[生活]测绘质量质量保证体系申请达标资料

[生活]测绘质量质量保证体系申请达标资料 唐山盛洲测绘有限公司 二O一二年六月二日 申 请 唐山市国土资源局测绘管理办公室: 根据省测绘局下发的文件要求和相关，我公司组织有关部门和人员，对测绘技术、质量保证体系进行了自查，并认真组织材料，现向贵局提出申请，请予以考核。 唐山盛洲测绘有限公司 2012年6月2日 技术、质量保证体系自检报告 唐山盛洲测绘有限公司成立于2012年，其测绘部专门负责测绘工程施工有关工作，工程施工技术质量管理作为走向市场的主要工作，已经被我公司列入整体发展规划，“以技术进步求生存、以质量求信誉、以管理出效益、以优质服务促进发展”是我公司的发展方针，我公司通过不断努力，建立健全了技术、质量保证体系并在实际工作中不断完善，逐步实现技术、质量管理工作制度化、规范化进程，以满足全体员工对质量的追求和对客户的承诺。 质量目标:工程质量合格率100%，工期履约率100%; 目前，我公司的测绘质量管理体系文件及规章制度健全，覆盖测绘生产管理的全过程。从市场的签订、项目的成立、方法试验、施工的组织到生产整体安排、过程监控、质量监督、成果验收等均有相应的规定并在实际工作中逐项加以落实，确保工程施工的顺利进行和工程产品质量合格。根据不同的工程项目的实际情况和各项管理程序在施工过程中的作用情况，对不必要的、不能满足本项工作要求的和已经不能适应现行要求的条款，不断进行修改、更新完善。 为确保测绘和各项工程施工的技术质量，我公司成立了总经理负责、总工程师主抓的技术科技管理委员会，部工程师负责全部技术质量工作，主管工程师专职负责各环节质量检查。 公司测绘部根据市场工程项目的合同额、工作内容、工程性质、技术 要求等情况确定成立施工项目组，项目组由负责人、技术负责人(或质量负责人)共同组织，分生产作业组和质量检查组，检查组专门负责各环节的生产技术质量检查工作。 日常在员工中有针对性地开展技术、技能、业务知识、职业素质教育，员工达到相应的岗位标准要求方可参加相关岗位工作。目前，所有参加测绘的技术人员均保证持证上岗。 每项工程施工前组织所有该项目工作有关人员学习相关规范、规程、施工设计，明确各环节质量技术要求、明确各岗位人员的职责使每个员工知道自己该干什么、怎样干、干到什么标准、达到什么要求。 所有仪器按规定定期进行检定，测绘施工用软件经过检测、性能对比。我公司现有多套正版工程施工软件，在多年的实际工作中经过使用性能对比，根据不同的技术要求供客户选择。 所有测绘工作严格遵守测绘及相关行业法律法规，无违法、无违规现象。 测绘施工中全部执行现行的国标、行业规范标准，为加强质量管理、方便过程控制以及满足特殊要求而制定的技术规定，都以设计的形式征求甲方的意见，经批准并以合同的相关章节进行明确后执行。 项目施工过程中，项目组内工作质量自检、作业组间工作质量互检、项目检查组检查等，均按要求记录原始检查数据并保证记录完整、准确、客观，符合要求。 测绘工作施工的原始记录一律使用电子记簿，利用相关程序软件直接 传输到计算机内，在复制备份后进行处理、打印输出，按规定进行整理后作为资料保存或提交客户。 公司有明确的生产、技术、仪器设备保管使用制度、管理制度和具体的质量技术经济责任制的考核办法。 总经理、总工程师、公司技术科技管理委员会有关成员定期对测绘工程施工情况和技术质量情况检查并根据具体情况提出指导性建议或改进意见。主管工程师、专职质检员、项目部在日常工作中不定期向总经理、总工程师汇报质量体系运行情况，及时处理自己职责范围内的情况和问题。 项目施工作业开工前所有施工的仪器设备，除必须由法定的检测机构进行定期检定外，还要由项目技术负责人、仪器设备维修保管员和有经验的仪器操作员一起，共同对待用设备进行性能、完好性检查，严格执行相关规定，保证设备在正常状态下工作。 项目施工作业过程中，严格执行三级检查、两级验收制度，即:作业组内自检、作业组间互检、项目检查组全面抽查;项目验收和甲方验收。自检过程中发现的质量问题，由作业组当时进行处理解决，作业组间互检发现的质量问题和项目检查组检查发现的质量问题，由项目负责和项目技术负责根据具体情况决定补充、修改或返工等。所有问题一经检查发现立即进行更正、补充前进行再次检查，起到满足质量要求为止。 所有检查资料作为原始数据保存，对于造成工期延时和影响下一道工序的直接责任者，首先查明造成质量事故的原因，有针对性地进行补课，然后根据有关奖惩制度在先进评比、年终考核进给与相应的处理。 出现质量事故的项目的所有有关人员，按照各自的责任范围共同承担经济责任。即:直接责任者经济处罚责任系数为1、项目技术负责和专职质检员责任系数为0.3，主管工程师责任系数为0.1。 质量管理落实到工程施工工作过程的各个具体环节中。重视过程管理，控制和消灭产品的因素，努力使本环节的工作符合要求，严禁不合格工作进入下道工序。 对于通过三级检查、两级验收，按合同规定客户的测绘有关产品，如果甲方提出质量方面的问题，根据实际情况妥善进行处理并对客户的意见进行记录保留，适时进行信息反馈和必要的客户回访。 所有测绘工程项目均实行项目管理，所有项目合同归档手续齐全。 公司技术科技管理委员会负责生产技术的管理，总工程师领导下的各专业主管工程师负责本专业的技术工作。 工程项目确定后编写施工设计书。所有施工设计书由主管工程师作初审、总工程师如今公司技术科技管理委员会有关人员进行评审，最后报甲方审批，批准后执行。 所有测绘项目均按照与甲方的合同中约定的时间、进度、技术设计正常组织实施。 生产工序管理按测绘作业流程进行，各项工作交接有完整的记录。技术设计书、技术总结、检查验收报告、生产过程检查记录等工程施工资料按规定规范进行整理。按合同规定提交甲方的资料需复制一份作为施工工程的资料交公司资料档案室归档收存。 随着现代化仪器设备的不断引进，生产和质量管理的手段也在不断提高。电子全站仪的使用使常规的、一般性的测绘外业质量检查工作手段简便、数据客观、记录简单。内业工作检查引进先进的质量检查软件，进而提高质量检查手段。 执行检查、验收制度，质量检查比例达到规定要求。 在关键工序重点工序设置必要的检验点，重大项目实行首检产品检验制度，尤其在较大的在建项目中一直坚持试验区的办法，即:在测区内选定一定的区域进行多方法工作试验，通过实验工作的结果检验参加人员的水平、所有设备性能，达到选取最佳的办法和设备进入整体工作的目的。 