2016项目汇报 第一次 - 副本

项目部安全管理受控，安全生产形势平稳。1、安全责任制度先行、分管责任明确、责任追究到人。2、安全整理细致、齐全有效、互检机制。3、安全培训、教育、交底，全员覆盖、形式多样、效果明显。4、安全检查细致、问题纠正及时、整改复查到位、全员参与。划分安全管理责任图安全培训形式多样全员参与安全检查安全资料相互学习一、黑色24号单图片样板安全检查统计分析表检查时间段项目部自查次数/问题个数政府及其他部分检查次数/个数3-5月份6-8月份9-12月份合计项目部共计下发工作联系单安全隐患停工单2份安全教育培训交底次数统计表教育类型次数备注入场教育11次教育人员320人次周一安全例会安全培训、考试15次作业人员安全专题会5次安全方面讨论、分析会21次各分项安全交底合计5、安全防护设施提前策划坚持大量使用标准化设施。6、消防设施布置合理多样，检查培训到位。7、积极参与合同拟定，明确安全管理要求，现场大量使用节能设备，重复利用设施多。防护棚楼梯栏杆围挡标识标牌消防布置图消防设施8、机械管理现场一台塔吊一部电梯两台布料杆及其他中小型机械，日常检查细致保养到位资料整理齐全操作人员交底到位关键点强化管控。9、临电邻水管理现场硬件设施按要求布置验收检查程序化楼层供水永临结合。10、爬架管理爬架共计54个点位，现共提升48次，验收、交底到位，资料齐全、有效。爬架检查临电问题当场整改塔吊检查细致塔吊安装交底到位11、文明工地提前策划制度明确分工明细资料整理齐全验收积极筹备12、治污减霾严格按照相关要求执行，现场裸土种草覆盖，道路洒水降尘。13、门卫及少数工种管理制定各项门卫管理措施制度，将劳务公司电工纳入项目部直接管理，安排其他一些力所能及的工作，挖掘少数工种管理潜能。1、全员参与安全管理全员参与安全管理，一直是安全管理所追求的目标，也是目前安全管理的难点。一个项目如果是所有人员都能安全意识高，积极参与管理，那么安全问题肯定就少之又少。但现状是：在项目安全管理当中，所有管理人员都还不能全部达到，更何况一线作业人员。项目部在这方面也做了很多工作来提高，目前项目部管理人员全员和分包班组长参与安全管理基本没多大问题，下一步是加强一线作业人员的意识。结合项目情况制定安全、相关措施划分责任区，分工明细，责任到人，奖罚分明安全员以身作则，监管的同时搞好服务，做好安全培训，和生产部门人员打成一片。相互尊重，说到做到，注重方法，营造氛围。5、找规律、寻特点、个性化管理安全管理过程中很多事情都是有规律可寻的，要根据规律和当时情况特点，进行个性化管理。住宅楼安全波线图基础、地库阶段标准层阶段后期阶段阶段性管理分析表基础、地库阶段（3-5月）标准层阶段（6-9）后期阶段（10-12）特性及易存在问题作业人员不稳定安全意识易退化现场施工体量大易发生“疲劳性问题”施工点较多各项规定标准未展开管理易松懈、标准易下滑易出现冒险作业现象根据特点应对措施坚持标准、制定制度体现程序化管理召开专题会、强化安全意识多培训教育、现场指导坚持开展各项安全活动勤检查、多督促、及时整改抓典型处罚、进行通报人性化管理、标准不放松换位思考、措施到位6、爬架管理项目部地处闹市区，主楼南侧紧邻道路，车辆行人密集，北侧紧邻居民住宅楼，现场防止高空坠物是重中之重，项目部在选用提升式脚手架方面非常慎重，期间多次询问兄弟单位，考察学习过3个项目，最后经多次讨论使用现有经过改良的爬架。在安装前工讨论细化5次，管理人员和操作人员，理论培训2次，现场培训3次，在使用过程中管理责任明细到人，程序化管理，截止目前爬架使用正常，得到较好的评价。爬架选用分析表架体类型集成式爬架普通爬架现使用爬架优点安全整体性好、观感好、防火、专人操作，自升式料台费用低、技术成熟、易操作结合前两种爬架使用钢网片，封闭性和防火效果好，观感好，自升式料台缺点费用较高使用密目网，封闭性不强、观感差、防火性能差、传统吊装料台拉结预埋孔多前期进场材料首次使用该类型爬架1、从政府质监站、建设局、安监局、环保局、街道办再到甲方、监理以及公司各方面要求、检查及前期筹备等，对我们要求越来越高，工作量越来越大。在项目管理中大部分时间用于资料编制、整理，和在各部门之间外出周旋，导致对前期现场管控不足，期间现场安全问题较多。在今后新项目初期应提前进行策划，资料提前编制，合理的安排时间，分管任务，强化初期阶段现场管理。2、项目部初期阶段全员参与安全管理积极性不足，工长主动安全管理意识缺乏,落实问题难，好多问题都是安全员最后深入到分包单位进行落实，管理效率低,造成此阶段现场安全问题较多。通过提前引导大家执行相关规定、制度，加强策划管理，现场实施一些可行的相关措施，加强管理人员安全意识和培训，使各分管负责人熟知相关管理点，要知道管什么，该怎么管，尽可能在主动管理中将问题消除，对已发现问题要积极面对，不推脱，不隐瞒。办事流程化，奖罚分明，另外安全员应腿勤、嘴勤。决问题四、2017年工作1、对主体施工后期管理不松懈，加强现场重大危险源管控。2、对春节前作业人员心理易涣散，和节后人员进场后易松懈的现象，做好安全教育工作。3、主体结束后一些列的拆除作业重点把控，提前策划防护到位，尤其是现场西北角处停车区域的协调管理。（爬架、卸料平台、塔吊、挑网等）。4、对外墙施工从进场就严格要求到位，坚持各种管理制度的执行，尤其是对使用吊篮的人和吊篮管理。