定置管理标准

国电青松吐鲁番新能源有限公司定置管理标准（试行）2014-12-08发布2015-01-01实施国电青松吐鲁番新能源公司前言为加强科学管理、创建星级企业，进一步规范基础管理工作而制订本标准。本标准包括《定置通用管理标准》、《运行定置管理标准》、《工具箱定置管理标准》、《设备检修现场定置管理标准》、《办公场所和班组定置管理标准》、《资料柜定置管理标准》、《车辆定置管理标准》、《设备着色定置管理标准》、《特别定置管理标准》、《生产场所卫生责任管理标准》、《生产场所及办公场所禁止吸烟管理标准》等十一项管理标准。本标准由安全监察部（简称安监部）提出并归口。本标准主要起草人：批准：审核：编写：定置通用管理标准1.主体内容与适用范围本标准规定国电青松新能源有限公司定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。本标准适用于国电青松新能源有限公司定置管理。本标准中所称“集团公司”均指“中国国电集团公司”，所称“新疆公司”均指“国电新疆公司”，所称“国电青松新能源有限公司”均指“本公司”。运行维护部门指运行部和保洁中心。2.引用标准《电力企业定置管理标准》3.术语3.1定置：就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。3.2定置管理：就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和化的全过程。其特点如下：综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。其作用具体如下：a.保证工作质量；b.提高工作效率；c.改善工作环境；d.增加工作效率。4.定置管理的职能4.1定置管理是全公司、全员性的工作，按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行公司、部室、班组三级责任制，并建立定置管理网。4.2各部室负责人对本部室办公场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。5．管理内容与要求5.1内容5.1.2工具箱定置管理；5.1.3设备检修现场定置管理；5.1.4办公场所和班组定置管理；5.1.5资料柜定置管理；5.1.6车辆定置管理；5.1.7仓库定置管理；5.1.8设备着色定置管理；5.1.9特别定置管理；5.2要求5.2.1定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；5.2.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。5.2.3定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业卫生达到标准要求；5.2.4定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置；5.2.5定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动；5.2.6定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规划等都要力求标准化；5.2.7定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点；5.2.8标准定置的改变，必须经过标准化工作定置委员会的批准；5.2.9划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度；5.2.10公司的党、政、工、青各部和干部、工人、技术人员、服务人员，都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用；5.2.11公司内的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动；5.2.12全公司职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使企业全面成为安全、文明、整洁、有序的一流公司。6检查与考核6.1公司生产部室定置管理工作归口安监部负责。营地、调度中心、消防、车辆定置管理工作归口后勤消防部负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。6.2定期对部室、班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度绩效考核会中进行考核。6.3各部门每月进行一次自查，公司责成安监部、后勤消防部每月进行一次检查。