劳务分包施工组织设计

第一章工程概况1、工程名称：******工程2、工程建设地点：***3、招标单位：****4、标段(1)******结构丄程，建筑而积**淤5、招标范围(1)主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1.项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，及业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现PAGE\*MERGEFORMAT#/23场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。施工组织管理机构网络图（详图附后）。岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥及工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。2项目技术负责人：负责项目土建及技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4内业主办：参及图纸会审、技术交底、编写施工方案、参及质量创优及检查，收集、整理及传送技术资料。3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理及工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效动作的保证措施明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2项目经理受公司委托，处理木公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。组织保证措施1项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。3建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。2.4强化激励及约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。2.6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。第三章施工部署第一节本工程的指导方针本工程的指导方针我公司将本工程列为2013年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程。第二节工程的目标管理质量：符合国家现行《质量验收规范》合格标准工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.0%。以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创“安全文明标准化现场”。文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工十二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。第四章施工准备第一节技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领会招标方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注意以下几方面：核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定及单位工程施工有关的准备工作项目。做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节都清晰明了。提出详细的材料供应，设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第二节施工准备1.现场准备1.1根据总平而布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。1.2按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。1.3根据总平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护。1.4办理好各种施工用证件。1.5项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。第三节劳动力安排计划根据北京市建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我们采用统筹法编制劳动力安排计划。第四节主要施工机械设备安排计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据本工程《施工招标文件》；本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；本工程所处的地理位置，现场实地踏勘情况以及当地气候条件；参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；拟投入的机械设备，劳动力的安排计划；我公司对木工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持；本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。第二节总工期控制目标根据招标文件，招标方要于2013年10月27日前完成结构工程，我公司结合自身条件以及以往的类似工程经验，我公司能保证在该期间内完成招标方的所有工程要求。第三节施工进度计划我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当。