道路施工组织设计

.河北昌州渤海新区供水工程道路施工组织中铁十八局集团二00七年九月可编辑.目录一编制说明......................................................................................................................51.1编制依据51.2指导思想及实施目标61.3本工程采用的主要技术规范7二工程概况......................................................................................................................82.1参建单位82.2工程概况82.3沿线地质情况82.4路基处理92.5路面工程10三项目组织机构............................................................................................................123.1项目组织管理机构123.2管理职责123.3施工技术力量163.4施工队伍安排17四施工部署....................................................................................................................174.1工程特点分析及对策184.2施工整体规划194.3施工进度19可编辑.五施工现场平面布置...................................................................................................21六施工准备....................................................................................................................226.1技术准备.........................................................................................................................236.2现场准备.........................................................................................................................236.3劳动力需用计划............................................................................................................236.4施工机具设备...............................................................................................................24七施工方案....................................................................................................................257.1总体施工方案257.2主要施工方法26八质量保证措施348.1质量保证与控制方案348.2质量保证体系348.3加强技术培训358.4推行全面质量管理建立全面质量管理体系368.5积极开展QC小组活动368.6建立质量情报信息网络368.7强化企业质量自控能力368.8保证质量的控制措施368.9确保工程质量的主要技术措施388.10技术质量保证措施38九工期保证39可编辑.9.1工期保证方案399.2工期保证措施399.3技术措施41十安全文明及环境保护措施4310.1安全生产保证措施4310.2保证安全生产的组织技术措施4510.3安全检查4710.4技术保证措施4810.5施工现场安全保证措施4910.6现场安全用电措施5010.7施工现场防火措施5210.8施工测量安全保证措施5210.9卫生防疫措施5210.10文明施工措施5310.11文明施工具体保证措施5310.12现场卫生5510.13现场安全保卫5610.14现场防火5610.15现场保健急救5610.16现场机械管理5610.17环境保护措施5710.18固体废弃物62可编辑.十一雨季施工措施6311.1雨季施工措施6311.2雨季施工场地措施6411.3雨季机电设备及材料防护64十二冬季施工措施6412.1工程概况6412.2冬季施工措施6512.3BH-1、BH-2、BH-3树脂系列的冬季施工措施6612.4临时施工措施68一编制说明1.1编制依据1、业主提供的施工设计图及参考工程数量。2、招标文件提供的编制标书的有关资料。3、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。4、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。可编辑.5、本公司对施工现场实地勘察、调查资料。