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当前问题: 求助,为什么我的团队都反我,
时间: 2008-11-28 上午8:54 用户: 论坛游客 专业度: 2369
我任部门经理5年,自认对得起兄弟伙。有事我扛到、遮到,他们出事我保到,基本10个人的团队人人都向上面拍胸脯报过。
他们利用公司资源赚钱,我当没看到,我还把自己的资源也给他们让他们赚,平时也像兄弟伙一样。
但是因高层领导换届,10个人中有8个人联合起来向上面举报我说我经济有问题(自己都不干净还说我?这里说下,利用公司资源赚钱那个不违法),说我上班不管事,说我上班就瞌睡等等,上面正好趁这个调换了我的职位。
我实在没想通,因为是我亲手提拔的“亲信”组织人反我,没有我,他现在不知窝在那里,像现在几套房子车子开起,
你说是想坐我的位置也不可能,因为明显
了不管我在不在都是空降兵来~
最好笑的是,他们却看不清形式,我是必走之人,他们闹不闹都是这个结果~我本来是想高高兴兴的走的,但出了这种事我实在没想通为什么,
想求助大家帮我分析下~晚分感谢~
(© 世界经理人)
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何春盛:让员工把话说出来 你怎样跟德鲁克学管理,
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-30 上午0:48
孤独战神
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很惊讶你发生这样的事情。我认为纯粹是你的个人问题。当部门经理五年之久,亲自提拔下属,还以兄弟相称,甚至共同“赚钱”。最后成为众矢疾之,除之为快。只能说明你没有带眼识人。另外,不单单是公司的祸害还是团队的祸害。上梁不正下
梁歪,你这样的下场不值得同情。
只能建议你以后行事小心,万事注意。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-29 上午11:15
滨海侯
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一般来讲,这个事情。是公司的制度问题。从上面能够看出来,公司没有完备的管理体制,可以说公司是完全“人”性化的管理方式。在这样的方式下,会出现很多的问题。总之一个字“乱”。问题,不在你,也不在个人,在于整个公司的体制。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-28 下午7:52
人老手新
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可能老板的管理也不怎么样,朝令夕改让你也无所从。有些时候没办法而为之,让过一个另一个不放过也难自圆其说,只好将管理作为兄弟之交。我现在正在和楼主犯一样的错误。个人认为不跳槽,很难扭转局面。困惑中„„
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-1 下午1:52
Oracle_Luo
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根据你的情况猜测一下:
猜测1、“说我上班不管事,说我上班就瞌睡等等”,他们认为你不是一个合格的领导者。靠兄弟情谊来做管理,有事时包庇下属,并不是有效的管理手段,他们也不会领你的情,只会觉得你这人没有管理能力,做事很软。男人是很讲实力的动物,如果你利用各种
,公平公正公开,把整个团队管理得很好,他们虽然会有这样那样的不满,但心里对你其实是佩服的。
猜测2、“说我经济有问题”,你自己半公开的捞钱,甚至帮助他们以权谋私。他们反而对你的人品产生怀疑,觉得你私心太重,帮他们捞钱其实是为了堵住他们的嘴,你自己私下不知道捞了多少~一点都不领你的情。虽然公司都是想花最少的钱,办最多的事。但也不能成为以权谋私的借口。你作为一个部门经理,你应该做的,不是为他们捞私钱开方便之门,从而使团队人心溃散。而是应该积极为下属争取资源,争取更多的订单折扣、争取更多的业务经费,争取更多的团队奖金等等。把做私活的力气放到建设团队、创建业绩上,这样得到的回报,不但光明正大,而且会得到上下所有员工的敬佩。
猜测3、“亲信”,是不是有搞小团体,拉帮结派之嫌,从而应该管的没管,应该罚的没罚,奖罚不明,最容易使人寒心。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-28 上午11:32
缘星空
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我认为: 1、在工作中不要掺杂太多的个人情感,工作和生活要分开。
2、管理是看管理者是人性化管理还是人情化管理,我认为此问题犯了人情化成分在里面,员工会认为你会帮助甚至纵容。但另一方面员工会认为你比他们找得更多。
3、作为管理者在工作中不能有太多的认为亲近朋友,否则工作的推进会顾虑很多感情成分
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-5-27 下午3:36
酒香万里
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首先在工作上要公正。然后要有一定的管理才能。不要什么事听之任之,这样到最后就会殃及自己。你就是这么一个例子。心太软。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-4-2 下午10:13
论坛游客
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很感谢大家,我来这里只是说说我现在的情况
