市政道路工程施工组织设计

市政道路工程施工组织设计PAGEPAGE1————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途PAGE82个人收集整理勿做商业用途目录TOC\o"1-3”\h\uHYPERLINK\l"_Toc358290950”第一章总说明PAGEREF_Toc358290950\h-3-HYPERLINK\l"_Toc358290951”第一节编制说明PAGEREF_Toc358290951\h—3-HYPERLINK\l"_Toc358290952”第二节编制依据PAGEREF_Toc358290952\h-3-HYPERLINK\l”_Toc358290953"第三节编制原则PAGEREF_Toc358290953\h—4-HYPERLINK\l"_Toc358290954"第二章工程概况及工程特点PAGEREF_Toc358290954\h-4—HYPERLINK\l”_Toc358290955"第一节工程概况PAGEREF_Toc358290955\h—4—HYPERLINK\l"_Toc358290956”第二节工程特点PAGEREF_Toc358290956\h-6—HYPERLINK\l”_Toc358290957”第三章施工组织机构PAGEREF_Toc358290957\h-6-HYPERLINK\l”_Toc358290970”第四章工程综合管理及目标PAGEREF_Toc358290970\h—16—HYPERLINK\l”_Toc358290971"第一节工程管理目标PAGEREF_Toc358290971\h—16-HYPERLINK\l”_Toc358290972”第二节施工部署PAGEREF_Toc358290972\h—17-HYPERLINK\l"_Toc358290973”第三节协调配合措施PAGEREF_Toc358290973\h-19-HYPERLINK\l"_Toc358290974”第四节项目风险管理PAGEREF_Toc358290974\h—20—HYPERLINK\l”_Toc358290975”第五节竣工验收服务承诺PAGEREF_Toc358290975\h—21-HYPERLINK\l"_Toc358290976”第六节工程软件资料管理PAGEREF_Toc358290976\h—22-HYPERLINK\l”_Toc358290977”第五章施工进度PAGEREF_Toc358290977\h—23—HYPERLINK\l”_Toc358290978”第六章施工总平面布置PAGEREF_Toc358290978\h—24—HYPERLINK\l”_Toc358290979”第七章主要施工PAGEREF_Toc358290979\h-27—HYPERLINK\l"_Toc358290980”第一节给、排、雨、污水管道安装施工方案PAGEREF_Toc358290980\h-27—HYPERLINK\l"_Toc358290981”第二节挡土板施工方案PAGEREF_Toc358290981\h-32—HYPERLINK\l"_Toc358290982”第三节道路施工方案PAGEREF_Toc358290982\h—38-HYPERLINK\l”_Toc358290983"第四节铺装施工方案PAGEREF_Toc358290983\h—46—HYPERLINK\l"_Toc358290985"第五节交通工程施工方案PAGEREF_Toc358290985\h—49—HYPERLINK\l"_Toc358290988”第八章质量保证措施PAGEREF_Toc358290988\h-54-HYPERLINK\l"_Toc358290989"第九章、成品保护措施PAGEREF_Toc358290989\h-61—HYPERLINK\l”_Toc358290990"第十章施工技术措施PAGEREF_Toc358290990\h—63-HYPERLINK\l"_Toc358290991"第十一章工期保证措施PAGEREF_Toc358290991\h—69-HYPERLINK\l”_Toc358290992"第十二章安全施工措施PAGEREF_Toc358290992\h-71—HYPERLINK\l"_Toc358290993”第十三章文明施工措施PAGEREF_Toc358290993\h—76-HYPERLINK\l"_Toc358290994"第十四章环境保护管理措施PAGEREF_Toc358290994\h—77-HYPERLINK\l"_Toc358290995"第十五章农民工资支付保证措施PAGEREF_Toc358290995\h—81-HYPERLINK\l"_Toc358290996"第十六章机械设备及检测仪器的配置PAGEREF_Toc358290996\h—81-HYPERLINK\l"_Toc358290997”第十七章劳动力安排计划PAGEREF_Toc358290997\h-82—附表：施工进度计划横道图施工平面布置图第一章总说明第一节编制说明一、本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及市政道路、排水工程，施工规范的规定;保证重点,统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势,创优良工程的原则编制。第二节编制依据一、“兴国县凤凰大道改造工程(含红军南路）”的招标文件.二、施工图纸全套。三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。四、我公司贯彻实施GB/T19001—2008idtISO：2008标准的质量管理体系文件。