在市场信息网络的基础上建立质量信息反馈网络，我公司主动征求用户对产品质量的意见，及时处理用户有关质量的质询意见，为用户提供咨询服务。 唐山盛洲测绘有限公司 2012年6月1日 测绘单位技术、质量保证体系考核标准(试行) 河北省测绘局 二OO四年八月八日 测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准(试行) 单位名称: 年 月 日 类别 考核内容 项目 评分标准 自查 得分 1、*质量管理列入单位发展规划，质量方针和质量目标明 确(3分) 2、*测绘质量体系文件及规章制度健全，与测绘资质等级质量保证体系的建立 相符合;覆盖测绘生产管理全过程(5分) 及运行情况(10分) 3、体系文件和规章制度有效运行，有凭据(1分) 4、有持续改进的具体措施(1) 5、*机构设置合理;各部门关系明确;设立专门的质量检 验机构(丙、丁级不做要求)(4分) 6、人员组成满足单位生产及管理需要，质量检查人员为 机构、人员及设备 专职(丁级不要求)，数量满足质量控制要求(3分) 技术、质量保证体系的建立 一 管理情况(12) 7、对职工进行质量意识教育和技术知识培训，实行持证(32分) 上岗(2分) 8、仪器定期进行检定，软件经过检测、性能比对(3分) 9、遵守测绘及相关行业法律法规(1分) 法律法规和技术规范 10、执行有效的测绘技术规范标准和行业标准(4分) 标准执行情况(6分) 11、自定技术规定有合同约定，经过有关部门审批后使用 (1)分 12、各项质量活动记录完整、质量记录(包括测绘成果原 始记录)符合要求(2分) 记录的控制情况(4分) 13、记录控制、保存的具体规定或措施齐全(2分) 类别 考核内容 项目 评分标准 自查 得分 14、*有明确的生产、技术管理制度、仪器设备保管使用制 建立以质量为中心的 度、质量管理制度(9分) 技术责任制(11分) 15、*有具体的质量技术经济责任制的考核办法(2分) 16、单位法人代表或行政领导重视和保证质量保证体系 运行(1分) 17、*生产技术、质量管理职能落实，设立质量负责人，并 能够充分行使质量管理职责(2分) 岗位职责(6分) 18、质检机构及质检人员能够在规定的职权范围内负责 质量管理的日常工作，承担质量责任(2分) 19、生产及相关人员能够明确自己应承担的质量责任 职责与权限 (1分) 二 (32分) 20、*对不合格产品的处理规定、原则及方法明确(2分) 21、生产过程中出现的质量问题能够得到正确、及时有效 质量问题处理(5分) 地处理，各项记录保存完整(2分) 22、质量问题能够及时得到反馈和处理，用户意见保存记 录完整(1分) 23、*建立质量奖惩制度或涉及质量的奖惩规定并能够有效 地实施(2) 质量奖惩制度建立情况 24、产品质量情况与职工年终分配、考核挂钩并能够按规 (10分) 定执行(2分) 25、*获得国家级质量奖励的(6分)，省级质量奖励(4分)， 市级质量奖励(2分) 类别 考核内容 项目 评分标准 自查 得分 26*实行项目合同制度，合同归档手续齐全(2分) 27、设立生产技术管理部门，职责明确(2分) 生产组织管理(9分) 28、设计书按规定经过审批后执行(2) 29、项目实施前组织对作业人员进行业务培训，按规定 对使用的仪器设备和软件进行检定和检测(3分) 30、测绘生产按照项目设计、合同和正常组织 实施(2分) 生产实施及过程管理 31、生产工序管理流程完整可行(2分) 产品生产过程及使用 (6分) 三 过程中的质量管理 32、各生产工序间衔接方式符合要求，交接记录齐全(2 (26分) 分) 33、技术设计书、技术总结、检查验收报告及生产过程 检查记录齐全完整，符合规范要求(3分) 34、推广使用先进技术，提高质量管理现代化水平，采 用质量检查软件进行质量检查，提高质量检查手段(2分) 过程质量控制(11分) 35、执行检查、验收制度，质量检查比例达到规定要求 (4分) 36、在关键工序重点工序设置必要的检验点，重大项目 实行首件产品检验制度(2分) 类别 考核内容 项目 评分标准 自查 得分 37、测绘产品质量稳定，近年来所承担的测绘项目无用 户投诉(3分) *38测绘产品经市级以上主管部门或质量技术监督部门产品质量总体情况 产品质量总体情况 授权的检验机构检验认定为合格(3分) 四 和质量跟踪 和质量跟踪 39、建立质量信息反馈网络，主动征求用户对产品质量(10分) (10分) 的意见，为用户提供咨询服务(2分) 40、能够及时处理用户质询意见(2分) 说明:1、测绘单位测绘技术、质量保证体系考核达标线为: 甲级测绘单位应达到85分以上; 乙级测绘单位应达到75分以上; 丙级测绘单位应达到65分以上; 丁级测绘单位应达到60分以上; 2、*须出具文字说明、证明性材料。 3、甲、乙级测绘单位质检机构、质检员为必备条件，丙级专职质检员为必备条件。 质量管理发展规划 一、生产、技术的主要任务及其发展 在测绘技术及相应电子信息科技发展的今天，我唐山盛洲测绘有限公司深刻的认识到，测绘生产及技术的不断完善和提高是质量保障的—个前提条件，优良的生产技术才能创造出高质量的产品。 现代测绘技术以空间技术、地理信息技术和网络技术为主要特征，以地学研究和为社会提供地理空间信息为主要任务，在保障经济社会可持续发展，构建地理空间基础框架过程中，不断实现自我变革，自我超越，通过技术创新和体制创新，整合各种社会、经济、文化信息，实现从传统测绘生产技术体系向信息化测绘技术体系的转变，在社会发展中日益起到巨大的作用，测绘业本身也进入了一个全新的发展、改革、调整、提高的历史阶段。要更好地适应经济和信息化的发展，改革创新机制，建设信息化的现代测绘技术体系，自觉规避新旧体制更迭所带来的深刻影响和矛盾，我公司要更好更全面的施行统一监督管理的职能，使测绘技术体系更快、更好地发展。 为了进一步改进工作，与时俱进，完善制度，改变意识，明确方向，制定计划，抓住机遇，应对挑战，确保生产管理和经营有新亮点，技术和质量有新进展，首先要理顺关系，更新观念，改进工作，调动所有人的积极性，发挥每个人的作用，建立健全各项规章制度，任务到人，责任到人，责、权、利明晰，奖罚分明，按劳取酬，工效挂钩。提高技术水平和产品质量，以高起点、高标准的要求入手，面向未来，开创持续性高速发展的 新局面。 二、质量管理的重要性 测绘成果是考核公司测绘工作状态、检验各有机部门协调性及质量管理的依据。