6.4内容：6.4.1定置管理是否有责任人，是否制定了和工作计划；6.4.2是否制定并执行本单位的定置管理考核办法；6.4.3办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放；6.4.4物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物；6.4.5检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置；6.4.6危险品是否实现特别定置，安全通道是否符合规定和定置管理的要求，是否畅通；6.4.7定置率是否达到100%,定置率=已定置物个数/应定置物个数×100%；6.4.8奖惩：定置管理检查与经济责任制挂钩，凡是检查不合格的，每一项扣责任部门100元。运行定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司运行定置管理的内容与要求，管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司运行定置管理。2.管理职能保洁中心、运行部主任、值、班长是运行定置管理的负责人。要教育职工提高对“定置管理”就是安全和文明生产的认识。3．管理内容与要求3.1梯调中心、运行监控室及会议室、休息室内各种图表、簿、生产工具、生活用具等必须进行科学定置；3.2仪表、控制盘、操作盘上一律不得放任何物品，并保持清洁；3.3安全工器用具和开关室、继保室、配电室、电缆层的钥匙、号位要对应，放置要合理，绝缘杆、接地装置、消防用具、绝缘手套、绝缘胶带、安全帽、验电笔、雨具等，用形象直观的形式号标定位，号位相符、方便使用、试验不合格的安全用具应及时处理，不得混放。3.4墙上示板按现场实际设计和制作，板面布局合理，挂在墙上安全、可靠、并保持清洁；3.5公用工具除归个人保管以外，应定置在恰当的地方，排列整齐，干净清洁；3.6生活用具碗、筷等一律不得放在桌上，用完应及时收走；3.7监控室的桌子上只能定置电话、记录本、台历、水杯等，以整齐、清洁、方便工作定置；3.8巡检员应每值作巡回检查。4．检查与考核4.1生产部室主任、值长对运行现场定置进行检查。主管每周检查一次，值长每天检查一次；4.2公司有关领导和职能部门对运行现场定置作不定期检查，检查结果与月度经济责任制挂钩考核。工具箱定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司工具箱定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司所属生产部门现场各类工具箱的定置管理。2．管理职能工具箱由专人负责，建立健全清扫、整理制度。3．管理内容与要求3.1工具箱的外形结构颜色做到一致，标示规格统一清楚，摆放应层次分明，排列有序。3.2箱内物品科学摆设，要按上轻下重，精密粗糙分开，取用方便、存取安全、互不影响的原则摆放，各类用具排列整齐有序，使用方便；3.3箱内只允许存放工具、量具、仪器、仪表、图纸、资料等与生产有关的物品，箱下严禁放置任何物品；3.4工具箱内的各类用具设定位置后，要依次编号，排列有序，行位一致，号码与定置图相符；3.5工具箱要经常保持清洁有序，整洁方便状态；3.6定置图贴在工具箱门后左上方。4．检查与考核4.1班组长每周对班组和个人的工具箱进行检查，部门领导每月进行一次全面检查；4.2公司职能部门不定期进行检查，检查结果与月度经济责任制挂钩考核。设备检修现场定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司电力设备检修现场定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司电力设备检修现场定置管理。2．管理职能保洁中心、运行部负主任维护班长对检修现场定置管理负责。树立定置管理的意识，教育职工提高认识，使之知道做法并懂得定置管理的要求。3.管理内容与要求3.1绘制定置图：对大型或重要设备进行解体检修，应由检修部门绘制设备解体后的大型（或主要）部件定置管理图，经安监部审核，挂在生产现场。如转子、转轮、变压器铁芯等。定置图的设计应考虑物件重量、作业面积、工艺要求、安全通道等诸条件。各班组应绘制专用工具定置图。设备部件专用工具等必须按定置规定摆放整齐。3.2电源箱、插座按作业面定置设计安装，便于集中统一管理，随用随插。电焊线、氧气（乙炔）带尽量敷设在隐蔽处或不影响通行的位置，使用中要经常整理，用后及时收回。3.3周转工具、材料要按区定置摆放，如垫板、枕木、脚手架、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回放原位置，以保证施工现场整洁有序，道路畅通。3.4油系统、高电压作业应实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定置在厂房内的油类不得超过安全规定。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，放置误登、误进、误触、误动。3.5安全用具定置管理。