五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。六、与工程有关现行的国家市政工程质量检验评定标准及施工规范。第三节编制原则一、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求.二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况本工程为兴国县凤凰大道改造工程（含红军南路），主要包括:土方开挖、回填、拆除工程、沥青路面、人行道、砼雨水管、砼检查井、砖砌雨水井、交通设施等.本工程分为两段,第一段为红军路起点位于五福广场交叉口位置，起点桩号为AK0+000，终点位置位于红军路与瑶冈路交叉口处,终点桩号为AK0+343.367，第一段全长343。367米；第二段凤凰大道起点接红军路设计终点,起点桩号为K0+000,终点位置位于凤凰大道与长岗路交叉口，终点桩号为K1+870.36，第二段全长1870。36米。一、道路工程及铺设工程路面结构18cm厚低剂量水泥稳定碎石(3%），2*18cm厚水泥稳定碎石（5%)，乳化沥青（PC-2)透层油，1cm沥青表面处治下封层，6cm厚粗粒式沥青混凝土(AC—25），乳化沥青(PC-3)粘层油，4cm细粒式SBS改性沥青混凝土（AC—13C）。人行道结构15cm厚C15碎石砼,3cm厚1:3水泥砂浆,6cm厚吸水砖面层。二、雨污水工程管沟支撑及支护：(1）软土地基地段，管沟深度超过1m设置支撑。（2）一般地质路段，管沟深度超过5.0m设置支撑。（3）管沟距离现状道路、建筑物较近时,需采取支护。土方开挖一侧支挡板，采用密钢制挡土板钢支撑。排水工程:雨水管道铺设采用承插式II级排水管道铺设，砂砾垫层,砼基础浇筑.排水检查井采用钢纤维混凝土井盖井座、钢纤维混凝土井箅,铸铁爬梯,采用钢筋混凝土检查井、室.三、其他附属工程交通工程：热熔型反光环保涂料、标志牌、信号灯等。第二节工程特点一、本工程交通较为便利,对工程材料的运输、施工机械的进出场较为方便。二、本工程施工时只考虑明沟排水的明排措施，以确保管沟在无水的状态下进行施工.三、在施工中切实做好在入口处作警示标志，并设专人指挥工程车辆出入,避免交通事故发生.四、在出入口铺设一定长度及宽度的草垫,避免泥土带出工地，同时对入口处左右500m进行洒水、清扫.五、本工程临时用电将从建设单位指定的地点下线接入施工现场，同时沿道路延线架设一条临时用电线路。六、施工临时用水从甲方指定的市政管网接入，在入口处作水表总阀。第三章施工组织机构第一节、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点,本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年总平施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度,同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力.第二节、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要,对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标,贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度,为公司赢得社会信誉。后附项目组织机构框图。项目管理机构内业主办总工长项目经理部项目经理技术负责人附属负责人道路管道负责人质检负责人测量负责人安装负责人安保负责人计划财务负责人材料员劳资员安保员计划统计员施工员质检员机械员试验计量员各施工班组说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路等.2。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理;聘请高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。3。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。第三节、项目项目经理部是我公司对外形象的窗口,为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行.抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想,根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度,以保证工程顺利完成。第四节、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001-2008idtISO：2008标准的基层单位领导,负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中;(2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜;（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达要求;（4)确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2‰以内;（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定,达顾客满意.2、技术负责人质量职责　　技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001—2008idtISO:2008标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本公司工程质量负责。