企业资质工作总结

企业资质工作总结【第一篇】：xx年度建筑公司行政办工作总结，企业资质工作总结度年终总结及xx年工作一、xx年度年终总结二、xx年工作安排（一）、目标（二）、工作思路及工作安排三、对公司新年度的建议一、xx年度年终总结xx年3月23日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识和技能，我来到了XXX公司这个“新家庭”。一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括1、完成整套资质资料的申报（XX位技术人员资料，代表工程业绩资料及其他）XXX资质已经申报完成，，XXX资料已根本就位；2、共同组织一、二级建造师考试各X次；一级建造师（XX专业X人）继续教育X次；一、二级建造师注册、变更资料申报；3、共同组织三类人员考试X次，三类人员注册、延期、变更资料申报；4、共同组织五大员考试X次，继续教育（X人）X次；5、共同组织特种工理论考试X次、实践考试X次；6、共同完成高级经济师资料及申报；完成中、高级工程类职称人员X个人员的继续教育；7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪要进行、存档；8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作；9、考取社保管理员一证并接受局部XXX公司社保管理工作；10、协助办公室主任完成年终考评资料及申报，完成XX个签证的编制。此外，协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的行政效劳等。回忆xx年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚决的了解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和不怕麻烦的心。二、xx年工作安排（一）、目标xx年工作包括以下具体目标1、资质a、跟踪并确保XX资质顺利通过；b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技术人员，出一套新的资质所需的技术人员（预计XX人）；c、完善XX资质资料；d、申报XX资质并进行跟踪；e、出XX资质所需的代表工程；f、XX资质的各类资料；g、申报XX资质并进行跟踪；h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身情况，提出合理化建议。2、招聘a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储藏人才的统计工作，以满足各部门人力资源规划；b、实施“蓄水池”方案，做好人才储藏。3、培训考试a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）；b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度。4、资料a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等；b、协助办公室主任做好xx年度工程师、高级工程师、高级经济师的申报资料及继续教育工作。（二）、工作思路及工作安排1、做好资质申报的各类工作（1）思路分析近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性。以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业绩无从着手。公安部对一代身份证已于xx年1月1日起停用，而公司所拥有的各类技术人员中，一代身份证占据了70%左右，如果建设部和省厅规定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主要更换对象为技术员、助理工程师（此2个职称证书所需流程简单，费用低），从而出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。（2）工作安排2.1~3.31：跟踪XX资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人员的资料；4.1~4.30：更换一批新的工程技术人员，、完善并申报XX资质资料；5.1~6.30XX资质所需的各类资料；7.1~7.31：完善XX资质资料，跟踪XX资质；8.1~10.31：申报XX资质并进行跟踪11.1~12.31：洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身情况，提出合理化建议。2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面（1）思路分析长期以来有些部门将引进人才作为管理改良和问题解决的主要方式之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动效劳的局面。招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储藏和培养人才的思想意识和行为习惯。二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织气氛，对员工心理有影响；（2）工作安排a、组织各部门抓好xx年人力资源规划工作。直接指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。b、实施高端人才招聘筹划和根底人才“蓄水池”行动。招聘工作的总体方针是重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的根底岗位。c、满足用人部门人员需求，做好招聘根底工作。d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系（1）思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有方案，缺规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终效果检测之缺失。（2）工作安排a、积极组织各类证书考试：6.1~6.2组织二级建造师考试；9.7~9.8组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排五大员证书类别，进行上、下半年2次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的培训考试；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册平安工程师、造价员等；b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度；c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教育工作。（1）思路分析xx年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延期不及时导致失效的严重后果；新证必须及时进行注册、变更及归档，以便可以尽早的使用。