22清远职业技术学院行政管理人员和工勤人员考核办法

22清远职业技术学院行政管理人员和工勤人员考核办法 QZY-YZB-W022(A/1) 清远职业技术学院行政管理人员和工勤人员考核办法 第一章 总则 第一条 考核目的。为了完善我院的考核制度，对行政管理人员和工勤人员履行#岗位职责#和完成工作任务做出较客观的，激励行政管理人员和工勤人员忠于职守，改进工作作风，增强服务意识，提高工作效率，形成干部职工自觉创造业绩的环境。通过考核，对我院工作人员德才 用、晋升、辞退、绩效津表现和工作实绩作出正确的评价，为我院工作人员实施奖惩、评聘、聘 贴发放等提供依据，推动岗位目标责任制和奖惩制度的落实。结合学院人事制度改革、分配制度改革的新情况，特制订本办法。 第二条 考核原则。行政管理人员和工勤人员考核工作要贯彻民主公开、客观公正的原则，体现领导评价与群众评价相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合的原则。 第三条 考核对象。本办法适用于学院内各行政部门。在管理岗位工作的“双肩挑”人员按所在管理岗位进行考核。 第四条 考核内容。包括政治思想道德表现，工作能力，工作作风，工作纪律，工作实绩(简称德、能、勤、绩)四个方面。重点考核工作实绩，对行政管理人员和工勤人员的学期考核、年度考核和任职期满考核，以行政管理人员和工勤人员岗位职责，完成学期、年度和任期目标任务的实际业绩作为考核的主要内容。 德，是指政治、思想和道德品质、廉洁的表现。 能，是指业务知识、实际文化水平、工作能力。 勤，是指工作态度、勤奋敬业的精神和出勤率。 绩，是指工作的数量、质量、效益效率和贡献。 具体考核内容是: (一)政治思想和职业道德方面:主要考核工作人员是否拥护和执行党的基本路线，贯彻执行党和国家的各项方针、政策，是否遵纪守法、遵守职业道德、尊重社会公德，是否廉洁奉公、维护国家和群众的利益，是否忠于职守、全心全意为教学服务，为群众服务等。 (二)工作态度和事业心方面:主要考核是否努力学习专业理论知识、刻苦钻研业务，工作是否主动、勤恳、认真、踏实，尽职尽责，发挥主观能动性和创造性、团结协作、服从安排、接受任务情况及上班出勤情况如何。 (三)任职能力和学术水平方面:主要考核从事本岗位工作的专业理论知识、任职水平和学术技术水平，完成岗位工作任务和能力，运用理论知识和获得新知识的能力，工作效率、分析问题和能力以及从事管理工作的知识、组织、协调、综合、决策能力等。 (四)工作实绩方面:主要考核履行岗位职责，完成学期(年度)或聘期目标和任务的数量和质量，从事本职工作取得的成绩及具有的学术水平、科学价值和产生的社会效益和经济效益等。 第五条 考核等级分为优秀(90—100分)、良好(称职，80—89分)、合格(基本称职，60—79 分)、不合格(不称职，59分及以下)四个等级。 有下列情况之一者，在学期(年度)考核中应定为不合格(不称职): 1、当年内连续旷工达到1.5天或累计旷工达到6天的; 2、本年度受学校行政记大过(或党内严重警告)及以上处分的; 3、玩忽职守，发生严重的直接责任事故，造成严重损失和影响很坏的; 4、在管理和服务工作中，职业道德、服务态度极差，或不胜任本岗位工作，不能完成工作任务，表现很差、群众意见很大者; 5、无故不参加学院、处(室)组织的政治学习和各项集体活动累计达三分之一以上者; 6、不服从组织安排，无理拒绝接受工作任务或工作量严重不足者(低于工作量的百分之五十); 、无理纠缠，聚众闹事等严重违反学院规章制度，影响正常的校园秩序和工作秩序，经批评7 教育仍不改正，造成不良影响者; 8、违反计划生育有关规定者; 9、其它情况给学校或单位造成恶劣影响者。 10、违法乱纪，受到公安部门治安拘留及以上处罚的。 第二章 考核办法 第六条 根据岗位和工作职责，行政管理人员和工勤人员的考核分为两个类别: 1、部门负责人(包括正副处长，下同); 2、科长及科长以下管理人员与工勤人员(下称科级以下人员)。 第七条 考核按德、能、勤、绩计分量化，具体标准见附表。考核测验评表中一级指标的权重:德20%;能20%;勤20%;绩40%。 第八条 对行政部门负责人进行考核时，各类人员评定分数所占的权重为:学校主管领导30%;服务对象(教学和教辅单位主要负责人)40%;本部门其它工作人员30%。 对科长以下人员进行考核时，各类人员评定分数所占的权重为:处(室)负责人60%，本部门其它工作人员40%。 