(2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案)/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。(3)严格按施工组织设计组织施工;严格执行技术标准、规程、规范,以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求.(4)对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（5）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证;制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。(6）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人的领导下，在质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核"等程序参与策划和控制.（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录.（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录,及时建立分目录、总目录以提供使用.（3)熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收,交工验收并提供验收资料。（5）对不合格品(项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统,分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7)对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。(8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长(施工员、技术员）质量职责认真贯彻实施GB/T19001—2008idtISO：2008标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求.（1）熟悉掌握图纸、标准、规范,按实施性施工组织设计组织施工,对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品)质量达到规定要求.（2)学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3)参加制定实施性施工组织设计（方案)、质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。(6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工、分项、分部工程验收。（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。（8)参加制定不合格品（项)的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。（9)指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果.5、专(兼）职计量、试验员质量职责业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标.（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。（3）负责试验器具的配备，如试模,塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求.(4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。（5）负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。(6）负责试验、计量的统计归档工作。（7)参加QC小组活动及推广应用“四新”工作,并出成果。(8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。6、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。第五节、组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受业主位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢,成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。6、我公司是GB/T19001-2008idtISO：2008标准达标企业,在实践中已得新老顾客和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。第六节、组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排.6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章工程综合管理及目标第一节工程管理目标一、质量目标按招标文件的要求本工程的质量为达到国家施工验收规范，质量检验合格标准，争创优良工程，我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平以及多年的总平施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到质量验收要求。