艺3.1测量放样3.1.1、开挖沟槽施工前，由测量工程师做好放样交底工作，经技术主管审查无误后，给现场施工员、施工班长技术交底。让操作工人都能4知道开挖深度，随时检查复核，避免出现超挖或欠挖的情况。按图纸放出管道中线，依据甲方提供的水准点进行闭合确定无误导入现场。监理验线，进行水准点及导线点闭合，同意下道工序施工，方可进行施工。3.2施工技术要点3.2.1雨水管道混凝土包封敷设1）.雨水管道与其它专业管道交叉达不到规范规定的交叉净距时，本管道应在交叉点左右各做厚度200mmC20混凝土包封。2）.当雨水管道在人行道上或绿化带内敷设埋深小于0.6m，在车行道上敷设埋深小于0.7m时采用C30钢筋砼360°环绕包封。3）.管道包封处地面必须达到95%以上的密实度。3.3雨水管道工程施工方法3.3.1基础施工顺序：施工准备→测量定位→管槽开挖→验槽→基础处理→管道安装→管道包封→隐蔽验收→管槽回填土→单项工程验收。53.3.2管沟开挖管沟开挖采用机械开挖，开挖深度不得小于管道埋深深度，管道开挖时，应注意对现有保护管道的保护，在现有管道两侧1m范围内严禁挖掘机操作，必须使用人工开挖。基坑挖完后进行验槽，作好记录，监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。3.3.3管道垫层管沟开挖完毕经检验合格后，进行方沟垫层及管道基础。管道基础材料用挖掘机倒运到管道基础位置，人工分层夯填；管沟底板垫层采用商品混凝土，浇筑前施工人员严格按照设计底板及垫层尺寸，待一切就绪检验合格后开始浇筑水泥砼。浇筑前全面检查模板：位置，高度，宽度，顺直度。包封的管道垫层砼采用C15素砼，厚度为10cm，砼浇筑时必须振捣密实。3.3.4管道铺设垫层经监理工程师检查后合格后敷设管道。3.3.5管道包封管道包封采用C30钢筋混凝土360°环绕包管，砼浇筑时必须密实，离砼顶面300mm的中间层铺设直径φ14间距150mm单层双向的钢6筋网。第四章质量保证措施4.1质保体系及质保要求4.1.1、本工程的质量目标：工程质量，合同履约率100%，分部、分项工程合格率100%。4.1.2、建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。4.1.3、结合我公司质量目标：单位工程、分部、分项工程合格率100%。，顾客满意率≥90%，返工损失率≤0.5‰，创局优，争创省部优。4.1.4、为确保工程质量目标的实现，公司按GB/T19002：1994—ISO9002：1994标准建立质量保证体系，并持续保持有效性。4.1.5、在施工过程中认真加强施工技术管理和质量管理。全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定质量程序文件（包括各项技术管理和质量），严格履行自己的岗位责任制和质量责任制，树“百年大计，7质量第一”、“质量是企业的生命”、“以质量求效益，以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识，实现工程质量合同目标。4.2组织保证措施4.2.1、成立质量管理（QC）领导小组：项目经理为组长，总工程师为副组长，组员由技术部主管工程师、试验、测量、物资等部门负责人及各工班有关人员组成。4.2.2、建立质检机构：项目部质安部设专职质检工程师组成，各工班内设兼职质检员。各个工序完工后，必须经质安部签认后方可进行下一道工序。第五章工期计划及保证措施4.3制度保证措施4.3.1、做好培训工作，认真学习设计图纸及技术规范和操作规程，高标准地建设好本项工程。4.3.2、工程全面贯彻执行ISO9002体系标准，按照国标标准及业主要8求施工。4.3.3、分项目、分工序实行专项质量管理，上至项目经理，下到操作者均制定岗位责任制，签定质量保证书。4.3.4、制定以群众自检为基础，质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工中检查、工后检验的质量检验制度。4.3.5、严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程未经检查签证，不得进行下一道工序施工。实行工序间的转序检查，每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师工程师检查签证后，方可进行下一道工序施工。4.3.6、坚持“三服从、五不施工、一票否决”制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、没有进行技术交底不施工、必须的试验未达到标准不施工、施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票否决权制。94.3.7、实行质量监督制度。无条件接受建设单位和监理工程师工程师管理，为质监人员提供检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料。4.4技术保证措施4.4.1、推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动。对关键工程，组织专家攻关。贯彻ISO9002国际质量标准体系，实行标准化作业。4.4.2、加强计量、测量、试验工作；严格控制混凝土的配合比；试验室配备足够的试验设备，并随工程进展及时进行试验检验工作。4.4.3、严格把好材料关。本工程所需的原材料、设备一律从正规厂家购进，只采用通过国家认证合格的产品或建设单位推荐使用的合格产品。地产材料的品质符合国家现行标准。材料进场后经工地试验室进行复检实验合格后使用，不合格材料坚决不用。4.4.4、混凝土先按设计标号的要求做好配合比实验，拌和前石料用水清洗，严格控制砂、石用量，含泥量和水灰比，保证混凝土和易性，增加振捣的密实度，对接头部位要采用凿毛清洗的措施，保证混凝土的整体性和强度达到要求。104.4.5、施工过程中认真积累、整理内业及原始施工资料，做到准确、详实、工整，使工程质量检验资料统一规范化，符合工程档案资料立卷归档要求。第五章工期计划及保证措施5.1工期计划按现场施工进度同步进行C30钢筋砼360°环绕包封施工。