开自行车店可行性报告

开自行车店可行性报告 篇一:发展经营高端自行车的可行性报告 发展经营高端自行车的可行性报告 一、 国家政策、社会需求与市场调查分析 1 、为解决城市交通拥堵，提倡环保节能，去年国家发改委提倡加快发展自行车等环保节能的行业，并倡导城市人口以逐步以自行车为主要的交通和代步工具。同时根据国家的政策等因素，国内生产厂商也纷纷加入生产自行车行列，尤其是现在经济的发展和人民健康意识和环保意识的提高，除了老的凤凰、永久、飞鸽外又诞生了如:凯迪、英克莱、捷马、盛捷、宝岛、雅哥弟、尚格等????????还有一些国际新老品牌的捷安特、闪电、崔克、BMC、美利达、大行、等高端(如山地车、折叠车、儿童车等)的知名品牌。这些品牌也随着我国的政策和社会需求得到了迅速的发展和壮大。 2 、随着全民节能环保、健身的意识提高，又能解决城市交通拥堵的问，以全国一线和二线城市和南方发达的三线和四线城市为例，高端自行车很是普及，目前已经逐步影响 1 的到类似我们商丘这样的三线城市，据了解，南方的三线和四线城市(指高端自行车，学生群体)普及率80%以上，而如我们商丘仅普及不到10%，另有老年和休闲一族相差更远。 3 、高端自行车在商丘市场近三年的发展情况:三年前商丘象全国城市一样，以发展电动自行车为主，迅速普及全城，普通的自行车也逐步退出了主导大众的代步舞台，而只有如捷安特等高端的自行车仍在发展，三年期间在商丘陆陆续续发展了三 家专营店，在捷安特的市场引领下，商丘又紧接着发展了如:美利达、大行、等一批名牌高端自行车专营店。在三年前的市里面也只是看到富家子弟拥有罢了，更多的人是不了解其功能等情况以价格高的态度而不能够接受。但现在随着商丘市民的生活水平不断地提高健康和环保的意识不断的提高，防止城市交通拥堵的实际问题，商丘的高端自行车市场也也迎来了春天。 以商丘美利达总代理为例，从前年的销售额每天平均不到2万元(两个店共计不到300平方)到去年5万元，直至今年10万元之多，同时商丘以老、中、青三个层次的群体相继成立了自行车骑协会、驴友会等，他们(她们)以骑车交友、健身、旅游等大批高端自行车消费群体，同时还有刚刚认识到的，有车一族和大众消费群体的学生也开始了走入了 2 购车的行列。从三年前马路上的寥寥无几和现在可见的一道道风景线，相信再过三年商丘像南方城市一样到处普及的。 二、 经营渠道与策略 综以上情况，商丘的高端自行车市场潜力很大。 1 、批发零售:目前的部分高端自行车门市部已经超过电动车门市部的销售(电动车热已经过去了)，目前市里经营高端自行车门市部不到10家，而且散而小，基本都是靠单店零售，所以发展批发和零售是有一定的市场，即以市为中心基础，可逐步拓展到各个县城，发展连锁经营。 2 、发展团购力量:随着企福利条件的提高和实物的奖励，高端自行车完全在性价比上优胜于其他如:服饰、床上用品等实惠，部分商业活动也是不可缺少的奖品。 3 、网络销售:开通电子商务平台，利用网上销售的渠道扩大销售。购物已经不是时尚，而是实惠～ 4 、传销:(不是违反国家政策的传销)以组织各种活动(组织骑友团、赛车、骑车表演等项目)为突破，以老客户为宣传，制定奖励办法，以口碑相传的方式来销售。 三、 经营预算(投资与回报) 根据考察情况和和商丘高端自行车的实际发展，需要共投资60万元，寻找交通方便且面积在200---300平方的门面房，用工4人，会计1人、销售1人、业务1人、维修组装1人。按一个月计算，房租1万，人工1万，税收1000元，水电、 3 话费等1000元，投入装修费10万按5年折旧是1700元，以上每月合计支出是2.37万元。. 投资流动资金(货款)40万元，也就是前期投资共计60万元。 根据商丘的调查实际经营情况平均计算销售(单店100--150平方左右不含团购)每天销售约20000元，按最低保守数字计算如下: 每天5辆车*均价3000元=15000元 按月15000元*30天*毛利15%=67500元/月 67500元-每月支出23700=43800元 43800元*12个月=535600元 如此计算一年基本可以回收投资成本。 四、 可行性分析 1 、目前市场是刚刚起步阶段，是朝阳事业; 2 、国家的政策所向; 3 、目前只有一家规模店也是起步两年时间发展有加盟效益 很佳;其他都是小店铺，没有规模; 4 、有新的营销理念和实力; 5 、有培养经营管理和维修组装的人才，可迅速建立一套班 子; 6 、市场潜力大，可持续发展。 4 五、 发展与战略 在一年内打开商丘市区的销售渠道，稳步商丘，做大做强，第二年进军各县城，发展连锁，第二年和第三年期间进行零配件的发展及省代的进军。 五、 前期实施与计划 1 、考察: 市场的再次论证考察、生产厂家的考察; 2 、租房与的签订; 3 、资金的投入、执照的办理和财务的建立; 4 、装修也人员培训; 5 、宣传广告与选货; 6 、开业及促销活动。 