其作为质量管理的一个重要组成部分，是各项工程建设的基础，测绘成果质量的好坏，直接影响到工程建设质量，影响到国家利益和社会公共利益。小到一个检修井，大到高速公路、水利工程，无不显示出测绘成果质量的重要性，因此，保证测绘成果质量，加强对测绘成果质量的监督管理，是我公司测绘管理的一项重要内容。 质量，不仅是指产品质量、成果质量，同时还包括工作质量和质量管理体系运行的质量。质量管理是公司围绕产品质量能满足不断更新的质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理活动的总和。国家测绘局在1997年7月22日发布的《测绘生产质量管理规定》中，界定了测绘生产质量管理的含义。测绘生产质量管理是指测绘单位从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。测绘生产质量管理，是测绘质量管理的核心要素。 按照《测绘法》及《测绘单位技术、质量保证体系考核标准》要求，将我唐山盛洲测绘有限公司质量管理再上一个新台阶，争取5年后通过国家ISO9000系列质量体系认证，来带动技术和质量的提高，推动技术进步和技术创新，提升综合实力和竞争力，开拓市场服务领域。结合我公司生产实际能力与科研水平、生产特点与用户需求，建立文件化质量体系，阐明我公司的质量方针、目标、组织机构。从合同签订到成果交付，服务全 过程的质量管理和控制要求。 三、质量管理的规定及方法 建立技术质量保证体系是我公司重中之重的大事，必须纳入到日常工作日程中去，开展全面技术、质量管理工作，必须落实到实处，要定出目标、计划和具体措施及方案，必须任务到室，责任到人，并建立责任追究制。建立健全技术质量管理组织机构，科学设立岗位，合理配置人员，制定相配套的规章和制度。 为加强我公司的质量管理，进一步提高测绘产品质量，增强公司员工的质量第一、顾客至上的工作态度和工作意识，在全年度的测绘工作及单项目的测绘工程中的公司员工进行考核评比，实施奖惩制度，以激励先进敦促后进，全面提升测绘产品的质量，确保实现我公司的质量目标。 l、各岗位工作负责人员负责本岗位与质量体系运行有关的文件管理。包括技术、质量的监督、上报，对成果的检查与纠正等等，依据唐山盛洲测绘有限公司的有关制度、规定，使岗位职责具体化、规范化，更好的贯彻落实岗位责任制。 2、质检办要严格根据国家有关法律、法规并依据有关规范对本公司技术素质、成果质量不仅要宏观调控，更要把各岗位职责细分化、具体化，以便于对各个职能部门的统一协调管理。使测绘成果不仅满足社会需要，还要为提高各岗位整体素质所努力。唐山盛洲测绘有限公司质量体系文件的策划和管理，包括对技术性文件、标准、规范及计算机软件的标识和管理;对测绘产品、质量记录按有关规定归档;对上级学习文件和会议记录 按要求归档管理等等，都应成为其重要的管理内容。 四、产品质量目标及方针 为用户提供适用、可靠的测绘保障和先进、可行的设计成果，以高品质的产品和服务，达到用户满意;培养和造就一支德才兼备的管理人才、测绘人才队伍和训练有素的职工队伍;保持先进的技术和装备;营造适宜的企业环境;提高全员的质量意识，持续改进质量管理体系的有效性。 唐山盛洲测绘有限公司质量目标: l、合同履约率100%。 2、测绘成果一次交付验收合格率100%。 3、交付验收优良75%。 4、顾客认可、满意率96%。 5、工程产品追踪回访、技术支持80%。 6、杜绝工作中出现重大质量、安全事故 唐山盛洲测绘有限公司质量方针: “质量才是根本，质量才能发展”是本公司贯彻始终的原则具体如下: 1、质量保证，生产合格产品。 2、优质服务，维护顾客利益。 3、自我检查，树立企业形象。 4、诚实守信，推动企业发展。 质量管理保证体系 为了保证测绘产品质量，符合测量规范的要求，向用户提供可靠、准确、精度较高的测绘产品，满足用户规划、设计以及施工的需要，特制定以下测绘产品质量保证体系，实现公司员工素质、成果质量的统一协调管理。 测绘产品质量保证体系 仪器设备质量保证 测绘产品质量认证 仪器保管室 合 格 质检办 项目组 不合格 外业 内业 定期检测、维护 班组 班组 组长 技术员 组长 自查 合 格 不合格 自查 自查 合格 维 修 生产使用 质量管理机构人员及职责 一、质检机构的建立 根据上级质量管理工作的有关精神，贯彻国家测绘局《测绘资质分级标准(2004.8)，我公司建立质量管理机构。 1、由董健汛同志领导并进行全面管理，由冯雪峰、史智欢对质量过程进行专职管理。 2、外业技术部门在工作过程中由冯雪峰负责质量监督，检查合格后送交上级管理部门。 3、内业技术部门由史智欢负责管理监督，检查合格后送交上级管理部门。 4、质检办负责各部门递交的各种资料的检查、审定、考核，检查合格后送交上级管理部门。 二、具体职责划分 1、执行国家有关测绘质量方面的方针、政策及测绘主管部门有关测绘产品质量的文件、指示等。 2、制定测绘产品质量管理体系。 3、制定公司质量方针和质量目标。 4、贯彻执行国家有关政策、法规及相应的测绘规范、标准等。 5、具体实施公司全面的质量管理文件。 6、监督测绘产品生产的全过程，确保测绘成果成图符合国家规范及设计的要求。 7、对本部门及测绘项目的产品质量负全部责任。 8、对小组成员进行产品质量教育并监督实施全过程。 9、保障给用户提供可靠的测绘成果、成图，以高质的服务达到顾客的满意。 三、质量检查员岗位职责 质量检查员是对所有产品进行把关的专职设置，它对产品质量的优劣，测绘技术的提高，及壮大声誉是密不可分的，质量检查员必须实事求是、尽职尽责，协助主管质量、技术的领导做好管理工作，其职责如下: 1、全面贯彻、落实唐山盛洲测绘有限公司的质量方针和质量目标，执行质量管理机构委派的一切质量检查任务。 2、协助技术负责人编写项目设计书，负责解释各作业组对设计书提出的技术疑问。在作业过程中，根据设计实行全面监督，贯穿始终。 3、经常或定时深入作业班组，抽查班组的工作成果，针对所查出的问题提出自己的修改意见。在各个项目实施初期，必须作到作业班组考察设计是否合理，如一旦发现设计不符合实际情况时，及时汇报领导，及时更改设计。 4、对作业班组完成的产品进行检查验收，发现问题及时解决，如不能就地解决的，有权提出返工，如遇行政干涉，有权越级反映。杜绝产品存在质量问题，并对验收过的产品负有完全责任。 5、负责解答、解决单位的技术争论，不断的学习专业知识，充实自己，掌握新技术，了解测绘行业的新动向，当好理工土木公司的技术领先人。 