我在另一家企业就职,有机会任中层,但没去竞聘~一是因为还没痊愈,呵呵,想再反省下自己;二是也想先仔细了解这个公司,而最好得方法其实也就是从底层做起,不怕以后没机会~
我现在想来在这5年中我所犯得过错:
1.己身不正
2.得过且过
3.心太软
希望大家以后和我共勉之
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回复主题:求助,为什么我的团队都
反我, 发布时间: 2008-12-1 上午11:02
水清漫
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我很开心能看到这么真诚的帖子,把自己的缺失都摆出来了。感谢楼主的坦诚。在团队管理中楼主犯了很多的错误:
1、企业要的不是拉帮结派的小山头,而是能打硬仗的团队。
2、干私活是大忌讳,楼主不但不反对不
惩罚,还包庇这种情况,还利用自己的人脉去创造利益,这属于明知故犯,摆明了是利用公司的资源(人、设备)在公司对你的付费(发工资)时间内做私事儿。
3、从楼主的表述中能看出,您利用自己的职权之便为自己、部门员工利用公司资源牟取私利,以下抗上,早就引起公司高层的注意了,只是苦于您这个利益团队还是能做工作(您回复的某帖子中提到过“是在完成公司的任务前提下,员工能赚多少靠其能力,我不管”)的情况下,您的领导一直在想如何平衡这种情况,是留下您和这个团队还是砍掉整个团队,您这个团队是否有修正的可能性,后来估计是领导想清楚了这不利于整个公司的团队成长,发现您和您的团队屡教不改,所以把这些事情摆到台面上来了,中间或许拉拢分化了您的利益团队中的某些人,所以造成了现在的这种局面。
4、将心比心来讲,如果这是我们自己的企业,我们会这么经营么,这不是楼主管理的问题,而是现代人在人格上的缺失。
5、您在任期间没有打造一个透明、健康的职场环境,所以您的下属对您没有信心,因为你不公正,您对给你付工资的企业都如此对待,您觉得您利用职权之便包庇的员工会认为他们在您心里是什么呢,只能是为您牟利的一颗随时可以丢弃的棋子吧,
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-2-11 上午10:57
倦鸟归巢
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因为你没有打造团队的灵魂,更谈不上成为团队核心人物,你的部下没有感恩情节,好像金庸笔下的星宿派,只有利益的集合,没有忠诚的积累,一旦风吹草动,你的处境就不难
理解了。作为团队的负责人,要恩威并施,树立威严。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2009-2-5 下午6:40
南京闲人
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很简单,因为你不像个领导,而是个哥们
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-8 下午6:23
天王蜂
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过多纵容的结果就是搬起石头砸了自己的脚,作为一个领导,永远不能跟自己的下属做哥们,因为人心都是无底洞,你不可能做到让所有人满意,甚至某一个人都不可能全部满意,而且他们之间会比较,只要你对其中的一个人稍微好一点儿,那其他所有人都会记恨你。所以,我的原则是,同事当中最好不要交知心的朋友,有也不要超过三个。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-23 下午5:06
北京寂寞
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首先你没做到控制,钱可以赚。但赚钱的同时要让你的手下明白。没你他就没钱。一昧的让他们赚却没有交代出你的地位。公司换届。人人都着急上位。当然先要把你这个最大的障碍排除。
换我我也踢你一脚。你把下面养肥。却没教他们规矩。这就是你的失败。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-12 下午1:00
论坛游客
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您好~我是个职场新手,今天刚注册的,就看到了您的求助~发表一下小弟的浅见~我个人认为你的团队就是一盘散沙,你们没有方向,没有目标,心里面只有自己,一个好的团队需要一个好的领导,你认为你有能力把你的团队带到更高的层次吗,
反你,正常,如果是我我可能早反了,我认为你不是一个人家值得追随的人,你的魅力在哪里呢,
虽然你带领你的团队带来了物质上的丰富,你们的精神世界又如何呢,
好的经理人要做好自己,只有自己做到了,你才能去要求别人。
我给你的建议是好好做自己,打造自己的个人形象,提高个人魅力,加强执行力,职场上要走专业化道路。
遇到事情不要总想着别人的不是,先考虑自己哪里做的不对、不好、或者不够好~
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-23 下午4:30
故人依旧
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因为你是必走之人,所以员工们没有必要保你了,而且以前是因为需要你顶着,他们好挣钱,其实背后不骂你是傻逼就是好事了,现在要走了,当然要赶紧表现下,讨好公司啊
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-11 下午7:50
Phonej
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人际关系
