措施——质量保证.

措施——质量保证一、 工程质量创优规划、质量保证体系及质量保证措施………………42(一) 工程质量创优规划………………………………………………42(二) 质量保证体系……………………………………………………43(三) 质量保证措施……………………………………………………43二、 施工工期保证措施……………………………………………………54(一) 组织管理工作措施………………………………………………54(二) 突击施工准备工作………………………………………………54(三) 合理配置劳力机具………………………………………………55(四) 合理调配机械设备………………………………………………55(五) 物资材料供应保障………………………………………………55(六) 工程施工技术保证………………………………………………55(七) 积极优化施工环境………………………………………………56十一、施工安全及保证措施…………………………………………………56(一) 施工安全目标……………………………………………………56(二) 安全保证体系……………………………………………………57(三)施工安全保证措施………………………………………………57十二、季节性施工保证措施…………………………………………………59(一) 冬季施工保证措施………………………………………………59(二) 雨季施工保证措施………………………………………………60十三、文明施工、环境保护措施……………………………………………60(一) 建立健全环境保护体系…………………………………………60(二) 文明施工、环境保护措施…………………………………………60十四、新工艺、新技术、新材料的推广应用………………………………63十五、合理化建议……………………………………………………………64十六、降低工程造价措施……………………………………………………65九、工程质量创优规划、质量保证体系及质量保证措施针对大桥工程，我公司决定抽调有类似工程丰富施工经验的技术和施工人员，调遣精良的施工机械设备，过硬的施工队伍，以一流的队伍，一流的管理，创建朔州市全优工程。用我们十三冶职工的精心付出为朔州经济腾飞再做贡献。中国第十三冶金建设公司是ISO9001贯标认证单位，又是国家一级计量单位。在施工管理中，我们将以公司的《质量手册》为中心，以公司《质量方针》《质量目标》为原则，确定并分解落实本的质量目标，完善质量体系，健全质量责任制，全面贯彻ISO9001标准，严格控制影响工程质量的各要素，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工，保质、保量、保工期地完成本工程建设，确保顾客满意，为大同人民造福。（一）质量方针和质量目标1、质量方针：管理科学，施工精细，信守合同，顾客满意。2、质量目标：（1）总体创优规划：主体与附属工程整体达到优质工程，单位工程确保省优，争创汾水杯。（2）分项工程一次交验合格率达到100%，优良率达到90%以上；分部工程优良率80%；观感质量得分优良率达到95%以上；保证资料得分率达到100%以上。（3）灌注桩、预制梁制作、T型梁安装、桥面铺装确保优良。（4）质量返工损失率小于建安工程量的0.1‰，杜绝重大质量事故。(二)质量管理体系我们将严格按照ISO9002系列质量标准，在施工准备，施工生产到竣工验收的全过程中，从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证等全方位出发建立健全质量保证体系，具体见质量保证体系框图(见附图)。健全质量管理网络，形成强有力的质量控制系统(质量管理网络见下图)。为了提高市场竞争力和工程质量管理水平，着眼企业未来发展，我公司通过了ISO9001标准质量认证。根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，把创优落实到施工的全过程。创优计划中明确各职能部门的质量职责和相关系，形成完整的监控网络。1、组织保证——健全组织机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各职能部室和各施工单位负责人任组员，全面负责质量创优计划的贯彻落实。实行三级质量管理体系，逐级建立质量管理组织机构，按公司、分公司、项目部即决策层、管理层、执行层的质量部质检工程师——施工队质量检查工程师——班组兼职质量检查员三级质量管理体系，依据体系文件的要求各负其责，各尽其能，相互合作，保证质量体系良性运行，通过完善的质量体系来确保工程质量目标的实现。