第九条 扣分标准。有如下行为，情节轻微，未够党纪、政纪处分的，扣减行为人的年终考核分数: 1、以权谋私，损害集体利益，每次扣3分; 2、玩忽职守，造成工作较大失误，每次扣2分; 3、滥用职权，侵害群众利益，每次扣2分; 4、弄虚作假，欺骗领导和群众，每次扣2分; 5、压制批评，打击报复，每次扣2分; 6、包庇袒护，对投诉不认真处理，每次扣2分; 7、服务意识差，对待群众态度恶劣，每次扣1分; 8、违反纪律，视情节轻重，每次扣1—3分。 9、出现行政过错的扣分。一般过错每次扣2分;严重过错扣3分;特别严重过错每次扣5分。 对上述行为，群众可向学院纪委、监察审计室投诉，学院纪委、监察审计室受理投诉后书面通知被投诉人所在单位的负责人，其所在单位负责人进行调查并把调查结果向学院纪委、监察审 计室书面汇报。学院纪委、监察审计室经过调查后结合#调查报告#认定受诉人为单位负责人的，由纪委、监察审计室直接调查。所有投诉必须以书面形式，且要署上真实姓名，否则不予受理。 第三章 考核的组织和程序 第十条 每个处(室)单位作为一个测评组进行测评 第十一条 考核程序 1、参加考核的全体人员对自己学期(年度)来的“德、能、勤、绩”等情况作出全面总结，填写好《学期(年度)考核登记表》。 2、各考核单位指定一名经办人，负责先在《学期(年度)考核测评表》内填写本单位全体人员的姓名和编号，并将表格发给各人。 、被考核人先在本单位学期(年度)考核民主测评会上汇报本人学期(年度)工作情况，然3 后全体人员(包括被考核者本人)根据被考核人的学期(年度)表现，对照测评标准在《学期(年度)考核量化测评表》“德、能、勤、绩”四项要素下对应的“A、B、C、D”栏中圈出被考核人得分代码。学院主管领导以及教学和教辅单位主要负责人对照测评标准对行政部门负责人做出同样的测评。 4、考核结果计分办法 ? 计算出本部门其它工作人员对被考核对象测评的分数平均值，作为群众测评分数。计算出教学和教辅单位主要负责人对部门负责人测评的分数的平均值，作为服务对象测评分数。 ? 科长及科长以下人员的考核分数=部门负责人测评分×40%+群众测评分×60%。 部门负责人的考核分数=学院主管领导测评分×30%+服务对象测评分×40%+本部门群众测评分×30%。 学院领导的考核分数=教学、行政单位的正、副职的测评分×60%+中级以上职称及硕士研究生教师代表测评分×40%。 5、部门负责人对本部门其它人员按前述有关规定提出考核等级意见。 6、学院考核工作小组审核各单位对个人的考核结果。 7、学院党委审定考核结果。部门负责人的考核等级由学党委根据民主测评结果研究确定。 8、院长办公室将考核结果以书面形式通知被考核人，并指出工作中的成绩、不足和努力方向，被考核人填写本人意见。 9、工作人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起十日内向学院考核小组审请复核，考核小组应在十五日内提出复核意见，经党委书记或院长批准后以书面形式通知工作人员本人。 10、有下列情况之一者，不参加年度考核: (1)工作人员因病假累计超过六个月以上的、因事假累计超过三个月以上的。 (2)受开除留用察看处分期限未满的人员，被劳动教养的人员，被判处刑罚宣告缓刑的人员，正在接受立案审查尚未结束的人员。 (3)其他原因不能履行公务六个月以上的。 第四章 考核结果的使用 第十二条 考核结果作为对工作人员晋升、奖惩、聘用、岗位津贴及业绩津贴发放的重要依 据。具体按下列规定办理: 1、学期考核作为行政管理人员和工勤人员岗位津贴和绩效津贴发放的重要依据。 2、年度考核称职以上的人员，可按国家人事部和省、市人事局的有关规定，在年终发给一次性奖金。 3、凡任职期满考核确定为称职以上等次的专业技术人员具有续聘，重新签订聘约的资格。其中，评定为优秀的，可根据工作岗位需要，职务限额及任职条件的规定，优先推荐参加晋升一级专业技术职务的评审。 4、连续两次(学期)考核在末位的人员，须自动辞去现任职务。 第十三条 在年度考核中被确定为不称职等次的按下列规定办理: 1、定为不称职者，属业务水平低、能力差，其他表现尚好而考核定为不能胜任现岗位工作台，按干部管理权限和专业技术人员聘任制的有关规定进行岗位调整、培训提高或予以降职、低聘、不聘处理。 2、属表现差，连续二年被考核定为不称职的，可按有关规定予以辞退。 