二、工期目标依据招标文件要求本工程的工期为184日历天，我公司将依靠多年总平施工经验，对本工程严格控制，保证在184日历天内完成本工程,并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。三、安全目标施工安全:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内.消防安全：施工现场无火灾、火警事故.治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。项目将建立以公司领导挂帅、各级职能部门负责人组成安全领导小组,监督施工中安全防范措施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求，保证该项目施工过程无“传染”病例发生。四、文明施工目标按照文明施工工地规定，发扬项目部的经验,项目部严格按文明安全工地标准和GB/T19001-2008idtISO：2008标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场.贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，达到文明工地十二条要求。第二节施工部署一、总体布署1、针对该工程质量高、工期短的特点，总的部署为：先进行雨、污水管道、管道的安装（检查井随管道安装同时进行）、而后进行管道、电缆沟沟槽回填、再进行道路、铺装；再进行附属工程的施工.2、本工程将重点加强对道路工程、排水工程的工期及质量控制,保证本工程工程的总的施工进度，确保工程工期如期实现.由于本工程工程短、工作量较大，因此施工过程中需紧凑安排,密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，确保该保质按期的完成.3、在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达标组织施工，自觉接爱业主、监理、设计及相关部门的监督，确保各项管理目标的全面实现。以最快的速度完成本工程的建设，尽早投入使用。二、施工准备1、项目经理部应组织项目部技术管理人员进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定详细的施工组织设计和网络进度计划。进行水准点和导线点的复核工作，并将复核资料报请监理工程师审批认可。设置中心控制桩，直线段中心控制桩间距40m，曲线段中心桩间距20m，且用混凝土包砌砖加以保护，同时在两侧红线外拴边桩。2、施工用电由建设单位指定位置接入电源，沿线架设一条临时用电线路。另配一台50KW发电机备用，动力和照明电线分开加设。3、施工用水从甲方指定管网接入，在入口处施工水表总阀,再引至各用水点，在过原有道路处加钢套管进行保护.三、施工安排在施工人员进场后，立即着手施工现场红线内的杂草、建渣等的清运工作，外弃运距为1km。并同时进行临时设施的搭建，布设便道为正式施工创造条件。根据施工现场调查和踏勘、设计图纸技术要求，现行施工技术规范操作规程，结合本工程的实际情况，将工程为分四段施工，施工时需半幅施工,确保交通运行。特作如下安排：1、司法局至兴国宾馆门口(K0+900至K1+870。36）;需于2013年8月底完成路面铺设.2、兴国宾馆门口至中医院(K0+300至K0+920)；3、中医院点至交通局门口(K0+000至K0+300)；4、交通局至五福广场（AK0+000至AK0+343.367)；需于2013年9月底完成路面铺设。整个工程采取先地下后地上平行流水交叉作业，以提高效率、缩短工期。第三节协调配合措施一、内部协调项目经理按总体施工布置，结合本工程的实际情况，从各个作业班组人员、工程管理人员、材料、机械、资金等进行合理安排和调度，以求达到最佳的施工效率和效益，确保质量、工期、安全、文明施工等全面达标。二、与监理、设计单位协调1、随时接受监理工程的临检、检验，尊重监理工程师。坚决杜绝现场作业不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。2、在通知监理工程对隐蔽工程检查前，首先严格进行自检，自检合格后，按照规定格式填写隐蔽工程检查证及验标,主动提供所需的设计、施工资料。3、主动向监理工程师报适实施性施工组织设计及重点、关键工程施工方案,求得监理工程师认可后,方可实施.4、为监理工程在通讯、交通、生活等方面提供便利条件，以利于开展工作.三、与业主的协调1、及时编制实施性施工组织设计，报送业主审定后,组织实施。2、按期向业主报送月度施工计划，用款计划月工程统计报表，质量安全事故报表。3、及时提交验工计价资料,办理工程价款结算和竣工结算.按要求认真、及时向业主提供财产交接资料,参加组织和移交,参加工程总结和工程项目的评价工作.4、主动接受业主在施工进度、质量、安全等方面的监督、检查,对业主提出的要求积极响应，及时落实，执行业主签发的各类文件。第四节项目风险管理项目风险管理主要指项目资金、质量、进度、安全四个方面的管理和控制。我公司在本工程建设中将根据自身的技术水平以及多年市政道路施工经验，将从以下方面进行控制管理。一、质量控制管理如我公司中标将承诺本工程质量达到合格标准,争创优良工程，如达不到合格标准，将自愿接建设单位的处罚：按建设单位的要求返工,直至达到合格，并承担返工的一切费用；返工后若仍达不到标准,将承担违约责任，并按与建设单位签订合同时的处罚条款支付赔偿金.其质量管理控制措施见本施工组织设计质量控制措施.