积极开展QC小组活动。开展QC小组活动是职工参加工程技术质量管理的重要途径，也是推动质量管理工作的全面深入开展的有效形式。积极开展QC小组活动，全面推动质量管理工作，通过QC活动提高工作质量，通过工作质量来保证工程质量。本合同拟将“T梁预制”及“灌注桩质量控制”定为开展QC活动的课。2、思想保证——强化教育和培训，增强全员质量意识(1)开展工程质量教育，提高全员质量意识首先是把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程，其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对工程质量理解上、认识上树立全新的“质量第一、用户第一”质量意识和质量观念。树立工序交接检和质量一票否决制意识。上道工序必须检查验收合格后方可进入下道工序施工。合理使用“质量奖罚权”“停工整顿权”“返工强制权”，完善质量保证。严格按照“事前有交底，事中有控制，事后有检查”的程序实行样板先行，标准明确的有目标的控制。从质量就是企业的生命线、是企业的信誉度、是企业的市场竞争力的高度来认识工程质量，不断提高施工工艺及工程质量。积极开展全面质量管理。做好工人的培训工作，技术工人持证上岗，通过工作质量来保证工程质量。教育和培训采取以下措施：①质量意识教育，包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、业主期望值和质量与效益、进度之间的关系教育。②各项规章制度的学习与教育，包括工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工等。(2)开展技术培训，提高职工施工技术素质培训的主要内容：①施工技术规范，验收标准，岗位标准，操作规程。②施工工艺标准，作业指导书，新工艺、新材料、新技术和新设备。(3)认真学习贯彻ISO9002标准适时组织学习ISO9002程序文件，使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。3、技术保证——加强施工技术指导，加大质量监控力度(1)图纸审核开工前仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗留到工程施工过程中去。(2)施工组织设计编制实施性施工组织设计方案，施工组织设计和施工方案经过多项比选、综合评定，使其达到组织完善、工艺先进、简便、经济合理、并具备一定的施工作业指导性。重点难点工程编制独立施工方案。每个施工组织和方案均要经项目经理部总工程师或技术部门审核，并加以补充完善，方可组织实施。(3)技术交底现场施工技术指导和工程质量管理到点到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技术负责人严格执行书面工程技术交底制度，交底书中必须有安全、质量保证措施。(4)加强试验、检验工程项目经理部设中心试验室及试验、检验人员，配1名试验计量人员，配置万能压力机、钢筋试验机、核子密度仪等先进的试验设备。钢筋、混凝土、砂浆等试验按规范规定的要求做试件检验。（5）完善质量责任制按照《质量手册》的质量职能分配，明确各级质量职责，健全质量责任制，并将质量职责层层分解，明确分工，责任到人。建设公司对从事与质量有关的管理、执行和验证人员明确规定其职责，职权和相互关系，以保证质量体系有效运行。分公司贯彻实施公司质量方针、目标，负责施工经营全过程的质量管理，并对项目部的组织实施工作进行监督、检查、指导、服务。项目部严格按照管理法组织施工，建立系统完善的项目管理机制，项目经理是工程质量第一责任人，终身负责制，项目总工是质量控制和实施的执行人。项目部按《质量手册》和《程序文件》进行质量活动，编制项目实施质量管理的指导性文件－《质量计划》，以便全面有效地开展质量活动。4、制度保证——建立健全各项规章制度(1)施工技术交底制度单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人同进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。(1) 工序“三检”制度在施工过程中班组之间认真执行实行“三检”制度，即班组有自检，作业队有专职、项目部组织互检复检或交接检，并坚持质量例会制度，每周开展一次联检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。