6、遵守保密制度，防止泄露国家机密、商业秘密。 技 术 标 准 1、GB/T 18314—2001《全球定位系统(GPS)测量规范》2001—08—01 2、GBl2898—91《国家三、四等水准测量规范》1992—01—01 3、1995—12—28修改《土地登记规则》 4、CH 1003—95《测绘产品质量评定标准》 5、GB/T 7929—1995《1:500、1:1000、1:2000地形图图式》1996—05—01 6、CHl001—91《测绘技术总结编写规定》1991—07 7、CJJ8—99《城市测量规范》 8、GB 50026—93《工程测量规范》 测绘生产、技术管理制度 一、测绘质量的技术负责人: 1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生 产过程，对测绘产品的技术、质量负责; 2、负责项目合同的签订; 3、负责项目的技术方案、质量标准的制定; 4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理; 5、负责对项目设计书、检查报告的审核; 6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。 二、项目负责人: 1、负责项目设计、组织实施、产品检查; 2、对组织生产的产品质量负责; 3、负责对一般性技术问题、质量问题处理; 4、负责项目工作总结、检查报告的撰写; 5、负责产品质量检查的组织; 6、负责成果资料的整理归档上交。 三、技术人员: 1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务; 2、对所完成的测绘产品质量负责; 3、对测绘资料，成果负有保密责任; 4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交; 5、爱护仪器设备。 四、质量检查员: 1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、 获得培训合格证书; 2、质量检查程序: (1)、作业员自检; (2)、作业员互检; (3)、专职质检员或兼职质检员检查; (4)、项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。 五、后勤管理人员: 1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利 完成; 2、负责仪器设备的保管、维护; 3、负责测绘技术标准的收集; 4、负责测绘资料的收集，成果资料的管理; 5、负责车辆的驾驶和保养; 6、负责物资的采购、供应、保管; 7、负责经费的管理。 测绘仪器工具保管、使用制度 1、建立仪器技术档案，由专人负责保管。日常使用的仪器、工具存放在清洁、干燥、通风良好的柜内。 2、使用仪器时，可向保管人员借用，使用人当面进行检查，发现问题，立即通知保管人员。用完后，应及时归还，经保管人员检查后，才能入柜存放。 3、各种仪器应定期检核。在较大测量工程前或基本控制导线测量前必须将仪器全面检核一次，并将检核结果填入仪器技术档案。 4、仪器工具使用后，当时应抹去泥土、灰尘，回办公室后必须全面擦净。仪器由司仪擦净，钢尺由其他人员擦净后再存放保管。 5、携带仪器要轻拿轻放，出发前应先检查箱盖是否关严锁紧，乘坐汽车时，要设法防止大的震动，必要时要怀抱仪器，严禁坐仪器盒乘车。 6、仪器迁站时，若距离较远或行走条件较坏时，应将仪器从脚架上卸下装入箱中搬运。若距离较近行走条件较好搬运时，首先应将固定螺旋旋紧，检查仪器是否与架子连接牢靠，并且要一手抱住仪器，一手抱住架子前进，严禁将仪器和架子放在肩上扛着走。 7、开箱取仪器时，应首先松开制动螺旋，握着仪器基座和照准部，将仪器从箱内慢慢取出，仪器放在三脚架上应立即旋紧中心螺旋。 8、仪器在装箱前应将安平螺旋转到适当位置，然后将仪器按装箱要求放入箱内，锁好仪器箱。 9、室外测量时，仪器不得受阳光曝晒和雨淋。室内测量要选在没有淋水和顶板完整、支架齐全牢靠的地方。 10、整置仪器时，三脚架尖必须插牢。操作时，应用手轻扶仪器支架，平稳旋转照准部，对中时，小心垂球摆动击撞仪器，对中后，将垂球取下或挂在一边。 11、使用仪器各个螺旋时，动作要轻巧，制动螺旋松紧适当，不可过松或过紧。微动螺旋和安平螺旋应使用其中间部分。当测完一站后，应将各微动螺旋和安平螺旋旋至中间部位。 12、潮湿环境作业时，若仪器上凝结有水珠，切勿用手或毛巾擦物镜、目镜，而应用绒布擦干。 13、禁止随意拆卸仪器，若发生故障，切勿用手强转，必须当天向工程师和仪器保管人员说明情况。仪器的检修必须由有检修知识和经验的人员负责进行。 14、仪器原则上不准外借，外单位来借用仪器、工具时必须经总经理批准。 15、使用钢尺时，要防止钢尺扭曲、折断，使用后，应将钢尺擦干涂油。 16、中途休息或观测时，仪器盒要放在安全地点，不能踩踏或当凳子坐。 17、垂球尖端要细心保护，活尖垂球不对称时，必须将垂尖收进。不准用花杆、水准尺、视距尺抬东西或作它用。 测绘质量管理制度 一、内部质量检查制度 1、参加测绘工作的员工，需对自己所承担的测绘工作质量负责。 2、外业工作的员工需保证自己的外业工作成果完整、真实、准确。 3、项目负责人需对本项目的所有外、内业工作质量负直接责任，及时掌握工作进程的质量情况，发现问题及时解决。 4、作业组要按规定的时间间隔对所进行的工作进行自检并将自检情况 进行记录备查。对自检过程中发现的问题及时进行处理。 5、技术负责人负责安排，项目内作业组间按照“一同三不同(同一工作结果、不同人员、不同仪器、不同时间)”的规定进行作业组间质量互检，检查结果及时向项目负责人汇报。 6、项目内负责人需将初步工作成果以及质量检查情况结果一并提交(专职质检员)主管工程师审查。 二、质量责任制 1、总工程师对公司内的专业技术工作质量负责。 2、测绘主管工程师对本专业的工作质量负责。 3、测绘专职质检员通过对测绘工作的质量检查，对总工程师和主管工程师负责。 4、测绘项目的项目负责对本项目的成果质量负全面责任。 5、项目内作业组长对本组内的工作及质量负责。 6、所有参加测绘工作的员工对自己所承担的测绘工作负责。 7、因工作需要被确定组内质量检查员、组间质量检查员或项目质量检查员的员工，对自己所承担的质量检查工作质量负责。 