二、工期控制管理我公司将积极采用新工艺、新技术以及先进的管理手段保证工程在184日历天内完工，若非下列原因而不能在合同工期内完成该工程，将依照与建设单位签订合的同要求赔偿工期延误费用。额外的或附加的工程数量较大;由发包方造成和延误、障碍、阻止；不可抗力；可能出现的，但不是我承包方的过失或违约造成的；其工期控制措施见本施工组织设计工期保证措施.三、安全控制管理我公司将在本工程成立现场安全管理小组，项目经理为安全责任第一人,加强本工程安全方面的控制，并建立安全控制体系。将保证本工程在安全方面达到以下要求:施工安全:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内。消防安全：施工现场无火灾、火警事故。治安管理：施工现场治安管理达标,无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。其安全控制措施见本施工组织设计的安全施工措施。四、资金控制管理本工程我公司将按中标时与建设单位签订的合同。遵照合同的规定,在保证工程质量和进度的前提下,确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金,在本工程中最大限度发挥其效益.并积极采用新技术、新工艺使本工程造价控制在最低范围内。第五节竣工验收服务承诺自工程竣工验收开始,我公司将严格执行《建筑工程保修办法》和我公司ISO9001质量管理体系程序文件中工程质量回访及保修制度，对立“用户第一、质量第一意识”。一、按照我公司ISO9001质量管理体系要求，工程竣工验收后填写《建筑工程保修书》发放给业主,使业主明确我公司提供的各项保修服务。二、工程竣工验收半年内,我公司将组织项目经理部,公司质量检验处进行质量回访，征求业主的意见，并填写“产品质量回访记录"。三、由本工程的项目经理部负责保修期间的工程维修检修工作，对工程在验收时未发现的问题积极主动的进行维修。四、保修期满后，办理业主确认记录归档。五、保修期后，我公司将每年进行一次质量回访，并长期对业主提供优惠服务。第六节工程软件资料管理一、认真贯彻执行国家、江西省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定,对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。二、公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门及项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。三、工程施工的技术资料，土建各安装均应同建设单位、设计院、质监站、建材厂家等，密切配合,使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。同时，对复检项目严格坚持“三共同”制度:即甲、乙双方共同取样，共同送检，共同取证.四、项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料收集、汇编工作,并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通告等应及时办理签字;分部分项工程及单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业人员逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理规定整理备案，交有关部门审核.第五章施工进度计划一、若我公司有幸中标，必将对该工程进行重点控制，为了本工程能优质、高效、按期交付使用，因此我公司将制定计划逻辑严密，工序穿插衔接紧奏、合理的施工进度计划。二、施工总工期为184个日历天,计划开工日期：2013年6月15日，计划竣工日期：2013年12月15日。三、由于该工程施工工程量量大、工期较紧，根据工程的实际情况将采用分段流水作业。其主要分部分项工期安排控制详见施工进度计划表：除上述工期安排外，将在实施施工时,根据具体工程的实际情况编制月、旬、周的详细进度计划，以保证本工程在质量达到建设单位要求的前提下按时交付.后附施工进度计划表。第六章施工总平面布置本工程将在标段总平中区位置规划一块空地用于布置本工程的生活区、办公区、搅拌场地、材料堆场以及机械停放区。第一节、平面布置原则1、施工平面布置应紧凑合理，尽量少占施工用地.2、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整,与该时期的施工重点相适应。3、合理组织运输,保证现场运输道路通畅。4、在平面置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地等的优化合理布置.5、材料临时堆场按就近原则,尽量减少二次搬运。6、中小型机械布置,要处于安全环境中。7、本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。8、控制粉尘、排污、废弃物的处理，尽量减少对环境的污染.9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性.10、办公区与生活区要分开布置,以保证正常的办公和生活需要,互不干扰。第二节、办公区布置1、门卫室：在施工现场布置门卫室，其位置应靠近大门。并在施工大门外作公司质量方针与及该工程质量目标的宣传。2、办公室：在施工现场设置各种办公临时用房，包括业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、管理人员办公室以及会议室等.第三节、生活区布置1、临时宿舍:在施工现场布置管理人员及工人生活用房。生活用房必须通风、透气、防潮,大小以满足80人以上居住为宜。