品管员绩效考核表

品保部IQC（塑材检验）绩效考核表姓名﹕岗位:日期：200ˍ年ˍ月考核项目序号考核细则满分扣分标准单项扣分单项得分備注工作执行1检验时应有仪器、检治具是否提前准备41次扣2分1.考核满分100分，95分以上评为A等，90分-94分评为B等，80分-89分评为C等，70分-79分评为D等，70分以下评为E等，连续2个月为D等者予以辞退；2.如考核细则单项分数不足扣分时，则从月合计分内扣除；2检验标准﹑技术图面等現场使用文件是否为最新版本41次扣2分3检验是否有錯誤，是否有依检验标准、技术图面进行检验41次扣2分4对待检产品是否按抽样及时检验确认，并对产品检验结果进行判定41次扣2分5来料品质异常是否及时开出《进料异常处理单》，并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分6当班发现之品质异常问题点是否及时记录于交接记录中41次扣2分7是否对来料的物料品名、规格、料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分8对特采、让步接受等产品是否及时做好标示并追踪结果41次扣2分9对来料品质是否每周定时统计并及时呈交并归档41次扣2分10品质记录填写是否及时、正确、完善、真实，涂改是否签名41次扣2分11不良品是否及时进行标示，并督导仓管将不良品隔离至不良品区进行处置41次扣2分12对于更换材质、设变等是否更换检验标准及技术图面，并要求厂商重新送样承认41次扣2分13对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分14各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分15所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有登记并及时归档41次扣2分16对所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有维护保管，以防造成损坏41次扣2分17品管工作环境“5S”是否确实执行，是否督导制造做好现场“5S”维护工作41次扣2分工作纪律18上班时间有无串岗、吃零食及聊天等不良现场，离岗是否有请示或报备41次扣2分19上班及开会时间无故迟到/早退者41次扣2分20部门#管理#及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分品质目标21本工站未及时发现来料不良而流入下工站，给下工站造成困扰者41次扣2分22来料不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分23本月该员工检出率优良者(开出不良处理单超过5批嘉奖4分，5批以下不嘉奖24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分配合度25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者（特殊情况除外）41次扣2分26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁，举止不礼貌，发生争吵者41次扣2分27上级交办事项是否及时、有效完成41次扣2分合计分本月实际总得分考核主管品质部品管员（巡程）绩效考核表姓名﹕岗位:日期：200ˍ年ˍ月考核项目序号考核细则满分扣分标准单项扣分单项得分说明工作执行1检验时应有仪器、检治具是否提前准备41次扣2分1.考核满分100分，95分以上评为A等，90分-94分评为B等，80分-89分评为C等，70分-79分评为D等，70分以下评为E等，连续2个月为D等者予以辞退；2.如考核细则单项分数不足扣分时，则从月合计分内扣除；2检验标准﹑技术图面等現场使用文件是否为最新版本41次扣2分3首件检验是否有錯誤，是否有依检验标准、技术图面进行检验41次扣2分4巡检工作是否按规定频率确实执行，并及时做好相关品质记录41次扣2分5对待检产品是否及时检验确认，并及时对产品检验结果进行判定41次扣2分6发生品质异常是否及时开出《不良品处理单》，并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分7当班发现之品质异常问题点是否及时记录于交接记录中41次扣2分8是否对来料（上工序）的物料品名、规格、料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分9品质记录填写是否及时、正确、完善、真实，涂改是否签名41次扣2分10不良品是否督导制造部进行标示，并及时隔离至不良品区进行处置41次扣2分11更换物料、设变、调修机器及修模后，是否及时重新确认首件41次扣2分12对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分13各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分14所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有登记并及时归档41次扣2分15对所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有维护保管，以防造成损坏41次扣2分16品管工作环境“5S”是否确实执行，是否督导制造做好现场“5S”维护工作41次扣2分工作纪律17上班时间有无串岗、吃零食及聊天等不良现场，离岗是否有请示或报备41次扣2分18上班及开会时间无故迟到/早退者41次扣2分19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分品质目标20制程发生连续性的不良，(规格大于6mm以70㎏为限;6㎜以下以50㎏为限)不良率大于5%时且超出巡检频率时间（1.5小时/次）41次扣4分21本工站造成不良未及时发现流入下工站，给下工站造成困扰者41次扣2分22本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分23本月该员工检出率优良者(当月开出不良处理单10批以上嘉奖4分，15批以上嘉奖6分，10批以下不嘉奖)嘉奖4分24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分配合度25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者（特殊情况除外）41次扣2分26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁，举止不礼貌，发生争吵者41次扣2分27上级交办事项是否及时、有效完成41次扣2分合计分本月实际总得分考核主管品质部品管员（成品包装）绩效考核表姓名﹕岗位:日期：200ˍ年ˍ月考核项目序号考核细则满分扣分标准单项扣分单项得分備注工作执行1检验时应有仪器、检治具是否提前准备41次扣2分1.