5.2工期保证措施5.2.1、坚持定期召开由施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整。5.2.2、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑进行。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。115.2.3、按施工方案的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。5.2.4、采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。5.2.5、有节作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。5.2.3、按施工方案的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。5.2.4、采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。5.2.5、有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工，尽量组织流水作业，避免出现窝工现象，努力降低施工成本。5.2.6、充分利用无雨天气，集中力量快速施工。工程施工因雨而耽搁的进度，雨后增派力量及时挽回。5.2.7、材料后勤供应及时、杜绝停工待料现象。125.2.8、严抓工程质量，杜绝返工第六章安全、文明及其他保证措施6.1安全管理总目标6.1.1、目标1、重大因工死亡责任事故为0，死亡率为0；2、因工重伤责任事故为0，因工轻伤责任事故≤2‰；3、重大交通责任事故为0；4、火灾责任事故为0；5、杜绝因管理不善、施工方法不当而造成的机械设备、爆炸、中毒等重大事故6.1.2、在施工的过程中，要坚持公司历来的“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国务院、部、省、市的安全法规、规范，搞好安全教13育与培训，强化员工的安全意识；保证安全专管人员的权威性，保证合理的安全投入，从制度上、组织上、技术上、投入上多管齐下，狠抓施工安全管理。6.2安全生产保证措施6.2.1、组织保证措施项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全生产领导小组，组员为相关部门负责人及工班有关人员。项目部配专职安全人员，工班内设专职安全员。6.2.2、制度保证措施1、严格按照有关安全施工的规定制度、办法执行。2、认真遵守部颁现行安全标准，不折不扣地按标准执行。3、建立施工安全责任制。各级负责人签订安全生产责任状，哪一级出问题，追究哪一级的责任。4、建立安全包保制。对重点项目实行干部、班组层层包保制。14第七章本分项工程施工特点、难点及对策5、建立安全奖罚制度。项目部与工班签定安全风险合同。每月计价扣留2%安全风险金，每百日无安全事故返还，否则扣发风险金，并追究有关人员的责任。6、建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。7、建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合局安全检查组进行一次检查，评比打分，奖罚分明。6.2.3、思想保证措施1、全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程。2、增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的。153、抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业作业人员一律持证上岗。4、随时接受上级和监理工程师单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织实施，确保安全生产。6.2.4、技术保证措施1、现场所有作业人员、行政管理、参观、检查、监理工程师人员，进入现场必须戴好安全帽外，登高者必须系好安全带；特种作业人员必须持上岗证作业；各工序施工中要有严格的安全技术交底。2、施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后，由专业管理部门验收合格后方可运行操作。3、经常对用设备用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关和接地电阻并有书面记录，发现问题，及时整改。4、机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）。165、机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中注意力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。6、机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障运行。7、机械操作人员严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全的十字作业法。8、物资部设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放。9、仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警系统，随时与派出所和消防部门取得联系。6.3文明施工措施6.3.1、加强现场管理和对全体施工人员的文明教育管理工作，做到紧张有序，文明礼貌，团结协作，刻苦顽强，遵纪守法。6.3.2、设置宣传标语和标牌，增强环保意识。176.3.3、车辆不准带泥土出现场，如有泥砂带入场外道路，要及时清扫处理，绝不影响市容环境。6.3.4、合理规划施工现场，将生产、生活区分开设置。6.3.5、服从建设单位的管理。6.3.6、搞好驻地周围的环境卫生，保持良好的生活环境。18