8、项目负责人考核项目内各作业组的工作及质量。 9、公司根据项目最终的工作完成情况、成果质量情况、综合管理情况考核项目负责人的业绩。 测绘质量经济责任制 1、本公司建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定奖罚办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量。 2、公司主管领导确定质量方针和质量目标，签发质量手册;建立质量体系并保证其有效运行;对提供的测绘产品承担产品质量责任。 3、测绘部的质量主管负责人按照职责分工负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件及作业指导书;组织编制测绘项目的技术设计书，并对技术设计质量负责;处理生产过程中的重大技术问题和质量争议;审核技术总结;审定测绘产品的交付验收。 4、质量管理、质量检查机构及质量检查人员，在规定的职权范围内，负责质量管理的日常工作，编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件;对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题;组织实施内部质量审核工作。 质量检查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。 5、测绘作业人员必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。 6、其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。因工作质量问题影响产品质量的，承担相应的质量责任。 测量记录计算规定 1、对测量数据的记录既要全面又要简明、扼要，格式要统一。 2、字体清楚，严禁擦改和伪造，对《规范》不许修改部位严禁擦改。 3、对观测错误或计算精度超限造成重测的应说明原因，并标明重测部位。 4、对电子记录要做核查，确认记录程序符合要求。 5、起算数据要经第二人核对，确保正确，观测精度和计算精度要满足《规 范》要求。 6、成果资料的计算要使用经验证的专业程序进行，对新引进的程序要对其 计算结果使用其它经验证的程序进行验算核对，确保无误后方可使用。 测绘不合格产品处理制度 为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，特制定本规定。 一、本公司的质量方针和目标 1、质量方针:严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。 2、质量目标:实现测绘成果合格率100%，确保客户满意。 二、在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。 三、测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。 项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。 四、测绘过程中的质量控制 1、测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。 2、测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。 五、测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一工序。 下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。退回及修正的过程，都必须如实填写质量记录。因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，作业人员要承担相应的经济责任。 六、测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。 七、确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作，对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。 成果质量奖惩制度 1、所有参与测绘工作的员工需熟知相关工作规程、规范并熟知自己的工作内容。 2、所有参与测绘工作的员工必须按要求完成自己责任范围内的工作，并保证工作结果的客观、准确、完整。 3、因不熟悉相关工作规程、规范造成工作结果不符合要求的，除督促其学好有关规程、规范外，所做工作应作返工处理，费用由其个人承担。 4、因不熟悉自己的工作内容造成工作不完整、不准确的，由其个人补充至资料完整准确为止，费用由其个人承担。 5、因受第三方干扰而造成工作不客观、不准确、不规范的，一经查出给予公司内部处分。造成后果的由其本人承担相应的经济和法律责任。 6、因个人工作态度问题造成工作结果不客观、不真实、不准确的，除给予批评教育责令其改正外，所做工作须返工，费用由责任者承担。对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，依照《测绘质量监督管理办法》的相应条款，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。 7、无论因何种原因，凡造成工作结果不客观、不真实、不准确、不规范而又不接受批评、不改正错误的，项目负责人有权将其辞退。 8、对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。 9、公司因质量事故造成损失对测绘委托人进行民事赔偿后，依法对事故责任人进行追偿。 测绘项目合同制度 为加强公司工程项目合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规，特制定本制度。 一、合管理机构的设置与职责: 本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则，由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作。