（2）工作安排a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性；b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档；c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，防止由此导致的证书失效的严重后果。三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能在剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须加强对员工的培训。二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司开展到一定程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标开展。三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司开展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战经验，对决策都可以提出合理的建议。四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。五、公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比拟明确的界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。当然有些工作在为了怎样节约本钱的前提下，可以由其它部门代劳。六、领导安排工作要以部门或者组为，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工鼓励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验，制定一套适合公司的证书奖励制度并及时实行。XXX公司XXXXX年X月X日【第二篇】：建筑公司工作总结(私营集团企业)，企业资质工作总结限公司工作总结光阴似水流年，日月就如织布穿梭，回首往事，xx年我们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在缺乏，成绩是在集团公司领导及各有关部门支持、关心下，公司全体同事共同努力的结果，缺乏之处是我还努力不够的原因，各项工作抓的不到位现就具体工作剖析如下一、主要工作业绩1、经营任务完成情况全年累计开工10项，其中8项由上年度结转本年度工程，2项为本年度新建工程。通过竣工验收4项，竣工结算4项。其中办公大楼结算正在审核阶段，本年度实现施工总产值：万元，是年初方案的%，工程结算收入万元，工程应收回款率%，实现净利润万元，是年初方案的%，与去年同期相比增长万元，同时为囯家上激税收：万元。2、公司经营过程的支出财务费用支出万元，与年初核定目标值万元比拟增加万元，这主要由于公司缺乏流动周转资金，贷款利息所造成。管理费用支出万元，与年初核定目标值万元比拟减少万元；其中（1）管理人员工资费支出万元，（2）差旅费支出万元，（3）招待费支出万元，（4）办公费用支出万元，（5）车辆费用支出万元（6）其它费用支出万元。3、营业外收入；公司在确保主营业务正常有序的前提下，主动积极寻求巿场，想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管理费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合计万元。4、工程质量平安生产和文明施工方面平安方面我们是这样抓的，在整个工作过程中认真贯彻＂平安第一，预防为主"的方针，把平安生产工作放在整个工作的第一要务来抓。我们深知平安无小事，平安生产是最大的经济效益，是各项工作能取得顺利开展的首要保障。年初，集团公司针对公司的特殊性和实际情况，要求我们全年在生产过程中无重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆、设备等平安责任事故，而且必须把平安制度和检查工作列入常态化，我们针对＂责任状"中的考核指标要求，结合相关的平安法律法规及公司现有平安生产保证体系等内容，编制了易懂，易操作的九州公司＜＜建筑平安文明标准化图集＞＞，同时要求各工程部必须建立施工危险源台帐（表），明确各部位控制重点、控制方向，从易发事故的源头控制，从每个人的工作态度抓起，将平安指标一一落实到整个工程施工过程的各个环节，过程跟踪监督执行，平安工作优先于质量、进度、效益。经过全体员工的遵章执制，共同努力，施工现场平安合格率96%，发生四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备平安均为0事故。公司全年累计组织平安大检查16次，整改纠错46次。质量方面我们是这样做的，首先是加强对所有工作人员质量意识不得模糊的教育，严格执行《百年大计，质量第一》的方针，同时把质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序，以工作态度确保工作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量，正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追求进度和效益最大化，在一定程度上，宁可放弃进度和效益，但绝对不能不讲质量，加大质量监督、检查力度，对工程部严格考核，使该项工作经常化。我们在质量检查方面，釆取得是一过硬，二坚持，三检制的做法，从毎一道工序，每一个点，毎一条线，毎一个面，每一位员工抓起，严格按照要求、标准及施工组织设计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首先注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再考虑报价。材料采购和设备租赁上，必须是物优价廉适用，随购随用，坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收4项，被评为巿级优良工程3项。二、工作过程中存在的主要问题和釆取的措施1、经营方面近年来由于建筑巿场竞争日趋剧烈，建筑行道利润微薄，甚至为了巿场我们有些工程是来五去五还得贴上辛苦，这是人所皆知，不争的事实，有些工程当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损风险，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得不到及时结算和支付工程款。