电子商务沙盘实习报告

电子商务沙盘实习电子商务沙盘实习报告电子商务沙盘实习报告电子商务沙盘实习报告一、实训目的在实训模拟中学习和理解沙盘及其在公司运营中的重要性，认识真切公司的运营过程，身临其境的推行操作，真切感觉一个公司经营者直面的市场竞争的精彩与残忍，担当经营风险与责任，经过模拟公司经运营作全过程，直探经营本质，要求学生根据现代公司管理知识对公司经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决议，提升学生的综合知识的理解、掌握和使用水平，体悟公司经营管理的重点,认识公司管理，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。二、实训操作过程(一)总体规划：1、产品选择：因为p3、p4产品是否开发不足要求，所以不准备冒险选择p3、p4产品，所以选择p1、p2产品。2、厂房选择：选择可以容纳四条生产线的a厂房，因为前四年能够充分的利用a厂房，而且a厂房的购置价小于b+c厂房，租金也小于b+c厂房，在第一年终交租金以前，考虑购置。3、生产线选择：因为手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展;而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的控制;在半自动与全自动之间，因为空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，除非特殊情况(拿多订单，超过自己的生产水平，可以建半自动生产线补充)外，我公司决定选择全自动生产线。4、市场开发与iso：随着产能的提升，少量的市场不能为我公司提供充分的订单，而有些订单中的iso又决定着是否可以选择该订单，况且有iso认证的订单价钱往往高一些，此外根据老师的解说和公司长久的发展考虑，所以有必要开发所有的市场和iso。(二)开始经营1、第一年在生产总监的率领下达成新年度规划会议，以营销总监的建议为前提，根据本公司的生产水平和资本的运作水平拟订广告费用，按照市场所位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件分派客户订单，确定广告费用，参加订货会/登记销售订单，同时，开始第一年的p1的生产，为知足订单的需求，和做为原用于p2生产。在第一季度开p2的研发，在第二季度引进一条半自动生产线。2、第二年根据盘面信息，为了尽量多卖产品，提升自己选单次数，所以我们开始为知足订单开始增大生产力度。因为订单的选择不太顺利所以第二年只有11m的销售收入。可这时候库存有好多的成品。3、第三年因为第三年仍是没有充分的订单而库存足以知足订单需求，放弃生产，进而使第三年一年都在闲置生产线。4、第四年第四年的订单相对来说很有价值，所以第四年开始生产，为了知足第四年的订单。经过第四年的生产终于在第四年转亏为盈。三、实训结果经过老师的解说和指导，本人终于达成公司4年的经营过程，历程的艰难和多次失败经验，是我这次实训珍贵的果实，排名第三。电子商务沙盘实习报告范文四、实训经过竞赛，沙盘模拟终于结束了，在这段实训的日子里，感觉收获仍是挺多的，市场竞争是强烈的，也是不可防止，这就要求公司知己知彼，在竞争中寻求合作，同时经过沙盘实训，我深刻理解到全局观点和团队合作的重要性，系统将一个公司整个经营和内部管理及人员分工整体的体现在我们眼前，一个公司的运营从采买、生产、销售等都由大家来共同达成，此外沙盘实训，归纳了一个公司的运营情况，也同样让我看到了一个公司在市场上为生存而竞争的状况，每一个角色都要以公司总体为出发点，各司其责，相互协作，共同实现目标。我的工作：我在沙盘模拟实验过程中，扮演生产总监角色。作为一名生产总监，他要对公司的生产事情负责，特别是在公司的启动阶段。所以公司生产水平估算、设施的引进、改造等等，都是生产总监的责任。生产总监的范围是确确实实所做的每件事情，是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。