6、本公司积累的成熟技术、科技成果以及多年来从事同类工程的施工经验。7、本公司可调用到本标段的各类资源。1.2指导思想及实施目标1.2.1指导思想组织施工的指导思想为：科学管理，质量，安全第一，信誉，用户第一，以质量为宗旨，按照ISO9001：2000质量标准建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质低耗，高速地完成本项施工任务，争创一流工程水平。1.2.2实施目标发挥我公司供水工程的优势，再次发挥铁军不畏艰难、勇于攻坚的精神，精心组织渤海新区供水工程，确保实现以下目标：(1)质量目标本工程质量目标：优良等级标准。质量指标：分项工程优良率90%、合格率100%(2)工期目标严格服从业主的安排，准时开工，按期完工。(3)安全施工目标采取有效措施，确保施工期间零事故，达到“安全达标优良工地”。(4)文明施工现场目标确保文明施工，达到综合考评优良标准。可编辑.(5)环境目标采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，确保施工期间不扰乱其它施工单位的正常生活秩序，不污染城市，道路及周边环境卫生。1.3本工程采用的主要技术规范使用标准规范一览表表NO.1编号规范名称《地铁设计规范》《混凝土结构设计规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《地下铁道工程施工及规范验收》《钢筋焊接及验收规程》《普通硅酸盐水泥》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规程》《建设工程施工现场供用电安全规范》《城市道路设计规范》《公路工程技术标准》《公路路基设计规范》《公路路基施工技术规范》《公路水泥混凝土路面设计规范》《公路水泥混凝土路面施工技术规范》《硅酸盐水泥、普通硅胶酸盐水泥》《北京市城市道路工程施工技术规程》《城市道路路基工程施工及验收规范》规范序号GB50157GB50010GB50204GB50209JTJ18-2003GB175JGJ59-99JGJ46-88GB50194-93CJJ37-90JTGB01-2003JTJ013-95JTJ033-95JTGD40-2002JTGF30-2003GB175-1999DBJ01-45-2000CJJ44-91可编辑.25《城镇道路工程施工质量检验评定标准》DBJ01-11-2004二工程概况2.1参建单位工程名称：北京前门大街有轨电车轨道工程道路工程建设单位：北京天街置业发展有限公司设计单位：北京城建设计研究总院有限责任公司总承包单位：北京天街置业发展有限公司监理单位：天津路安电气化监理有限公司2.2工程概况前门观光线自珠市口大街(两广路)沿前门大街向北，至现况月亮湾辅路路边终止。本项目道路工程设计范围为北京前门大街有轨电车轨道工程范围内道路的施工工作，轨道(双线)长736.208米，宽7.3米。根据实际情况，设计单位确定轨道道床长出轨道两端各20厘米,路基长出轨道两端各2米。2.3沿线地质情况2.3.1、地形、地貌场地地貌位置属于永定河冲积平原，地形平坦，地面标高在42.19-43.9米之可编辑.间。2.3.2、地基土层按岩性及工程特性将本路段地层划分为四大层，其中①层为人工填土层，②～④为一般第四纪沉积土层。2.3.3、地下水地下水埋深较深,在20米以下2.4路基处理方案原初步设计方案为消除有轨电车轨道影响范围内的原有路面结构层及原路基人工填土中的杂填土和炉灰填土，换填素土。但由于地下管线较多经综合考虑更改方案为:我方施工单位对已开挖地带（电力沟）进行8%灰土回填，回填标高至路面结构层底。然后由专业路基处理单位对有轨电车轨道路面结构层以下进行路基加固,打入灰土桩,使地基满足有轨电车轨道工程对地基承载力的要求。路基填料及压实：全线路基填料可以用砂性土、粘土、粉质粘土，土中有机质含量不得超过5%，不得含有膨胀土等不良土质，含有碎石时其粒径不超过100mm。路基填料应均匀、密实，最小强度和最大粒径应符合设计要求。铺筑路基时应分层铺筑，均匀压实，压实度应符合相关要求。路线附近土质达不到CBR值要求时，采用掺灰处理，掺灰量根据试验结果确定。在电力管线附近路基填料采用掺灰8%处理。路基共分五层铺筑，每层厚度自上而下分别为：8%的灰土30厘米可编辑.8%的灰土25厘米8%的灰土25厘米8%的灰土20厘米8%的灰土20厘米2.5路面工程本项目路面设计范围为北京前门大街有轨电车轨道工程范围内全部路面基层和两块轨道整体道床中间部分面层的施工。路面结构组合路面基层结构组合自上而下分为：石灰粉煤灰稳定砂粒16厘米石灰粉煤灰稳定砂粒16厘米石灰粉煤灰稳定砂粒16厘米天然砂砾垫层30厘米结构总厚度78厘米路面面层即两块轨道整体道板中间部分采用厚25厘米水泥混凝土路面面层。结构层材料组成以及技术要求2.5.1路面基层（1）石灰粉煤灰稳定砂砾基层采用集中厂拌法施工，设计建议配比为7：13：80，施工时通过试验确定石灰和粉煤灰的最佳用量。（2）石灰粉煤灰稳定砂砾材料的压实度和7d龄期的无侧限抗压强度代表值应符合下表可编辑.重交通层位压实度（%）抗压强度（Mpa）基层≥98≥0.8底基层≥97≥0.6（3）天然级配使用推土机分层摊铺，摊铺段应当日碾压成活。碾压时使用6-8T碾，由路两侧向中心稳压1-2遍。然后找平、洒水。最后用12-15T压路机压实，达到设计压实度。