我们管理上也存在好多弊端，加上我们资质的经营工程单一和现在政府对一些工程招投标设置条件苛刻，工程资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等诸多现实问题，是制约我们做强做大、进一步开展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作，特别是开拓新巿场，时有出现真假难辨，魚目混珠的局面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的工程在运作前都要釆取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进行详细调查、了解和筛选，这又导致未能大胆工作，而容易失去机遇。承接一个工程不但要有经济效益，还得兼顾社会效益。否那么我们的路会越走越窄。我们釆取的措施是一是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的位置。对政府投资有一定规模的工程，我们紧盯工程落地，积极创造条件，当仁不让，合理竞标，如今年中标的公安局业务技术用房工程。对非政府投资工程，我们有时机也要渐入，但必须要详细调查、了解、进行评估，要釆取躲避风险的措施。在稳固现有巿场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用社会一切可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量，实现全员经营模式，充分发挥毎一名员工的积极性，以增强公司在巿场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品，优质的效劳去羸得市场、羸得效益。二是建造师、造价工程师，专职平安员、特种岗位操作员和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别是我们建筑行业，人材的缺失，尤其是建造师和岗位证书的缺乏，就直接影响到项目招投标和工程施工管理工作。我们现在有些工程经理包括平安员、特种岗位操作员经验丰富、能力很强，但就是无证上岗，它就相当于会开车，但没有驾驶证，因此一旦有事就难以免责，可能还要承当一定的法律责任。针对这项工作，我们要从以下几方面做好，首先要创新人才管理理念。牢固树立＂人才就是财富、人才就是竞争力＂的经营思路，建立一种以人为本、唯才是用、充分开掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次，加大建造师和技术型人才的引进和人力资源的开发力度。通过实行多种优恵政策等形式，引进一些重要岗位和公司急需人才，并在引进的同时注意留住人才，树立＂注重实绩、竞争择优＂的用才理念，完善以事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人＂的各项制度，把公司管理目标与员工的个人开展目标相结合，在追求员工与公司互利开展的同时，最大限度地吸引和留住人才。三是在工程本钱控制上还未能按照集团公司的要求做的很好，尤其是未能按照精细化去控制本钱。在工程管理上还存在重结果轻过程现象。经营业务开拓方面还不够理想，在建工程工程还较少。四是加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，截止目前，按合同约定的付款比例计算，欠我公司工程款万元。甚至有的工程完工交付使用，已过保修期，但还未能做结算。2、工程质量、平安生产、文明施工管理方面在工程质量、平安生产、文明施工管理工作等方面，我们虽然经过全年的努力，没有发生过重大质量平安事故，也受到了有关部门的认可，但说明不了我们不存在问题，或者说今后不出现问题。我们清醒地认识到我们的工程质量、平安生产、文明施工等管理工作还很薄弱。落实不到位，责任不明确，特别是个别项目负责人，甚至有些分管经理，包括公司负责人，可能出于注重追求经济效益，无视了平安、质量管理，而导致出现事故苖头的现象时有发生。如今年在工程施工过程中，由于对讲机频道互窜，发生钢丝绳擦伤手的事故，从事故程度看，当时虽没有造成多大损失，但后果让人难以想像。通过今年四起轻微事故，不难看出，我们在管理上存在漏洞、制度执行上抓的不严不细，存在麻痹大意和侥幸心理，特别是在事故申报和处理认识上存在一定问题，甚至有些人有在发生事故后，谁承当费用谁担责任，来推脱自己的责任的思想。针对这些问题，首先我们着重解决思想意识问题，使大家充分认识到，没有质量、没有平安，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。3、内部管理方面（1）员工管理：各项制度落实不力，个别人工作责任心不强，主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能大胆地、主动性地、创造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重叠管理时有推诿，扯皮现象。在这方面我们要通过加强员工教育，制度进一步完善，标准员工形为等来使员工充分认识到，＂公司兴我荣、公司衰我耻＂今天工作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。（2）财务管理：未能科学合理地控制财务费用支出和本钱核算，需要全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化建设。（3）加强公司文化建设，提升公司品质。要大力加强公司文化建设，注重用公司开展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化气氛，注重以人为本理念来增强公司凝聚力。三、下年工作思路1、继续抓好质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，坚决执行管生产必须抓平安，加大施工现场平安有效投入，正确处理平安、质量，进度、效益四者关系，明确平安目标，责任到人，量化落实到各个环节，严格按照《平安生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求。2、继续加大业务工作力度，努力适应巿场变化开展需要，积极学习，积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，尤其是标书编制技巧和数据方面力求准确，力求更多的中标工程业务。想方设法，明年争取实现承接外建工程万元。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程必须要按制度执行。在总结往年的经验根底上，进一步完善制度建设，加大制度执行监督力度，拟组建由工程经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至少或一次进行联检联评，将该项工作落到实处，分为五个职能小组，即岗位职能检查组、平安文明组、工程资料组、工程质量组（配备现场检测工具如砼强度回弾仪、砼保护层厚度检测等）、财务、设备、材料、本钱组，通过这五个组的分功负责，同步进行，集中汇总评比总结，争取在管理上有一个新的突破。4、组建一个有资质的中型试验室，一方面为我们公司工程质量检测效劳，二是面向社会建筑巿场有偿效劳，三是为公司资质升级和扩大经营范围做铺垫，继续抓紧实施公司资质范围、管理体系进一步拓展业务（如成立有资质的劳务公司），扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储藏等工作、加强业务学习、研讨和管理力度、加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、效劳技能和综合素质。