按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间的时间上的先后和搭接问题，以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。第六章结构主体施工方案第一节钢筋工程1.钢筋原材料质量要求1.1对现场的钢筋严格把好质量关，每批进场的钢材必须有出厂资料合格证明书、检验报告单，并按规定试验合格后方可使用。1.2进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用的位置，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。1.3钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别，品种分规格堆放整齐。钢筋及地面之间应支垫不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量较大，使用时间较长的钢筋表面加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。1.4钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不良等现象应对该批钢筋进行化学成份分析。对不符合国家标准规定的钢材不得用于工程中，对进口钢材，除进行力学性能试验外，还应同时进行化学分析，在达到规定的各项指标后，方可使用。第二节模板工程1.材料设备要求（1）组合钢模板（2）方木、木楔、支撐（木或钢）3型扣件、碟型扣件、对拉螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓），铅丝（12〜14号），隔离剂等。主要机具打眼电钻、搬手、钳子。作业条件（1）弹好墙身+50cm水平线，检查混凝土墙的位置是否符线。办理预检手续。（2）构造柱钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续。质量标准（1）保证项目：模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撐面积。（2）基本项目：1）模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应超过1・5mm02）模板及混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施，粘浆和漏刷隔离剂累计面积应不大于400cm2.如模板涂刷隔离时应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。（3）允许偏差项目；项目项目允许偏差（mm）检验方法单层、多层多层大模1轴线位移55尺量检查2标咼±5±5用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸：柱、梁+4、一5±2尺量检查4每层垂直度33用2米托线板检查5相邻两板表而高低差22用直尺和尺量检查6表面平整度52用2米靠尺和楔形塞尺检查7预埋钢板中心线位移33拉线和尺量检查5.成品保护（1）支完模板后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。（2）应保护钢筋不受扰动。模板拆除模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。6.1柱子模板拆除：先拆掉柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模板的U形卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板及混凝土脱离。2楼板、梁模板拆除6.2.1应先拆梁侧帮模，再拆除楼板模板，拆楼板模板先拆掉水平拉杆，然后拆除支柱，每根龙骨留广2根支柱暂不拆。6.2.2操作人员站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的支柱，使其龙骨自由坠落。6.2.3用钩子将模板钩下，等该段的模板全部脱模后，集中运出，集中堆放。3侧模板拆除时，混凝土强度能保证其表而及楞角不因拆除模板受损坏,方可拆除，板及梁拆模强度如设计无规定时，应符合施工规范的规定。6.4底模拆除本工程柱网跨度部分小于8m,因此板的底模在栓强度达到设计强度的75%以后方可拆除，柱网跨度部分大于8m,板的底模、梁的底模均必须达到设计强度100%以后才能拆除。5拆模后的使用荷载已拆除模板及支撐的结构，在碗强度达到设计强度后，方可承受全部使用荷载，但不允许超过设计荷载。质量保证措施1防止隔离剂污染钢筋的措施：使用规范允许使用的隔离剂，指派专人负责清理模板，在工人上岗操作前，对其进行技术交底。2防止模板下沉措施：在模板支撐架搭设完工后，派专人对所有的扣件螺丝进行检查，对易滑丝的螺丝进行处理，可以采取上双螺母的方法解决。3防止轴线位移的措施：每次在安装模板前必须进行弹线，在模板支撐架上按轴线安装梁底板时，必须在底板的两侧上防滑扣件。7.4防止支撐在加荷载后产生变形的措施：对现浇框架梁按下列要求起拱，梁的跨度在4米以内不起拱，4米以上按1/1000起拱。5防止模板支撐架在承受荷载后，对下层的楼板产生破坏的措施：搭设的模板支撐，上下楼层必须在同一垂直线上，在每根立桩下必须支放垫板。模板工程的安全保证措施：8.1进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩戴安全PAGE\*MERGEFORMAT#/23PAGE\*MERGEFORMAT#/23带，并应系牢。8.2经检查认为不适宜高空作业的人员，严禁进行高空作业。8.3工作前先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂身上，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。