(3)隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师到现场检查签证。隐蔽工程未经监理工程师检查签证，自行隐蔽者不予计价，并须开槽补验，由此产生的返工经济损失由施工单位自负。(4)工程测量管理制度测量资料必须经过换手复核，最后交由项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。(5)工程试验和测量是对工程质量检测的主要控制手段，根据本标段的工程特点和工程规模，我公司将投入足够数量的高精度的质检仪器设备。工程试验、检验是工程质量控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定其质量，核对其出厂说明书及产品合格证，特别是对钢筋、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范规定要求做试件检验。(6)工程质量检查制度工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。要进行定期检查，经常检查和随机抽查，对质量进行检查评定制度。通过质量检查来督促施工质量。(7)竣工资料专人管理制度项目经理部设工地资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。（8）制定样板先行制度，关键工序要小范围通过评定认证确立样板，以样板质量带动全局质量，完善质量检查程序。5、严把原材料、成品及半成品进场关制定物资采购制度，原材料的检、化验制度，材料搬运、储存、堆放的管理制度，加强原材料管理，严禁不合格材料用于工程。物资材料采购严格执行《采购》控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场。所采购的物资材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按《产品标识和追溯控制程序》进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。6、完善体系文件体系文件是开展质量活动的依据，没有健全完善的体系文件，质量活动就没有标准，没有依据，就不会有计划、有目的、有条理地搞好质量管理。我公司的体系文件健全完整，A层次的《质量手册》是质量活动的纲领性文件；B层次的《程序文件》是我们开展质量活动的总则；C层次的作业指导书、施工组织设计、质量计划、国家规范和标准、设计文件等都是我们开展质量活动的指导性文件，在这些文件的指导下，即可开展有效的质量活动，保证质量体系有效运行，实现项目质量目标。工程质量保证体系：工程质量保证体系职能要素分配：(三)质量保证措施1、认真编制质量计划。计划中明确以下内容：(1)创优目标及分项、分部、单位工程质量目标；(2)根据质量目标明确质量分工及质量职责；(3)明确技术文件和资料的管理，确保有效。(4)制定物资采购的控制措施，产品标识和可追溯性的实现。(5)制定机械设备的管理措施。(6)检验、试验、测量设备的控制和质量措施，不合格品的控制及纠正预防措施，材料搬运、储存、堆放的管理。(7)物资管理做到账、物一致，保证材料的可追溯性。(8)质量记录等。质量计划在工程开工前完成，未经总工程师批准一律不准实施。2、加强技术文件和资料的整理，施工前对设计图纸、文件、资料进行全面自审、会审，并按规定的技术规范和行业标准进行分部分项技术交底，防止使用错误设计文件和过期规范，施工图纸及使用规范的有效性必须经项目总工复核确认后方可使用。3、加强对原材料的质量控制，采购前，物资部门要认真调查主要材料供应商的质量信誉，生产能力，产品检验测试能力及产品认证等证件，填写供应商资格审查表，由项目施工技术部门审查，交项目总工批准后方可注册登记，建立合格分供方名册，进入名册的供应商方可供应计划材料。材料进入工地，严格审查材料质量证明资料，物资部先进行取样，并提交试验室检验，并依据检验结果对产品进行状态标识(包括合格、已检待定、未检、不合格)，防止现场施工人员混用不合格材料。同时加强对原材料及施工过程中的产品标识，确保工程的各个部位实现永久可追溯性。4、加强施工过程的控制，在施工过程中要以工序质量控制为核心，从人、机、料、法、环各方面进行全方位的有效控制。