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会所管理公司优势分析

2019-02-24 5页 doc 26KB 4阅读

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会所管理公司优势分析会所管理公司合作优势分析 硬件项目比较 投资人自建 汉姆专业管理 1、工程配套设计 (强弱电配套、节能减排降耗、电器照明) 经常与后期功能使用相矛盾,能耗浪费大,安全性能低。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,可以减少30%左右的能耗,同时保证安全性和功能性。 2、空调通风系统 (空气净化标准,节能降耗) 不够专业空调通风系统,不仅让投资人在后期运营中蒙受巨大的经济损失,同时达不到高质量空气标准。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,在后期运营中减少30%左右能耗,节约大量运营...
会所管理公司优势分析
会所管理公司合作优势分析 硬件项目比较 投资人自建 汉姆专业管理 1、工程配套 (强弱电配套、节能减排降耗、电器照明) 经常与后期功能使用相矛盾,能耗浪费大,安全性能低。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,可以减少30%左右的能耗,同时保证安全性和功能性。 2、空调通风系统 (空气净化,节能降耗) 不够专业空调通风系统,不仅让投资人在后期运营中蒙受巨大的经济损失,同时达不到高质量空气标准。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,在后期运营中减少30%左右能耗,节约大量运营成本,同时改造提高整个空气净化系统。 3、声光电设备配套 (音响设备、灯光效果、电路预埋等) 不能和后期会所运营定位契合无间,打造成本过高,同时造成运营障碍,达不到预期效果。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,根据运营需求打造声光电设备,物尽其用,顺畅运营。后期经营中节约近20%左右的能耗。 4、厨房合理化设计 (节能、安全、高效、卫生、标准) 厨房设备采购不专业,搭配不合理,造成资金浪费,使用困难,给排水、天然气设计和操作相悖,增加后期操作人员难度,影响出品质量。安全系数低。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,合理规划厨房设备和工程,一切为实际使用打造。通过烟道、燃气等方面提高厨房操作安全。 5、吧台合理化设计 (吧台给排水、灯光、设备采购、功能区域规划、材料选择等) 难以控制设备质量,造成资金浪费,设备购置不全,吧台设计不合理,影响后期技术人员操作,造成酒水出品质量低下,缺少美感。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,合理规划吧台设计和设备控制,为实际使用打造,提升出品质量,降低运营成本。 6、软装设计 (装饰品选择、会所内部色彩搭配、 难以突出会所文化,呈现会所主题,色彩搭配突兀,不和谐,易造成视觉盲点,影响顾客情绪。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,提出会所软装配色方案,合理搭配各种装饰品,提升视觉效果,浑然一体,气质非凡。 7、消防系统打造 因为缺乏对会所的系统专业认识,消防系统没有依据会所消防系统标准设计,后期多次返工改造,造成资金浪费。 通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划,根据会所特性,打造符合会所运营的消防安全系统,一次性解决消防方面的后顾之忧。       软件项目比较 投资人自建 汉姆专业管理 1、 会所定位 (如何经营、目标客户、盈利模式、会所特色等) 根据自我主观意向,脱离市场行情和会所的科学运营规律,仓促和盲目制定会所的经营策略,必将会造成后期经营的高风险。失之毫厘,差之千里。 由汉姆会所管理有限公司的专业团队设计规划,通过多年的会所经营管理经验,科学、全面、精准的定位会所走向,打造天津地区首屈一指的会所项目,我们有丰富的经验和一定的风险控制经验。 2、 文化打造 (团队精神建设、会所远景目标搭建、合理的文化氛围打造等) 难以精确定位和打造会所的企业文化,特别是会所的成员工的招募、选拔、培训、考核、提升等技巧,没有专业和经验借鉴目。势必会造成人员流失率高,团队涣散,缺乏凝聚力。顾客难以感受到会所提供的优质服务,以及发自心底的温暖。 由汉姆会所管理有限公司的专业团队设计规划,通过多年的会所经营管理经验,明确指定会所的发展远景,创建属于会所员工和会员的内部文化体系,打造高效团结的运营团队以及拥有高端素质的会员群体,从而提升会所档次,增加会所利润。 3、 会籍体系打造 (会籍权益设定、会籍种类设计、会籍销售模式、会籍相关保障等) 会籍体系是会所的重中之重,必须有专业人士根据会所运营规律,科学严谨的量身定做。投资者打造的会籍体系失败率高达90%以上,让会籍权益成为没有实际效用的一纸空文。从而流失大量高端客户,直接影响会所存亡。 由汉姆会所管理有限公司的专业团队设计规划,通过多年的会所经营管理经验,结合项目所在地的市场航行,以及对目标客户的调查,因势利导的制作并推广会籍卡,打造给予顾客实际意义的会员权益,提高知名度和品牌影响力。 4、 人力资源体系打造 (SOP体系,会所构架、岗位描述、绩效考核、薪资福利、人事培训等) 投资者按照自己意愿打造会所经营团队,不结合会所的经营特色以及发展规律,没有合适的制度以及框架,造成管理差错率高、人员素质以及服务质量低下,效率低问题。导致运营进入恶性循环,盈利能力难以把握,经营风险高。 由汉姆会所管理有限公司的专业团队设计规划,通过多年的会所经营管理经验,以英国汉姆总公司的人力资源体系为基,辅以具有中国文化特色的管理模式,打造具有凝聚力、向心力的团队,特色的管理培养出一批具有特色化服务的高端业界人才,持续为本项目效力,保证人才梯队建设,可持续发展。 5、 会所专业运营软件系统打造 因为缺乏一定的相关专业知识,随意找两家酒店软件公司合作,听从软件公司安排,结果选择了不合适的软件系统,严重影响到日后的运营流畅,甚至造成财务系统的混淆混乱。 汉姆会所管理有限公司经过多年的人脉商脉资源积累,拥有众多的优秀软件公司,专业为会所量身打造最为合适软件系统,使后期经营流畅,账目明晰。 6、VI视觉识别系统(纸巾、火柴盒、打火机、宴烟灰缸、门桌牌、垃圾桶、卫生间等) 没有体系化、固定化的VI识别系统,大大降低了员工以及顾客的融入感,难以打造品牌和企业文化,流俗于普通的大众餐饮娱乐机构,没有自己的特色和独立性。 汉姆会所管理有限公司经过多年的运营,已经打造了属于自己品牌的专业VI视觉识别系统,采用汉姆的VI系统,可大大提高会所品质,员工自信,顾客优越感,更易打造会所品牌,体现鹤立鸡群的优势。       以上的13点优劣势分析是汉姆运营团队通过分析后研讨得出,希望企业主和投资方审阅后对会所的运营管理有更加深入的了解,同时希望双方能达成携手合作,促进彼此双赢,若有任何疑问,请随时致电联系。 敬候佳音、 商安! 北京汉姆会所管理有限公司 2010年12月26日
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