天然砂砾应级配良好,不含植物残体,垃圾等杂质,最大粒径不超过100mm,压实度不小于96%,CBR不小于60%.2.5.2路面面层（1）主要材料要求水泥采用道路硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥细集料宜采用天然砂、混合砂。其质地应坚硬、耐久、洁净，并具有良好的级配，硅质砂或石英砂的含量不应低于25%粗集料采用碎石，其质地应坚硬、耐久、洁净，并具有良好的级配水宜采用饮用水，使用非饮用水时须经过化验，且硫酸盐含量不超过2700mg/L、含盐量不得超过5000mg/L、PH值不得小于4（2）构造要求水泥混凝土弯拉强度标准值不低于5MPa水泥混凝土路面面板分块设计：板厚25厘米，长与两侧有轨电车轨道整体道板通长，宽为2.1米.上铺青石板,与周围青石板同高同厚接缝设计:包括横缝设计和纵缝设计可编辑.横缝包括缩缝、胀缝和施工缝横向缩缝采用假缝形式，顶部锯切宽3～8mm、深1/5～1/4板厚的槽口，并灌塞填缝料。临近胀缝或自由端部的三条横向缩缝隙设置传力杆，其它情况可采用不设传力杆假缝形式。在项目的起、终点和路段中心处设置胀缝，缝宽20mm，缝内设置填缝板和可滑动的传力杆。水泥混凝土路面每日施工结束或其他原因中断施工时必须设横向施工缝。设在横向缩缝处的横向施工缝采用传力杆的平缝形式；设在胀缝处的横向施工缝，其构造与胀缝相同。本项目水泥混凝土面板与相临的轨道整体道板施工时，以纵向施工缝错开。三项目组织机构3.1项目组织管理机构根据北京前门改造工程轨道工程中道路施工的规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部下设五部一室即工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划部、财务部、综合办公室.项目组织机构图见3-1-13.2管理职责3.2.1项目经理项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活可编辑.动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求。组织向业主提供质量依据，处理业主、监理工程师提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。(1)负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。(2)直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。(3)负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3.2.2项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理项目经理部的一些日常工作。3.2.3项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。可编辑.3.2.4工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。3.2.5安全质量部负责依据安全文明施工目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；图3-1-1项目组织机构图可编辑.项目经理于洪泳项目总工项目副经理徐大平徐大平工物计财安办程资划务质公部部部部部室部部部部部主长长长长长任廖杨邓张李安建胜凌艳炜华彬源壮青施机基路树工层面脂监械施施浇测队工工注队队队队负责安全文明施工检查督促，负责对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验可编辑.和试验、不合格品的控制、质量的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。3.2.6计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。3.2.7设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备。负责设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。3.2.8财务部负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。3.2.9综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。3.3施工技术力量为优质高效地完成本标段的施工任务，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，可编辑.分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本标段工程的施工技术管理。项目经理部人员共计12人，施工队人员共66人。3.4施工队伍安排确保施工队专业技工人数比例控制在70%以上，在施工过程中，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，施工高峰期上场劳动力总人数为78人。各施工队人员配备及工作内容见表3-4-1：表3-4-1施工队人员配备及工作内容序号工种、级别任务划分及人员投入1机械队负责本标段挖、回填、外运、夯实等机械施工，总人数22人2石灰粉煤灰稳定砂负责石灰粉煤灰稳定砂砾基层（包括垫层）的摊铺、压实、砾基层施工队养护、路床整修、模板施工总人数16人3水泥混凝土路面施负责钢模板施工、水泥混凝土路面的施工、养护、横纵缝施工队工，总人数26人4施工监测队负责本标段工程的施工测量及监测，总人数为2人。