导师选拔制度

导师的选拔制度1、目的：为了公司导师的推荐、选评管理工作，特制定此导师选拔制度。推荐、评选导师时，应遵循公正、公平、公开的原则。2、导师候选人选拔范围：1、公司营业经理、片区人力或以上人员2、在自我发展发面有成功经验，如：具有突出的工作业绩3、片区人力在公司服务不少于2年，能深刻理解企业文化，有企业文化相关经验4、营业经理至少工作3年以上，在新员工培训、人员管理、业务管理、专业知识等方面具有较丰富的经验，同时具有较强的语言表达能力和感染力。5、符合上述条件2条即可3、导师的选拔流程如下：1、组织导师评选小组：全面负责导师的评选工作，张总任组长，小组成员由人力资源中心主管以上人员组成，应本着公平、公正、客观的原则对导师进行评选。2、导师的评选、选拔：发布公告   每年有2次推荐、申请导师的机会；评选小组发布“导师评选通知”，对导师感兴趣的员工可以根据通知的要求报名；提出申请   各部门推荐或个人自荐，填写《导师推荐（自荐）表》，交由培训部，评选小组审核其资格；进行筛选  经初审合格后，评选小组再对初审合格人员的工作业绩、工作态度以及日常表现进行打分。成绩前茅的即是导师候选人，由培训部通知其准备课题与并按要求提交给培训部；收课件   培训部对提交的课件进行初审，如未通过则要求其重新修订后提交；经过初审通过的课件，由培训部安排其试讲。试讲和评估 试讲：同一课题试讲不超过二次，每次试讲不少于20分钟。评分：评审小组对于提交的课件（得分权重为20%）及试讲（得分权重80%）进行评分，得分70分（含）以上的合格。评委不少于3人，具体人选由培训组确定，具体的评分见《课件评估表》、《试讲评估表》。确定合格人员将初步确定的导师名单报总经理审批，由总经理确定最终名单，合格的导师，由总经理亲自颁发导师聘任证书，并在公司内网进行公布，树立导师的个人形象和品牌，增强内部讲师的荣誉感。4、导师评选的具体细则评选标准1、对培训工作有浓厚的兴趣。2、工作认真、敬业、绩效显著。3、具备丰富扎实的业务技能和较高的理论水平，或具有某种特长。4、具有幽默自信的性格特征。5、具有健康的身体和健全的心理。6、具有较强的书面表达能力、口头表达能力和沟通协调能力。7、具有良好的工作态度和高尚的职业道德。8、坚持以员工为中心的服务理念。试讲要求与试讲形式1、明确试讲要求1.1试讲前要认真备课，熟悉讲义，为试讲做必要的思想准备和业务准备。1.2试讲时应严格按照正常培训课程的要求进行，从容稳重、沉着冷静，一切与正式培训授课一样。1.3依据讲义进行讲解，重点突出、有条不紊，合理分配时间，注意前后环节的衔接，授课过程完整，并体现讲与练的结合。1.4通过试讲了解自己的不足，并能够找出原因，以便今后采取有效措施加强训练，发扬长处，弥补不足。2、选择试讲形式1．试讲形式从不同角度可以有不同的分法：按试讲人数和范围划分，可以分为个别试讲和小组试讲；按试讲时间划分，可以分为平时试讲和集中试讲；按试讲场所划分，可以分为课堂试讲和现场试讲。2．培训部依据内部讲师试讲的要求以及公司的具体情况选择合适的试讲形式。试讲时间与试讲1、确定试讲时间1.1每个试讲人员一般需要准备30分钟的试讲内容。1.2培训部根据试讲人数和讲授课程的重要性确定每个人的试讲时间。2、明确试讲内容2.1试讲内容为所需讲授课程中的一部分。2.1培训部要做好协调工作，避免试讲人出现相同的授课内容。试讲评价1、导师评选小组即是导师试讲评价小组。2、明确试讲评价要求2.1实事求是，特别是对试讲中存在的问题、不足之处要明确无误地加以指正。2.2评价时要多找原因，多提改进意见，明确试讲人员具体的努力方向。2.3评价时要排除各种干扰因素，如人际关系、个人兴趣等，客观地反映试讲情况。3、试讲评价采用百分制，试讲结束后，评选小组依据《导师试讲评价表》中的各项评估内容进行打分。《导师试讲评价表》如附件。4、培训部负责汇总《导师试讲评价表》，并计算每位试讲人员的得分，确定最终试讲成绩。5、培训部负责公布试讲人员的试讲成绩，并与落选的试讲人员进行沟通。