安全大讨论活动总结

安全大谈论#活动总结#我厂自展开“安全大谈论”活动以来。踊跃召开班组长以上管理人员策划组织，严格依据相关要求分阶段、分层次，有、有要点地落实大谈论工作，从而促进大谈论活动的各项内容更加符合我厂安全生产工作实质。经过有计划的展开各阶段的谈论活动，进一步深入了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时提升了我们对实质安全工作中出现的问进行解析和办理的能力，更进一步明确了今后安全工作的思路。一、连续坚持安全教育和培训，塑造实质型安全人经过对大谈论活动中查找、解析出的安全工作问题的整理和汇总，进一步认识到了人在“安全第一”理念的落实过程中据有着不行代替的要点性地位。针对于此，提出了在四时度和今后的安全生产工作中，要把塑造实质型安全人，连续作为我厂安全工作中的一项要点工作百折不挠地抓紧抓好。第一，要坚持安全教育活动不松弛、不停线，要点针对麻痹松劲思想有所仰头的客观状况，以班前会安全教育为主体，经过按期典型事例教育、业务知识宣讲、安全网络活动、党员包岗、职工谈心等门路和手段，保证安全教育工作紧跟我矿安全工作形势，将“安全第一”的理念灌输到每一名职工的思想之中。其次，要连续提升职工的安全管理能力和安全操作能力，将职工安全管理和安全操作行为养成的训练工作落到实处，经过定.期安全教育、“两述”一带一、党员帮扶、职工互学工作经验等形式，提升全厂职工的安全工作能力，保证实质型安全人的塑造拥有靠谱的知识和实质的操作基础，为各项安全工作的顺利实现势必打好坚固的基础。二、不停增强细节管理，保证规章制度在现场的落实在安全大谈论活动中，我们发现好多实质问题出现的直接原由依旧是现场管理或操作不，现场管理和操作仍旧存在随意性，还有个别职工不可以完整依据落实相关规章制度。为此，我厂在拟定了第四时度的安全工作策划时，把“大谈论”活动与“百日安全倒计时”活动相联合，提出了连续增强细节管理、加强现场规章制度落实的安全工作思路。11月初，我们又把“安全集中整改”活动要求融入到四时度和今后一个时期的工作规划中，从全方向、全方面保证安全工作的落实。一是连续深入以标准化为核心的准军事化管理建设工作和两述培训工作成就，落实到安全工作现场中。充分利用准军事化管理建设工作所带来的团队意识增强和执行力提升这些踊跃成效，增强安全工作各项标准、规章制度在工作中的有力执行，同时将自主保安和互相保安有机交融，促进安全工作在生产现场的全面推开和深入落实。二是针对部分管理人职工作飘浮、不扎实，深入现场不够等现象，我厂重新更正拟定了相关的安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，加大赏罚核查力度。连续增强对班.组长以上管理人员定责划片管理，将其薪资收入与包片质量状况挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的核查。三是为班组“减压”，给班中办理问题供给宽松的时间空间和安全保障。自进入百日安全倒计时以来，我厂对各班组核查放宽政策，凡是班中因办理环节问题而耽误生产时间的罚款，不对班组进行核查，避撤职工因抢生产时间而走捷径种下隐患根源。四是促进“两述”精巧管理向各个岗位延伸，将安全工作作为精巧化管理的一项突出的要点工作融入此中，使职工的安全工作细节成为上下工序之间不行或缺的重要链接要素，实现没有安全不连续生产、没有安全不达标的场面，从而促进安全工作在细节上趋势于严格化和标准化，实现现场安全工作的扎实稳固。三、坚持抓好质量标准化工作和设备管理，打造实质安全型环境我们向来将质量标准化建设工作作为一项要点工作来抓，在大谈论活动中，这一工作思路被证明是十分正确并且必需的。由于工作空间有限，环节设备多，战线长，极易埋下安全隐患。为此，我们把工作区区分为三个责任区，拟定了以“处”、“毫米”、“滴”为单位的核查标准，并按期组织管理人员进行现场核查。这一方法实行以来，现场管理有秩有序，安全系数大幅度提升。在设备管理上，我们坚持在日检、定检和检修过程中严格落实《机电检修程序确认制度》，机电工每操作一步都要在检修.程序表上确认一次，并在落实人一栏中签字，减少和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的检修工作职责明确到人头和拟定详细核查细则，增强设备管理工作，为保证安全工作顺利展开供给靠谱的硬件支持。四、认真展开家访教育谈心活动，作好职工的思想政治工作，努力解决好职工在平常工作、生活中遇到的困难和问题，在家访谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和职工当面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，办理生活中的问题，让每一位职工都能浑身心的投入到本职工作中，做好自主保安工作，促进全厂的安全工作。今后我们将进一步创新思想、创新管理、创新工作方法，联合工作实质，把安全大谈论引向深入，使安全第一的管理理念真切的落实的详细的工作中，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。.