开关刀闸、电缆夹层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地装置、消防用具、绝缘胶带、绝缘手套、安全绳、安全帽、验电笔等，用形象直观的“形”或号栏定位，号位相符，形位合一，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不得混放。3.6检查检修现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现状，容易塌方的沟道，以及转动机械等处存在的不安全情况，设提醒标示牌，采取预防措施。3.7需用的钢材、木材、阀门、配件、保温材料等要按库、按区存放，做到工完料尽场地清。3.8随时清理检修现场。对拆除废弃的大型部件要随时清除，废弃的抹布、铁屑、材料要倒入垃圾箱内，做到每天一清扫、一天一检查、一周一评比。3.9对解体后组装前的重要设备，如发电机定子、油系统等，要采取措施，封闭保护、加封封条。最后，仍要进行检查，确认无杂质混入后再进行组装。4．检查与考核4.1部室负责人、检修主管（维护班长）对检修现场作全面检查；每天收工前做清理检查；公司相关领导及职能部门会同安监部在大、小修时到现场进行检查指导，发现不符合定置管理的现象要及时纠正。对因不按定置管理而发生的事故，要追究当事人和所在部门负责人的责任。4.2检查结果与月度经济责任制挂钩进行考核。办公场所和班组定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司办公场所和班组定置管理的要求、管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司各职能部门及生产部门（班组）办公室的定置管理。2.管理职能2.1建立卫生保洁制度，做到人人负责；2.2自己使用的桌椅、箱柜每周进行一次清理、整顿；2.3部室负责人对办公室定置管理负有全面责任。3．管理内容与要求3.1办公场所（部室、车间、班组）定置管理规定3.1.1办公场所桌、椅、橱、柜等的摆设应做到因地制宜，布置合理，并绘制定置图贴在规定的位置上，不得随意摆布。3.1.2办公桌、椅摆放整齐，桌面上一律不得摆放与业务无关书报、资料、照片、画报等。3.1.3文件、资料分类装好，分别存放在文件柜或资料柜内。并绘制定置图，做到图、号、位、物相符，定置图贴在资料柜内的右下方。3.1.4废旧文件书籍等应放在文件柜的最下层，摆放整齐，定期清理，保持柜内整洁。3.1.5室内墙壁按规定挂生产图表、规章、钟表、示板，不得挂衣帽、报刊、文件、用具等。3.1.6班组的衣柜内衣帽、鞋及上班必需品及其他生活用具，要保持干净整洁，严禁存放其他物品。3.1.7卫生用具放在隐蔽处，保持清洁。3.2班组仓库定置管理3.2.1仓库摆放材料应根据材料的性质和生产需要，做到科学设计、存放合理、摆设美观。3.2.2定置图贴于门内上方居中位置。仓库储存的材料、备件，按物资的类别、规格、型号分区存放，分别定置，按“四号”（库号、架号、层号、位号）定位，做到齐、方、正、直。3.2.3仓库内物品必须挂标示牌，标明材料的名称、规格、型号、数量等，物资品种之间必须有明显界限。3.2.4事故备品配件、易燃、易爆、有毒物品要实行特别定置，并要特定标示，不得与一般物资混放。4.检查与考核每月检查一次,检查结果与经济责任制挂钩。资料柜定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司资料柜定置管理的内容与要求，管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司各类资料柜的定置管理。2.管理职能资料柜由专责人分别管理，建立健全清扫整理制度。3.管理内容与要求3.1资料柜内的文件、资料存储应做到方便工作，便于查找，整齐美观，号位一致，定期整理，与工作无关的应清除，必须归档的应按照档案管理要求及时归档。3.2资料柜的外形结构、颜色尽可能做到相同，尽量达到单位内部统一。3.3资料柜内的资料盒、资料夹，文件袋要求尽量达到尺寸统一、颜色和谐。3.4资料盒应标明统一编号和资料类别，盒内首页要有资料索引。3.5资料柜内只允许存放各类与工作有关的资料，严禁放置其它物品或个人书籍和资料等，箱柜下严禁放置任何物品，箱柜上可放置安全帽，但要摆放整齐。3.6资料定置后，要依次编号，排列有序，形位一致，号码与定置图标注相符。3.7保密资料文件，按特别定置管理。3.8资料柜要经常保持清洁有序，定期整理。3.9公司的发文应设置收文登记本及时进行登记，按文件处理规定及时处理，并定期整理装订成册。3.1.0定置图放在1号资料柜的卷首内。4．检查与考核对资料柜的定置管理要经常进行检查、检查结果与月度经济责任制挂钩考核车辆定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司车辆管理的内容与要求，管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司车辆的定置管理。2.管理职能2.1后勤消防保卫部的负责人对车辆定置管理负有全面责任。2.2司机必须熟悉车辆工作状况，保证安全行驶。2.3保持车辆的整洁。3.