考核满分100分，95分以上评为A等，90分-94分评为B等，80分-89分评为C等，70分-79分评为D等，70分以下评为E等，连续2个月为D等者予以辞退；2.如考核细则单项分数不足扣分时，则从月合计分内扣除；2检验标准﹑技术图面等現场使用文件是否为最新版本41次扣2分3包装前是否有依检验标准、技术图面对产品进行包装前首件确认41次扣2分4巡检工作是否按规定频率确实执行，并及时做好相关品质记录41次扣2分5对待检产品是否及时检验确认，并及时对产品检验结果进行判定41次扣2分6发生品质异常是否及时开出《不良品处理单》，并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分7当班发现之品质异常问题点是否及时记录于交接记录中41次扣2分8是否对来料（上工序）的物料品名、规格、料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分9品质记录填写是否及时、正确、完善、真实，涂改是否签名41次扣2分10不良品是否督导制造部进行标示，并及时隔离至不良品区进行处置41次扣2分11对产品包装方式及外箱标签是否有检验与确认41次扣2分12对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分13各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分14所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有登记并及时归档41次扣2分15对所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有维护保管，以防造成损坏41次扣2分16品管工作环境“5S”是否确实执行，是否督导制造做好现场“5S”维护工作41次扣2分工作纪律17上班时间有无串岗、吃零食及聊天等不良现场，离岗是否有请示或报备41次扣2分18上班及开会时间无故迟到/早退者41次扣2分19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分品质目标20前工序品质异常是否及时反馈与追踪处理41次扣2分21本工站造成不良未及时发现流入下工站，给下工站造成困扰者41次扣2分22本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分23本月该员工检出率优良者(开出不良处理单超过20批嘉奖4分，超过25批嘉奖8分24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分配合度25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者（特殊情况除外）41次扣2分26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁，举止不礼貌，发生争吵者41次扣2分27上级交办事项是否及时、有效完成41次扣2分合计分本月实际总得分考核主管品质部品管员（出货）绩效考核表姓名﹕岗位:日期：200ˍ年ˍ月考核项目序号考核细则满分扣分标准单项扣分单项得分備注工作执行1检验时应有仪器、检治具是否提前准备41次扣2分1.考核满分100分，95分以上评为A等，90分-94分评为B等，80分-89分评为C等，70分-79分评为D等，70分以下评为E等，连续2个月为D等者予以辞退；2.如考核细则单项分数不足扣分时，则从月合计分内扣除；2检验标准﹑技术图面等現场使用文件是否为最新版本41次扣2分3出货检验是否有依检验标准、技术图面对产品进行确认41次扣2分4出货检验是否按规定频率确实执行，并及时做好相关品质记录41次扣2分5对出货产品是否及时检验确认，并及时对产品检验结果进行判定41次扣2分6发生品质异常是否及时开出《不良品处理单》，并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分7当班发现之品质异常问题点是否及时记录《品质异常履历表》中41次扣2分8是否对物料的品名、规格、料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分9品质记录填写是否及时、正确、完善、真实，涂改是否签名41次扣2分10不良品是否及时进行标示，并督导仓管将不良品隔离至不良品区进行处置41次扣2分11对产品包装方式及外箱标签是否有检验与确认41次扣2分12对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分13各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分14所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有登记并及时归档41次扣2分15对所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有维护保管，以防造成损坏41次扣2分16品管工作环境“5S”是否确实执行，是否督导制造做好现场“5S”维护工作41次扣2分工作纪律17上班时间有无串岗、吃零食及聊天等不良现场，离岗是否有请示或报备41次扣2分18上班及开会时间无故迟到/早退者41次扣2分19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分品质目标20前工序品质异常是否及时反馈与追踪处理41次扣2分21本工站造成不良未及时发现流入下工站，给下工站造成困扰者41次扣2分22本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分23本月该员工检出率优良者(开出不良处理单超过5批嘉奖4分，5批以下不嘉奖)24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分配合度25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者（特殊情况除外）41次扣2分26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁，举止不礼貌，发生争吵者41次扣2分27上级交办事项是否及时、有效完成41次扣2分合计分本月实际总得分考核主管品质部品管班长（制程）绩效考核表姓名﹕岗位:日期：200ˍ年ˍ月考核项目序号考核细则满分扣分标准单项扣分单项得分说明工作执行1是否提前5分钟到厂41次扣2分1.考核满分100分，95分以上评为A等，90分-94分评为B等，80分-89分评为C等，70分-79分评为D等，70分以下评为E等，连续2个月为D等者予以辞退；2.