安环部绩效考核指标

安全环保部安全环保部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数X成本系数40%产量系数=当月实际产量X（全年目标产量/12）成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本40%X产量系数X成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2安全、环保监督工作完成率30%1.检查计划完成率=［实际检查次数/计划检查次数］X100%;20%目标值：95%，土％,±分安全、环保检查记录、网上查询企管部月度2.隐患整改率=［当期整改的隐患/当期检查出的能够整改的隐患总数］X100%;20%目标值：90%,±%,±分1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正3.安全生产设施完好率=安全生产设施完好数/安全生产设施总数X100%20%20%4.安全宣传计划完成率=［实际安全宣传次数/计划安全宣传次数］X100%;20%5.三废监测计划完成率=［实际完成的三废监测次数/计划完成三废监测次数］X100%20%3特殊工种的培训合格率5%1.取证合格率=［取得证书人数/参加取证考试人数］X100%;50%2.复审合格率=［复审合格人数/参加复审考试人数］X100%;50%4计量管理水平10%1.计量设施完好率=计量设施完好数/计量设施总数X100%;40%目标值：95%,±%,±分目标值：95%,±%,±分目标值：95%,±1%、土分目标值：95%,±1%,土分安全培训台账人力资源部年度目标值：98%,±1%,土分目标值：96%,±%,±分计量台账，网上查询企管部月度2.计量问题整改率=［当期整改的计量问题/发现的计量问题总数］X100%;20%3.周检计划完成率=［实际完成的检定数/计划检定数］X100%;40%5建设项目管理10%环境影响评价安全预评价职业卫生评价危险化学生产、贮存和使用现状评价等。环保竣工验收职业卫生验收安全验收等。目标值：通过，每项土分政府主管部门批复主管领导不定期6员工技能提升率5%新员工顶岗人数；30%±人，土分员工培训挡案人力资源部年度取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次；20%±人，土分培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数X100%;50%±1%,±分7周边绩效15%主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量参见《云天化股份有限公司绩效考核#管理#》内部网上评分，有业务协作关系的部门月度编号基础绩效指标(CPI)权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期8安全、环保、计量管理档案5%建立档案及时、完整未及时更新，扣分；出现缺项、漏项一次，扣分检查记录企管部月度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标(KPI)KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1事故管理千人负伤率3；重大、特大污染事故发生率千人负伤率＜0.3%。；重大、特大污染事故发生率=0。若发生重大伤亡、污染事故，视情节扣除事故责任单位(车间)被扣款额的5%—30%;全年重大伤亡和重、特大污染事故发生，嘉奖2000元。公司考核通报企管部年度2归口管理费用年度归口管理费用=劳保费+备品配件+安全经费+工伤及特殊工种+人员差旅费劳保费=()万元备品配件=()万元安全经费=()万元工伤及特殊工种人员旅费=()万元单项归口管理费用超支，按该项超支额的5%扣款。财务报表财务部年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3行政管理行政督办、管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司《综合考核办法》检查、抽查总经理办公室月度4人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度5财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度6综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度7生产管理生产调度、能源管理、管理参见公司《综合考核办法》检查生产部月度8设备管理设备基础管理参见公司《综合考核办法》检查、查执彳亍情况、网上督查设备部月度9安全管理安全纪律参见公司《综合考核办法》检查安环部月度10党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度11保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度一、权重项考核指标安全环保部副经理绩效考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式1.安全环保监督工作完成率55%1.检查计划完成率=［实际检查次数/计划检查次数］X100%;20%2.隐患整改率=［当期整改的隐患/当期检查出的能够整改的隐患总数］X100%;20%3.