绩效合同

上海市电力公司市区供电公司绩效（分公司总工程师）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：陆正嘉部门：路灯管理所岗位：总工程师考核人姓名：陈培新部门：路灯管理所岗位：所长考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估指标本次考核权重绩效评分等级关键绩效（合计实绩类别指标100%）12345内部路灯电网应用新技运营20％术、新设类备成效推进绩效学习管理、培训发展体成长10％系建设的类计划执行成效内部路灯监控运营系统完善20％类成效运安全事故营10％率类员工员工培训成长体系运作10％类有效性客户满意度10％类内部路灯技术运营标准有效10％类性内部运行设备运营10％可靠性类总绩效分数绩效积分（＝权重＊结果说明评分等级）附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素1.绿色照明及高效气实绩与绩效评分的对应关系1分：绿色照明新技术、新设备推广不力，防盗工作无技术措施。2分：绿色照明新技术、新设备应用一般，防盗有技术措施，实时性、准确性不能满足要求。3分：防盗技术措施能满足要求，计划开展正常，绿色照明推广超过50％，高路灯电网应用新技术、新设备成效推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效路灯监控系统运行、应用推广与完善成效安全事故率20％10％20％10％体灯推广应用路灯防盗工作开展情况按照进度要求落实推进计划结合工作实际，提出改进计划结合工作实际，成功创新绩效管理路灯监控系统的有效性监控系统实用化进程控制作业指导书的修订和完善工作作业指导书的执行控制效气体灯达70％，新技术应用有计划、有措施，。4分：防盗有措施，计划开展正常，取得一定效果，绿色照明推广超过60％，高效气体灯达80％，降损作用明显，新技术在电力公司得到推广。分：防盗技术措施效果明显，绿色照明推广达70％，高效气体灯达90％，降损作用突出，并有一项新技术获电力公司奖项。分：完成评分要素第一点。分：完成评分要素前二点。分：完成全部三点评分要素。分：监控系统运行不正常或故障修复不及时，影响路灯运行。分：监控系统运行基本正常，故障及时修复。分：监控系统运行正常，故障修复及时。分：监控系统运行正常，监控范围在原基础上增加15％。分：监控系统运行正常，系统性能功能均有明显提高，监控范围在原基础上增加20％。分：作业指导书的修订不够及时，覆盖面不广。分：作业指导书的修订及时，覆盖全面，但执行不够规范。分：作业指导书的修订及时，覆盖全面，执行规范。所七个零目标实现。分：作业指导书具有较强的可操作性和合理性，对安全事故起到良好的预防作用。分：相关作业指导书得到电力公司推广并应用。关键绩效指标员工培训体系运作有效性客户满意度路灯技术标准有效性系统运行可靠性权重10％10％10％10％评分要素年度培训工作的目标、计划及实施控制开展阶段性督促指导工作，并取得成效员工对新技术、新设备的运用有效性承询硬件建设符合路灯报修处理运转要求技术标准修订有效性，及时性技术标准执行情况控制系统内设备可靠性运行方式可靠性系统运行可靠性分析实绩与绩效评分的对应关系分：完成评分要素第一点。分：完成前二点评分要素，但未达到全部目标要求。分：完成前二点评分要素，并达到目标要求。分：完成3分基础上，开展第三点评分要素工作，有创新和一定成效。分：完成4分基础上，取得显著成效，得到上级公司认可、推广。分：承询硬件建设符合路灯报修处理流程运转要求，硬件故障处理不及时，影响正常工作。分：承询硬件建设符合路灯报修处理流程运转要求，硬件故障处理不及时。分：承询硬件建设符合路灯报修处理流程运转要求，硬件故障处理及时。分：工作有创新，对完善路灯报修处理流程有明显作用。分：工作有创新，对完善路灯报修处理流程有明显作用，得到上级公司认可、推广。分：技术标准不能适应生产需求。分：及时进行技术标准的完善与梳理，技术标准执行力度不够。分：及时进行技术标准的完善与梳理，积极指导部室执行技术标准。分：技术标准制定工作处电力公司领先水平。技术标准修订工作及时、有效，并得到规范执行。分：相应技术标准、规范通过电力公司鉴定并推广实施。分：设备不能满足相应技术要求，。分：系统内设备运行基本正常，但因设备可靠性原因影响亮灯率、开关灯准时率指标完成。运行可靠性（缺陷）分析工作开展不正常。分：满足亮灯率、开关灯准时率指标对设备的可靠性要求；运行方式和设备选用符合技术要求，有效指导部室的运行可靠性（缺陷）分析工作。分：系统缺陷分析评估全面、准确。消缺具有合理性、可操作性，且取得成效。分：系统运行可靠，为人均管理灯盏数的大幅提高提供技术上的保证。第二部分：评估一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及被考核人审批人（经理）签署日期签名日期签名日期考核期初考核期末备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadinginstructions:andeditingThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.