潍坊干部学习网提升执行力题目

一、判断题（10道）从问题出发，对利益矛盾进行外在控制，执行成本低，执行力低。（）正确错误有执行力首先必须是做正确的事，其次是正确地做事正确错误尽量做规则内选择，避免做规则间选择。（）正确错误高执行力的规则保证金山银山出现的同时，绿水青山也能出现。（）正确错误从价值出发、从目的出发，追求利益矛盾的内在协调，执行力最高。（）正确错误决策从价值出发，从目的出发能更好地解决问题正确错误当组织战略已经确定，执行力就是关键性的因素正确错误执行力是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力正确错误毛泽东把矛盾化为两大类：人民内部矛盾、敌我矛盾。（）正确错误高、中、低端企业，一、二、三流属于规则间选择。（）正确错误二、单选题（15道）所谓的运营流程，就是（）理智地做事正确地做事科学地做事认真地做事职业发展以（）为依据。工作需要个人能力岗位需求市场需求（）的规则具有执行力。体现个体利益最大公约数体现厉害相关者个体利益体现厉害相关者个体利益最大公约数体现厉害相关者利益最大公约数“只有林定权，树才能生根，人才能安心”体现（）利益矛盾的内在控制利益矛盾的外在协调利益矛盾的内在协调利益矛盾的外在控制优化战略流程强调（）利益矛盾的外在控制利益矛盾的内在协调，而不是利益矛盾的外在控制利益矛盾的外在协调利益矛盾的内在控制对待规则持有乐观态度的是（）邓小平毛泽东钱穆马克思以（）为主导。自觉性强制性性性执行力是组织的（），是个人的（）。生命力竞争力竞争力生命力凝聚力生命力生命力凝聚力所谓正确决策，是（）的决策。合理、合情合法、合情合法、合理、合情合法、合理从1956年到1978年党和国家调动农民积极性，主要是从（）出发。问题价值意义目的选任制权力来源于（）选民人民权力机关任免机关规则制定时，应以（）为核心；规则执行时，应以（）为核心。被管理者管理者管理者被管理者领导群众群众领导广义的执行力是指（）一个人的执行力个人在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素某一件事的执行力所谓规则间的选择，是（）从价值出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制从问题出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制从目的出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制从价值出发解决问题，追求利益矛盾的外在控制所谓的执行力是（）执行正确决策的力度和程度，是执行正确决策的能力执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力执行正确决策的速度和程度，是执行正确决策的能力执行正确决策的程度，是执行正确决策的能力三、多选题（10道）所谓的执行力，就是（）统一。工作流程战略流程运营流程人员流程人员流程的基本的录用以功绩为依据晋升以潜能为依据培训以强制性为主导职业发展以岗位需求为依据提升政府执行力的价值和作用（）当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素三分战略，七分执行没有执行力，任何规则都是一纸空文；没有执行力，任何政策都将丧失公信力中国正处在转折期，有若干新的制度、法规和规则。在这种关键时刻，提执行力有其独特价值改善运营流程的原则（）以客户为中心，不以职能部门为中心；组织机构扁平化掌控工作执行情况的手段自动化以价值定位为核心战略流程的基本规范（）根据价值确定目的根据目的确定目标根据目标确定途径根据问题确定对策2006年9月4日，温家宝总理在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上指出：“目前，在一些地方和部门存在两个突出问题：一是（）；二是（）”。政令不畅、执行不力政令不畅、领导不力违法违规、失信于民领导集权、失信于民战略层的职位能力需求创造能力行政决策能力应变能力沟通协调能力看解决问题规则的效力有两层含义（）问题的性质不同，处理的办法也不同法律规则的效力有位阶高低之分对于过去规则解决不了的既定问题，思路决定出路，做出规则间选择服从权力决定一切有良好执行力的组织应当能做到做正确的事正确地做事正确地用人做事注重奖励规则间选择的三大判断（）看问题发生的主体看问题发生的范围看问题的性质看规则解决问题的效力一、判断题（10道）高执行力的规则保证金山银山出现的同时，绿水青山也能出现。