设计团队介绍ppt

部门团队介绍：商管管理团队隶属于开发管理部，由来自各专业的同事组成。整个设计团队从建立之初到项目开业整体稳定，保证了整个项目的连续性。由于项目配置人员紧张，设计部完成图纸相关工作后跟工程师一起对接后续施工过程，从完成度、完整度把控产品呈现效果。从2014年9月介入到2016年11月开业，设计团队全程参与的22个月里，设计团队实行周末值班制，保证周六、周日有设计管理人员驻场值班。团队中项目设计负责人林琨放弃周末休息，每周六走场安排梳理重点工作内容；建筑负责人陈渝因老婆生孩子，陪产两天后回归工作；在项目最紧张阶段，团队中有两名成员：杨铖、苏舒先后结婚，把工作使命放在前，个人利益放在后，未请假投入工作；软装摆场阶段，由于供应商人员安排不利，设计团队巢海、孙哲、苏舒和物业工作人员一起拆家具包装，摆场到位。万科广场的顺利开业离不开团队中，那些不计付出的人。时间进程2014.09万科广场由于最初的产品定位改变，整体重新调整2014.12完成整体建筑、室内前场方案图纸2015.02完成整体建筑、室内前场扩初图纸、方案材料样板2015.04完成建筑施工图2015.06完成室内前场施工图2015.09完成室内前场招标图2015.09完成室内后场图纸2015.10完成室内运动区招标图纸、材料样板2015.11根据室内招标图调整，完成建筑施工图变更调整；2016.05完成根据施工单位阶段性提供图纸、材料，进行审批、材料万科广场设计团队介绍团队成员：设计总控：林琨；建筑：陈渝、杨铖；室内：巢海、苏舒；软装：孙哲；景观：刘小博、费佳；机电：王兴；结构：杨枫；万科广场设计团队介绍小故事：1.万科广场室内精装工期非常紧张。一边因为时间原因需要快速落脚手架架，保证后续消防验收时间，但相反，灯带需要利用脚手架进行调试。设计团队跟着工人安装灯带，检查有无漏光，有无阴影，灯带是否匀称，灯光放置位置，每层楼灯带是否有色差等细项。保证快速调整完快速落架。2.在项目上条件不如在办公室里优越：有一段时间，项目食堂因为某些原因无法使用，中午团队已在在项目附近一处小饭馆用餐。室外管道施工过程中，团队没有卫生间，只能找附近公共卫生间，但是早上9点前和晚上10点后，公共卫生间是不开放的，团队一起克服困难，留守项目。项目同事都知道，万科广场不像其他项目部有停车场，广场用地有限，同事们每次要么坐地铁，要么早早来到老街占车位，但似乎这些问题都显得不那么重要。3.对于整个团队来说，加班是经常的。施工时间已经压缩为最短，如果不加班审批完图纸，确保图纸正确性，那么给到现场将是无法施工或漏洞百出。照片是设计团队在跟施工单位确认图纸做法。4.现场条件不佳，设计师和工程师常常以地为画，用地上尘土当底图，就地取材木棍画画，讨论节点；1234万科广场设计团队介绍小故事：设计团队加班餐；烟头满满，在审批图纸的建筑设计师；3、410.30试营业开业前，供应商人员安排不利，设计团队巢海、孙哲、苏舒和物业工作人员一起拆家具包装，摆场到位1342万科广场设计团队介绍小故事：1、2前期方案时间非常紧张，设计、招商、工程和方案公司一起workshop；3、4、5白天workshop晚上大家一起梳理白天开会内容；方案调整原因：整体风格与“万象城”体系类似，与万科广场“为家而建”的社区家庭体验型定位有较大偏差。2014年方案重新调整调整前调整后主要：建立商管设计体系流程管理体系，梳理各阶段各专业条线管理要点方案扩初施工图深化图土建施工图土建、机电招标幕墙招标文件泛光招标文件防火门招标文件电梯招标文件卷帘招标文件标识扩初设计景观灯光景观扩初幕墙样板段(含灯光）幕墙材料封样立面dd室内样板段室内材料封样标识方案及点位设计二次机电深化设计室内dd钢结构设计招商业态数据提资确认顾问单位选择顾问权责界定及成果标准设计计划与项目计划安排方案阶段需完成招商业态落位建筑方案立面方案室内方案泛光方案景观方案招商业态落位幕墙深化图灯光深化图室内深化图钢结构深化图标识招标文件景观施工图软装方案及招标文件定位报告产品标准设计例会建立，推行设计总包概念多专业交叉设计比如幕墙与泛光、室内与二次机电样板段先行施工图前需有各业态具体技术数据采购牵头完成招标文件中工段及各专业界面的划分招标技术文件需清楚表达工段、工序、工艺深化图需相关专业一同深化签确；比如景观与室外标识、泛光点位材料按流程封样产品标准转换为设计标准产品标准由需求部门提资并确认交叉设计设计变更材料管控图纸管控顾问管控合约管控权责管控标准管控深化设计管控提资管控质量管控图纸收发材料样板材料封样材料送审例会制度互相审核提资标准AIP制度变更台账周期管控设计计划施工计划报审计划招标计划设计管理流程启示：住宅条线主要对接客户，商业体系的需求来源于商家和消费者。