安全生产设施完好率=安全生产设施完好数/安全生产设施总数X100%20%4.安全宣传计划完成率=［实际安全宣传次数/计划安全宣传次数］X100%;20%5.三废监测计划完成率=［实际完成的三废监测次数/计划完成三废监测次数］X100%20%考核标准信息来源考核主体考核周期目标值：95%，土%,±分安全检查记录、网上查询企管部月度目标值：90%,±%,±分目标值：95%,±%,±分目标值：95%,±%,±分目标值：95%,±1%、土分2.特殊工种的培训合格率5%1.取证合格率=取得证书人数/参加取证考试人数X100%;50%目标值：95%,±1%,土分安全培训台账人力资源部年度2.复审合格率=复审合格人数/参加复审考试人数X100%;50%目标值：98%,±1%,土分3.计量管理水平35%1.计量设施完好率=计量设施完好数/计量设施总数X100%;40%目标值：96%,±%,±分计量台账，网上查询企管部月度2.计量问题整改率=［当期整改的计量问题/发现的计量问题总数］X100%;3.周检计划完成率=［实际完成的检定数/计划检定数］X100%20%4.建设项目管理5%环境影响评价安全预评价职业卫生评价危险化学生产、贮存和使用现状评价等。环保竣工验收职业卫生验收安全验收等。目标值：通过，每项土分政府主管部门批复主管领导不定期5.员工技能提升率5%新员工顶岗人数±1人，土分人力资源部员工培训挡人力资源部年度取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次±1人，土分案培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数X100%目标值：％,±1%,土分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期6.安全、环保、计量管理档案5%建立档案即时、完整未及时更新，扣分；出现缺项、漏项一次，扣分检查记录企管部月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则，已进入权重项的指标不再重复加扣一、权重项考核指标安全管理组长绩效考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式1.安全监督工作完成率30%1.安全检查计划完成率=实际安全检查次数/计划检查次数X100%;25%2.隐患整改率=［当期整改的隐患/当期检查出的能够整改的隐患总数］X100%;25%3.安全宣传（培训）计划完成率=实际安全宣传次数/计划安全宣传次数X100%;25%4.安全生产设施完好率=安全生产设施完好数/安全生产设施总数X100%20%25%2.特殊工种的培训合格率20%取证合格率=取得证书人数/参加取证考试人数X100%;50%考核标准信息来源考核主体考核周期目标值：98%,±1%,土分安全检查记录、网上查询部门领导月度目标值：92%,±%,±分，目标值：96%,±%,±分。目标值：96%,±1%,±分，目标值：96%,±1%,±分，安全培训台账部门领导年度复审合格率=复审合格人数/参加复审考试人数X100%;50%目标值：98%,±1%,土元，扣款最多不超过元。3.现场安全检查、督促隐患整改、验证整改的有效性25%对安全执行情况检查的有效性发生一次因登高作业、罐内作业、明火作业、特种作业持证上岗等方面的违规而引发的事故；扣分安全检查记录、网上查询部门领导月度4.安全、卫生预评价10%安全、职业卫生预评价不合格1个，扣元。政府主管部门评审意见部门领导年度或阶段性工作编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5.事故及防护器材监督管理的有效性20%1.事故报告及其考核统计、事故档案、工伤档案的及时性和完整性；30%未及时更新，扣分；出现缺项、漏项一次，扣分相关台账、安全通报等部门领导月度2.事故分析正确率=［事故鉴定正确次数/当期事故分析总数］x100%；30%目标值：%，±%，±分，3.安全防护器材完好率=安全防护器材完好数/安全防护器材总数X100%40%目标值：96%，土%，±分，6.特种设备管理的有效性25%锅炉、压力容器、气瓶、电器设备、起重机械、安全装置等检查、检测计划完成率=实际检查、检测次数/计划次数X100%目标值：100%,-1%,扣分，部门领导、安全检查记录、部门领导月度气瓶的使用和报废的合规性出现一次违规使用或违规扌艮废，扣分二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣一、权重项考核指标安全技术管理绩效考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式1.安全监督工作完成率20%%1.安全检查计划完成率=实际安全检查次数/计划检查次数X100%;25%2.隐患整改率=［当期整改的隐患/当期检查出的能够整改的隐患总数］X100%;25%3.安全培训计划完成率=实际安全宣传次数/计划安全宣传次数X100%;25%4.安全生产设施完好率=安全生产设施完好数/安全生产设施总数X100%20%25%考核标准信息来源考核主体考核周期目标值：98%,±1%,土分安全检查记录、网上查询部门领导及安全管理组长月度目标值：92%,±%,±分，目标值：96%,±%,±分，目标值：96%,±1%,土分，2.