（）正确错误执行易于复制，战略不容易模仿正确错误领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。（）正确错误从问题出发，对利益矛盾进行外在控制，执行成本低，执行力低。（）正确错误从价值出发、从目的出发，追求利益矛盾的内在协调，执行力最高。（）正确错误尽量做规则内选择，避免做规则间选择。（）正确错误毛泽东把矛盾化为两大类：人民内部矛盾、敌我矛盾。（）正确错误利益矛盾的内在协调是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（）正确错误高、中、低端企业，一、二、三流属于规则间选择。（）正确错误解决问题从高端切入就叫战略流程。（）正确错误二、单选题（15道）“只有林定权，树才能生根，人才能安心”体现（）利益矛盾的内在控制利益矛盾的外在协调利益矛盾的内在协调利益矛盾的外在控制培训以（）为主导。自觉性强制性制度性计划性对待规则持有乐观态度的是（）邓小平毛泽东钱穆马克思（）的规则具有执行力。体现个体利益最大公约数体现厉害相关者个体利益体现厉害相关者个体利益最大公约数体现厉害相关者利益最大公约数所谓的执行力是（）执行正确决策的力度和程度，是执行正确决策的能力执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力执行正确决策的速度和程度，是执行正确决策的能力执行正确决策的程度，是执行正确决策的能力选任制权力来源于（）选民人民权力机关任免机关所谓正确决策，是（）的决策。合理、合情合法、合情合法、合理、合情合法、合理晋升以（）为依据。考勤考绩人脉关系工作实绩潜能提升执行力对决策层来说（）培养一个良好的领导作风培养一个良好的工作习惯确定流程，保证流程正常运转建立健全听证问责制，培育执行力的一种文化广义的执行力是指（）一个人的执行力个人在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素某一件事的执行力所谓规则间的选择，是（）从价值出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制从问题出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制从目的出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制从价值出发解决问题，追求利益矛盾的外在控制规则制定时，应以（）为核心；规则执行时，应以（）为核心。被管理者管理者管理者被管理者领导群众群众领导多劳多得在（）是基本行为准则之一。领导领域公共领域个体领域私人领域所谓的运营流程，就是（）理智地做事正确地做事科学地做事认真地做事优化战略流程强调（）利益矛盾的外在控制利益矛盾的内在协调，而不是利益矛盾的外在控制利益矛盾的外在协调利益矛盾的内在控制三、多选题（10道）改善运营流程的原则（）以客户为中心，不以职能部门为中心；组织机构扁平化掌控工作执行情况的手段自动化以价值定位为核心战略层的职位能力需求创造能力行政决策能力应变能力沟通协调能力人员流程的基本的规范录用以功绩为依据晋升以潜能为依据培训以强制性为主导职业发展以岗位需求为依据任何组织的职位都可以分为三个层次（）决策层管理层操作层领导层有良好执行力的组织应当能做到做正确的事正确地做事正确地用人做事注重奖励提升政府执行力的价值和作用（）当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素三分战略，七分执行没有执行力，任何规则都是一纸空文；没有执行力，任何政策都将丧失公信力中国正处在转折期，有若干新的制度、法规和规则。在这种关键时刻，提执行力有其独特价值看解决问题规则的效力有两层含义（）问题的性质不同，处理的办法也不同法律规则的效力有位阶高低之分对于过去规则解决不了的既定问题，思路决定出路，做出规则间选择服从权力决定一切战略流程的基本规范（）根据价值确定目的根据目的确定目标根据目标确定途径根据问题确定对策执行力的价值组织的生命力个人的竞争力国家创新力新的生产力党和国家重要的战略转折点十一届三中全会1992年小平南巡2003年战胜非典2007年交卷