每间生活用房的居住人数以6—8人为宜,床位及生活用品必须摆放整齐，每天必须打扫，保持宿舍的清洁卫生，以保证工人的居住环境2、食堂：在施工现场布置食堂，食堂必须进行内装，并设排气、通风等设施，配齐消毒、防鼠等设施.3、浴室：在靠近食堂位置布置浴室,以满足工人及管理人员洗澡。4、临时厕所:在施工现场布置临时厕所。厕所应设置高水箱进行冲洗，并由专人定期打扫，保证施工现场的文明施工达到要求。第四节、生产区布置1、砂石堆场：在施工临时现场的布置砂石堆场，其大小视工程量确定，且石堆场应介于砂堆场和水泥库房的中间。2、水泥库房：布置在施工临时现场紧靠石堆场，以利于预拌，尽量减少二次搬运的距离.水泥库房的大小应以工程每个施工阶段的最大水泥用量为依据,并有足够的储备量。水泥库房必须进行防水、防潮。现场存备的水泥应先到先用，防止水泥过期。3、搅拌场：在砂石堆场附近布置搅拌场用于拌制本工程所用混凝土。4、库房：在施工现场靠近水泥库房处布置施工库房，用于存放小型施工机械等。5、重型机械临时堆放:用于本工程的主要施工机械.6、预制构件堆场:堆场的地面应铺细砂石铺平，构件的堆放应整齐，并按要求进行支垫.7、清洁池：根据环保部门的要求,在现场设置两个清洁池。一个布置在搅拌机旁边，满足搅拌站的清洗，另一个布置大门出口位置主要用于对进入现场车辆的清洗。同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。第五节、施工用电本工程的施工用电位置将从业主指定的地点接入，施工现场另配一台50KW发电机备用。施工用电线路在小区道路中线以南5m处架设。采用三相四线制，50mm2铝芯绝缘导线、明设,杆距30m左右。根据施工需要每60m左右设置一个二级分配电箱.每个配电箱内设置漏电保护器，实行一机一闸，防止漏电。第七节、施工用水施工用水将从甲方指定管网接入，在入口处作水表总阀。再引至生活区、搅拌区等用水地点。临时施工用水管若过原道路处应加设钢套管保护。整个总平面布置要求符合成都标准化现场管理的要求，为我公司争取标化工地创造条件.其施工现场平面详细布置安排下页施工总平面布置图.第七章主要施工方案第一节给、排、雨、污水管道安装施工方案一、施工工艺流程1、测量现场整理后,以事先布置好的控制点为依据，正确放出管道的中心线及井位，并做好控制桩，然后放出管道基础边线及开挖范围,并做好围堰工作，开挖范围应满足立模、工作面宽度、排水沟的要求。2、沟槽开挖沟槽施工用履带式反铲挖掘机机械开挖,基底预留20cm保护层（一楸土)，待垫层施工前，突击人工开挖至设计标高。土方开挖时严禁超挖，基底保持原状土，不受扰动。基槽开挖后尽快进行下一步施工,一次开沟长度和开槽时间应尽量短，开沟一般控制在两个井段的长度，防止土基失稳破坏和地基载力的下降。沟槽的深度及宽度按设计施工图及实际土质情况，现场确定。3、管道施工本工程施工期间雨水不多，但仍应充分做好排水及河道改道计划工作。根据现有地质资料及道路设计高程,施工排水考虑以明排水为主，基底两侧设置排水明沟进行河水改道.涵管施工期间，应断绝交通,两侧应有有效的保护加固措施。4、基础垫层垫层铺筑时应摊平、振实，垫层宽度不小于设计规定，垫层标高应按要求控制。5、管材检验管道运输到施工现场后，在指定堆放地点,应根据管材埋设位置就近堆放，避免二次搬运，对管材造成损伤。并对到场管材全部进行外观质量检查验收及保管。管道应堆放在平坦无尖锐石头或其他损害性物品的面上，管两边用木块固定，管接头用遮阳物遮盖。6、管道安装下管之前首先应按施工图纸要求对沟槽及基础进行检查,经核实无误后方可下管.减少亮槽时间,保证沟底干燥,有地下水时,应使地下水降低至沟槽以下。对管材应进行认真检查.在外观上，管接头应平整、无裂缝等现象，尺寸误差符合要求.同时对管端进行清理并检查是否有损伤，并报监理工程师认可。钢筋混凝土管道的安装:合格的管子用纺织绳将管子系牢，然后利用汽车吊或挖机下管,用倒链葫芦或紧线器，人工排铺。7、检查井检查井和雨水口的砌筑的尺寸和规格应严格按设计要求进行，检查井和雨水口应做到砂浆饱满、质量过关、外观漂亮、尺寸合格；由于地下水较为丰富，检查井应作外抹面；检查井和雨水口的具体施工要点如下：1、准备工作⑴清理基础表面，复核尺寸、位置和标高是否符合设计要求。⑵按设计要求选用合格机制普通粘土砖，将井砖湿润，但浇水应适度，否则会使墙面不清洁,灰缝不整.⑶准备砂浆,按照设计给定的砂浆配合比上料,拌制。控制好拌制时间，使砂浆拌合均匀，做到随拌随用。⑷准备砖井墙所用的脚手架。2、砌筑要点⑴在已安装完毕的排水管的检查井位置处,放出检查井中心位置线，浇筑一层厚150mm的C15砼垫层基础,按检查井半径摆出井壁砖墙位置。⑵在检查井基础面上,先铺砂浆后再砌筑,一般圆形检查井采用全丁24墙砌筑，采用内缝小外缝大的摆砖方法,外灰缝塞碎块砖，以减少砂浆用量,每层砖上下皮竖灰缝应错开，随砌筑随检查弧形尺寸。⑶井内踏步应随砌随安随座浆,踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前，不得踩踏。⑷排水管管口伸入井室30mm，当管径大于300mm时，管顶应砌砖圈加固，以减少管顶压力，拱圈高为125mm.⑸砖砌圆形检查井时，随砌随检测检查井直径尺寸,当需收口时,若四面收进，每次收进不应超过30mm，若三面收进时，则每次收进最大不超过50mm。⑹排水检查井内的流槽，应在井壁砌到管顶时进行砌筑，检查井流槽的高度与管顶齐平，其表面应用1：2水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺。⑦砌筑检查井的预留支管,应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求。3、抹面要求⑴抹面均采用1：2水泥砂浆，抹面用的砂子应过筛。⑵井壁采用内外双面抹灰，抹灰厚度在20mm，抹面时用水泥板槎平，待水泥砂浆初凝后及时抹光、养护。