【word】 陈年代：企业“门派”比的是“功办”

【word】 陈年代：企业“门派”比的是“功办” 陈年代:企业“门派”比的是“功办” 【感悟l 陈 编辑:郭洪,【hongycg@163.corn餮 年代:企业门派比的是功力 企业很像武侠小说中的武术门派.一个门派要立足江湖,取得高的江 湖地位,要凭什么?如果说”战 略”,”模式”“系统”是套路招术,那么,信念信条准则价值观则是功法 功力 企业文化是什么与我们有什么关系对我们汇 仁有什么作用7 我这里做个比喻:现在的企业很像武侠小说中的 武术门派.,个门派要立足江湖取得高的江湖地位 要凭什么7 我想主要凭两个方面:一是套路招术闪展腾挪, 一 招一式都是实战练来的硬功夫:一个是功法功力 讲究气敛神凝抱朴守一属于武林中的”止戈”的 高境界.能够傲首武林的武术门派,不仅仅是具有招 术精妙的外显风貌更重要的是内劲盈足,武道精深. 那么对于企业来说”套路招术”就相当于企业 的战略,模式,系统等硬件的管理.功法功力”就是 信念,信条,准则,价值观等软件的管理,就是我们 说的企业文化管理. “套路”每个企业都有其绝招,但基本功就是揣摩 消费者.持续的关注,跟踪,分析消费者的需求,这 是我们出绝招的前提,要想把招打出气势来,我们就 要挖掘消费者潜在的需求,细分顾客利益这才是绝 招之道. 我们已经身在武林.属于”汇仁门派”这个门派 有着自己的个性套路,反映在汇仁经营管理的各个层 面.我们要生存要发展,就必须练习,练熟,练精汇 仁的”套路招术”,深刻理解汇仁战略,精准的定位自 己的经营管理模式,充分发挥系统的作用.但练武 不练功,到老一场空”没有一个有引领作用的核心文 化做倡导,做配合,做支撑这些”硬”的招式只会 让我们蛮干而不能持续的发展. 这就需要我们在贯彻企业文化的同时,还必须理 解,体会企业文化,更要在日常工作中着力践行企业 文化.只有这样,才能算得一个有实力的门派才能 述/汇仁集团董事长陈年代 整理/仝慧敏 独步武林.独步武林不是没有 竞争,而是超越了竞争是我们 有了核心的竞争优势——文化. 目前”持续增长已经成 为世界管理界很热的话题.我 认为企业要获得持续生存发 展的优势,不断提升自己的”江 湖地位不仅需要根据宏观环 境,行业特点,发展趋势以及自 身资源的优劣势不断地调整, 创新自己的套路招术”更需 要根据新的”套路招术”结合原 有的看门功夫(文化基因),梳 理,提炼,升华与之相匹配的 “独门心诀”(企业文化).而员工为了实现自己的价值 目标,不仅要尽快地练熟,练精新的招式,提升自己 的能力,让自己拳似流星,身如飞燕,更要依据新的 功法改变自己的心智模式和行为方式,提升自己的 素养使自己内外兼修,形神俱佳而莫能御也. 精妙的”招术往往需要功法”来化解自己的 心智障碍,需要功力”的配合才能练成无招之招.因 为”招术”只能起到打倒对手的作用,只有同时具备 了深厚的功力才能打倒对手.更为重要的是只有功力 发于内而形于外,才能超越竞争,驾驭竞争,实现企 业价值和员工价值的持续增长. 毋庸置疑,汇仁创新的”套路招术”是精妙的,企 业文化的功法也是上乘的,只要我们练精招术练就 功力,汇仁就一定会稳局中国医药第一集团军的武林 地位,我们的营销精英就一定会成为业界一流的商战 高手.画 DlREcToRS&BoARDSJan2008113——