【doc】孝感市中心医院实行药房托管的思考

【doc】孝感市中心医院实行药房托管的思考 孝感市中心医院实行药房托管的思考 第7卷第1O期中华综合临床医学杂志VOL.7,NO-10 2005年10月CHINESEJOURNALOF(30MPOSITECLINICALHYGIENE10,2005 服药的补服也要及时得多.因督导员完全出于志愿而又希 望自己的亲人早日恢复健康,所以他们具有较强的责任心, 自觉地履行义务督导. 做好督导员的选择是督导成功的关键.在选择督导员 时.最好选择家中有一定威信,责任心较强,且有一定文化的 人来担任,这样可使督导任务顺利完成.我们选择的大多数 是患者的配偶或同住在一起的长辈,子女.发现督导员责任 文章编号:1728—7324一(2005)010—0867—01 心不强时,要及时和乡村医生联系,争取他们的配合. 家庭督导是完善全程管理中的一个补充手段.人人享 有初级卫生保健的主要内涵是人人参与并享有基本卫生保 健,家庭督导员的工作符合人人参与的要求.因此,此项工 作无论从提高病人的治愈角度,还是从初级卫生保健的角 度,都不失为一种好办法. 孝感市中心医院实行药房托管的思考 医院药房托管已不是什么新鲜事,早在2002所青岛海 慈医疗集团就早开先河实行了医院药房托管经营.纵观全 国各地都不乏医院药房托管的例子,但是药房托管正在或者 已经发生了不少的变化.我院的托管模式就有其自己的特 点,可能是药房托管的另一种模式.我院是一家综合性三等 甲级医院,职工过千人,年收入过亿元,药品年收入过五仟万 元.院药学部包括仁济大药房下设门诊中西药房,住院中西 药,中西药库,中西药制剂室,临床药学室,药检室.2005年 4月,我院与湖北汇锦医药有限公司鉴订了药房托管,将 仁济药房交给汇锦公司进行管理 1医院药房托管的基本内容 1.1医院在药房的所有权不变,药房职工人事关系不变,药 房职能不变的前提下;医院对药房业务宏观调控,掌握总的 计划权,分配权,汇锦公司行使外购药品管理权,经营权 1,2外购药品从三类药品公司购进托管的汇锦公司为第 一 类公司,外购药品大部分由此购进;选择4,5家医药公司 作为紧密层为第二类公司,药品从中购进部分;其他若干医 药公司作为松散层为第三类公司,小部分药品从中购进. 1,3医院将药房财产及药品盘存后及药品欠款一并转移给 汇锦公司,满后汇锦公司如数交还. 1.4医院每月根据药品实际销售额与汇锦公司进行结算, 其中销售总金额的?22作为利润由医院留存,总金额的5. 5作为风险金抵存医院,其它由托管公司自行安排支付各 公司付款.医院代发,代扣药房职工的工资,奖金及各种基 金,并规定药房职工保证其在册工资,福利不低于医院其它 职工的平均水平. 1,5汇锦公司保证医院药房日常工作的正常转运,确保医 院临床用药需求. 2对医院药房托管后的思考 2.1对医院发展有利的方面 2.1.1药房,药库的管理水平提高了一个层次.实行托管 经营后,托管公司投资对药房原有的电脑系统进行了改选, 对药房实行由原来的"金额管理"变为"数量管理",特别是医 院内部职工的换药现象得到了很好的控制,同时由于实行了 企业化的管理药房工作人员的的出勤率提高,迟到早退等现 象有所减少,责任心,成本意识有所增加. 2.1.2以前医院经营药房要顾及的东西很多,医院管理层 大多数精力都花在处理和经营扯不上边的问题上,特别是错 综复杂的人事关系.药房拿给外面的企业管理可以打破事 业单位一些不符合市场要求的管理手段,对提高医疗服务水 平有偎大的促进作用. 2.2医院药房托管不完善的方面 2.2.1托管时只托管药房部分,对医院整体药学工作的发 展不利药学部的药检室负担药品质量的检验,临床药学室 负责医院临床用药指导及不良反应的上报,中西制剂室主要 是对临床需要但是外面不生产及必须临时配制药品的生产. 这几个部门是只有付出没有利润回报的,且对医院药房是起 补充及起监督作用现在托管后二者分开使得医院药学部 这个整体不完整. 2,2,2对托管公司给予的权力不够多监督也不购多药房 既然已经托管了,就不应该让其自付盈亏,不应给予最低限 制,这样使职工无竞争意识;同时如何去监督托管公司没有 落实到实处. 医院药房的托管是一个新生的事物,有利有弊,我们要 用发展的辩证的眼光去看待它,仔细分析其利弊,使其更加 完善,为药学事业的发展开辟新天地.