施工员实习内容及过程

施工员实习内容及过程实习收获与领会施工管理是一个过程管理，在这个过程中工程质量、施工安全与管理是相辅相成的关系，三者相互限制，相互促使。必须有严格的管理和科学的管理方法，质量、安全才能有保障，反过来，有好的质量安全必须有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程中一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而影响工程质量。下面就我在施工中碰到的部分问题做简要剖析和解决方法。1(底层模板支架容易沉降原因剖析:在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不认真检查支架是否牢固，施工班组操作技工没有进行培训，不熟悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。解决:模板支架在浇筑混凝土前必须按要求，经过认真的设计计算来确定。施工前应将支模基础夯实填平，放好支架轴线地点，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。2(胀模、浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现胀模。原因剖析:模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支撑不牢固;柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。解决方案:模板就位后，技术人员应详尽检查，发现问题实时纠正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧;柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否知足要求，实时加设达到标准的水平斜撑、剪刀撑等。3(钢筋加工制作错误原因剖析:施工管理杂乱，没有严格的检查制度，操作人员不经培训即到施工现场进行操作;不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。解决方案:在施工现场必须成立健全的质量检查制度，每道工序都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，注明钢筋的级别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程查收记录。4(漏放结构钢筋原因剖析:对结构设计认识不全面，对结构钢筋的作用重视不够。再我看来多半都是重视不够而忘记还应当放置结构钢筋这回事，如少放或许不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。解决方案:认真检查已经安装好的钢筋，补足结构钢筋，尤其是现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的周围。施工时应采取有效举措保护结构钢筋的地点，不得任意践踏等。5(混凝土浇筑不当使构件存在缺陷原因剖析:此缺陷在拆模后看的清楚，赐予补救已经来不及。因为砼已经初凝，会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象，影响结构持久性要求。解决方案:一般的办理方法有局部修复、灌浆、补强等。要拟订合理的施工技术方案，明确操作要求，并向工作班组进行技术交底工作。明确责任，推行分界挂牌制，加强现场管理，浇筑混凝土时注意察看模板受荷载后的情况，如果发现问题应实时解决。6、砖混结构中预制板缝开裂。原因剖析:预制板未冲洗洁净和晾干、板缝下未设置底模。解决方案为:要将预制板缝冲洗洁净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1:2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1,3，振捣密实，砂最好用粗砂，最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。综上的这些问题及办理方法使我深刻领会道理书本理论知识与实践的差距，书本上介绍的施工工艺以及施工管理方法与实际中有好多不尽相同，由于地理地区、人文、受教育程度及环境等的不同，使得工程管理过程中必须采用合理的方法和途径，灵活应用到详细管理中。建筑施工管理工作也是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的利害，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的目标，保证工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力求工程进度快速，恪守施工，降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。建筑工程在组织施工生产的过程中，针对现阶段安全生产的现状，控制安全生产一定要“安全第一，预防为主”，要时刻切记安全，把安全控制作为自己的工作内容。建筑行业，是一项学识颇深，波及知识面较广的行业，能够说是“做到老、学到老”的行业，在此后的工作中，我会更为努力地学习文化知识和专业知识，不断地把理论知识与实践经验联合起来，搞好本员工作，为社会多做一份贡献。