5总计66人四施工部署可编辑.本工程计划2007年8月28日开工，计划于2007年11月23日完工。因现场施工单位较多，我方工作面需与其他施工单位反复交叉施工，故具体完工日期根据区委和业主总体调整工期而定。根据对本工程内容及施工环境等因素的分析，在充分组织施工项目部，对工程总体做出科学规划的前提下，可以保证按期完工。为此，作如下的施工部署：4.1工程特点分析及对策4.1.1现场情况比较复杂，地下管线比较多，需要作好各方的协调工作。本工程地下管线多，包括雨污水、给水、燃气、电力、电信、热力等各种管线，施工时合理安排，统一协调和管理，提前调查现场地下障碍物，及时调整管线的走向和高程，避免各管线发生冲突。4.1.2.工程处于冬雨季施工，施工难度增大。本工程进场为7月30日，计划完工为11月3日，施工工期处于北京市冬雨季施工期，开槽、雨污水管线施工、沟槽回填土、道路结构层等工序均应制定完善的防汛防冻措施。为此，针对本工程实际情况，项目部技术工程师制定详细的针对于各分项工序的冬雨季施工措施，组织完备的冬雨季施工领导小组，从设备、材料及抢险人员配备上予以充分保障，为工程顺利度过冬雨季，优质完成施工任务做好各项工作。4.1.3.环保、文明、安全施工任务加大，要制定具体详细的措施保护环境以及确保安全。针对市政施工多为露天作业，扬尘、噪音污染比较严重的现状，为了配合北京市环境保护的需要，在本工程施工中将投入的专项资金，积极努力提高施工现场的环境保护治理力度，制定具体的措施，防止土方施工中产生的扬尘等可编辑.情况。制定专门的环境保护体系，以规范施工，保护环境。现场达到北京市文明工地要求。把安全生产提到重要的地位上来，全方位、全过程做好安全管理，保证每个人的人身安全。明确安全责任制，做好安全教育、安全交底，保证万无一失。4.2施工整体规划本工程在业主的统一管理、协调及相互配合下进行施工，根据其特点，我单位在以上前提条件下，采取攻克重点、难点工序，把握住关键项目、重点工序决不松懈的原则，本工程拟按照以下施工规划进行施工。(1)第一阶段进场后首先进行地表以上浮土及障碍物的清理工作(2)第二阶段进行御道下部电力沟的回填压实工作。(3)第三阶段进行轨道工程范围内路基的开挖工作。(4)第四阶段等待地基处理单位施工阶段。(5)第五阶段等待各管线单位施工阶段。(6)第六阶段进行三层石灰粉煤灰稳定砂砾基层的施工。(7)最后路面混凝土的施工。由于施工处于雨季，开槽完成经检验合格后要及时进行下道工序，紧密联系各管道专业施工，对于各工序交叉部位的施工，要合理安排施工顺序，减少干扰，积极主动的创造工作面，加快施工进度。4.3施工进度计划根据以上对工程进行的整体部署，结合本工程总施工工期要求，拟按以下控制工期组织施工：4.3.1施工准备阶段：2007年7月30日～2007年8月28日为施工准备阶段。可编辑.工作内容包括施工现场场地清理和平整；临设搭建及临时用水源、电源铺设齐备；测绘院交接桩及现场施工测量准备工作完成；施工主要材料设备进场，项目部管理人员、施工人员到位；组织学习施工图纸，进行图纸设计交底，监理交底等，进行施工组织设计和单项方案的编制和报批工作，进行施工组织设计交底工作，进入施工状态。4.3.2进行地表以上浮土及障碍物的清理施工阶段：2007年8月28日～2007年8月30日，工作内容包括清理浮土、障碍物等。4.3.3御道下部电力沟的回填压实施工阶段：2007年8月30日～2007年9月5日，工作内容包括电力沟区域的清挖、回填、压实。4.3.4轨道工程范围内路基的开挖施工阶段：2007年9月5日～2007年9月日，工作内容包括开挖、外运、压实、实验检验等。4.3.5地基处理单位施工阶段施工：2007年9月12日～2007年9月16日4.3.6等待各管线单位施工阶段：2007年9月16日～2007年10月6日4.3.7在地基条件允许的情况下，进行级配碎石的施工阶段：2007年9月28日～2007年10月8日；4.3.8进行三层石灰粉煤灰稳定砂砾基层的施工阶段：2007年10月9日～2007年11月3日；4.3.9路面混凝土的施工及竣工清理阶段：2007年11月13日～2007年11月15日，进行本工程的竣工清理，组织工程验收。在施工过程中，利用网络进度计划找出各个控制环节的重要影响因素，抓住关键环节，并且根据现场实际情况及时调整施工部署，制定有效具体的措施，以保证计划进度的顺利实现。可编辑.五施工现场平面布置施工现场平面布置1．根据本工程特点及现场条件，在满足施工，保证安全，现场文明的条件下，对本工程进行总平面布置。注意保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管线、构筑物和其他地上、地下措施，不任意砍伐、拆除和损坏。2．按北京市文明施工标准与要求设置临时设施，并符合当地规划等有关部门的要求。施工现场平面布置图如下：可编辑.栏栅鲜鱼胡同大便道永中线轨道道床边线施工围档六施工准备可编辑.6.1技术准备6.1.1根据工程设计要求及施工特点编制施工组织设计。6.1.2组织项目工程技术人员认真学习、熟悉图纸，并协调业主、设计院、监理单位、公司技术部门、项目部工程部进行图纸会审.6.1.3对进场人员进行技术交底。6.1.4与此线路相关参建单位进行协调，并做好有关方面的交底和沟通，保证工程顺利开工。6.1.5项目核算员对工程进行成本核算分析。