现场安全检杳、督促隐患整改、验证整改的有效性20%对安全规范执行情况检杳的有效性发生一次因登高作业、罐内作业、明火作业、特种作业持证上岗等方面的违规而引发的事故；扣分安全检杳记录、网卜杳询部门领导月度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3.特殊工种的培训合格率20%取证合格率=取得证书人数/参加取证考试人数X100%；目标值：96%,±1%,±元，扣款最多不超过元。安全培训台账部门领导年度复审合格率=复审合格人数/参加复审考试人数X100%；目标值：98%,±1%,土元，扣款最多不超过元。4.安全、卫生预评价10%安全、职业卫生预评价不合格1个，扣元。政府主管部门评审意见部门领导年度或阶段性工作5.安全基础台账管理有效性30%安全基础台账的及时性和完整性未及时更新，扣分；出现缺项、漏项一次，扣分安全基础台账部门领导月度6.特种设备管理的有效性30%锅炉、压力容器、气瓶、电器设备、起重机械、安全装路等检杳、检测计划完成率=实际检杳、检测次数/计划次数X100%目标值：100%，—1%,扣分,部门领导、安全检杳记录、部门领导月度气瓶的使用和报废的合规性出现一次违规使用或违规报废，扣分二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣安全防护与事故管理绩效考核指标一、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.安全监督工作完成率20%1.安全检查计划完成率=实际安全检查次数/计划检查次数X100%;30%目标值：98%,±1%,土分安全检查记录、网上查询部门领导及安全管理组长月度2.隐患整改率=［当期整改的隐患/当期检查出的能够整改的隐患总数］X100%;35%目标值：92%,±%,±分，3.安全生产设施完好率=安全生产设施完好数/安全生产设施总数X100%30%目标值：96%,±1%,土分，2.现场安全检查、督促隐患整改、验证整改的有效性10%2.对安全规范执行情况检查的有效性发生一次因登高作业、罐内作业、明火作业、特种作业持证上岗等方面的违规而引发的事故；扣分安全检查记录、网上查询部门领导月度3.事故及防护器材监督管理的有效性40%1.安全防护器材安全检查计划完成率=实际安全检查次数/计划检查次数x100%;20%2.事故分析正确率=［事故鉴定正确次数/当期事故分析总数］x100%;20%3.安全防护器材完好率=安全防护器材完好数/安全防护器材总数x100%20%20%4.事故报告及其考核统计、事故档案、工伤档案的及时性和完整性；20%5.员工安全防护器材违规使用次数；20%编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式4.安全票证管理的有效性30%1.及时性2.确认工作的有效性5.安全、职业卫生预评价10%安全、职业卫生预评价目标值：%,±1%,土分相关台账、安全通报等部门领导月度目标值：%,土%,土分，目标值：96%,土%,土分，未及时更新，扣分；出现缺项、漏项一次，扣分发生一次，扣分;扣分最多不超过分考核标准信息来源考核主体考核周期投诉一次，扣分安全通报以及车间领导信息安全管理组组长月度发生一次因违规办证引起的事故，扣分不合格1个，扣元。政府主管部门评审意见部门领导年度或阶段性工作二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣一、权重项考核指标危险化学品安全管理绩效考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式1.安全监督工作完成率20%1.安全检查计划完成率=实际安全检查次数/计划检查次数X100%;25%2.隐患整改率=［当期整改的隐患/当期检查出的能够整改的隐患总数］X100%;25%3.安全宣传计划完成率=实际安全宣传次数/计划安全宣传次数X100%;25%4.安全生产设施完好率=安全生产设施完好数/安全生产设施总数X100%20%25%考核标准信息来源考核主体考核周期目标值：98%,±1%,土分安全检查记录、网上查询部门领导月度目标值：92%,±%,±分目标值：96%,±%,±分目标值：96%,±1%,土分2.现场安全检查、督促隐患整改、验证整改的有效性10%对安全规范执行情况检查的有效性发生一次因登高作业、罐内作业、明火作业、特种作业持证上岗等方面的违规而引发的事故；扣分安全检查记录、网上查询部门领导月度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3.安全、职业卫生预评价%安全、职业卫生预评价不合格1个，扣元。政府主管部门评审意见部门领导年度或阶段性工作4.特殊工种取（换）证%特殊工种取（换）证培训一次不合格，扣元。培训台账部门领导不定期5.危化品、职业病预防、劳动保护等管理制度及标准与国家、行业规定及标准保持同步%接到新规定、新标准指示（以书面文件下发时间为准）一个月内修订公司标准及相关制度迟一天，扣分公司文件、企管部部门领导年度6.危险化学品、危险源管理的有效性50%1.安全生产许可证和危险化学品经营许可证办理的及时性；20%领导或相关部门催办投诉一次，扣分企管部、部门领导部门领导月度2.公司危险化学品、危险源档案的及时性和完整性；20%未及时更新，扣分；出现缺项、漏项一次，扣分3.危险源辨识准确性；20%一处不准确，扣分4.重大危险源、应急资源、应急设施检查计划完成率=实际检查次数/计划或规定检查次数X100%;20%目标值：100%,-1%,扣分5.