8.4安装及拆除高度在5m以上的模板时，应搭设脚手架，并设防护栏，防止上下在同一垂直面操作。8.5高空模板的安装及拆除，事先应有切实可行的安全措施。6遇六级风以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进工作。7二人抬运模板时要互相配合、协同工作。传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱扔。组合钢模板装拆时，上下应有人接应，钢模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下。高空拆模时，应有专人指挥，并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加以围栏，暂停人员过往。8.8不得在脚手架上堆放大批模板等材料。9支撐、牵杠等不得搭在门窗框和脚手架上。通路中间的斜撐、拉杆等应设在1.8m高以上。8.10支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将己活动的模板、牵杠、支撐等到运走或妥善堆放，防止因扶空、踏空而坠落。11模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好。混凝土板上的预留洞,应在模板拆除后随即将洞口盖好。第三节殓工程1、泵送工艺建筑结构泵送混凝土工艺，具有工期短，节约材料，施工质量有保证，减少施工用地，有利于文明施工等一系列优点，己得到较为广泛的运用详见。泵送混凝土施工工艺流程图2、泵管布置木工程合理布设泵管，是保证泵送施工得以顺利进行的条件，根据现场实际情况，采用布料车进行混凝土浇筑是最方便的浇筑方式，局部采用固定泵进行浇筑，路线短弯头少的原则布置，同时需满足水平管及垂直管长度之比不小J'1：4且相差不小于30m的要求。3、泵管堵塞及爆管预防措施由商品碗预拌站实验室技术人员对混凝土的搅拌质量进行监控，对粗、细骨料进行事前检查，碎石应符合连续的颗粒级配，偏粗规格不予使用。3.1碎率控制在40%左右，细度模数以2.5左右为佳。2合理配置搅拌车辆及泵送速度相适应，施工前，必须及商品混凝土搅拌站协调好，车辆数量及出车频率，施工时。加强现场及搅拌站的联络，以及时解决问题。3浇筑混凝土前，应对泵等机械进行维修，并加强保养，浇完混凝土后，及时冲洗泵管，同时对弯管接头处的密封性进行检查。3.4随泵管高度的增加及天气条件的变化，对混凝土塌落度及外加剂进行适当的调整，以满足不同条件下的施工需要。3.5气温在30°C以上时，用浸水袋对泵管进行覆盖降温。4^凝土浇捣4.1栓浇捣尽量遵循先竖向，后水平的原则，在柱、墙碗浇筑时，应按照规范标准充分振捣密实。2在浇筑过程中，应遵循“同时浇捣、分层堆累，一次到顶，循序渐进”的成熟工艺。振捣时重点控制两头，即混凝土流淌的最近点和最远点，振动点振动定时，不能漏振，尽可能采用两次振捣工艺，以提高混凝土的密实度。振捣时间要掌握，不得过振，常以浮浆渗岀，气泡冒出为宜，以确保碗结构密实性。振动时，棒尽量少碰或直接碰撞钢筋、预埋件以防止其发生偏移，影响结构或给下一步施工带来不便。3高频振动棒要垂直插入，快插慢拔，插点交错均匀布置，在振捣上一层混凝土时，应插入下一层5cm左右，以消除两层间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行，振动器在每一插点上的振捣延续时间，以混凝土表面呈水平并出现水泥浆及不再岀现气泡，不再明显沉落为度。振捣时间过短，混凝土不易振实，而过长，易引起离析。5、混凝土养护原则混凝土在浇筑12h后即行浇水养护。对柱墙竖向混凝土，拆模后采用在碗表面刷养护液进行养护，对梁、板等水平结构的混凝土进行保水养护。6、质量保证措施及注意事项6.1注意高等级混凝土和低等级混凝土的施工配合，使两者交接面质量达设计要求；6.2泵送机具的现场安装按施工技术方案执行，重视对它的护理工作；6.3混凝土的浇捣必须严格分层进行，严格控制沉实时间，钢筋密实处，尽可能避免浇灌工作在此停歇以及分班施工交接，确保混凝土的浇捣密实；6.4雨天浇筑混凝土施工时，及时采取相应措施，保证质量及安全；6.5混凝土浇捣后由专人负责混凝土的养护工作，技术负责人和质量员负责监督其养护质量；6.6按我国现行的《钢筋混凝土施工及验收规范》中有关规定进行混凝土试块制作和测试。第七章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施质量目标我公司将该工程列为重点工程，其质量目标为：达到国家现行验收规范要求一次性验收合格。工程质量的组织保证措施2.1为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督，控制。2.2现场成立质量检查小组，该小组代表公司对该工程质量行使监控权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的新产品转入下一道工序，质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，对有争议性质质量问题及时上报公司或查阅资料，直到难题解决。成品保护措施：5.1加强施工现场操作人员的职业道德教育，完善成品保护制度，对损坏成品的单位或个人给予相应的处罚。5.2楼梯间装饰施工要从上往下进行，对己施工完的梯步，扶手要用木板融垫、纸包等措施，防止损坏棱角、油漆等。第八章冬雨季施工第一节冬季施工措施冬季来临之前，提前储备好冬季施工用物资，经常注意天气预报，如有寒潮来临，应及时采取措施。第二节雨季施工措施现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通使用，场内雨后不陷、不滑、不积水。提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可发放使用。浇筑磴前，要了解近H天气预报，尽量避开大雨施工，才浇完的碗要用塑料薄膜覆盖。