秋《企业战略管理》在线测试第05章附答案

2015秋   《企业战略管理》第05章在线测试  《企业战略管理》第05章在线测试 剩余时间： 59:10 窗体顶端 答题须知：1、本卷满分20分。          2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。          3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。　Ａ　对A、稳定B、紧缩C、撤退D、集中 2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是Ｂ　对A、市场渗透战略B、市场开发战略C、市场营销战略D、产品－市场战略 3、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是　ＢA、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略 4、波音与麦道的合并属于D对A、前向一体化B、后向一体化C、纵向一体化D、横向一体化 5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是B对A、相关的B、被约束的C、一体化的D、有效的第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略　ＡＢＣ对A、扩张战略B、稳定战略C、收缩战略D、一次性战略E、永久性战略 2、纵向一体化的优点主要有BCDE对A、形成规模经济B、建立进入壁垒C、促进专用资产投资D、改善运营效率E、提高产品质量 3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型AB对A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、密切相关多元化D、中等相关多元化E、国际相关多元化 4、企业多元化战略选择的影响因素主要有ABCD对A、宏观原因B、产业原因C、竞争需要D、资源的利用和共享E、价值判断 5、采用多元化战略的弊端主要有AED对A、管理难度大B、引起竞争对手的反击C、投入与产出不匹配D、分散企业的资源E、分散风险的作用有限第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） 1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。正确 2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。正确 3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。正确 4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。错误 5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。正确   窗体底端 恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《企业战略管理》第05章在线测试的得分为 20分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下：·1.1[单选][对]作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。·1.2[单选][对]企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是·1.3[单选][对]生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是·1.4[单选][对]波音与麦道的合并属于·1.5[单选][对]经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是·2.1[多选][对]公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略·2.2[多选][对]纵向一体化的优点主要有·2.3[多选][对]相关多元化可以进一步划分为（）等类型·2.4[多选][对]企业多元化战略选择的影响因素主要有·2.5[多选][对]采用多元化战略的弊端主要有·3.1[判断][对]企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。·3.2[判断][对]纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。·3.3[判断][对]多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。·3.4[判断][对]与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。·3.5[判断][对]多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。