4、井盖、井口安装⑴检查井砌筑安装至设计高程后应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。⑵安装时砖墙顶面应用水冲刷干净，并铺砂浆，按设计高程找平后,井口安装就位后，井口四周用1：2水泥砂浆嵌牢，井口四周成450三角，安装铸铁井口后，核正标高后，井口周围用C25细石混凝土圬牢.闭水试验按照《市政排水管渠质量检验评定标准》的规定，管道在回填前管径小于等于700mm必须全部做闭水试验，管径大于700mm则取样1/3井段即可。在试验过程中必须按以下几个规定执行：1）当管道安装、检查井及接口施工完毕形成一个闭水段后即可做闭水试验.2）闭水试验前,应用水泥砂浆和砖封堵闭水段的两端头。3）闭水试验应在管道回填砂、土前进行.4）闭水试验应地管道灌满水经24小时后再进行。5）闭水试验的水位，应为试验段上游段管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位至井口为止即可。6）闭水试验对渗水量的测定时间不少于30分钟.7)闭水试验后，根据闭水试验记录，计算出单位时间，单位管长的渗水量。此渗水量必须满足排水管道闭水试验允许渗水量表规定渗水量要求.9、回填土回填前应清除管道两侧的淤泥、石块等杂物，沟槽不得有积水,不得回填淤泥腐殖土及有机物质.两侧回填应同时进行，回填时须分层夯实，每层松铺厚度按要求控制，并按规定做回填密实度试验。10、雨水口施工1）、按道路设计边线及支管位置，定出雨水口中心桩使雨水口长边必须重合道路边线。2）、按雨水口中心桩，挖槽注意留有足够肥槽,如核对雨水口位置有误差时，以支管为准,平行于路边修正位置,并挖至设计深度。3）、槽底要仔细夯实，如有水应排除并浇注混凝土基础,槽底为松软土应夯筑灰土基础，然后砌井墙。4)、砌井墙⑴按井墙位置挂线，先砌筑井墙一层，一般井墙内按设计的长、宽算出其对角线长度核对方正。⑵砌筑井墙，随砌随刮平缝，每砌高30cm应将墙外肥槽及时回填夯实。⑶砌至雨水支管处应满卧砂浆，砌砖已包满支管时应将管口周围用砂浆抹严抹平,不能有缝隙，管顶砌半圆砖券，管口应与井墙面齐平。支管与井墙必须斜齐时,允许管口入墙2cm,另一侧凸出2cm，超过此一侧限时须考虑调整雨水口位置。⑷井口应与路面施工配合同时升高,当混凝土井圈安装好，应备木板或铁板盖，以备在道路面层施工时,通过压路机不致压坏。⑸井底用10MPa细石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。5、预制井圈，内侧应与道牙或路边成一直线,并须满铺砂浆，找平坐稳,井圈顶与路面齐平或稍低≤3cm，不得凸出，现浇井圈时，模板应支立牢固，尺寸准确，浇注后应立即养生。第二节挡土板施工方案（1）钢支撑的加工、组装1、钢围檩：围檩间采用2。0cm钢板连接，间距60cm。工字钢外设1。2cm的钢外肋板，间距60cm,工字钢间设2.0cm钢内肋板(仅在钢支撑中心设)。桩侧为1。2cm厚的通长钢板，钢支撑侧为2.0cm厚的加强钢板,围檩角部采用一块20厚钢板直角弯折与钢围檩焊接。2、钢支撑固定端：钢支撑固定端架设为等边直角三角形钢支架，与钢围檩间焊有一块2cm厚的加强钢板，三角形钢支架内有二块2cm厚加强钢肋，在三角形钢支架背后焊有三块2。0cm厚抗剪加强肋板。钢支撑三角形钢支架固定端下方焊有1。2cm厚钢管支托板，两侧与三角形钢支架各焊一块加强肋板，以防钢管坠落。3、钢支撑活动端：活动端接头采用2块2cm厚钢板焊接成π型于工28b工字钢两侧对扣放置，间距为6cm，活动接头外侧工字钢翼板用t=12钢板焊接包封住，从而保证工字钢箱室的整体性，保证活接头能自由活动；活动接头左右两侧各设置一个，同时由于以工字钢腹板为主要承压板，为防止腹板局部受压破坏巻曲，在腹板滑道加焊一块2cm厚的钢板以增加其承压强度。4、钢支撑活动端与钢管连接处用2.0cm厚主背钢板焊接,主背钢板两侧背后钢管内每侧各焊2块2.0cm厚加强内肋板（钢管内侧)，以承受钢支撑轴力。5、在钢支撑活接头箱室两端各焊有千斤顶支托架，以便由千斤顶施加预应力,支托架采用1。2cm厚的钢板加工，主背钢板与钢管间（钢管外侧）每侧各焊有2道2。0cm厚的外肋板,以承受千斤顶方向轴力.6、为防止钢管端头卷曲，钢支撑固定端头用一块20厚钢板与钢管焊接,钢板角部背后加焊一块三角形肋板.由于基坑跨度较大，钢支撑最大长度为20m，支撑部分须采用两段钢支撑连接，钢管接口采用坡口满焊连接，钢管间连接板用四块2cm厚的钢板与钢管焊接。7、盾构区间上方设垂直支撑，钢支撑直撑与斜支撑相同，只是钢围檩上没有直角三角形钢支架,固定端与活动端架设同斜支撑。由于盾构区间上方钢支撑间距较小,基坑较浅，直撑采用Ⅰ28b工字钢两根并放,工字钢间采用2.0cm钢缀板连接，间距60cm。活动锁定头与钢管支撑相同。8、由于钢支撑较长,需分段加工,现场组合。支撑运输前需对构件进行编号,运至现场进行拼装，组装为成型的单根钢支撑。钢支撑架设与土方开挖是密不可分的两道关键工序，支撑架设极具时间性和协调性，支撑架设的时间、位置及预加力的大小直接关系到稳定.支撑架设必须严格满足设计工况要求。(1）钢支撑架设流程1、基坑开挖至第一层土下时,立即放测出支撑位置线，凿出帽梁内的预埋钢板并进行牛腿支座的焊接加工，牛腿位置与支撑位置一一对应；2、土方开挖到位后,开始吊装第一层钢支撑，施工时拟采用吊车在基坑内架设，吊起时两端轻放在牛腿支座上，固定端与帽梁内钢板点焊，以防支撑水平滑动；活动端微调采用特制钢楔加塞施加预应力，方法：采用油压千斤顶施加钢支撑预加力，在活动端沿支撑两侧对称逐级加压，施加预应力为设计支撑轴力的70%，当压力表读数稳定为止，并采用特制铸铁楔子塞紧。3、第一层支撑安装完毕后，进行第二层土方的开挖，开挖至其底标高后，开始安装第二层钢支撑，工序内容与第一层大体相同，所不同是：1、牛腿支座是与护坡桩内的主筋相连；2、支撑两端与钢围檩相接,钢围檩要求必须与护坡桩密贴，在有间隙的地方用各种钢板塞紧。