人员必须经过培训合格后，持证上岗，并责任明确，责任心强；机械要根据工程需要进行合理配置，并按操作规程操作、维修，保证机械完好率。材料从采购、保管、使用等各环节把关，严禁不合格材料用于工程。对每一分项工程的施工工艺及方法都要认真分析，结合实际情况，制定切实可行、技术先进、保证质量的工艺方法。为施工创造良好的环境，即技术环境，管理环境与劳动环境，进而保证工作质量，提高产品质量。特别是对工程中的关键特殊工序更要作为重点，从事前准备，事中控制，事后完善进行全过程控制。在本工程中施工测量、水下灌注桩、T梁的预制及予应力张拉是本工程的关键工序。在施工过程中制定专项的作业设计进行有效的控制，确保关键工序质量。5、加强对检验、试验和测量设备的控制。拟在本工程使用的仪器设备都必须经过鉴定，具有鉴定标识，未经鉴定的仪器设备一律不得使用，以保证质量控制的准确性。6、加强对不合格品的控制，施工过程中若发现不合格，项目质检工程师要立即对不合格产品进行标识、隔离，写出书面报告，上报上级主管部门，一般不合格产品由项目总工组织评审，提出处置意见报业主。严重不合格由分公司工程部组织评审。处理的原则是“三不放过”，原因不明不放过，责任者和责任单位未受到教育和处罚不放过，无防范措施不放过。7、分公司将不定期以“内部质量体系审核”的方式督查项目对上述措施的落实，并根据实际情况开出“严重不合格，轻微不合格，观察项”若出现一个严重不合格，项目总工就地免职。出现两个严重不合格项，项目经理停职检查。8、建立健全与业主、监理、设计四位一体的创优机制。将定期向业主及监理发放“质量意见征询卡”反馈信息，有的放矢地抓好创优规划的落实。9全面实行样板制。桥台设样板桥台，墩台设样板墩台，达到样板标准后，再全面展开施工。桥涵施工过程中的质量控制A要对所有材料进行检验和复检，其质量必须符合设计规范和技术规范要求。B严把模板质量关，以确保实体外观平整光洁，砼拌合按照最佳施工配合比施工，一般砼浇注控制在非雨天，温度控制在5℃~32℃范围内进行。桥梁、墩台优先采用一次浇筑成型，结构物顶部以下45cm内不准设置施工缝，预制构件必须一次浇筑完成，不得间断。C坚持施工过程中的试验制度，砼浇筑进行坍落度试验，并记入施工记录，控制在标准坍落度的±15mm范围内，并保证砼强度试验的频率试件组数达到规定要求。D严格按照设计要求做好桥梁工程的各项目检查，保证满足设计要求，浆砌工程用挤浆法施工。E桥台、台背填土尽量利用稳定性及透水性较好的渗水土填筑，施工以小型机械为主，并配合机械对死角进行夯实。F严格按作业细则进行各分项工程的施工，保证分项工程工序施工的技术参数符合设计及技术规范要求。G箱梁吊装均采用双点起吊，位置必须符合设计要求，梁强度未达到设计要求时，严禁移动及吊装。（四）质量通病预防措施序号质量通病现象原因分析预防措施1坍孔1、泥浆稠度小，起不到护壁作用。2、泥浆水位高度不够，对孔壁压力小。3、向孔内加水时流速过大直接冲刷子壁。1、轻度坍孔，增加泥浆稠度和提高水位。2、提升钻头，下放钢筋骨架应保持垂直，尽量不要碰撞孔壁。2扩孔及缩径1、扩孔是由于孔壁坍塌和钻锥摆动过大所致2、缩孔是钻锥磨损过甚焊补不及时或因地层中有软型土，遇水膨胀后使孔径缩小。1、注意采取防止坍孔和防止钻锥摆动过大的措施。2、注意及时补焊钏锥。3、已发生缩孔，宜在该处用钻锥上下反复扫孔以扩大孔径。3钻孔偏斜1、桩架不移，钻杆导架不垂直。2、钻孔中遇到较大孤石，探头石。3、钻杆弯曲接头不正1、检查、纠正桩架，使之垂直安置稳固。2、偏斜过大，填土石低速钻。3、如有探头石，要用钻机钻透。4台背回填沉陷1、回填不认真，达不到夯实要求。2、回填含水率超标。1、槽中杂物、松土清除。2、土地含水量应符合要求3、人工回填要严格分层夯实，每层铺厚度不得超过300m5砼实体蜂窝、麻面、露筋1、模板表面粗糙，模板缝不严密。2、砼振捣不密实。3、保护层垫块未固定牢或距离大，钢筋制作偏大。1、钢模保持平整，并刷隔离剂。2、严格执行砼振捣规程。3、保护层垫块要求有足够强度和固定措施a≤0.8m6预制梁温度裂缝1、混凝土徐变收缩。2、温度影响产生温度裂缝。1、调整砼配合比，减小砼的徐变量。2、注间天气变化，避开温差突变。3、底模铺钢板，减小约束力。7T梁安后顶标高超差1、预应力张拉后中边梁起拱不一致。2、安装前对梁垫标高控制不准。1、安装前根据梁的起拱情况进行事先测量，并进行调整。表八质量通病原因分析及预防措施表八质量通病原因分析及预防措施(续表)表八质量通病原因分析及预防措施(续表)表八质量通病原因分析及预防措施(续表)表八质量通病原因分析及预防措施(续表)