6.1.6根据建筑红线进行测量放线工作。施工前,由建设单位组织设计单位会同勘察、测量单位向施工单位交桩，办理交桩手续，并由监理工程师验桩。6.2现场准备6.2.1根据建设单位提供的经市政规划部门批准的施工用地图,实测占地边线桩,核实域内的地下管线以及文物古迹、测量标志。根据物探图现场实地踏勘，深入了解在此标段施工范围内受影响的地面以上及以下的构造物，以备制定实施性的施工方案。其中此工程中的市政管网交错复杂，因用地较紧，有些管线埋设在道路下面，凡设在路面上的井盖标高应与附近路面标高相协调，管线密集处施工时应统一考虑，先施工管线，后施工道路，再施工轨道上部结构。6.2.2结合工程特点和现场条件的其它情况资料。6.2.3冬、雨期施工的工程应制定冬、雨期施工技术措施。6.2.4根据施工现场用水、用电量及平面布置图，埋(架)设施工现场临时用水、用电管线。6.2.5施工期交通疏导方案、施工便道经有关主管部门批准。6.3劳动力需用计划本工程人员组织以精干为原则，尽量配备一专多能的技术工人，在本工程项目部的领导下，组成一支技术过硬的施工队伍。根据工程情况预计施工高峰期人数为68人，其中管理人员5人，技术人员7人，专业工人56人。可编辑.6.4施工机具设备本工程根据施工实际情况及公司现有机械设备情况，其主要机械设备详见表NO.2所示。主要施工机械设备表表NO.2机械规格额定功率(KW)数量（台）新旧容量(M3)出厂时间进场时间程度%名称型号小计吨位(T)推土机征山200135kw20031100%装载机ZL50B3m32001185%三轮压路机洛阳3Y12-15T2002190%振动压路机TJ182002185%胶轮压路机JY-1616T2003180%振动夯ZHR-B2005285％平地机PY185、成都136kw2自卸汽车TDK508T2002875%洒水车WS144AS4000L2000195%插入式震动器ZH-50961290%木工组合机具自制1套90%挖掘机PC400、日本1.8m3190%挖掘机PC220-6、云南0.8m3190%汽车起重机QY30泰安30t1插入振捣器ZX70安阳1.5KW台10平板振捣器ZW20安阳1.5KW台10电焊机BX500天津11KW台2拟配备本合同工程主要的材料实验、测量、质检仪器设备表设备名称规格型号单位数量备注试验设备可编辑.新标准砂筛0.16-10套1新标准石子筛2.5-100套1针片状试验规无锡台1压碎值测定模φ150台1石子压碎值筛2.0-16套1土工标准筛（套）φ3000.074-20台1液塑限联合测定仪GYS-3台1土壤自动击实仪及附件D14型台2电子天平1000g/0.1g台1电子天平2000g/0.01g台1环刀（带盖）200cm3台3台秤10公斤台5反力架（带千斤顶）LD114台1土壤有机质含量测定仪TYS-2台1含水量快速测定仪HKC-200台1七施工方案7.1总体施工方案根据前门大街改造工程的总体施工计划安排,本标段以大栅栏为界分南北两阶段施工。由于线路较短，道路通行口较少，暂定开一个工作面展开施工。大栅栏以南路段从南向北进行全断面施工，大栅栏以北由北向南顺序进行。先回填至路面以下1.3米(路面结构层底部),再进行两侧路堑的开挖,随后进行石灰可编辑.粉煤灰稳定砂砾基层的施工,再进行道床混凝土的施工。施工工艺流程如下：施工准备测量放线基坑回填夯实两侧路基开挖地基处理铺天然砂砾垫层三层石灰粉煤灰稳定砂砾摊铺轨道道床混凝土施工御道水泥混凝土施工上部轨道施工7.2主要施工方法7.2.1施工测量依据有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料，进行现场踏勘，并办理桩点交接手续。施工单位结合施工方案、施工组织设计编制工程测量具体技术方案，并对给定的平面、高程控制点进行复测验线。道路施工测量的主要内容是根据施工需要，按工序要求给出控制施工中线、构筑物位置及设计高程的标志。道路工程施工中线桩的间距，直线为10～20m，遇到特殊要求时，应适当加密；分段施工时，中线测量进入相邻施工段50～100m，对分界点相邻施工单位共同进行校核；自路基以上，每完成一道工序后，对中线、边线桩进行测设。保持各控制点的准确传递；道路中线位置的偏差控制在规范要求内；施工前，对路中线现状地面高程进行校测，并与设计纵断面图进行校核；施工测量的记录及成果填写在正式记录本上，并按规定整理测量资料。7.2.2开挖与回填可编辑.前门大街轨道工程路基施工，首先是对电力沟进行回填，回填至路面以下1.3米，并进行碾压夯实，路基填料符合设计要求。再就是对电力沟两侧的道路进行开挖,深度在路面以下1.3米。（注意由于电力沟管线东侧有上水管道，在开挖时应预留40cm保护层）。路基施工期间，应保持排水系统畅通，防止路基浸水；开挖前对地下建筑、构筑物、各种管线等进行调查，对管线设施不明，有条件可进行雷达探测，并在管理单位到现场监视下进行探测、施工；开挖路基时，不应直接挖至设计标高，应预留找平压实厚度。路基填方高度应按设计标高的预沉降量施工。预沉量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况与建设单位、设计单位共同商定；运、填土前作好运输便线，保证运输便线不妨碍碾压，且应符合行车安全要求；在路基总宽内，采用水平分层方法填筑，回填土的每层厚度根据压实工具和压实度确定；管道顶部以上应有一定厚度的压实回填土，确保管道不被破坏；碾压应自路基边缘向中央进行；7.2.3石灰粉煤灰稳定砂砾基层根据本工程的特点,石灰粉煤灰稳定砂砾施工拟采用商品灰(配合比初步采用设计建议配合比石灰:粉煤灰:砂砾＝７:１３:８０，石灰、粉煤灰、砂砾满足设计及规范材料要求)。