管理内容与要求3.1各种车辆应有相应的车库，暂无车库的应定置车辆停放区域。3.2进入营地或生产现场的各种车辆必须按规定停放，严禁将车辆放在无人看管的场所。3.3进入营地或生产现场的车辆必须慢速行驶，禁鸣高音喇叭，车辆停放位置严禁堆放杂物。3.4送材料、设备的车辆，不得进入厂房。3.5接送职工回乌鲁木齐的车辆必须按时往返，并要严格遵守交通规则，确保交通安全。3.6严禁无证驾驶和酒后行车。3.7凡违反上述各项规定，一次罚款30元。由违规人员所在部门负责人出具罚款通知，交公司财务部。4．检查与考核4.1后勤消防保卫部负责人对车辆的定置管理工作进行检查与考核。4.2检查结果与月度经济责任制挂钩考核。仓库定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司露天库房、备品间管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司露天库房、备品间管理的定置管理。2.管理职能2.1建立露天库房、备品间管理整理、清扫制度，做到定期整理清扫。2.2部门领导对露天库房、备品间管理定置管理负有全面责任。3.管理内容与要求3.1备品间内或露天储存的物品，均按物资类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放，按“四号”定位（库房号、架号、层号、位号），“五区”摆放的要求，做到齐、方、正、直、保证安全，领取方便，帐、物、卡、图相符。3.2储存物品的信息符号按物资的大类或品种系统或级别名称表示，并悬挂或树立标示牌。露天仓库的大件材料的标示，可用同类材料的名称、规格、型号等。3.3事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放，并做到易于取放，并有明显的区别标志。3.4产成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标志牌，要与报废物资区别存放，有的物资要有时间要求，防止凝固、腐烂、锈蚀、变质。3.5易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。3.6库内通道畅通，划有通道线标记，不得在通道内堆放物资，库内禁放与生产无关的物品。3.7库内设置特验区，物品临时停滞区，用以质检和调整物流。3.8库内消防设备应定置在明显地方，随手可拿到，方便使用。3.9班组材料放置应严格执行备品间定置管理要求，使用备品间统一的材料标签和标示牌。3.1.0露天库房、备品间管理应建立领用、防火制度。4.检查与考核4.1部门领导每月检查一次。4.2职能部门定期检查。4.3检查结果与月度经济责任制挂钩进行考核。设备着色定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司设备着色定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司设备着色的定置管理。2.引用标准《发电企业安全设施配置规范手册》《质量安健环综合管理体系》《电业安全工作规程》3．管理内容与要求3.1生产场所各设备及管道应按国电集团公司编制的《发电企业安全设施配置规范手册》的规定，设置标示牌、标明介质流向。3.2各卫生责任人应保持设备清洁，设备颜色、标示及管道介质流向标志应达到：表面无油迹、污迹，字迹、符号清晰、指示正确，完好无损。3.3设备检修时，检修人员应将标示牌妥善放置，检修结束后应立即挂回，并清抹干净；同时应避免设备外壳颜色磨损、腐蚀。3.4遇设备管道更换，检修人员应负责介质流向重新标示并对其重新着色。3.5新装设备投产前，生产部门应将有关设备的标示牌设置完善，并保证设备着色符合规定和清洁。3.6任何人不得随意更换或拆除标示牌，不得在设备外壳上涂抹与设备运行无关的字迹或图案。3.7生产部门应每半年组织有关人员对全厂设备的标示牌及介质流向和全厂设备颜色进行一次检查，发现问题及时处理。4．检查与考核4.1安监部会同运行部、保洁中心及有关职能部门经常对有关生产人员进行检查。4.2检查结果与月度经济责任制挂钩考核。特别定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司特别定置管理标准的内容与要求，管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司特别定置管理。2.管理职能2.1对危险品的保存、发放统一由物资归口管理部门管理。2.2对少数极其危险的物品的发放要公司领导批准。2.3领用后，未使用完的危险品，由使用单位严加管理或退还库房存放，使用时再重新领用。2.4对放射性物品，当日领用，当日退库，再用时重新办理手续，再行领用。2.5使用中的危险品，由使用单位从严管理。3.管理内容与要求3.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强对环境和人身产生不良影响的物品。