篇二:公共自行车投放可行性分析报告 公共自行车投放 可行性分析报告 目录 一、总论 ………………………………………………… (1) (一)、公共自行车投放政策建议方 案 ………………………… (1) (二)、公共自行车投放可行性研究的主要结论 ……………… (1) 二、公共自行车投放建设背景 ………………………… 5 (3) (一)、公共自行车投放建设总背景…………………………(3) (二)、公共自行车投放建设必要性……………………… (4) (三)、国内外公共自行车租凭系统运营情况分析 ………… (6) (四)、公共自行车投放建设可行性市场分析 ……………… (7) 三、公共自行车投放市场分析 ………………………… (13) (一)、长沙市民问卷调查分析 …………………………… (13) (二)、公共自行车市场现状调查 ………………………… (19) 四、设计 ………………………………………… (22) (一)、运营模式选择………………………………………… (22) (二)、城市公共自行车系统运营方 案…………………………(22) 五、社会效益分析 ………………………………………(28) 6 六、公共自行车投放市场风险分析及风险防控…………(29) (一)、公共自行车市场风险 ……………………………… (29) (二)、风险控制对策……………………………………… (29) 六、结论 ………………………………………………… (31) 七、附件……………………………………………… (32) 一、总论 (一)、公共自行车投放政策建议方案 为按照《长沙市创建全国“公交都市”示范城市实施方案》和《长沙市创建全国“公交都市”示范城市二,一四年度工作任务书》的工作要求，扎实推进长沙市“绿色交通”与“低碳出行”工作的开展，实施长沙市公共自行车系统建设项目。 公共自行车交通可有效地将各交通枢纽与商业中心、大型公建、医院、超市、菜场、学校、小区等出行目的地联系起来，免掉市民先步行后换乘其他交通工具的复杂程序，彻底解决公共交通出行“最后一公里”的问题，市民在得到便捷的同时，无需为自行车修理保养防盗而忧虑，还能强身健体、愉悦心灵。 而长沙市公共自行车租赁系统首先会在岳麓区试点，南边 7 到湖南师范大学，北边到含光路，东侧到潇湘大道，西侧到西二环，面积约为16平方公里。这个区域内共设置200个自行车租赁点，同时投放4000辆-5000辆自行车。200个租赁点之间没有固定的间距，主要根据社区、医院等场所分布来设置。会在地铁站、公交站、社区、医院、学校、景区、购物场所布置自行车租赁点。在这个范围内，市民可以凭卡在任何一个站点租车和还车。 (二)、公共自行车投放可行性研究主要结论 1、市民意愿。由于长沙市的交通拥挤以及空气污染等日益严峻的问题，大多数的长沙市民都是愿意骑乘自行车出行的，不仅方便快捷，而且还十分的环保。 2、政策保障问题。《长沙市创建全国“公交都市”示范城市实施方案》和《长沙市创建全国“公交都市”示范城市二,一四年度工作任务书》为该项目实施提供了政策保障。 3、资金保障问题。目前长沙市缺乏建设公共自行车项目的专项资金，需多方筹资。 4、技术保障问题。无论是在国内还是国外，目前都有大量公共自行车项目的建设与落实，技术方面已经日趋成熟。 二、公共自行车投放建设背景 (一)、公共自行车投放建设总背景 1、当前我国城市交通面临的主要问题及原因 当前我国城市交通面临的主要问题有如下这些:道路拥挤 8 严重，经常性的堵车，特别是上下班高峰期的时候，堵车堵一两个小时的事情那是家常便饭，还有就是私家车也越来越多，道路上各种牌子的车都有，上下班高峰期的时候就会堵在路上，另外，对交通规则的遵守也不是很落实，中国式的过马路让人群就那样不顾安全的闯红灯过马路，有时就会导致很多的汽车停下不走拥挤道路。 引起这些问题的原因可能有:现在人们的物质生活水平日渐提高，基本上能买得起的家庭又很需要汽车的都会买起了汽车，由此导致汽车增长速度过快，汽车一多，就很容易导致道路拥挤，另外，公共交通的不发达，日趋萎缩也是产生这些问题的原因，还有就是交通管理技术水平低下，缺乏整体的交通发展战略，以上种种原因导致了我国交通的不变，而长沙市是我国的一个大城市，所以以上这些问题和原因在长沙也毋庸置疑。 2、汽车污染对人体的危害 现在的私家车也越来越多，汽车越多，产生的汽车尾气也就越来越多，人体呼入太多的汽车尾气无疑对身体是不好的，汽车排放的尾气，除空气中的氮和氧以及燃烧产物CO2、水蒸汽为无害成份外，其余的CO、CH化合物、NO化合物、固体颗粒物等均为有害成份。CO是一种无色无味有毒的气体，当人们吸入过多的CO后，CO可与血液中的血红素结合，阻碍血液吸收氧气和输送氧气而中毒死亡 ，CH化合物 9 中，特别是烯在大气上空，在太阳光紫外线作用下，会与氧 化氮起光化反应生成臭氧、醛等烟雾状物质，刺激人们的喉、 眼、鼻等粘膜。 篇三:自行车主题餐厅的可行性报告 自行车主题餐厅的可行性报告 组员:凌福奎、叶泳培 陈桂琴、许丽秀 钟飞燕、袁慧慧 李庆群 一、组员概况 组员:凌福奎、叶泳培 许丽秀、陈桂琴 钟飞燕、袁慧慧 李庆群 二、分工概况 (一)准备阶段 小组讨论时，大家积极发言，同时记录每次讨论的内容， 组员提出建议，最后整理讨论后的资料。 (二)分析整理资料阶段 钟飞燕负责的经营环境分析 钟飞燕负责消费者行为分析 袁慧慧负责消费潜量分析 10 袁慧慧负责竞争对手分析 许丽秀负责市场定位分析 陈桂琴负责服务定位分析 陈桂琴负责团队组建管理体系 (三)完成阶段 李庆群负责总体资料整合和撰写调查报告 叶泳培负责审阅报告和协助制作ppt 凌福奎负责PPT制作 陈桂琴负责PPT讲解演示 三、调查概况 1、调查时间:第8周到第9周 2、调研时间:2012年10月22日~28日 3、调研地点:禅城区祖庙东华里片区人民路南 4、调研对象:当地群众和店铺 5、调研人员:全体组员 6、调查方法:实地考察法、询问法、网上搜索法 7、调查目的:通过实地考察，了解现今大众乐于接受的主题，开设相关主题的餐厅 8、问卷内容:附录(二) 目录 自行车主题餐厅的可行性报 告 ........................................................................... 1 11 一、经营环境分析......................Www.CSpeNgbO.com 蓬 勃范文网:开自行车店可行性报 告).................................................................. 1 (一)优势分 析.................................................................................... 1 (二)劣势分 析.................................................................................... 1 二、消费者行为分 析.................................................................................... 2 三、消费潜量分 析........................................................................................ 2 (一)商圈内消费人群分 析................................................................ 2 (二)商圈外消费人群分 析................................................................ 2 四、竞争对手分 析........................................................................................ 2 五、市场定位分 析........................................................................................ 3 (一)主题餐厅的市场定 位................................................................ 3 (二)店铺布局、餐桌椅陈列和环境布置定 12 位................................ 4 六、服务定位分 析........................................................................................ 4 (一)开展周到服 务............................................................................ 4 (二)制定合理的价 格........................................................................ 4 七、团队组建管理体 系................................................................................ 5 结束 语 ................................................................................................................... 5 参考文献 ........................................................................................................... 