3、为保证施加预应力时钢围檩不会水平移动，每层钢围檩须设置抗剪凳。抗剪凳位置应与实际护披桩位置相对应，凿出护披桩保护层内钢筯，与抗剪凳钢板相焊接，焊接长度应与钢板长度相对应.其他施工工序与第一道支撑相同。　4、以下架设第三道及第四道钢支撑,施工工序及方法与第二道钢支撑相同。(2）钢支撑架设方法1。每节段分层开挖至钢支撑架设的高度后,立即放出支撑位置线。2.凿出护坡桩上预埋件焊接钢牛腿,其它各层钢支撑安装钢牛腿后,安装加工好的钢围檩。钢支撑两端的钢围檩应保持同一水平位置。3。将焊接好的三角形钢支架在钢支撑中心位置与钢围檩相焊接,并与其背后的抗剪加强肋板相焊接。4。将由两个工字钢焊接而成的活接头箱室与钢支撑活动端端头板相焊接，组装成为成型的单根钢支撑。5。用汽车吊吊放钢支撑到钢牛腿上,并用固定端旋转法使活动端较宽位置支撑于护坡桩上。6.将π型钢板组件的活接头安置于由工字钢组成的活接头箱室内，拼装成一端固定一端活动的钢支撑，钢支撑的长度由现场实际长度确定。微调采用特制钢楔。完成钢支撑组装的各种工作。　　7.为防止钢支撑在施加轴力时产生过大的挠度,在对钢支撑施加预应力前先将钢支撑自重挠度校正至水平。8。在三角形钢支架下方焊接防坠钢板及千斤顶支托板，完成施加预应力前的各种准备。9。盾构上方直支撑的架设安装方法与斜支撑相同。只是没有三角形钢支架。确保钢支撑稳定的技术措施①钢支撑拼装过程a。钢支撑在拼装时，轴线偏差在2cm之内，并保证支撑接头的承载力符合设计要求.钢支撑连接时必须对称上螺栓，按顺序紧固。要有钢支撑支托措施，同时用于微调的钢楔也要串联，防止坠落.b.钢支撑安装前一定要检查钢管的垂直度，若不垂直要进行矫正;然后将钢支撑安装在牛腿上，并且紧固好,必要时可在钢支撑中部架设临时支撑，确保钢支撑吊装上就只有很小的自重下挠度，便于加预应力固定。c。所有钢支撑装配件的钢板加工以及钢管焊接加工都必须双面满焊。在有内肋板焊接过程中无法双面焊接的,宜采用坡口焊接方式。②开挖过程采用中心挖槽法或小挖掘机开挖钢支撑附近土方，防止机械碰撞支撑；采用人工配合小型机具开挖护坡桩附近土方，严禁机械开挖碰撞钢支撑和护坡桩.钢支撑拆除（1）钢支撑拆除步骤最下层钢支撑等达到设计强度后拆除，以此向上，逐步拆除上一道钢支撑。（2）支撑拆除方法钢支撑拆除应随车站结构施工进程分段分层拆除。用汽车吊将钢支撑托起，在活动端设千斤顶，施加轴力至钢楔块松动，取出钢楔块，逐级卸载至取完钢楔。最后用汽车吊将支撑吊出基坑.安全施工技术措施钢支撑的稳定性是控制整个基坑稳定的重要因素之一，其架设必须准确到位,并严格按设计要求施加预应力，并注意观测其变形,另外，从基坑钢支撑架设至拆除的整个施工过程中，须对钢支撑严格监测及防护，以确保其稳定性.为此，特制定以下措施。1、进入施工现场人员一律戴安全帽，并接受入场教育。2、对施工人员加强安全施工的教育，定期进行安全检查专业安全检查.3、钢支撑加工前由负责加工的工长对加工机械的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用.4、土方开挖时，要按标准放坡，保证基坑四周无渗水,以防桩间土脱落，除此基坑周边必须设置防护栏杆，上下基坑搭设临时马道.5、钢支撑在运输过程中要注意交通安全,运输车尾应设置小红旗、警示灯等安全设备。6、在安装牛腿、钢围檩时一定要注意在边坡设防护栏，并同时安排专人将边坡上部将杂物清理干净，防止坠物伤人。7、支撑吊装时其吊车下方及支撑回转半径内严禁站人，高空作业要系安全带。8、由于钢支撑跨度较大,活荷载对其影响较大，易使支撑因震动而失稳，所以严禁在其上放置各种物体及人员攀登和行走。9、土方开挖时在中心槽处布置挖掘机进行开挖,避免挖土机械碰撞已经架设的钢支撑。　10、施工中需要重点做好对钢支撑安装和使用过程中的轴线偏差及帽梁、钢围檩的位移的观测，如超过允许值，应迅速采取处理措施。11、除此要注意基坑支护结构内的水平位移及地面沉降监测，其控制范围为水平位移不大于5。0cm，地面沉降不超过2.5cm以内.12、意外原因造成基坑变形过大处理措施外界条件突然骇变（如基坑外附近管线漏水、地面荷载突然增大)，或其它原因造成桩背后土压力增大,通过位移观测，桩顶位移超过5cm(警戒值），应采取加固措施。如加强钢支撑、补加锚杆加固以阻止位移继续扩大，确保基坑及周围建筑物的安全。13、施工期间,安全员全面负责安全监督工作，发现不安全因素，随时排除，并采取有效预防措施。第三节道路施工方案一、路基填筑1、路基挖填、路床形成施工前先进行恢复道路中线、复测路基横断面.即首先复测中心桩号平面位置、高程及边线桩，并作出断面图报请监理工程师审核确认。同时填写实施性施工组织设计，按工艺流程报业主及监理工程师审批。2、路基挖方路基正式开挖前按设计要求用推土机铲除地表30cm和种植土，弃土集中堆放，用装载机装车，自卸汽车运到业主指定或成都市有关规定许可的弃土场。路基开挖采用挖掘机和装载机配合进行，两种机械根据不同土质和土质的含水量情况进行分工，原则上易挖易装的地方由装载机完成,不易挖易装的地方由挖掘机完成。路基开挖后应避免被雨水淋泡。对部分原状土土质较差地段采取超挖后用砂砾石换填处理,对含水量较大的地段，将采取挖松翻晒压实。3、填方路基路基填方填筑前，应进行基底处理，消除表土、腐植土及淤泥。当横向坡度大于1:2。5时,原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于1m。对消除表土的路基进行填前碾压。填料首先考虑使用路基挖方可利用的土，当可利用的土不够用时或挖方的含水量太大确实无法作填料时再向场外借。并将各种填料土质在试验室做击实实验，取得最大干容量、最佳含水量，以备现场检查压实度之用。填筑时路基最大摊铺厚度一般不大于30cm，每层填料铺设时每侧宽出设计宽度50cm，填筑材料将采用