银行风险管理部总经理工作思路

银行风险管理部总经理工作思路 风险管理部总经理工作思路 我对风险管理部总经理这个职位总体理解是:这个岗位是管理者与领导者的结合体～对于相对独立的风险条线来说～这个岗位管理者与领导者相结合的特点很明显。 首先～风险管理部作为一个部门～承担着分行风险管理的部门职责～总经理作为这个部门的管理者～首先要做的事情就是把这个部门管理好。管理是一门科学～主要工作是、组织、协调和沟通～要把省、市分行的计划落实好～要把风险工作组织起来～还要搞好与其他部门尤其是业务部门的协调～这个是重点～还有就是要搞好沟通～包括内部沟通、与上级风险主管及省分行以及外部监管机构的沟通等等。通过计划、组织、协调和沟通几方面的努力～先要把管理者的事情做好。 其次～这个岗位还是一名领导者～领导是一门艺术～需要有自己的风格～需要创新。既要有改变旧模式旧思维的勇气～也需要有在风险主管和分行党委领导下的大局观意识。,此处结合自身实际加入自己工作创新之处,。例如～重点从提高风险经理素质入手～把风险经理逐步培养成能够发表独立见解～在某些行业或领域有一定专业水平的准专业人才～为分行领导决策提供重要的依据。 总之～借用风险管理的专业术语来我的工作思路～就是 “预期损失”和“非预期损失”两方面都把握好。在风险管理领域～“预期损失”是通过日常计提损失准备金来化解的～“非预期损失”是需要用经济资本来防御的。我的工作思路就是:对于日常常规存在的风险点～通过科学的管理～重点把制度建设好～通过“硬件”的完善来制约风险的发生,而对于一些不可预测的非常规存在的风险点～要通过提升软实力～加强对队伍的领导～提高风险队伍整体素质和全行员工风险意识着手～来把风险化解于无形。我想～通过以上两方面的努力～一定可以使我行全面风险管理的理念深入人心。