公司级急救援演练计划完成率=实际演练次数/计划或规定演练次数X100%;20%目标值：100%,-1%,扣分7.劳保用品管理有效性劳保用品采购计划、预算的及时性；30%比要求上交迟1天，扣分财务部、企管部及各单位等部门领导年度劳保用品性价比合理性；40%员工投诉1次，扣分劳保用品发放及时性；30%比规定时间迟1周，扣分8.保健费用管理有效性20%档案管理的及时性和完整性未及时更新，扣分；出现错漏一次，扣分月度9.职业病预防管理有效性职业性体检和全公司员工的健康体检计划完成率=实际参加查体人数/应参加查体数X100%;50%目标值：%，±%，±分相关台账部门领导年度防暑降温、防寒费用的申报以及相关用品的采购和发放的及时性和有效性；50%员工投诉1次，扣分二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣环境监测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.环保监测工作完成率（废水、废气污染源和环保设施、空气质量、工作环境及工业卫生噪声源及厂界噪声、生活饮用水及水源水等监测项目）50%监测计划完成率=实际完成的三废监测次数/计划完成三废监测次数X100%单项目标值：98%，土1%,±分抽查监测、分析记录、台账部门领导月度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期2.监测分析人员的培训合格率20%取证合格率=取得证书人数/参加取证考试人数X100%;目标值：95%,±1%,土分培训台账部门领导年度复审合格率=复审合格人数/参加复审考试人数X100%;目标值：98%,±1%,土分3.监测仪器、设备完好率15%主要监测仪器、设备完好率=完好的设备数/主要监测设备总数X100%;50%目标值：96%，土%,±分检定记录台账部门领导月度4.污染事故应急监测与环境投诉监测有效性15%1.监测及时性（响应时间）接到监测指令或投诉小时内实施监测；50%迟小时，扣分网上查询、监测记录部门领导月度2.监测报告的及时性、完整性、正确性迟报1小时，扣分；出现错漏一次，扣分5.环境管理配合的有效性15%环境监督检查、项目环保验收监测、政府环保执法、监督监测、项目评价与验收等工作配合的积极性未积极响应配合，接到投诉1次，扣分环境管理岗部门领导月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣环境监测分析员绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.环保监测工作完成率60%监测计划完成率=实际完成的三废监测次数/计划完成三废监测次数X100%目标值：98%,±1%,±元，最多不超过元抽查监测、分析记录、台账、工作台账部门领导及监测站站长月度2.污染事故应急监测与环境投诉监测有效性15%1.监测及时性（响应时间）：接到监测指令或投诉小时内实施监测；50%迟小时，扣分网上查询、监测记录部门领导及监测站站长月度2.监测报告的及时性、完整性、正确性；50%迟报1小时，扣分；出现错漏一次，扣分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3.所负责的监测仪器、设备完好率15%仪器、设备完好率=完好的设备数/负责的设备总数X100%;目标值：96%，±%，±元，最多不超过元检定记录台账部门领导及监测站站长月度4.环境管理配合的有效性10%环境监督检查、项目环保验收监测、政府环保执法、监督监测、项目评价与验收等工作配合的积极性未积极响应配合，接到投诉1次，扣分环境管理岗部门领导月度计量站站长绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.计量检定员培训合格率20%取证合格率=取得证书人数/参加取证考试人数X100%;目标值：95%,±1%,土分培训台账部门领导年度复审合格率=复审合格人数/参加复审考试人数X100%;目标值：98%,±1%,土分2.测量体系运行情况20%实现测量体系质量目标一项未实现，扣分内审及管理评审报告、外审报告部门领导年度或阶段性工作编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3.计量管理水平60%1.测量设备周检率=测量设备实际检定数/周期计划检定数X100%;40%目标值：98%,±%,±分，计量台账，网上查询部门领导月度2.检定计划完成率=［实际完成的检定数/计划检定数］X100%;45%目标值：98%，土%，±分3.计量标准、标准器、计量检测设备等技术档案的及时性和完整性；15%归档率=实际归档数/应归档的项目数x100%;1£档案完整率=5i=1（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）iX100%丄£案卷准确率=i=1［准确的档案份数/案卷内的档案份数］X100%,丄£案卷合格率=10i=1［［达到质量要求的档案资料份数/案卷内的档案资料份数］归档率目标值=100%;完整率目标值：％；案卷准确率目标值：%；合格率目标值：%，-1%,扣分部门领导月度编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1计量精确性因计量不准确导致生产经营损失出现一次，视经济损失额度大小扣元至元公司考核通报企管部月度其他加扣项参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。