建筑公司成本部经理绩效考核表年 季度绩效考核表
所属部门: 成本部 岗位名称:经理 员工姓名: 日期: 年 月 日
指标类别
指标名称
权重
目标值
实际完成情况
考核得分
KP1
成本管理体系的建立健全与实施
10%
协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施,并针对实施过程中存在的问题适时进行调整与完善
GS
测算管理费指标
15%
组织编制投标报价、成本预算,测算项目管理费指标并报领导审核
GS
...
年 季度#
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所属部门: 成本部 岗位名称:经理 员工姓名: 日期: 年 月 日
指标类别
指标名称
权重
目标值
实际完成情况
考核得分
KP1
成本管理体系的建立健全与实施
10%
协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施,并针对实施过程中存在的问题适时进行调整与完善
GS
测算管理费指标
15%
组织编制投标报价、成本预算,测算项目管理费指标并报领导审核
GS
验工计价及施工产值审核确认
15%
每月25日前对项目所完成的施工任务单工程量进行验工计价,并对产值进行审核,确认。
GS
成本
、成本变更审核工作
20%
3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核,报成本部经理
GS
结算工作审核
10%
对已完工程具备条件的工程在7天内进行结算卷进行审核,针对结算卷提出修改
,并报成本部经理领导审核
GS
经济签证审核工作
5%
审核项目经济签证的合理性与准确性
GS
成本分析
20%
协助经理开展项目成本分析工作,掌握成本变动情况,分析节超原因,提出整改
KP1
合同管理
5%
参与各类合同的评审,负责各类合同履行情况进行跟踪并将跟踪情况反馈分管领导
加权得分:
考核人签字 : 被考核人签字:
注:
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生(对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响),则允许进行加分、扣分,加分、扣分不超过10分。
2、计算定量指标单项得分
根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较,确定得分。
完成情况
实际完成情况<门槛值
门槛值=<实际完成情况<目标值
目标值=<实际完成情况<挑战值
挑战值=< 实际完成情况
计算公式
0
=40+20×(达标值-门槛值)/(目标值-门槛值)
=60+40×(达标值-目标值)/(挑战值-目标值)
100
实际得分
0分
40~60分
60~100分
100分
3、计算定性指标单项得分
根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较,确定得分。
完成情况
远低于定性指标的期望,绝大部分目标要求未达成
低于定性指标的期望,部分目标要求未达成
基本达成定性指标的期望,少数目标要求未达成
达成定性指标的期望,所有目标要求均满足,部分目标超过预期
远超过定性指标的期望,较多目标要求达成远超预期
实际得分
0分
40分
60分
80分
100分
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