员工入职行动检查表

Sheet1(2) 员工入职行动检查表 姓名 入职时间 部门 职位 一、入职内容 序号 项目 行动任务 协助部门 时间安排 完成行动 备注 1 欢迎会 欢迎信 人力资源部 第一天 2 素质训练 军训或野外素质拓展训练 人力资源部 1周至2周 3 企业文化 公司简介及工会介绍等 人力资源部 以课程表为准 4 ISO9001质量管理体系 了解ISO9001质量管理体系 行政部 5 行为管理 行为规范、商务礼仪等 人力资源部 6 基础规章 人力资源、财务、行政、营销等 人力资源部 7 基础技术业务 G网、C网、数据、寻呼等相关业务及技术 相关业务技术部门 8 营销理念及技巧 现场销售及服务技巧等 综合市场部 9 熟悉环境 莆田地理位置及联通办公场所 人力资源部 10 答疑及考试 人力资源部及相关部门 二、入职培训后勤支撑 序号 项目 所需材料 协办部门 时间安排 完成行动 备注 1 招聘相关证件查验 应聘，复印相关证件 人力资源部 一周内 2 员工卡申请 员工卡申请表 行政部综合市场部 一周内 3 内部网站登记权限提供 电话号码 行政部 一周内 4 工作牌、桌牌制作 彩照1寸2张 人力资源部 一周内 5 工资卡办理 黑白照1寸2张 计财部人力资源部 两周内 6 办公用品领用 笔记本（1本）、笔（1支）、便用笺（1本）、文件盒（2个）、文件夹2（个）、信封（5个）、回形针（1盒）、软盘（1盒） 行政部用人部门 一周内 7 办公设备领用 桌椅、电脑、电话、专线 两周内 8 外地员工住宿办理 住宿补贴申请表 行政部 两周内 9 劳动签订 试用期 人力资源部 两周内Sheet2 员工入职行动检查表 三、新员工部门入职培训 序号 项目 说明 时间安排 完成行动 备注 1 介绍部门同事 由部门经理到直接主管再到同事，实现部门内互动（可采用开会形式） 进部门一周内 2 直接主管负责制 由直接主管介绍岗位职责，利用传、帮、带等多种手段帮助新员工开展岗位技能培训 三个月内 3 其他 三个月内 四、入职培训的跟进（三个月内沟通） 所提出的问题： 采取的行动： 人力资源部跟进者： 五、试用期内考核评估： 内容 满意 一般 差 团队精神 态度 守时 仪表 工作质量 工作数量 人力资源部：用人部门：直接主管：Sheet3