第九章节约材料措施保证施工生产的需要和材料供应，同时做好材料节约工作是材料管理工作的重中之重，我项目部为节约成本、杜绝材料浪费特规定对钢材、周转料等采取如下措施：在使用钢筋过程中，采用集中下料、统筹下料，根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材长度，进行统筹搭配，以减少钢筋废料，并采取废料综合利用如马凳筋等措施，节约钢筋。对于各种型号的钢筋规定低于40CM才算废料。加工成型的确不能使用的钢筋应查明原因不得随意处理，确保在项目完工后钢材废料控制在总量的2.5%以内。要求施工队严格按周转料使用规程使用，对电焊烧眼、野蛮拆卸、随意抛掷者应及时矫正，对于不听劝告造成材料损坏的，进行适当罚款，不得随意锯短钢管，确保在项目完工后周转料的修理、损失和赔偿费不得超过周转料总价的7%o第十章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施建立健全严密的安全生产责任制和安全，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产各项政策、法规，搞好安全教育和安全宣传工作,现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。施工中，操作人员必须接受三级安全教育并严格使用“安全三宝”。“四口五临边”必须设栏杆或盖板加以防护，主要人行道同入口上空设水平护棚，防护棚上满铺架板，门架及施工电梯层进出口设金属活动门。落实安全责任制，实行责任管理。项目经理是项目安全生产第一责任人，直接统管安全；项目主任工程师及各专项工长做好安全交底，并监督安全措施的执行；质安员长驻现场，具体监督执行各项安全措施；公司质安部门定期组织检查，及时排除隐患；操作人员必须严格执行安全标准化作业，防患于未然。树立全员安全责任思想，健全安全责任体系，切实做到安全、无事故施工，操作人员必须有上岗证，才能上岗。施工现场用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程施工现场供用电技术规范GB50293-93)),不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接零和接地装置，并配备漏电开关。施工现场必须设明显的安全生产标语、标牌：危险区、主要通道口都必须设警示牌，现场生产指挥者和有关人员必须做好安全交底，设安全巡视员，配合检查人员定期进行安全检查，发现隐患，立即采取措施，并强制执行违章罚款制度。搭设高空作业安全设施的人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。外架搭设按规定进行，所有材料要符合要求，及墙、柱拉接牢固。在拆除时，应设警戒并派专人监护。所有悬挑构件，在施工过程中均须保留支撑，待施工完毕后或现浇碗强度达到100%后才可拆除。同时，应严格控制各层挑出构件的施工荷载。第二节现场文明施工管理1.现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调，严格按北京市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体管理办法，提高项目施工的综合管理水平，提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防措施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。第三节减少环境污染和噪音的措施按照国家有关环保规定，严格控制各种粉尘、废气、噪音等环境污染源，并将工地环境纳入现场总体规划。设置专人清运现场建筑垃圾，楼层清扫前，应洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内集中采用门架运至地而后及时处理，防止扬尘。总平面范围工地周边场地设置专人每天进行2〜3次洒水清扫。污水处理：现场施工污水必须经二次沉淀后排入附近污水井内，严禁将污水排到街道路面。噪音控制措施：在施工中尽量减轻扰民噪音。车辆进岀场应派专人指挥，不鸣笛。材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模等金属器材，严禁抛掷或汽车一次性下料。第十一章生产安全应急预案“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，然而无论预防工作如何周密,其事故和灾害总是难以根本杜绝。为了避免或减少事故和灾害的损失，应付紧急情况，依照《中华人民共和国安全生产法》第十七条和第六十九条的规定，特制定公司生产安全事故应急及急救的组织和准备工作之预备方案。第一节应急救援预案的任务和目的更好地适应法律、法规和生产活动的要求，为企业职工的工作和施工现场及周围居民提供更好更安全的环境，保证各种应急救援物质处于良好的备战状态，指导应急反映行动按计划有序的进行，防止因应急救援反应行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援，有效的降低和避免人员伤亡和财产的损失。第二节应急救援的程序和措施针对我公司承担生产任务、施工任务的情况，生产场所、施工现场可能发生危害性较大和后果严重的事故有：火灾事故、触电事故等。事故发生后，其危害性较小且几乎能被现场的操作者遏止和控制在该范围内，影响预期基本不会扩大到社区，在事故现场的主要负责人应立即启动二级应急救援反应行动按以下程序迅速开展紧急救援组织工作：（一）、迅速组织二级应急救援组织的救援人员赶到出事地点进行分工。（二）、紧急疏散事故发生地危险区域的人员，设置警戒线。（三）、切断事故点电源、气源等危险源。（四）、安排救援所需要照明及救援器材到位。（五）、尽快研究出救援方案并实施救援。第三节生产安全事故的应急救援应急救援的原则是：动作迅速、方法正确、安全可靠。PAGE\*MERGEFORMAT#/23表1:施工组织管理机构网络图公司总经理项目经理部技术负责人技质术检部部安材全料部部预办决公算室部1/23