3、考核定为不称职的，不发给属于年度性的奖金。 第十四条 考核材料的归档 工作人员实施岗位调整、晋升、奖惩等，应以考核结果作为主要依据，考核材料由考核小组按工作人员管理权限交人事部门保管。《专业技术(行政管理)人员年度考核登记表》存入本人档案。 第五章 考核机构 第十五条 学院设立考核小组，由党委书记、院长、党委副书记、副院长、党委成员、院长办公室等有关部门部分人员组成。考核小组日常工作由院长办公室负责。 第十六条 考核小组的职责 1、制定工作人员年度和平时考核和实施办法。 2、组织、检查各处(室)考核工作的开展。 3、审核各处(室)工作人员的考核等次，平衡被评为优秀等次的工作人员在各处(室)、各职务层次的比例。 4、负责受理工作人员对考核结果不服提出的复核、申诉。 5、承办上级考核机构布置的事项。 第六章 附则 第十七条 教学科研人员、教辅人员、政治辅导员的考核，参照本办法制定考核办法进行考核，考核结果报院长办公室。 第十八条 本办法由院长办公室负责解释。 第十九条 本办法自发布之日起实施。 附:清远职业技术学院行政管理人员和工勤人员考核测评表(QZY-RSC-R008) 清远职业技术学院行政管理人员和工勤人员考核测评表 三级指标 等次与分值 学院主服务 本部门 合计一级指标 二级指标 管领导 对象 其他人员 (分) 评价标准 A B C D 认真学习邓小平理论、实践“三个代表”重要思想，积极参加1、政治素质政治理论学习，与党的路线、方针、政策保持一致。认真贯彻3 2 1 0 (3分) 党的路线、方针、政策，关键时刻的党性与表现。 2、行为遵守学校各项制度，廉洁奉公，遵守国家法律、社会公德、家3 2 1 0 (4分) 庭美德和职业道德。 3、合作精神关心集体和同事，珍惜荣誉，积极工作，自觉维护集体利益和一、德 3 2 1 0 (3分) 同志间团结。 思想政治 (20分) 4、思想工作对本部门既能严格管理，又善于做深入细致的思想工作，群众3 2 1 0 (3分) 思想状况稳定。 5、服务精神服务主动，顾全大局。 3 2 1 0 (4分) 6、表率作用保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭节约，清正廉洁、以身3 2 1 0 (3分) 作则。 1、理论水平熟悉本部门、本系统政策法规，具有较高的政策理论水平。 3 2 1 0 (3分) 2、工作能力精通业务，工作思路清晰，具有较强的分析问题、解决问题的5 4 3 1 二、能 (5分) 能力;具有较强的处理复杂问题的能力。 业务能力 3、协调能力具有较强指挥协调能力、安排调度能力，知人善任，合理有效(20分) 5 4 3 1 (5分) 安排有关人员，全面调动群众积极性。 4、创新能力具有发现新问题，提出新建议、新方法、新措施的能力，创造3 2 1 0 (3分) 性地完成本职责范围内的工作任务。 5、决策能力具有较强的科学决策能力，能独立解决工作中的新问题和重大2 1 0.5 0 (2分) 疑难问题。 6、表达能力具有较强的调查研究能力和语言文字表达能力。 2 1 0.5 0 (2分) 1、 出勤率 到岗到位意识强，出满勤，有病有事及时办理请假手续。 6 4 2 1 (6分) 三、勤 2、劳动纪律有较强的事业心和责任感，自觉遵守学院作息时间，敢挑重担， 7 5 3 2 (7分) 出色完成学院交给的各项任务。 (20分) 3、工作表现爱岗敬业，工作勤奋努力，吃苦耐劳，乐于奉献服从领导，热7 5 3 2 (7分) 爱本职工作，能高标准、高要求地完成学校交给的任务。 根据学院总体发展规划及年度，对本职工作有全局性1、工作计划长远规划和目标、思路(包括增收节支、开源节流)并认真组6 5 4 2 (6分) 织实施，期末认真总结。 能按学院要求承担管理、教学工作和其他兼职工作，认真完成2、工作数量学院领导及上级主管部门布置的各项工作任务,并能按规定请8 6 4 2 (8分) 示报告。 四、绩 工作业绩 3、工作质量工作任务完成出色，无明显差错或事故，质量好。 8 6 4 2 (40分) (8分) 对急办难办的事，积极出主意想办法，真正做到想基层群众所4、工作效率想，急基层群众所急，帮基层群众所需，解基层群众所难，提8 6 4 2 (8分) 供高效、一流的服务 5、工作效果出色完成各项工作，教学、管理、服务效果明显。 10 8 6 4 (10分)