本公司内部设立工程项目合同管理委员会。 1、组成 (1)、主任:总经理 (2)、副主任:副总经理 (3)、成员:财务部、工程技术部、办公室 (4)、办事机构:财务部 2、职责: (1)、严格遵守国家有关工程项目合同的各项方针、政策、法律、法规; (2)、负责对本公司内部在履行工程项目合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决(工程项目合同管理委员会以书面形式发出通知); (3)、负责对本公司内部在履行工程项目合同纠纷时进行仲裁; (4)、负责对合同管理部门进行业务指导; (5)、负责处理外部工程项目合同纠纷; 3、合同管理部门职责 (1)、宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章; (2)、负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施; (3)、组织制定本公司的标准合同文本; (4)、参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作; (5)、对合同的合法性、有效性进行审查，向本公司法定代表人提出意见; (6)、监督、检查、考核合同的履行情况; (7)、参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作; (8)、负责合同报表的统计、综合分析和报送工作; (9)、负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培 训。 4、合同承办部门的职责 (1)、负责合同相对方资信情况、履约能力的调查; (2)、负责所承办合同的谈判; (3)、负责按照本公司标准合同文本起草合同文本，保证合同的可行性、合法性和有效性; (4)、负责合同的履行，解决履行中出现的问题; (5)、按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料，反映合同履行中出现的重要问题; (6)、负责本部门合同档案的管理。 5、合同管理人员的职责 (1)、学习、宣传国家有关法律、法规及政策，学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验，收集工程项目合同管理方面的资料，提高工程项目合同管理水平; (2)、了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议; (3)、建立合同管理台帐制度; (4)、负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用。 四、合同的审批 1、严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在相关部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由总经理审批同意， 方可签订。 2、合同管理部门审查的重点是: (1)、对方当事人的主体资格和缔约能力; (2)、合同条款内容的完备性、合法性; (3)、合同应履行的审查手续。 3、总经理监察、检查对外签订的工程项目合同。 五、合同的签订 1、合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。 2、必须做好以下各项工作后，方可签订合同。 (1)、对方是否具有法人资格; (2)、对方是否具有履约能力; (3)、我方能否承诺对方的要约; (4)、对市场进行预测和调查; (5)、合同的可行性和合法性。 3、对资信不明或资信状况不好，又无可靠担保单位的，不得与之签约。 4、合同签订时，应验证对方相关证明文件，核对无误后方可正式签订合同，对方交验的证明文件要妥善保管。 5、合同文件的各项条款要认真填写齐全、明确，特殊要求应在备注中注明，字迹要清楚，形式符合法定要求。 6、合同要一式四份，甲方二份，乙方二份(财务部门一份、归档一份)。 7、本公司相关部门和单位在签订采购合同时，要收回一式二份(财务部门一份、归档一份)。 8、合同盖章时需双方同时进行，因特殊情况与对方不能同时盖章时，需在对方盖章后，并查对无误的情况下我方方可盖章。 9、法律、法规规定或者本公司认为需要公证的合同，应当办理公证手续。 六、合同的履行 1、合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度;若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。 2、工程项目合同的履约率应达到95%以上(合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解)。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。 七、合同文本及用章的规定 1、本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。 2、合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。 八、合同归档 1、建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。 2、合同签订完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料(如:合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料)，交给合同管理员进行统一管理。 3、对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管理规定进行归档。 4、建立健全合同台帐。 5、建立合同档案、台帐借阅手续。 6、工程项目合同文本为长期保存。 九、合同纠纷的解决 1、工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本公司领导汇报，公司领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。 