摊铺方法采用平地基配合人工摊铺，18T振动压路机碾压，全幅施工。施工中分作业段流水作业，各工序紧密衔接，控制石灰粉煤灰稳定砂砾摊铺时含水量大于最佳含水量１～２％。可编辑.7.3施工方法7.3.1铺筑试验路段选择一段长约50m的路段进行石灰粉煤灰稳定砂砾铺筑试验，以检验初步拟定的配合比、施工工艺流程、施工方法、施工组织及施工机械配备的合理性。通过修筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合及各工序的衔接，明确各施工人员的岗位职责，调整混合料生产配合比，确定松铺系数、压实系数、压实遍数、压实程序等。确定施工标准和方法。7.3.2平地机摊铺石灰粉煤灰砂砾施工方法(1)检查验收下承层的压实度，平整度，横坡度，高程，厚度，无侧限压强，清扫干净下承层灰土，进行工序交接。(2)施工测量放样，中线每10m钉一中桩，同时放出边桩，根据试验段施工得出的松铺系数、压实系数等求得各里程边桩混合料松铺标高，测出、标出各边桩松铺标高和压实后标高并拉线。(3)购买商品混合料，根据试验段确定的配合比拌合混合料。(4)运输混合料，运输石灰粉煤灰砂砾宜选用大型自卸汽车，根据后场拌合能力及前场摊铺能力确定运输车数量，拌和料应尽快运到摊铺现场按断面所需数量均匀堆放，如运距远、天气不好车上的混合料要覆盖以防止雨淋及水分过分损失，并尽快摊铺碾压成型。具体施工工艺流程如下：检查、清理下承层测量放线可编辑.购商品混合料运输平地机初平压路机静压两遍做标高平地机精平外型检验碾压养生自检验收取样无侧限抗压强度试验检测压实度可编辑.(5)使用推土机将料初步摊平，平地机根据边桩松铺线高程将混合料初平，压路机静压一至两遍。此时混合料的含水量控制视气候情况酌情大于最佳含水量的1—2%，但不能太大，并及时取样做含水量检测及制作无侧限压强试件。(6)压路机静压完后，根据每10m的边桩标高拉线每断面设3个标高点，使用木桩或白灰设置明显标志，然后平地机进行精平，在精平过程中人工随时清出标高点，并检查找补处理离析松散部位。(7)精平后，使用18T压路机进行碾压，根据试验段确定的碾压遍数对混合料振动碾压3-5遍，再弱振一遍。碾压过程中应保持混合料表面湿润，碾压完后及时检查混合料压实度，对压实度不够的及时进行补压。成形后及时进行洒水养生七天，经常保持湿润，并严禁开放交通。7.3.3施工中注意事项接缝处理当石灰粉煤灰稳定砂砾施工中需要设置横向施工缝时，在施工缝留置位置应放一方木（如图所示），方木的标高为该桩号混合料的压实标高，方木一侧为石灰粉煤灰稳定砂砾，另一侧铺３～５m长砂或碎石，以便压路机能压实接缝处混合料，并确保混合料横断面竖直平顺。稳定砂砾松铺标高稳定砂砾压实标高稳定砂砾3-5m砂或碎石稳定砂砾横向接缝处理图7.4混凝土面层施工可编辑.面层混凝土采用商品混凝土，浇注施工统一采用泵送混凝土。施工按照一层组织施工。7.4.1施工工序：基层验收→安装模板→传力杆安装→混凝土拌和、运输→输送泵浇注混凝土→人工采用振捣棒进行振捣→人工刮尺整平→人工二次做面→养护→切缝→灌缝、养护→割槽7.4.2具体施工方法控制⑴测量放线在合格的基层顶面用全站仪和水准仪测量出道路中心线和标高，在靠近中隔墙的一边利用墨线标出控制，在设置模板的一边在模板上标出高程控制线，确保标高准确，线形平顺。⑵安装模板模板必须在质量验收合格的基层上安装，模板的质量及安装质量直接影响混凝土路面的平整度。模板应采用竹夹板，外侧设置木楞间距为15cm，支撑设置在一侧的侧石上，立好的模板相邻高差应控制在２ｍｍ以内。模板安装好以后，如果局部不平或模板底部有空隙，应用贫混凝土填塞并坐实。一方面可以防止水泥混凝土浇筑时“漏浆”，另一方面可以减小机械在上面行走振动时产生的挠度。在整个施工过程中应随时检查模板是否稳固，防止出现松动、变形、下沉等现象，三设置人员进行看护模板，一出现上述现象，应及时修复、纠正。⑶混凝土混合料的拌和、运输。根据商品混凝土的报验程序进行报验检测，合格后方可施工。检测重点是控制水灰比，在控制水灰比的同时，必须严格控制搅拌时间，以拌和物拌和均可编辑.匀，颜色一致为度，掺入外加剂后，搅拌时间必须适当延长２０～３０Ｓ，保证外加剂在混合中均匀分布。运输采用混凝土运输车进行运输，现场严格检测混凝土的坍落度，每车进行检测。⑷整平施工时人工初步整平以后，分别采用插入式振捣器和平板式振动器振捣进行振捣和粗平施工，施工中严格控制振捣，严禁漏振、过振的现象。⑸人工刮尺人工刮尺操作工艺是采取４ｍ长自制的铝合金直尺。刮尺前先用尺找出水泥混凝土表面的不平整之处，然后用尺来回刮动水泥混凝土表面的砂浆层进行找平，刮尺时应采用两把尺同时交错重叠进行，两把尺应重叠１ｍ左右，以保证平整度的连续性。刮尺的同时应随时检查平整度，确保最大间隙在２ｍｍ以内，检查的方法是：①纵向沿路线方向移动刮尺检查最大间隙。②固定刮尺一端并以此为圆心画圆弧进行检查。通过刮尺整平，可使水泥混凝土路面平整度得到明显的提高。⑹人工抹面施工人工刮尺整平作业后，进行两次人工做面，等到水泥混凝土表面稍干以后就可以采用人工抹面。人工抹面时注意时间控制。⑺养生养生是铺装施工和裂缝控制的关键，第一层施工时，人工刮尺结束后立即采取土工布进行覆盖，以达到保水的效果，人工抹面时在掀开覆盖进行抹面，抹面后立即覆盖养护，保证表面湿润。⑻切缝可编辑.根据设计要求横缝采用假缝，顶部锯切宽3－8mm，深为1/5－1/4板厚的槽口，采取“宁早不晚”和“切缝不浅”原则。