总经理助理绩效考核表

潍坊创想谷教育培训有限公司总经理助理绩效 姓名 职务 人 部门 评价时间段 年月——年月 评价内容及分数 优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分） 自评 分管领导考评 人事部审核 公司营运管理 营运管理 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作和其他综合性文稿，及撰写总经理#发言稿# 优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况 能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 行政人事管理 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 通知、准备公司大小会议，做好会议，并检查、督促会议决议的贯彻实施 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露 负责相关文书、的整理、归档 根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员工的培训计划工作 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应 公司对外关系维护 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系 负责公司相关的法律咨询及联系工作 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作 工作能力 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性 应变力 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力 职务技能 具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识 发展潜力 具备优良的学识、涵养，可塑程度高 周全缜密 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低 创新能力 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 主要考核指标 评价得分 分（总分115分） 出勤及奖惩 Ⅱ出勤：迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天×=分 Ⅲ处罚：口头警告次×2+书面警告次×5+严重警告次×9=分 Ⅳ奖励：表扬次×2+小功次×5+大功次×9=分 总分 Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分 评价等级 □分以上□分□分□分□分以下 评价者意见 评价者和考核者面谈记录