商业的材料和工艺更为特殊，顾问众多，只有通过严格管控流程，辅以标准成果文件，才能管控到每个事项的质量及时间节点。主要职责：建立商管设计体系流程管理体系，编制设计管控标准文件顾问间工作界面管理需划分清晰，是施工界面清晰前提建筑、室内、幕墙、灯光、结构、加固、钢结构、景观、机电（包含弱电、电梯、LED等专项）、燃气、人防、标识、AV、防火门卷帘配合单位、人防等各顾问工作内容管理需严密交圈主体合同需约定相关内容，并在方案完成后，通过界面梳理，完成对各顾问单位工作内容边界的详细界定，以保证各专业之间的严密交圈。同时设计界面需与合约分判施工界面紧密结合。设计例会制度能保证信息对称通过每周的全顾问参与的设计例会，保证所有顾问之间信息对称，明确各供方成果交接标准，明确文件交换窗口，建立交接流程（提交、交底、意见反馈、确认）顾问管理要点：主要职责：专注顾问管理,形成一套重点关注内容总括——LDI合同关注付款阶段、驻场费用、惩处、奖项申报、配合盖章服务、LDI全专业统筹服务付款条款做到分阶段、分比例，分业态。预判项目可能的进度和发展方向，甚至分区域、分地块细分付款；合同中应明确约定因重大设计失误缺陷导致业主损失的，业主有权对设计单位设计费予以扣除，具体金额视后果由双方商定；明确供方配合模式及应承担的配合义务，明确例会制度，考虑在合同报价中；应约定驻场时间、费用；商业项目设计顾问后期阶段性全职驻场非常有必要，不建议在此上节约成本；商定专业领域奖项报奖目标；LDI合同中应包含门窗、钢结构、弱电、燃气施工图出图盖章服务、BIM、钢结构深化盖章服务服务；LDI合同中应包含整合室内、幕墙、景观等其他专项设计内容；结构——LDI合同中需包含加固设计、钢结构设计部分LDI设计合同除了主体结构设计合同之外，应包含钢结构深化盖章服务内容（主要是钢结构主体的深化设计图纸需套设计院图框，并对其深化图纸对于主体结构的安全性，节点可靠性，施工的便利性进行审核）；对于涉及结构超限的项目，应注明总体设计阶段的完成应以超限审查通过作为标准。对于涉及加固改造可能的项目，应增加加固设计深化单位服务相关内容。加固设计及施工一体化，供方由项目部牵头，设计部共同审核把控设计方的能力、资质及相关资源，设计配合审核其深化设计；景观——景观设计单位需包含图签服务，若无水景&垂直绿化等专项深化设计能力，提供供方、景观招标时，包含绿化率验收如由无出图资质景观设计公司出方案，建议签订合同长期合作合作，景观供方设计负责人必须有国内景观施工图设计经验；景观设计合同应包含景观施工图盖章；包含水景深化、垂直绿植墙深化；如无能力，后期协调采购提供合适供方；由于商业项目绿化率一般做不足，交圈项目部景观施工招标要求包验收；合同管理关注要点主要职责：编制合同，形成重点关注内容机电——机电全专业整合服务、管综审核服务、弱电、燃气、电梯、AV(LED)等机电系统方案、扩初须有丰富商办经验的机电顾问完成，并控制施工图落地；弱电智能化设计尽可能包含在机电顾问设计中，明确出所有的功能模块，且应包含弱电施工图设计阶段。燃气方案、扩初设计应包含在机电顾问合同，规划出合理的管线路径、阀间、管井，并提资土建要求。机电顾问合同服务应包含对其他机电相关专业交接面预留条件、审核提资、出具界面意见，各专业成果统一归口的内容。机电顾问合同应包含精装修阶段机电顾问应包含燃气施工图审图工作（主要为项目功能性及与其他专业交接问题）。机电顾问服务范围应包括电梯、扶梯电梯扶梯技术参数、流量由机电顾问或协调采购提供电梯厂家进行；LED屏幕技术参数、检测等可引入专业AV顾问提供技术支持；幕墙泛光——防雷&插窗机&室内幕墙相关等服务、灯光招标图中接线图服务幕墙顾问合同中包含防雷、擦窗机等服务内容；应包含室内玻璃幕墙、薄膜结构。泛光照明设计合同中应约定包含接电电路图、电气平面、系统等完整招标图。BIM——LDI对BIM模型的责任、管综LDI设计合同应包含初步设计及施工图阶段BIM，很大程度上解决图纸的错漏碰缺问题。BIM建议有第三方顾问进行建模、出校核报告；设计院有义务配合调整，反馈在施工图中。BIM顾问合同应明确配合模式，技术要求，成果精度。人防——与平时院的配合人防设计合同应包含与平时设计院配合；人防平战转换手册及维护手册编制服务。合同管理关注要点主要职责：编制合同，形成重点关注内容