3.1.2安全帽、安全绳、绝缘手套、绝缘靴、绝缘栏杆、高压验电笔、接地线、安全标示牌、围栏绳、消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具。3.1.3精密仪器仪表、量具、事故备品、配件等。3.1.4保密资料、文件等。3.2要求3.2.1要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人与生产不会造成危害的地方，如雷管、炸药、乙炔等要放置在远离人群的地方。3.2.2要有特别的物品标志。如对危险品及其存放场所要悬挂规定的的危险物品标示牌或示意图等。3.2.3要有特别的管理方法。如对放射性的β、γ源、剧毒之类药品，要由几个部门或几个人共同管理，库房门要上双锁，非两人以上不得开锁等。3.2.4要使用特殊的运载工具。如怕震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。3.2.5要用特别的、固定形式进行定置。如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错。工序质量管理点要用有别于其他的标牌标示。3.2.6严格执行国家有关规定。4.检查与考核4.1安监部要经常进行检查，并设检查记录。4.2重点放在季节性和节假日的联合检查。4.3检查结果与月度经济责任制挂钩考核。生产场所卫生责任定置管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司生产场所卫生管理标准的内容与要求，管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司生产场所卫生管理。2．管理职能2.1建立生产场所卫生责任制度，做到定期整理清扫。2.2保洁中心、运行部主任对生产场所卫生负有全面责任。3．管理内容与要求3.1卫生标准3.1.1厂区、厂房、及生产场所，必须做到整洁、无卫生死角、无杂物、无乱堆放设备材料、地面无积水、积灰、积油等。3.1.2厂房设备各类柜盘内外清洁、干净，无灰尘、无蜘蛛网、无昆虫尸体等。3.1.3厂区周围各类沟道各条涵道畅通，无杂物、积沙、淤泥等。3.1.4部门、班组办公及作业场所，必须整洁干净，桌、凳、橱、柜、工具箱、专用工具等必须按定置规定摆放整齐，柜内的各种物品存放有序。3.1.5部门、班组办公及作业场所墙壁、地板、门窗、桌、凳、橱、柜、灯具必须保持干净。应做到“六无”，无灰尘、无蜘蛛网、无油、黑迹、无杂物、无纸屑、无卫生死角。3.2卫生责任3.2.1厂区及生产场所的卫生区实行工作责任制，必须保证搞好各自责任区的清洁，保证达到卫生标准。3.2.2各类设备实行卫生责任制，逐台逐项落实到人实行统一挂牌考核管理，每台设备都必须符合设备的卫生标准。3.2.3部门、班组办公、作业及休息场所的卫生，贯彻“谁主管谁负责”的原则。必须各自制定清洁卫生制度，保证达到清洁卫生标准。3.2.4生产场地卫生、设备卫生、部门室内卫生均必须落实公司及部门制定的定期清洁制度，按时打扫、清抹场地、设备、室内外卫生。4.检查与考核4.1公司成立卫生考评小组并分别制定生产场所、生产设备、办公场所的卫生检查考核评分细则，全面实施卫生考核评分制度。4.2卫生考评小组每月底对生产场所、生产设备、办公场所的清洁卫生进行全面考核评分，并将考评结果挂牌公布。4.3保洁中心、运行部负责人每月末要对本部门及部门人员管辖的场地、设备等进行一次全面考核评分。并要将考评结果报公司卫生考评小组。4.4生产场所、办公场所的文明卫生考核结果与绩效工资挂钩。生产及办公场所禁止吸烟管理标准1.主体内容与适用范围1.1本标准规定了本公司生产及办公场所禁止吸烟管理标准的内容与要求，管理职能、检查与考核。1.2本标准适用于本公司生产及办公场所禁止吸烟管理。2.管理职能2.1建立禁止吸烟的规定，并做到经常检查。2.2部门负责人对禁止吸烟管理负有全面责任。3.管理内容与要求3.1禁止吸烟的生产工作场所：厂区、生产区、生活区范围内的所有生产与工作场所（含交通车辆、阅览室、活动室。工作区内流动吸烟也属禁止之列。）3.2经济处罚规定3.2.1凡我公司职工违反规定者，发现一次处罚奖金20元，同时对当事者部门罚款100元。3.2.2外来检修人员在检修期间违反规定的，由我公司安监部出具罚款通知，由检修单位支付。3.2.3外包工程施工人员在施工中违反规定的由我公司安监部出具罚款通知书，由施工单位支付。3.2.4参观人员吸烟的，本公司带领者受罚。3.2.5公共场所发现的烟头，由该部门卫生责任人及时清扫，若该卫生责任人所管理的区域一年内有三次被投诉，将按一次吸烟处理；办公室、班组房发现烟头，将处罚负责人。4．检查与考核4.1各部门负责人及卫生责任人，要模范带头遵守本规定。同时要教育本部门的职工互相监督，共同做好此项工作。4.2安监部、星级创办小组及各区域卫生责任人应经常检查公司各部门的禁烟情况，发现违规者应及时制止，并向安监部汇报，安监专责为禁烟工作的具体执行者。4.3对来访参观者或外来检修、施工人员，要做好事前教育工作，规劝其遵守本规定，否则将按上述规定处理。PAGE1