怎样建立XX企业财务体系

怎样建立XX企业财务体系怎样建立XX企业财务体系PAGE5怎样建立XX企业财务体系如何成立公司财务系统财务制度和内部控制制度的成立向来都是网友关注的热门问题。此文比较系统的提出了思虑的。其实不一样行业还有不一样行业的“解决”的差别，欢迎大家进一步沟通。内控系统成立的原则公司成立财务内控制度系统既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法例作为依照，又要联合公司的详细状况，便于公司有效加强内部管理，防备经营风险，保护单位财富，保护国家、集体和员工三者利益，加强公司效益。详细来讲，公司财务内控制度系统的成立要切合以下原则：1．合法性原则，就是指公司一定以国家的法律法例为准绳，在国家的规章制度范围内，拟订本公司切实可行的财务内控制度。这是公司成立内控制度系统的基础，在大批的违纪违规的公司中，一则是由于不依法做事，更重要的是由于公司财务内控制度自己就离开了国家的规章制度，随意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。2．整体性原则，就是指公司的财务内控制度一定充足波及到公司财务会计工作的各个方面的控制，它既要切合公司的长久规划，又要着重公司的短期目标，还要与公司的其余内控制度互相协调。我们在工作中往常存在着好多限制性或“近视症”，常常就事论事，仅从财务一方面出发考虑问题，结果左支右绌，与其余内控制度履行互相矛盾，或不受广大干部员工的理解，而造成制度的“有名无实”，所以，在成立财务内控制度系统时应掌握全局，着重公司的整体实行效果。3．针对性原则，是指内控制度的成立要依据公司的实质状况，针对公司财务会计工作中的单薄环节，针对公司简单出现错误的细节，拟订公司确实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提升公司的财务会计水平。当前我们好多公司没有一套依据公司实质拟订的财务会计制度与规范，进而造成会计工作单薄，财务管理杂乱。4．一向性原则，就是指公司的财务内控制度一定拥有连续性和一致性，不可以朝令夕致，随时改动，否则就没法贯彻履行。我们在拟订公司财务内控制度时，要高度重视这一点，要力争制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。5．适应性原则，指公司财务内控制度应依据公司变化了的状况及财务会计专业的发展及社会发展状况实时增补公司的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外面的适应性，另一方面是对公司内部的适应。外面适应性是指公司的财务内控制度要适应国家的宏观经济发展，家产的发展和对公司竞争对手体制的适应。而内部适应性是指要适应公司自己的战略规划、发展规模和公司的现状。公司要掌握这两个方面，拟订合时合用的财务内控制度，并将公司财务会计水平向更高、更好的方向发展。6．经济性原则，是指公司的财务内控制度的成立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看一定是合理的。一项制度的拟订是为控制公司的某些环节、重点点，并最后落实到提升公司管理水平及增添效益上，若违反了这个看法，就变得得失相当。7．合用性原则，是指公司财务内控制度应便于各部门、各员工实质运用，也就是说公司财务控制度的操作性要强，要确实可行。这是拟订财务内控制度的一个重点点。公司内控制度的适应性可归纳为“内容规范、易于理解、便于操作，灵巧调整”。8．发展性原则，拟订公司财务内控制度要充足考虑宏观政策和公司的发展，亲密洞察竞争者的动向，拟订出拥有发展性或将来着眼点的规章制度。公司财务内控制度是公司的一项重要制度，它能促使公司财务会计水平的提升，为此，我们要拥有战略的高度把它引向更齐备的发展方向。内控系统的目标公司财务内控制度是为公司的经营目标服务的，我们拟订财务内控制度系统一定达到以下五个目标：1保证业务活动依照适合的受权进行。2保证全部交易事项以正确的金额，在适合的会计时期实时于适当的账户，使财务会计的编制切合相关财务会计制度和会计准则的要求。3保证对财富和记录的接触、办理均经过适合的受权。4保证账面财富和实存财富按期核对符合。5保证财务会计监察的实时性和正确性。内控系统控制的重点公司的财务内控制度要达到服务于公司经营目标，要达到对经营活动的控制，一定使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个重点。推行公司财务内部控制要实现以下重点：1．明确管理职责、纵向与横向的监察关系；2．职责分工，权益切割，互相限制；3．交易受权，成立适合的审批手续；4．设计并使用适合的凭据和记录；5．财富接触与记录使用的受权；6．财富和记录的保管束度；7．独立稽核，例行的复核与自动的核对；8．制定和履行适合的会计方法和程序；9．工作轮换；10．独立检查，包含外面和内部审计等。内控系统框架在国家相关法律法例的指导下，在解决了公司财务内控制度系统成立的前提下，依照公司内控制度建立的原则、目标、重点的要求，公司应成立起本单位的齐备的财务内控制度系统。我以为公司财务内控制度系统应包含以下七个方面的基本财务会计控制制度：1．靠谱的凭据制度；2．完好的簿记制度；3．严格的核对制度；4．合理的会计政策和会计程序；5．科学的估算制度；6．按期的财富清点制度；7．合时合用的监察查核制。详细地讲，财务内控制度系统框架可分为以下五个方面：（一）原则性的财务、会计制度1．会计核算制度：1）会计核算的系统；（2）主要会计政策；（3）会计科目名称和编号；（4）会计科目使用说明；5）会计报表种类及其格式；（6）会计报表编制说明（附注）。2．财务管理制度：1）公司内部财务管理系统；（2）钱币资本管理；（3）来往结算管理；（4）存货管理；（5）短期、长久投资管理；（6）固定财富管理；（7）在建工程管理；（8）无形财富、递延财富管理；（9）其余财富管理；（10）销售收入管理；（11）成本花费管理；（12）盈余及分派管理；（13）财务会计报告与财务评论管理。（二）综合性管理制度1．账务办理程序制度（对会计核算基本流程，相关会计事项办理的必要手续以及详细操作规范作出规定）；2．财务估算管理制度；3．会计稽核制度；4．内部管束制度（依据需要，对会计核算中需重申的内部管束、限制程序作出集中的规定）；5．财富清点制度；6．财务剖析制度；7．会计管理方法；8．会计电算化管理方法；9．对子（分）公司等所属单位的财务会计管理方法。（三）财务进出审批报告制度1．财务进出审批管理方法；2．重要资天性支出审批与受权审批制度；3．重要花费支出审批与受权审批制度；4．财务重要事项报告制度。（四）财务机构与人员管理制度1．财务管理分级负责制；2．会计核算组织形式；3．会计人员岗位责任制；4．内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理方法、会计人员委派管理方法等）；5．对违犯财经纪律及公司财会规章制度事项的处分规定。（五）成本花费管理制度1．花费报销管理方法；2．成本核算方法；3．成本计划管理方法；4．成本控制管理方法；5．成安分析管理方法；6．成本花费查核管理方法。