南辕北辙的管理模式 万科万达合作前景如何

南辕北辙的管理模式 万科万达合作前景如何 南辕北辙的管理模式 万科万达合作前景如何, 令外界“万万没想到”，“两万”(万达和万科)竟然走到了一起～ 2015年5月，万科与万达两大房地产龙头企业宣布达成战略合作，称“未来将通过联合拿地、合作开发的形式，发挥各自优势，互利共赢”。 万科总裁郁亮说:我们两家都姓“万”，创始人都姓“王”，一个是商业王，一个是住宅王，合作意味着白银时代的开启。 是被动合作，还是利益所向, 一个不争的事实是，中国房地产的黄金时代已经结束，尤其是住宅地产进入瓶颈期，商业地产未来的挑战也不小。但两者强强联手，背后的战略意图清晰可见——万科可借万达顺利拿地，而对于万达的好处也有利于向“轻资产”转型，因为它一直都是“重资产”。 愿景固然美好，然而，合作起来可没那么简单～ 抛开业务层面，合作能否如双方所愿，还取决于两者的磨合程度。对于这两家风格迥异的房地产大鳄来说，来自领导力的碰撞是未来必然面临的一大挑战。 挑战之一:文化PK 南有万科，北有万达，暗合了中国房地产行业的两个龙头企业，在以往多年的辉煌时期从未有过合作与交集，甚至呈“对立”局面。 尽管从两家企业的创始人来看，王健林和王石都是军人出身，但两者的领导风格及其形成的企业文化完全不同。 在万达，王健林的强势有目共睹，几乎一手遮天，本身就受儒家传统思想影响较深，因而万达推行的是典型的老板文化。连他自己也说:“企业文化蕴含着老板文化或者领导文化。” 一个最有力的印证，就是万达每到一处建一座万达广场，一定要在18个月内建成开业。对速度的追求，也使万达的职业经理人练就了有着不折不扣的执行力。在万达发展史上，只有一座万达广场没能在既定时间内开业，结果负责该项目的总经理被开除。 同为中国房地产行业备受尊重的企业——万科，则是职业经理人文化主导，特别是在王石退出核心高管层后，由郁亮“接班”后带领的万科，更加注重职业经理人文化的塑造，形成了民主化的管理氛围。在这种文化背景下，万科诞生了一批非常有职业精神和专业能力的职业经理人。前不久离职创业的毛大庆，就是其中非常优秀的一位。 在这种情况下，如果在双方合作中出现差异，谁融合谁会成为一大难题。尽管，房地产行业的转型目前需要新思维和新模式，优势互补或许能够推动两者挖掘更大的商业价值点，但文化不相通，无论如何都会有冲突产生。正如业内人士所担心的:挑战可能会导致双方在合作上产生分歧或者两级分化。 挑战之二:价值观不同 不少人会疑问:万达与万科，为何相识20余年才“牵手”合作,以前呢, 两家企业的核心代表人物王健林、郁亮表达了一致性的说法:过去市场供不应求，两者差异性并不大。而现在中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业需要转型，需要探索新的增长模式。 对于未来的规划，王健林展望的合作模式是多样的。“肯定要成立合作公司，两个这么大的集团之间来合作，无论从风险、财务、融资、控制(都需要沟通)，哪一个项目合作就成立一个合作公司。也有可能会成立一个合作公司，万达做广场，旁边的住宅就由万科来做。” 显而易见，万达擅长拿地，万科以打造品质住宅见长，“万万合作”的确是优势互补，有利于加速两者战略转型的步伐。 尤其是，万达自近年来拉开向商业、文化旅游、金融、电商四大领域布局的序幕以来，王健林给万达的再定位是:计划在5年内“去地产化”，走“轻资产”道路，成为一家商业投资服务公司，力争在2025年开业1000座万达广场，而到2020年，计划商业地产净利润的2/3是来自租赁收入。 这其中，文化旅游产业更为王健林所看重，发展电影院线便是其很重要的手笔。但是，王健林的商业目标很直接:“不要谈什么理想、情结。在商言商，万达做文化产业就是要赚钱。” 联手契合彼此的雄心固然重要，但是，合作要想取得良好前景，就像居家过日子一样，价值观的趋同尤其重要。这决定着双方合作是否在业务上达成共识与默契，而不单单是“一见钟情”就可以。 相之比下，在住宅上有着良好口碑的万科，一直与品质、品位相联，即使拿地偏离中心城区，其追求品质化的楼盘也吸引不少购房者，由此造就了万科成为中国房地产行业中独树一帜的公司。 一个是追求速度制胜，另一个是品质与品牌至上。如此两家，战略与企业风格相差甚远。那么在今后所谓的优势互补上达成商业利益的一致性，还真有些难吧～ 这是有前车之鉴的。此前，绿城和融创短暂联姻后宣告合作失败，甚至闹得不欢而散，不能不说明在合作问题上达成价值观的趋同有多么重要。而万达与万科，合作能走多远呢, 挑战之三:管理模式差异 文化差异和领导风格不同，导致两家企业在管理模式上也大相径庭。 在万达，王健林的话语权大于一切，管理体系呈典型的中央集权制，而在执行层面实施军事化管理。他曾说，老板的思想、行为方式、认识水准，都会深刻地影响企业的员工。所以，万达每年会投入上千万元的培训费用，促进员工学习，用王健林的话说，就是通过“抓培训”使员工真正成为“万达人”。 显然，王健林依靠个人风格和所谓的领袖魅力在深深影响着万达员工，也强势推动万达人的强大执行力。 与之相反的是，万科多年来以合伙人机制为核心，通过组织扁平化、项目跟投来推进企业的发展。如今，郁亮时代的万科，在面临行业瓶颈、寻求转型之际，又提出事业合伙人制，也是在为房地产白银时代的万科发展模式探求新的管理支撑点。 如果按万达董事长王健林所说的“两家公司合作，绝不会涉及公司重组，合作初期将以有共识的项目为基础，成立合作公司”的话，那么，两家管理模式不一样的龙头企业，一旦重新组建新公司，在如何构建公司管理模式上，来自理念和实践层面的摩擦不可避免。 管理模式的融合，显然对于“万万合作”同样不可忽视。 而据了解，万达和万科签署战略合作后，在不久的将来将有具体项目落地。能结出什么果子，一切等待时间检验。 下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑 删除!!!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮 劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工 作总结主要有以下几项: 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的 先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高, 同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有 了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针 政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表” 的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主 向各位局领导以及全体教 义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。职工进行述职,请予批评指正。 一、工作目标宋成情况 我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以化学校 建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准 确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成 了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向 上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问 题、问题、解决问题的能力。 二、主要亮点 1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展 目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植 于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。 2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。 3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题 教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。 4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改 活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评 课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我 们强化“”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课 制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。 4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤 率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按 时加班加点,保证工作能按时宋成。 总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比 如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后 的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思 想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。 医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没 有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不 断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一 个美好的未来!