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-18 下午12:49
guoyanwei
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你是一个烂好人,乡愿其德贼也。有此下场,是必然的。当人想上厕所时,固然会想起马桶,但有谁会对马桶有好感,经理人的三大职责:一、保证资本资本主利益。二、保证员工利益。三、维护企业文化。想想你哪条做对了,
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回复主题:回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-17 上午9:15
论坛游客
等级: 董事长
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以下是引用 8号 在 2008-12-15 下午11:50 的发言
你说的太笼统!所以分析不出什么!
大概分析一下也只是:一,平常有些时候你太过严厉,造成部分部下对你不满,一直怀恨在心.二:你利用公司资源赚的太多,而没有眷顾他们,他们看着眼红.三:因为经济危机,公司换岗......
1.估计有点这个原因,部分人说怕裁员,呵呵,要重新给新领导人印象,因为我对他们太熟了
2.可能还不及他们的平均水平,很多时候我都让给他们了
3.公司到没有裁员
,只有换人计划。
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回复主题:求助,为什么我的团队都
反我, 发布时间: 2008-12-15 下午11:50
8号
等级: 业务精英
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你说的太笼统!所以分析不出什么!
大概分析一下也只是:一,平常有些时候你太过严厉,造成部分部下对你不满,一直怀恨在心.二:你利用公司资源赚的太多,而没有眷顾他们,他们看着眼红.三:因为经济危机,公司换岗换人,他们为求自保,把你卖掉!
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-12 下午11:37
幸运052
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得自己先学会做人,然后再教属下怎么做事。
就你自己的所作所为,不可能让你的属下100%信任你。
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回复主题:回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-12 下午5:49
论坛游客
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以下是引用 F1潜艇 在 2008-12-12 下午4:44 的发言
今天太忙,没有时间仔细回复,你可以看看余世维《职业经理人常犯的11个错误》,你的问题也是其中错误,看完你自己就会找出答案。
——————————————————————————
恩
嗨,这本书几年前就看了,再看一次真是感慨万分啊
老部门10个人只剩7个了,当初的团队已经完全垮了,老总还是比较看重我的意见,都征求了我的意思,如果以前......嗨,不知道是他们作孽还是我作孽啊
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-12 下午4:44
F1潜艇
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今天太忙,没有时间仔细回复,你可以看看余世维《职业经理人常犯的11个错误》,你的问题也是其中错误,看完你自己就会找出答案。
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回复主题:回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-11 下午9:41
C巴菲特
等级: 部门经理
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仁兄的?眠论果然是高招,如果有机会网回复留言,给予指教。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-11 下午9:39
C巴菲特
等级: 部门经理
发帖量: 160
积分: 1652分
专业度: 612
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养虎为患、农夫与蛇的教训没有好好学,现在一切可能已经晚了,如果你不走,办法不是没有,敌进我退,敌退我追,重新开始,卧薪尝胆,抓住机会东山再起。
当然了现在光想通可能于事无补,如果你还要在别的公司继续做事业,千万记住了,战场无父子,改变自己的领导技术。
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回复主题:求助,为什么我的团队都反我, 发布时间: 2008-12-10 下午9:05
鼓励
等级: 业务精英
发帖量: 135
积分: 388分
专业度: 31
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其实你已经明白自己错在那了~
我们很多时候都讲中国企业的软文化,但我们也应该清楚韧度不代表无度~
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