今年方案业务培训到达280学时。7、坚决贯彻相关部门开展建设行业职业技能培训工作要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、电工、砼工、塔吊、提升机等关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并培养公司自己的建造师，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、牢固树立"以巿场为导向，以效益为中心"的经营理念，即要依赖于集团公司，更要走出去寻找巿场，努力开展多种经营，谋求新的经济增长点。在确保在建工程又好又快地推进和足额完成集团公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破万元大关，实现净利润万元。9、继续完善公司，釆取各种管理措施，实施有效的本钱控制。围绕建筑工程目标本钱的实施和控制，结合公司的具体情况，完善公司经营、施工、技术、质量、平安、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细那么。第一经营要从投标报价、中标成交条件、合同承诺约定承接工程和承建工程的源头抓起来，把握本钱控制目标；第二技术、质量、平安管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及平安高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力确保本钱降低；第三材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供给、限额领用，节约退库等一系列环节上制定详细规章有效控制；最后定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，总之抓住每个环节控制，疏而不漏，全面实现工程控制目标，实现效益最大化。今年，我们深知即有开展机遇，也存在建筑巿场挑战，我们将在集团公司统一部署下，把主观愿望和客观条件统一起来，顺应新形势的要求，紧紧抓住集团公司在建设任务上给我们优先，资金使用上对我们扶持，人才利用上把我们当作重点，结合我们的自身条件，从害处准备，努力争取最好结果，与时俱进，不断拓展巿场生存开展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中注重质量和效益，走出公司创新之路。【第三篇】：系统集成企业资质等级(个人总结)，企业资质工作总结等级：一级：具有独立承当国家级、省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。二级：具有独立承当省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、小型企业级或合作承当国家级的计算机信息系统建设的能力。三级：具有独立承当中、小型企业级或合作承当大型企业级（或相当规模）的计算机信息系统建设的能力。四级：具有独立承当小型企业级或合作承当中型企业级（或相当规模）的计算机信息系统建设的能力。二、备注：自xx年1月1日起，获得计算机信息系统集成资质的单位，其资质证书有效期由四年调整为三年，同时取消每两年一次的年检。特一级资质：注册资本和实收资本均不少于2亿元；具有计算机信息系统集成一级企业资质（以下称一级资质），且取得一级资质的时间不少于3年；申报企业或其关联企业具有涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质；特一级资质从xx年开始每两年评定一次，证书有效期为两年。一级资质企业获得特一级资质后，其拥有的一级资质仍然有效，企业须按相关规定参与一级资质的年度监督检查和到期换证等工作。一级资质：企业注册资本和实收资本均不少于5000万元；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于220人，具有计算机信息系统集成工程管理人员资质的人数不少于30名，其中高级工程经理人数不少于10名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级工程经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于5年，财务负责人应具有财务系列高级职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于20个，其中近三年登记的软件产品不少于10个，且局部软件产品在近三年已完成的工程中得到了应用。二级资质：企业注册资本和实收资本均不少于2000万元；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于150人，具有计算机信息系统集成工程管理人员资质的人数不少于18名，其中高级工程经理人数不少于4名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于4年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级工程经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于4年，财务负责人应具有财务系列中级及以上职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于10个，其中近三年登记的软件产品不少于5个，且局部软件产品在近三年已完成的工程中得到了应用。三级资质企业注册资本和实收资本均不少于200万元。企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级工程经理人数不少于1名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于3年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成工程管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于3年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于3个，且局部软件产品在近三年已完成的工程中得到了应用。四级资质：企业注册资本和实收资本均不少于30万元；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于15人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于2年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成工程管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于2年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称；模板,内容仅供参考