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-电信企业总经理任职期间述职报告(三年)

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-电信企业总经理任职期间述职报告(三年)-电信企业总经理任职期间述职报告(三年) 2013年1月底最新word文本格式工作总结、计划等,可以直接对段落任何内容修改编辑。 *电信企业总经理任职期间述职报告(三年) XXXX年是xx分公司生产建设、改革发展的关键三年,在省分公司的正确领导下,本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”的重要思想,坚持以经济效益为中心,以务实创新的精神,扎扎实实、兢兢业业的开展工作,较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下: 一、认真贯彻党的路线方针政策,坚决执行省分公司的...
-电信企业总经理任职期间述职报告(三年)
-电信企业总经理任职期间述职报告(三年) 2013年1月底最新word文本#工作#、等,可以直接对段落任何内容修改编辑。 *电信企业总经理任职期间述职报告(三年) XXXX年是xx分公司生产建设、改革发展的关键三年,在省分公司的正确领导下,本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导,认真贯彻“三个代表”的重要思想,坚持以经济效益为中心,以务实创新的精神,扎扎实实、兢兢业业的开展工作,较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下: 一、认真贯彻党的路线方针政策,坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习,努力提高思想认识,在政治上自觉与党中央保持高度一致,坚持以理论为指导,不断提高分析问题和解决问题的能力,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“xxxxxx”的总体发展战略,正确执行“移动为主、综合发展;两网协调,差异经营;效益领先,做大做强”的经营方针,扎扎实实做好各项工作。 XXXX年来,我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,建立合理的营销体系,积极开展精细化营销模式,充分发挥综合业务优势,真正做到把握重点,稳固基础,全面发展。在XXXX年共完成主营业务收入xx万元,占年计划的xx,,净增用户xx万户,C网净增用户xx万户,建设IP超市xx个,发展数据专线xx条;,年共完成主营收入xx万元,比上年增长56.17,,G网净增用户数xx万户,C网净增用户数xx万户,发展互联网专线xx条,发展宽带用户xx户,发展如意邮箱用户xx万户,净增如意秘书x万户,保持了良好的增长势头;,年共完成主营业务收入xx万元,比上年同期增长19.63,,完成收支差xx万元,G网净增用户数xx万户,网上用户达xx万户,C网净增用户数xx户,网上用户数达xx万户,建设IP超市xx个,完成电路出租xx条,发展宽带小区用户xx户,净增如意秘书xx万户,较好的完成了全年的各项计划任务,继续保持增长势头。 三、加快网络建设步伐,提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础,为尽快实现“赶超对手”的目标,我们三年来不断加大网络建设力度,加强运行维护监督,完善了支撑系统,实现了网络质量的全面提高。(一)XXXX年。完成G网三期工程的建设,新增交换机容量6.3万门,累计达16.3万门,新增交换机基站32个,累计达144个,同时完成C网XXXX年。完成C网三期工程建设,新建基站21个,进一步扩大了C网的网络覆盖,扩充了1X的无线数据容量,增强了数据业务的支撑能力。同年,开始了C网目标网的建设工作,力争在,年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设,新建杆路450公里,新建管道41公里。(三),——网络赶超年。一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作,使所有基站都具备了1X上网功能,截至,年年底,C网基站数达到239个,基本在城区、xx、xx实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。XXXX年来,我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨,努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制,落实“机关为基层,基线为业务,后台为前台,一切为了客户”的服务宗旨。XXXX年来,我们深知只有不断提高精神文明建设,才能更好的树立企业形象。XXXX年,xx营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号,同年又在青年文明号评比活动中,荣获“省级青年文明号”;在“创建文明城,服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中,xx分公司获得竞赛活动组织奖。,年,我们在建成市级文明单位的基础上,不断推陈出新,将创建活动进一步推向深入,党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动,在窗 口继续开展“青年文明号”的评比活动,不断提高精神文明建设的档次。,年,xx分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位;xx营业厅、xx分公司被评为“省级青年文明号”,xx、xx、xx营业厅被评为“市级青年文明号”,创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。 六、加强综合管理,提高执行力度。公司发展的实践表明,基础管理工作抓得好,管理就越,经营效益就越好,三年来,我们一是加强财务的基础管理,通过强化预算管理,加强营收管理,实行成本管理,严格资金管理,控制投资管理,将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工的改革,认真组织全员竞聘上岗工作,形成人员动态管理机制,提高整体工作效率,同时根据企业的发展需要,加强对员工的培训教育工作 2013年1月底最新txt文本格式工作总结、计划等,可以直接修改编辑。
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