⑼灌封缝当养生结束后即可开始灌封缝，灌封缝前必须清除缝内杂物，保持缝壁干燥，然后选用沥青妈蹄脂进行灌封缝。可编辑.八质量保证措施8.1质量保证与控制方案坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以期达到工程质量创优规划及目标的实现。8.2质量保证体系8.2.1质量保证的组织措施项目经理生产副经项目总工技工质测材程术检量料组组组组组施工队组可编辑.(1)建立健全全面质量管理组织机构(2)建立纵成线、横成网严密的组织体系①在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师在项目经理部组成质量监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。②质量监察部每半月组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。③施工队每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。④班组坚持“三检制”，自检合格后，施工队专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。8.2.2保证质量的管理措施(1)落实质量责任终身制认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。(2)加强质量教育①不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。②深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。8.3加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，可编辑.进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。8.4推行全面质量管理建立全面质量管理体系（见附图）8.5积极开展QC小组活动结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。8.6建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。8.7强化企业质量自控能力8.7.1严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001质量标准，不断完善，确保有效运行。8.7.2加强工程测试室的建设，按有关规定做好计量测试工作。8.8保证质量的控制措施8.8.1工程工艺控制(1)工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。(2)主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。(3)在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施可编辑.工生产正常进行。8.8.2工程材料控制工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，先调查料源，报业主及监理工程师审批后选用，杜绝不合格的材料进入现场。(1)外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。(2)地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。(3)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。8.8.3施工操作控制(1)施工操作者必须具有相应的操作技能，做到考核合格持证上岗。(2)施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。(3)各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。(4)做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。8.8.4进度和质量关系的控制在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、可编辑.进度(任务)完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。8.9确保工程质量的主要技术措施8.9.1原材料质量保证措施建立主要原材料综合检验网络，以确保对工程质量控制。把好钢轨、环氧树脂等的材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。8.9.2机械设备保障根据工期计划和工程量，准备充足的、性能先进、状态良好的设备，并保持有备用的设备。8.10技术质量保证措施8.10.1钢轨焊接前需打磨光滑，消除钢轨不平顺带来的焊接接头不符合质量标准。8.10.2钢轨焊接要对每个接头都进行探伤检测，并附有详细的施工记录。8.10.3线路坡度、水平、超高等技术指标按照设计资料严格实施。8.10.4锁定轨道要在设计所给的温度范围内实施。8.10.5全线打磨后要对线路上个别焊道凸凹、鞍形磨耗采用小型磨轨机局部打磨，确保线路有一个良好的运行环境。