WIHRD关键岗位上岗管理办法

关键岗位上岗管理办法制作单位：人力资源部□一阶文件发行印章□二阶文件■三阶文件生产一部生产二部品质部工程一部工程二部工程三部文件发送人力资源部部门编制审核批准BYDATE会签单是否会签：■是□否部门签名日期部门签名日期□总工程师N/A□市场部N/A□软件部N/A□生产一部□硬件部N/A□生产二部□测试部N/A□生产计划部N/A□结构部N/A□采购一部N/A□人力资源部□采购二部N/A□财务部N/A□工程一部□综合管理部N/A□工程二部□供应商管理部N/A□工程三部□法务部N/A□IT管理部N/A□产品一部N/A□品质部□产品二部（MID）N/A□仓储部N/A□海外营销部N/A□物流部N/A修订履历版本修改条款修改内容修改人修定日期备注原WI-HRD-001<上岗证00//罗宏2014-04-22管理制度>00版作废员工技能状况一览表01赖来宝2014-5-5上岗证1.目的：为规范公司关键岗位上岗管理，不断提高质量管理水平，提升产品质量，强化员工岗位技能，特制定本制度。2．范围：本文件适用于某某科技所有关键岗位的上岗培训管理。3.参考文件：培训管理程序4.定义：上岗证：担任某岗位一职的资格，指拟担任该岗位的员工必须经过规定内容的上岗培训并考核合格后，由人力资源部门颁发证明。关键岗位：（须持上岗证上岗的岗位）PND/MID产品:贴屏，手焊，打螺丝，测试，外观检查，贴PET膜。可穿戴产品：点胶，防水测试和复测，贴屏，手焊，打螺丝，测试，外观检查，安装腕带。5．职责：生产部门5.1.1负责指派本部门相关人员进行关于生产课程的开发、培训和考核工作。5.1.2负责保存本部门培训记录并将考核结果报人力资源部。5.1.3负责按照规定的工作内容安排已接受上岗培训并考核合格人员的实际工作。5.1.4负责本部门上岗证使用的管理。品质部门5.2.1负责指派本部门相关人员进行关于品质课程的开发、培训和考核工作。5.2.2负责保存本部门培训记录并将考核结果报人力资源部。5.2.3负责按照规定的工作内容安排已接受上岗培训并考核合格人员的实际工作。5.2.4负责本部门上岗证使用的管理。5.2.5负责公司所有上岗证使用情况的监督和检查。工程部5.3.1负责指派相关技术人员进行关于工艺课程的开发、培训和考核工作。人力资源部5.4.1负责新员工入职培训通用课程的开发并组织讲师进行讲授。5.4.2负责根据培训记录、考核结果颁发上岗证。5.4.3负责上岗证的制作、登记、分发、回收、调换等工作。5.4.4负责稽查各部门上岗培训和考核的记录。综合部门（品质、生产、工程）5.5.1确定关键岗位的定义及更改。5.5.2确定关键岗位上岗培训的课程内容。5.5.3对关键岗位的培训效果进行确认。品质部门上岗人员的考核由相对应的授课讲师负责。5.5.4负责对本制度执行情况进行监督、检查。培训讲师资格关键岗位培训讲师必须是部门组长、拉长及以上级别人员或工程师级别以上人员，具体人员由各部门自行确定，综合部门负责监督。6．作业流程：7.作业内容:入职培训7.1.1为使新员工了解公司的文化、政策、安全和其他相关信息，以适应某某的工作和生活，新员工入职后必须参加入职培训，内容包括公司简介、文化理念、产品介绍、组织架构、薪资和福利、规章制度、安全知识等）。7.1.2所有新员工必须要接受入职培训且通过考核。新员工在试用期内有两次入职考核机会，如果不通过，则视为试用不合格。关键岗位上岗培训及认证7.2.1生产部门，品质部门和工程部门依据生产分工制订<工种清单>，在生产岗位要求，产品品质要求的基础上制订各岗位的<岗位技能矩阵表>，明确岗位技能要求，上岗认证需培训项目等。7.2.2关键岗位新员工在未取得上岗证前，统一佩戴新人袖标，不能在岗位独立作业。7.2.3关键岗位新员工入职考核合格后，由部门依据员工<岗位技能矩阵表>安排各项上岗前的培训和考核，并予以记录。员工在完成<岗位技能矩阵表>中所属工种的培训和考核后，即通过该岗位的认证。7.2.4培训考核周期：所有关键岗位员工的培训考核周期不得超过一个月。7.2.5考核结果确认：关键岗位员工是否考核合格，须由综合部门（生产、品质、工程）进行三方确认，考核合格后需要由关键岗位熟手带领上岗，考察期为一周，一周后方可独立作业。7.2.5各部门将培训、考核记录报人力资源部后，由人力资源部根据记录进行上岗资格的确定，制作上岗证，登记发放至用人部门。各部门须对关键岗位建立培训档案，保存好相关培训记录。7.2.6上岗员工在离职时，需将上岗证上缴至人力资源部。关键岗位转岗培训及认证7.3.1上岗人员如果在同一工种内转岗，无须再进行系列的上岗培训，无须再重新发放上岗证。7.3.2如果是跨工种转岗，则须按新转岗工种的<岗位技能矩阵表>中培训项目进行上岗培训，考核通过后，将培训、考核记录报人力资源部后，重新发放上岗证。转岗培训需在转岗后一个月内完成。7.3.3转岗员工在未取得将转岗位的上岗证前，不能在该岗位独立作业。员工已通过该工种的考核，6个月或以上的时间没在此工种上操作，当恢复此工种操作前必须重新进行考核。生产部门，品质部门须对本部门需持证上岗员工建立<员工技能状况一览表>，及时跟踪员工的培训及技能状况。关于非关键岗位上岗培训的约定7.6.1非关键岗位的定义：生产部、品质部一线岗位中除关键岗位外，所有岗位为非关键岗位。7.6.2员工上岗培训方式：7.6.2.1非关键岗位员工上岗前须由本岗位熟手带领至能单独熟练操作本岗位为止，时间不得超过两周。7.6.2.2非关键岗位员工考核是否合格，由本部门主管进行确认，考核合格方可独立作业，考核方式由各部门自行确定，在考核未通过之前，统一佩戴新人袖标。7.6.3各部门须对本部门非关键岗位员工建立培训档案，以备查阅。8.附件：<员工技能评定表>F-WIHRD004-001-00<工种清单>F-WIHRD004-002-00<岗位技能矩阵表>F-WIHRD004-003-00<员工技能状况一览表>F-WIHRD004-004-01<上岗证>本人多年收集的各系列高清培训视频，有余世维、贾长松、李强、曾仕强、李践、刘一秒等名师高清全集，也有不同行业、不同类别的高清培训视频，共446门，3800多集，2000多GB课程，欢迎爱好学习的同仁前往查看。网址：，不喜勿喷。