5 附 录 ....................................................................................................................... 6 (一) 自行车主题餐厅地理位置 图 ......................................................... 6 (二)主题餐厅的问卷调查 表.................................................................... 7 13 (三) 餐厅环境特点 (图) ..................................................................... 9 自行车主题餐厅的可行性报告 摘要:经过一系列市场调研针对目前我国特色餐饮行业发展不均衡的事实,发现主题餐厅有很大的市场前景，特别是经过市场调研后发现我国大陆市场对自行车这样的一个群体还缺失专门为其设立的服务行业，自行车主题餐厅是在对自行车爱好者和热衷尝试新事物的人群的消费能力、消费观念、消费偏好等进行深入了解后，对开设可行性、执行环节和流程以及投资回报，进行合理估计以后决定开设服务人群是自行车的主题餐厅。 关键字: 自行车餐厅 主题 一、经营环境分析 随着中国加入WYO,跨国餐饮公司进军中国市场,致使现在的餐饮业竞争激烈,尤其是来自国外的快餐连锁店,如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。调查发现，年轻一代对其产生了一定的依赖心理，并且自愿接受其高档的服务。同时由于环境污染加剧，食品安全严重威胁身体健康，因此他们的消费理念发展趋势向于“绿色、健康、营养、美食、养身、美容等” (一)优势分析 东华里地处在大型超市旁边，也在市中心，人流集散比较 14 大。加上周边有学校等、更加确定了选址的可能性。交通也很方便、公交也经过这里。然而，周边地区至今都没有一个可以被大多数市民所接受的餐厅，这为我们的主题餐厅提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。且此地段距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的饮食场所。 (二)劣势分析 1、劣势则是它来得快去得也快，人们往往受主题餐厅的环境吸引而忽略了它的出品，可能开始时客人好奇，餐厅会热闹上一段时间，但当新鲜感过后，生意便会转淡。因此，本主题餐厅不能只注重环境，而要在出品和服务方面作整体考虑，这样才能保持长兴不衰。 2、就目前的消费者行为而言，消费者会觉得主题餐厅肯定做不到大饭店的饮食水准、这可能会是消费者最关注的 。因此，必须要花一定的时间去改变消费者的这种消费习惯。 二、消费者行为分析 考虑到消费者的实际需求，他们中或多或少承担着不同的工作、生活或学习压力，所以整个餐厅应有着较为轻松的氛围，是他们的压力得以放松;其次学生时间会比较紧，所以要注意极力减少他们的等餐时间;并且年轻人一般会有较为广的朋友圈，基于这一点，餐厅可推出朋友或同学聚餐，让他们可以有一个和朋友同学聚会交流和放松的文明健康的 15 场所。其次要考虑到学生的消费能力，应该大部分在读学生主要还是靠父母，所以餐厅的价位不能过高，应注重平价和实惠;一来可以适应更广大的工薪阶层，二来也可以引导学生量入为出，适度消费。 在餐厅内可提供免费的WIFI，满足客人的网络需求。 三、消费潜量分析 (一)商圈内消费人群分析 据前期调查分析，首先本区域的重点消费人群——经常在该地区逛街的客人中有97%的人赞成开设自行车主题餐厅，且接受的价格不受限，认为按照餐厅的格调才能感受价格，但普遍心里价位在人均50~80元。这些客户将是自行车主题餐厅的一个重要消费群。禅城区祖庙东华里片区是当地人口流动密集的商业区，所以入店消费的客户量相信将一直保持在一个高位上。 (二)商圈外消费人群分析 我们自行车主题餐厅将会进行一系列的宣传，在确保高品质的基础上，我们要将我们餐厅轻松愉快的气氛深入餐厅每一个角落。让每位客人在准备用餐时就会想去我们自行车主题餐厅。所以每一位具有一定消费能力的客人，自行车爱好者和年轻人都将是我们潜在的消费者。所以我们的消费潜力非常巨大，市场相当广阔。 综上所述，新店面向人流密集的东华里重要商圈，市场消 16 费潜力是非常大的，在东华里片区人民路南开设自行车主题餐厅是非常正确的。 四、竞争对手分析 根据调查显示消费者更看重餐厅的清洁卫生，服务态度，养生保健，环境保护以及食品安全，所以要经营一个成功的餐厅，首先必须确保食品的卫生安全，做到货源本请;其次现今社会提倡低碳，所以餐厅内要注意环境保护，低碳环保，引领消费者保护环境，绿色消费。 传统型竞争者现状是数目多、利润收入低。其失败的原因是:没有新意,不能满足顾客对高品质生活的追求,尤其是不能满足年轻的一代的个性。传统型竞争 17