建设单位组织管理体系及岗位职责要求

建设单位组织机构及要求一、组织机构建设单位是工程项目建设的责任主体，对工程项目建设的质量、安全、计划、进度、资金使用等管理工作负总责，并对行政主管部门负责，接受主管部门的归口管理。建设单位应根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建内设管理机构，如采购招标部门、工程管理部门、安全管理部门等。同时要制定内部管理规章，明确管理机构的岗位责任。根据内设机构的实际情况组织聘请相关人员，应设工程总负责人、总工程师各一名，并应配备多名满足工程管理需求的岗位专业人员、项目负责人（现场代表）。二、岗位职责1、工程招标采购职责：负责项目土建、安装、设备、服务等的招标采购，合同的起草拟订等。2、工程管理部门职责：负责工程项目质量、计划、进度、变更以及文明施工等的建设管理工作。3、安全管理部门职责：负责开展安全生产制度、安全教育培训、安全检查、报告安全事故、复核安全生产费用使用计划等安全生产管理工作。4、建设单位总工程师职责：1）、负责建设单位所有工程项目的全面技术管理工作。2）、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问提出修改意见。3）、参与招标文书中技术要求的审定工作。4）、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。5）、负责协调处理施工图中的有关技术问题和施工现场的有关技术性方案，并对工程实施过程中各项变更提出决策性意见。6）、负责工程实施过程中各项工程量、单价的审核及费用管理工作。7）、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣（交）工验收。8)、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向单位工程负责人汇报工程进展情况。5、建设单位现场负责人：1）、为建设单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场的工作协调，必须严格遵循建设单位，努力提高现场管理水平和工作质量，树立建设单位良好的形象；2）、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。3）、根据批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；4）、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；5）、负责施工现场试验、检测管理和协调，加强对第三方检测单位的管理。6）、根据批准的工程项目概算、设计文件、施工合同的要求，参加工程现场的各类工程量五方签证(建设、设计、审计、监理、施工)，确保工程项目投资目标的实现；负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理，必要时邀请主管部门人员参与；7）、负责进行现场合同管理，监督检查监理及施工合同的履行情况，协调监理、施工、设计等参建部门关系，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，使工程顺利推进；8）、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；9）、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10）、施工管理过程中，加强对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题，要及时督促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进行处理；11）、负责所属工程项目各类报表的统计、汇总以及上报工作；12）、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见；13）、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作，督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告。6、其他人员对于专业性较强的桥梁、隧道、专业管线等工程项目，建设单位还应配备相关专业技术人员参与工程建设管理工作。