可编辑.九工期保证9.1工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。9.2工期保证措施9.2.1组织措施(1)发挥优势，全力保障施工生产发挥本集团公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施可编辑.工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。9.2.2加强网络计划管理应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。9.2.3科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。9.2.4抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。9.2.5搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关可编辑.系，对保证工期起着重要的作用。9.2.6加强人员配置，发挥人才优势人员配置上抽调有经验的、大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。9.2.7设备配置及物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。9.3技术措施9.3.1编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。9.3.2对施工进度进行监控(1)进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。(2)进度监控的方法本标段工程将进行计算机管理，其施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据可编辑.施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。①投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因、单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。②形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。③单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，从微观控制到宏观控制。④关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保可编辑.关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。9.3.3积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量、要进度。十安全文明及环境保护措施10.1安全生产保证措施10.1.1保证安全生产的组织机构可编辑.(1)成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长的安全生产领导小组，下设安全技术部，由专职安检工程师组成，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。(2)安全技术部每旬组织一次安全检查，项目总工程师每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。(3)施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。安全生产组织机构见图10-1-1。安全管理领导小组组长：项目经理：王宏副组长：徐大平、李壮施工队队长：陈立新施工队安全员：王磊10-1-1安全生产组织机构图(4)发现违反安全操作规程作业现象，各级安检人员均有权制止，必要时向项目总工程师提出暂停施工进行整顿的建议。可编辑.10.2保证安全生产的组织技术措施10.2.1建立、健全安全生产保证体系抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。10.2.2组织管理保证措施(1)建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广。因此，必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围，并建立、健全一套以安全生产责任制为主要内容的检查、考核、奖惩办法和安全否决权评比管理制度。所有管理、操作人员均要与项目部签定安全生产协议，做出安全生产保证。(2)建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息(如执行“三同时”、“五同时”的信息，安全保证技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等)，由安全技术部负责及时处理。(3)开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段(即：计划、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执