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郑州市金水区总医院院长周国平先进事迹(守护困难群众的健康)

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郑州市金水区总医院院长周国平先进事迹(守护困难群众的健康)郑州市金水区总医院院长周国平先进事迹(守护困难群众的健康) 郑州市金水区总医院院长周国平先进事迹(守护困难群众的 健康) 守护困难群众的健康 《 人民日报 》( 2009年8月27日 02 版) 他从医42年、累计手术上万台,无一起医疗事故。他创办低收费的惠民医院,推行城乡医疗一体化改革。他还对新农合病人实行“药品零差价”、“先看病后付费”等政策。同时他以身作则,带领医护人员救济救治了大批经济困难患者。 他就是河南省劳动模范,“2008河南十大爱心人物”荣誉称号获得者,郑州市金水区总医院院长、副主任医师周国平。面对取...
郑州市金水区总医院院长周国平先进事迹(守护困难群众的健康)
郑州市金水区总医院院长周国平先进事迹(守护困难群众的健康) 郑州市金水区总医院院长周国平先进事迹(守护困难群众的 健康) 守护困难群众的健康 《 人民日报 》( 2009年8月27日 02 版) 他从医42年、累计手术上万台,无一起医疗事故。他创办低收费的惠民医院,推行城乡医疗一体化改革。他还对新农合病人实行“药品零差价”、“先看病后付费”等政策。同时他以身作则,带领医护人员救济救治了大批经济困难患者。 他就是河南省劳动模范,“2008河南十大爱心人物”荣誉称号获得者,郑州市金水区总医院院长、副主任医师周国平。面对取得的成绩,他说,不论到什么时候,医院办院的宗旨不会变,要永远提供优质、廉价的服务,让群众满意。 为群众办实事:他的眼里只有病人 “尽管我家住在卫生院的对面,但患肺水肿的父亲还是第一次到卫生院住院。”在郑州市金水区柳林镇卫生院,农民翟天有告诉记者,过去父亲每次犯病都是往几十公里外的大医院跑,现在市里专家来卫生院坐诊了。他说,以前到大医院,花费几千甚至上万元很正常,而这次只花了1000多元,父亲的病就好了。翟天有的这次选择得益于金水区实行的城乡医疗一体化改革。 在此之前,金水区乡镇卫生院因软硬件缺乏而濒临倒闭,周边群众就医困难。周国平向区政府提出了由区人民医院“收编”卫生院,推行城乡医疗一体化改革的大胆设想。这一改革得到批准后,金水区总医院对各乡镇卫生院的人事、财务、业务、药品、后勤服务进行统一管理,选派业务骨干,选聘本科、大专以上学历的技术力量充实到卫生院,给予技术和物质支持,公开选聘了卫生院院长,两级医院实行转院,收费则按卫生院的标准。两年来,4家乡镇卫生院担负起了辖区农民的治疗、预防、免疫、儿童保健、妇女保健、围产保健等各项医疗任务,业务量大大扩展。门诊量、住院人次平均增加了8倍多,业务收入增加了7倍多。 不仅如此,在周国平的带领下,金水区总医院倾其之力,无私救助困难群体:为100名贫困患者全免费手术;发放老年优诊卡5万余张;成立“爱心体检站”免费体检5万多人;为辖区老党员发放“爱心医疗卡”5400张。几年来,群众因此受惠多达3000多万元。 实现成本最低:资金一点一滴节约 “我出生在农村,深深理解群众看病难、看病贵的痛苦。”59岁的周国平动情地说。做医生时,他视病人如亲人;当院长时,他将医院定名为“惠民医院”。在金水区总医院做手术,要比郑州市其它二级医院的收费标准低20,-50,,比如做一台腹腔镜手术,一般二级医院收费5000元左右,金水区总医院的收费为3000元;子宫全切,一般二级医院收费4000-6000元,而金水区总医院的收费为3000-3500元。如此低的成本,医院是如何节俭出来的呢, 实现成本最小化是医院经营管理的目标。近年来,金水区总医院加强内部管理,降低消耗。周国平的办公室不到10平方米,前年才装上空调。医院兴建门诊楼、病房楼,包括装修,都是研究后自己买材料,只请工人干活。虽然病房楼最后装得像星级宾馆,但花费却很少,只相当于“包工包料”的一半。去年一年医院节约经费近900万元。 在管理方面更是细致缜密。医院本部200张床位,280多名职工几乎全部都在一线,后勤科仅3人,行政人员专职的只有4人,这几人担负着医政、护理、感染、后勤、院务、党务等工作。周国平既是管理者也是医生,几乎每天都要上手术台,每4天还要值一个急诊夜班。三位副院长都兼科室主任,一直坚持在临床一线,连自己的办公室都没有。职工外出学习考察,都是吃最便宜的工作餐,住最便宜的房间,连院长也不例外。对工作干不好或不适应工作的,不论是谁,随时下岗。周国平的侄女大学毕业后分配到医院,但工作表现一般,周国平毫不留情地将其辞退。用周国平的话说就是:医院从不养一个闲人。 建设平民医院:价廉服务更加优质 虽然面向的是低收入人群,金水区总医院的设施和环境却并不逊色。医院的手术室是“百级层流净化手术室”,这是按照器官移植的标准修建的,空气净化度非常高。医院的产房里高级产床、新生儿辐射台、新生儿抢救台设备配套齐全。检验科购置了美国贝克曼库尔特大型全自动生化分析仪、微离子化学发光免疫分析仪、血凝分析仪、血球计数仪。他们还拥有全身CT、彩色B超、C型臂X光机,以及腹腔镜、关节镜、肾输尿管镜、前列腺汽化电切镜、椎间盘镜、宫腔镜等一批先进的仪器,这些设备完全可与省内的大医院媲美。 作为一家在人才、技术、设备、品牌等方面无法和大医院竞争的区级医院,金水区总医院却找准自己的定位,把目光瞄准社区和农村,拥有了广大的服务对象。通过加强内部管理,引进高新技术人才,实行总院与乡镇医院岗位流动制度,加强了单位职工的凝聚力,各种政策都让老百姓真正得到了实惠。 22年前,周国平担任金水区总医院院长之初,全院业务收入仅70多万元,固定资产还不足30万元,如今,医院业务收入增长了100多倍,固定资产已达到1亿多元。在他的带领下,金水区总医院找准自己的定位,构建和谐医患关系,开辟了适合自己发展的医疗市场,走上了一条良性发展的道路。
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