计量检定员绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.计量检定工作效率与质量50%1.测量设备周检率=测量设备实际检定数/周期计划检定数X100%;30%目标值：98%,±%,±分，计量台账，网上查询部门领导月度2.检定计划完成率=［实际完成的检定数/计划检定数］X100%;30%目标值：98%,±%,±分3.计量检定，操作程序和方法的合规性；40%有缺项或漏项一次，扣分2.测量体系运行情况10%实现承担的测量体系质量目标一项未实现，扣分内审及管理评审报告、外审报告部门领导年度或阶段性工作3.计量管理水平20%负责的计量设施完好率=完好的计量设施数/负责的计量设施总数X100%目标值：96%,±1%,土分计量台账，网上查询部门领导及计量站站长月度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4.生产现场计量服务质量15%1.产品定量包装检验用秤等现场计量定期执行率一项或一次未执行，扣接受服务单位、部门领导部门领导及计量站站长月度2.对现场服务要求响应的及时性接到投诉1次，扣分5.计量器具维修质量15%1.检定不合格计量器具的维修率=实际维修数/总数X100%;目标值：％,±%,±分维修台账、接受服务部门相关台账部门领导及计量站站长月度2.维修的计量器再检定的合格率=再次返修或出现不合格数/检定未合格数X100%;;目标值：%,±%,±分二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1计量精确性因计量不准确导致生产经营损失出现一次，视经济损失额度大小扣元至元公司考核通报企管部月度其他加扣项参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。计量管理员绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.测量体系运行情况%实现承担的测量体系质量目标一项未实现，扣分内审及管理评审报告、外审报告部门领导年度或阶段性工作2.测量体系不合格项管理25%不合格项纠正措施和预防措施的制定及实施有效性一项未制定（或有一项无效），扣分管理评审报告、外审报告及难证记录部门领导及计量站站长月度3.计量管理水平15%测量设备周检率=测量设备实际检定数/周期计划检定数X100%;50%目标值：98%,±%,±分计量台账，网上查询部门领导及计量站站长月度4.技能培训计划完成率%培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数X100%目标值：95%,±1%,±分人力资源部员工培训挡案部门领导及计量站站长年度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5.计量标准、标准器、计量检测设备等技术档案、测量设备分类台账等的及时性和完整性；40%归档率=实际归档数/应归档的项目数X100%;1£档案完整率=5i=1（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）iX100%丄艺案卷准确率=i=1［准确的档案份数/案卷内的档案份数］X100%,丄£案卷合格率=10i=1［［达到质量要求的档案资料份数/案卷内的档案资料份数］目标值：％,±%,±分相关台账、企管部部门领导及计量站站长月度目标值：%,±%,±分目标值：%,±%,±分目标值：%,±%,±分6.计量标准，实施计量标准管理的有效性20%与国家、行业标准同步更新效率（以接到正式文件时间为准）：个月内修订或出台公司标准延迟周，扣分部门领导及计量站站长二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣环境管理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.环保监督工作完成率40%1.环保检查计划完成率=实际环保检查次数/计划检查次数X100%;目标值：95%,±1%,土分检查记录、工作台账部门领导月度2.监测计划完成率=实际完成的三废监测次数/计划完成三废监测次数X100%目标值：98%,±1%,土分2.环境管理体系运行情况%实现承担的环境指标一项未实现，扣分内审及管理评审报告、外审报告部门领导年度或阶段性工作3.环境影响评价情况%环境影响评价通过评审未通过1个，扣元上级主管部门评审意见部门领导年度或阶段性工作编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4.建设项目环保三同时%三同时执行率=完成三同时项目数/建设项目竣工数X100%目标值：100%,100%加分，-1%，扣分上级主管部门评审意见部门领导年度5.技术管理15%提供监测技术支持的及时性和满意度未及时提供一次，或接到投诉一次扣分。工作台账、部门领导部门领导月度6.各种环保统计报表、办理公司排污费缴纳等外联工作的有效性15%各种统计报表、资料，公司排污费上报、上交的及时性受到罚款通知，视罚款额度大小扣分至分；接到催办通知1次，扣分部门领导部门领导月度7.台账及档案管理水平10%各种环保台帐及档案的及时性和完整性未及时更新，扣分；出现一次错漏项，扣分相关台账部门领导月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