2、向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理审阅同意。 3、合同纠纷解决后，应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案，对于关系重大的，通过各种方式在本公司内公告。 4、合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训，掌握有关业 务知识。 5、合同承办人员在工作中，必须坚持原则，遵守纪律，杜绝各种不正之风，维护本公司的利益。 十、奖励与惩罚 1、本公司对在合同管理中成绩显著和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人，给予表扬或一定奖励。 2、违反国家法律、法规和本规定，在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私，损害本公司利益的，应视情节轻重，依据有关规定追究责任人的行政、经济责任;构成犯罪的，移交司法机关依法追究形式责任。 微机室管理制度 一、计算机管理制度 为了更好的保证技术、质量管理体系的有效运行，加强测绘成果资料的保密管理，使公司计算机管理规范化，特制定本制度。 1、计算机使用和管理 (1)、唐山盛洲测绘有限公司所有工作人员对计算机都具有管理与维护 的责任。 (2)、任何入不得随意更换计算机硬件和软件，禁止使用来历不明的软件和光盘。 (3)、禁止工作人员在工作时间上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐。 (4)、禁止利用计算机系统上网发布、浏览、下载、及传送反动、色情、搏彩及暴力的信息。 (5)、严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，禁止利用计算机非法入侵他人或其他组织的计算机信息系统。 (6)、计算机发生故障时，操作人员作简易处理仍不能排除的，应立即报告。 (7)、公司工作人员应发扬节约的精神，共同降低生产成本。 (8)、公司鼓励工作人员使用电脑。在不影响业务情况下，员工应学习能熟练地进行电脑操作。 (9)、公司鼓励工作人员开发电脑资源，积极使用新技术、新方法，提高产品质量和公司决策、管理水平。 (10)、下班之后工作人员必须按照正确程序关闭计算机及电源。 2、计算机保密制度 (1)、公司根据工作需要建立保密措施。测绘资料为保密资料，应严格按照行业保密标准及《保密法》执行。 (2)、特殊情况应申报批准，方可查询、打印有关计算机保密资料。 (3)、公司工作人员对保密信息应严格管理，不得遗失、私自传播，严格按照《保密法》执行。 (4)、不同密级文件存放于不同电脑中;对计算机实行密码管理，设置进入电脑的密码，设置进入电脑文件的密码或口令，设置进入电脑文件的权限表，对电脑文件、数据进行加密处理。并定期或不定期地更换不同保密方法或密码口令。 (5)、电脑维修维护过程中，首先确保对公司保密资料进行拷贝，做到不遗失。外请人员对电脑进行维修时，公司应有人自始至终地陪同。 (6)、临时使用的U盘、移动硬盘中的保密资料，应在使用完毕后彻底删除，以免泄密。 (7)、存有保密资料的内部计算机网络应与外部Internet网络实行物理隔离，内网出口(光盘复制、USB接口)按保密制度严格管理。 (8)、各科室宽带上网微机由专人负责，不得登陆非法网站，采取“谁上网谁负责”的原则，如若发现有人利用我公司外网登陆色情、法轮功网 站或发送非法信息，将严肃处理，所造成的后果和损失一切自负。 (9)、各室连接互联网的微机与内网必须物理隔离，下载的资料必须由专门负责人杀毒、拷入内网，其他人不得下载、拷贝任何资料到内网。 (10)、公司的微机统一贴上封条，非维修人员不得私自撕毁或打开机箱，否则给予经济处罚。 3、机房管理制度 (1)、机房(工作台)不得携入易燃、易爆物品。 (2)、机房严禁乱拉接电源，以防造成短路或失火。 (3)、机房内严禁吸烟。 (4)、机台不准吃饭、吃零食或进行其他有害、污损电脑的行为。 (5)、安装坚固门锁系统，防止电脑被盗。 (6)、机房内应经常清扫，不得有卫生死角，机房用品定期清洁。 (7)、调节适合电脑的温度、湿度、负离子浓度，定时换风，门窗密封，防止外来粉尘污染。 (8)、机房内不准带入无关物品，不准睡觉休息。 (9)、经我公司公司批准，外来人员才能安排参观;外来人员参观机房， 须有公司指定人员陪同;电脑处理秘密事务时，不得接待参观人员或靠近观看。 4、计算机病毒的防治 (1)、应购买和使用正版软件。 (2)、应采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。 (3)、凡需引入使用的软件及经远程通信传送的程序或数据(如:电子邮件)，必须经过检测确认无病毒后方可使用。 (4)、遵守国家《关于微机网络安全防范的措施》中各项条款。 (5)、计算机出现病毒，操作人员应立即查、杀，已防止病毒在网络内蔓延; (6)、建立双备份制度，对重要资料除在计算机贮外，还应备份到光盘上，以防遭病毒破坏而遗失。 5、违规责任 (1)、对重大计算机软件、硬件损失事故，公司将认真调查，分清责任，严肃调查处理。 (2)、各专门负责人对各室进行检查，对上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐的工作人员给予通报批评，并按《考核办法》给予扣分。 (3)、故意传播或制造计算机病毒，造成危害系统与网络安全的，将向公安部门报告，由个人依法承担相关责任。 (4)、构成违反计算机管理监察行为的，由公安机关依法予以处罚;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 二、测量电子数据、资料的管理制度 1、各项目部对项目工作中形成的软盘、光盘、硬盘应交档案员保管;因业务往来需要使用的存储介质如光盘、硬盘、软盘以及网上下载的文件，均应先杀毒再使用。 2、硬盘内部要及时备份。 3、资料员严格按要求将软盘、光盘定地点定机保管。 4、对光盘等资料置放要避开磁性物质。 5、软盘、光盘及硬盘资料均属档案类，其统计、保管、借阅等均应遵守有关规定。 6、凡有地理信息记载的图件、表格在硬盘等存储介质中，一律经有关人员会同档案室资料员确认后统一销毁。 