如考核细则单项分数不足扣分时，则从月合计分内扣除；2每日早会是否准时召开41次扣2分3针对昨日异常是否知会到全员41次扣2分4巡检工作是否按规定频率确实执行，并及时做好相关品质记录41次扣2分5对待检产品是否及时检验确认，并及时对产品检验结果进行判定41次扣2分6发生品质异常是否及时开出《不良品处理单》，并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分7当班发现之品质异常问题点是否及时记录于交接记录中41次扣2分8是否对来料（上工序）的物料品名、规格、料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分9品质记录填写是否及时、正确、完善、真实，涂改是否签名41次扣2分10不良品是否督导制造部进行标示，并及时隔离至不良品区进行处置41次扣2分11更换物料、设变、调修机器及修模后，是否及时重新确认首件41次扣2分12对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分13各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分14所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有登记并及时归档41次扣2分15对所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有维护保管，以防造成损坏41次扣2分16品管工作环境“5S”是否确实执行，是否督导制造做好现场“5S”维护工作41次扣2分工作纪律17上班时间有无串岗、吃零食及聊天等不良现场，离岗是否有请示或报备41次扣2分18上班及开会时间无故迟到/早退者41次扣2分19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分品质目标20制程发生连续性的不良批次每月≥2次41次扣2分21本工站造成不良未及时发现流入下工站，给下工站造成困扰者41次扣2分22本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分23本月该员工检出率优良者(开出不良处理单超过5批嘉奖4分，5批以下不嘉奖)24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分配合度25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者（特殊情况除外）41次扣2分26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁，举止不礼貌，发生争吵者41次扣2分27上级交办事项是否及时、有效完成41次扣2分合计分本月实际总得分考核主管品保部绩效考核表姓名﹕岗位:日期：200ˍ年ˍ月考核项目序号考核细则满分扣分标准第一周第二周第三周第四周平均分備注工作执行1生产会议是否迟到31次扣1分90分以上A等，80分-89分B等，60-79分C等，60分以下D等，连续1个月为D等者予以辞退2检验时应有仪器、检治具是否提前准备31次扣1分3检验标准﹑技术图面等現场使用文件是否为最新版本31次扣1分4化验数据是否有錯誤，是否有依化验标准、技术图面进行化验41次扣1分5性能检工作是否按规定频率确实执行，并及时做好相关检验记录41次扣1分6对待检产品是否及时检验确认，并及时对产品检验结果进行判定41次扣1分7发生品质异常是否及时开出《不良品处理单》，并对不良进行隔离标示与追踪处理61次扣2分8是否对来料（上工序）的物料品名、规格、料号及品质状态进行相应核对确认31次扣1分9测试记录填写是否及时、正确、完善、真实，涂改是否签名31次扣1分10不良品是否及时进行标示，并及时隔离至不良品区进行处置41次扣1分11各检验仪器设备是否每天做好仪器设备点检表,月末及时上交41次扣1分12各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档31次扣1分13所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有登记并及时归档31次扣1分14对所使用之检验标准、技术图面、仪器、检治具是否有维护保管，以防造成损坏31次扣1分15实验室是否做好现场“6S”维护工作31次扣1分工作纪律16上班时间有无串岗、吃零食及聊天等不良现场，离岗是否有请示或报备41次扣1分17上班及开会时间无故迟到/早退者41次扣1分18部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣1分品质目标19本工站造成不良未及时发现流入下工站，给下工站造成困扰者61次扣2分20本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者61次扣2分21本月该员工检出率优良者(开出不良处理单超过5批嘉奖4分，5批以下不嘉奖)嘉奖4分22本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分配合度23如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者（特殊情况除外）41次扣1分24与同事或干部沟通协调时语气粗鲁，举止不礼貌，发生争吵者41次扣1分25上级交办事项是否及时、有效完成41次扣1分總得分考核人考核人：审核人審核人：品质部物性测试绩效考核表姓名﹕岗位:日期：200ˍ年ˍ月考核项目序号考核细则满分扣分标准第一周第二周第三周第四周平均分備注工作执行1是否提前10分钟到厂31次扣1分90分以上A等，80分-89分B等，60-79分C等，60分以下D等，连续1个月为D等者予以辞退2每日考勤是否及时在做31次扣1分3每日报表及品质异常处理单是否及时输入电子档并及时汇报给上级41次扣1分4月末各品质报表是否及时归档41次扣1分5月末是否及时完成品质月报的汇总并及时上报41次扣1分6品质办公环境是否作好5S管理61次扣2分7厂内所有仪器是否建立台帐41次扣1分8每月仪器校正计划的实施是否落实31次扣1分9是否制定厂内仪器校验周期31次扣1分10是否制定厂内仪器校验一览表41次扣1分11是否制定年度仪器校正计划41次扣1分12每月对所校验后之仪器是否及时判定,并贴相应之标签41次扣1分13是否督导各品管员日报表及周报表的及时上交31次扣1分14是否协助品质经理处理好品质保证工作31次扣1分15是否协助各部门仪器量具的供需31次扣1分16是否审核各单位需求仪器的申购31次扣1分工作纪律17上班时间有无串岗、吃零食及聊天等不良现场，离岗是否有请示或报备41次扣1分18上班及开会时间无故迟到/早退者41次扣1分19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣1分品质目标20每月仪器校正计划没有及时完成61次扣2分21品质统计实施没有及时完成造成误工61次扣2分配合度22如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者（特殊情况除外）41次扣1分23与同事或干部沟通协调时语气粗鲁，举止不礼貌，发生争吵者41次扣1分24上级交办事项是否及时、有效完成41次扣1分總得分考核人考核人：审核人審核人：