测绘生产工序流程、质量管理控制流程框图 1、 测绘生产工序流程: 2、 测绘质量控制流程图: 岗 位 职 责 一、测绘分队长职责 1、根据公司下达的生产任务，组织人员、设备，负责分队的生产、经营安 排。 2、根据公司制定的经济责任制，制定分队具体办法并组织实施。 3、负责对技术设计和总结的审批，负责全年工作量统计和工程价款的结算。 负责监督测绘成果资料、文件材料的整理归档工作。 4、负责组织培训测绘技术力量，不断提高队伍的技术素质。 5、根据职工的生产安排情况，及时给予表彰或批评。 6、加强对职工的安全教育和保密工作教育，做到安全生产。 7、负责推广测绘科技新成果，不断提高测绘生产率和产品科技含量。 8、完成公司下达的其它工作。 二、技术负责人职责 1、协助分队长做好测绘质量管理工作。 2、深入各作业组进行业务、技术指导和质量检查，监督技术标准的执行情 况。 3、组织测绘成果的检查验收工作，拟定检查验收报告初稿。 4、及时检查各作业组生产任务完成情况，对各作业组的生产任务和人员设 备进行必要调整平衡。 5、针对生产关键，组织开展技术创新，完成队下达的技改项目。 6、完成分公司下达的其它任务。 三、作业组长职责 1、全面负责小组工作。 2、根据分队下达的生产任务和技术要求，组织实施生产。 3、严格遵守规范、细则、图式和技术设计及有关技术要求，对小组提交的 成果成图全面负责到底。 4、负责保管好小组的各类资料和图件，负责小组考勤和作业报表。 5、及时向小组成员传达贯彻上级的决议，定期向小组成员说明生产进度、 质量。 6、负责小组的安全生产。 测绘技术设计、总结审批制度 为明确各级质检及审批人员的质量责任，保证技术质量管理体系的有效运行，特制定技术设计、总结审批制度。 1、技术设计的目的是制定切实可行的技术方案，保证测绘产品符合技术标准和用户要求，并获得最佳的社会效益和经济效益。因此，每个测绘项目在作业前必须进行技术设计。技术设计未经批准不得实施。 2、技术设计应严格执行国家及行业的各项规范标准及总工程师和质检办的各项技术要求及质量指标，工程负责人和技术负责人在组织实地踏勘的基础上，指定专业技术骨干编写技术设计。设计人员首先要明确任务的性质、工作量、要求和设计的原则;应认真做好作业区情况的踏勘和调查分析工作;应对其设计书负责:要深入第一线检查了解设计方案的正确性，发观问题时，要及时处理。 3、技术负责人应对技术设计书进行初审，并报质检办及总工程师审核。对大、中型工程项目应在公司总经理领导下组织质检人员、技术负责人员进行审定。审定及审批后的技术设计交工程负责人和技术负责人执行。技术设计书要作原则性修改或补充时，由工程负责人和技术负责人组织专业技术人员提出修改意见或补充说明，并及时上报审批。 4、测绘技术总结是在测绘任务完成后对技术设计书和技术标准执行情况，技术方案、作业方法、新技术的应用，成果质量和主要问题的处理等进行分析研究、认真总结，并作出客观的评价与说明，以便于用户及相关部门的合理使用，有利于生产技术和理论水平的提高，为修订技术标准和有关规定积累资料。测绘技术总结是与测绘成果有直接关系的技术性文件，是永久保存的重要技术档案。 技术总结应由工程负责人和技术负责人在施工完成后组织人员编写，初审后报质检办及总工程师审核。 测绘工程检查验收制度 唐山盛洲测绘有限公司各级负责人员必须贯彻“质量第一”的方针，加强对检查验收工作的领导，要求作业班组拿出第一手过硬的成果，以确保成果成图及数字测绘产品质量符合规范、图式和技术设计的规定，满足城市规划、建设及管理的要求。 1、唐山盛洲测绘有限公司对测绘成果成图及数字测绘产品实行作业班组自检、互检，项目组检查验收，其基本程序如下: (1)、作业班组的自检要贯穿生产作业的全过程，完成作业后还要进行全面检查;互检由工程负责人员或由其指定的人员进行，经过自检、互检的成果方可提交项目组验收。 (2)、在项目组相关负责人员、工程师的领导和主持下，组织检查人员进行，其检查工作范围应包括:测前检查(收集资料、仪器校验、测绘工作计划等)、中间检查(操作方法、工作状况、作业抽查等)、最后成果检查验 收。测前及中间检查数量可记入检查工作量，经过项目组检查验收的成果方可提交质检办进行审定验收。 (3)、质检办审查验收，由专职技术负责人员进行，根据需要可吸收作业相关人员参加，经过质检办审定验收的成果方可提供使用。 对一般性的测绘成果成图质量的审查验收，可由项目组相关负责人员进行(例如:建筑物位置测定、进行初审的地籍宗地测绘等)，质检办定期进行抽查考核。 质检办和各级项目负责人、技术负责人应对所提交使用的成果成图质量负责;各级检查人员、作业人员应对其所完成的成果成图质量负责到底。 2、检查项目 (1)、方案审查。 测区地理位置、面积大小、完成任务目的、己知控制点的完好程度、地形类别、控制测量规格精度、人员配备、工期、总体方案等是否经济合理。 (2)、作业过程成果精度。 控制测量:测角中误差、相对误差、点位误差、方位角闭合差、三角形闭合差、往返不符值闭和差等。 地形图:主要地物中误差、次要地物中误差、超限差百分比、等高线误差、接边误差等。 工程测量:施测方法、记录是否完整，资料是否齐全，起始数据是否符合条件，作业过程中问题如何处理，是否满足用户单位提出的技术要求。 数字测绘:文件名称、数据格式、数据精度、数据属性、影像质量、图形质量以及资料的完整性。 计划执行情况:工作项目、工作量完成情况，过程作业延误原因、处理情况，实际工作量及工期。 3、检查验收中问题的处理 各级检查验收人员在检验中发现不符合相关规范、图式、技术设计和有关技术要求的成果成图，应根据其性质和对成果成图的影响程度，分别提出处理意见，交被检单位进行改正。相关人员应对“处理意见”所提出的问题进行认真、负责的改正或返工。 当发现成果成图存在的问题较多时，特别是对伪造的成果成图应作出技术坚定报告，并向相关领导人员提出处理意见。检验人员对存在严重技术质量问题的成果成图，可将部分或全部产品退回被检单位，令其返工并重新检查，但对检审中有争议的技术问题要慎重研究处理。 被检单位要对验收中发现的问题认真处理，并作详细的处理记录。 4、检查验收报告主要内容 (1)、任务概要 (2)、工作概要(包括仪器设备和人员组成情况等) (3)、技术依据 (4)、检查验收中发现的主要问题及处理意见 (5)、对遗留问题的处理意见 (6)、质量统计 (7)、检查验收的结论 (8)、其他意见和建议