苏增福聊发少年狂

苏增福聊发少年狂 苏增福聊发少年狂-权威资料 本文档为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 四年前，苏增福将旗下苏泊尔炊具的控股权卖给了法国SEB公司，套现70多亿元。四年后，72岁的苏增福出人意料地重出江湖，带来了他引以为傲的新作品——苏泊尔不锈钢水龙头。古稀之年再上征途，苏增福只有一个念头:为后人留下点什么，比如，留点思想，或者精神。 做“弃业家”里的企业家 时隔四年，苏增福重出江湖。 年过七旬，手握70亿现金，人生中剩下的，应该是做最轻松的自己，诸如环球旅游，或者养花种草，含饴弄孙，做点老年人喜爱的事。苏增福却递出了一张新名片:浙江苏泊尔卫浴有限公司董事长。他神清气爽地说:“我还能活多久不受我掌控，但我能努力争取让苏泊尔活久点。” 颐养天年的年纪却再度投身商海拼杀，这让家人无法认同。为了说服家人，苏增福耍起了“无赖”:“我闲不住啊，又没有别的爱好，没事情做我就很难受，有事情干即便累一点也觉得舒服。而且我喜欢赢，赢了心里就觉得很过瘾。” 但苏增福显然不仅是想找点事做，他为苏泊尔谋划下一个大局——2013年年初苏泊尔水龙头上市，在未来五六年内达到预设的百亿规模目标。 以老骥伏枥之势再次投身实业，这无疑是业界又一大耀眼的新闻。做实业辛苦，回报也有限，所以，无数人手握现金后都玩起了投资，一分钱下去，成倍的利润回来。 苏增福怎会不知做实业的辛苦，“一个工厂投资1000万元，一年下来利润可能也就是10%。炒股票就在那敲一敲，遇到涨停板一天就可以挣10%了。所以近年来不少中国企业家都选择成为一名‘弃业家’。” 可苏增福却不允许自己成为“弃业家”，在他心中，一直有一个百亿梦:“做投资做股票挣100亿不是那么容易。就像在义乌，人们倒腾一下挣个千万、上亿都是可能的，可挣100亿却是不可能的，但做实业却可以做到这个规模。” 于是，在交出苏泊尔炊具的控股权后，苏增福就在为他的苏泊尔王国寻找一个新的支柱产业。恰在此时，铜质水龙头普遍存在的铅含量超标的问屡遭曝光，这很快引起他的关注。铜洁具不仅材质含有对人体有害的元素，而且其制造过程也会排放大量污染物。苏增福萌生了用更为环保更耐腐蚀的不锈钢为原制造洁具的想法。更让苏增福兴趣十足的是，国内卫浴产业看似热闹，却几乎没有一家成规模的龙头企业，“这个行业已经历数十年发展，未来十年会是企业做大做强的十年。”他急于抓住这次机遇，很快下定决心大规模地投资。 对百年老店说不 苏增福的每一次举动，似乎都出人意料，他72年的人生，可用“狂”字一笔带过。其中，尤以向法国SEB出让苏泊尔61%股份事件，最为轰轰烈烈。 时间倒退到2002年，那年苏增福去韩国考察一家知名炊具企业。厂房很漂亮，设备很先进，但是工厂却空荡荡的，企业已濒临破产。苏增福多方打听，原来当地劳动力成本是中国的十倍，随着劳动力和原材料成本不断增加，炊具这类劳动密集型企业都转型了，没来得及转型的只能关门。 这件事给了苏增福当头一瓢冷水。回国后，看着忙碌的工厂和每月增长的订单，他开始思考，苏泊尔总有一天也会面临这样的境地。又经过几年的商场浸染后，苏增福明显感到炊具这种劳动密集型行业面临的压力越来越大。“既然如此，那 我肯定要在快达到顶峰时卖掉。”所以，当全球最大的炊具厨电企业法国SEB集团提出入股时，苏增福毫不犹豫地接受了。 从2008年起，苏增福开始陆续出售手中股份，并最终让出控股权。这不仅在行业内掀起了巨大的波澜，连苏泊尔内部也是反对声一片。对很多企业家而言，做企业犹如养儿子，辛辛苦苦地将企业做大做强，根本不会舍得卖掉，都想做成百年老店。可苏增福的回答则是:“你家里的牛啊鸡啊，养得好好的，为什么要把它杀掉,因为养的目的就是为了挣钱。创业时我投入6000万元，最终以百倍的价格卖给他们，即便上市卖股票也挣不了这么多钱，这个回报率我很满意。” 事实证明，这确实是一桩双赢的买卖。在融合了SEB集团先进的技术、管理，以及全球化的营销网络后，如今的苏泊尔厨具实现了两倍多的业绩增长，而手握70亿现金的苏增福，则得以全身心投入不锈钢水龙头行业。“如果有一天，我的卫浴产业做大了，而那时候有更好的机遇，我同样会考虑出售。在商场，不能仅仅以百年老店论成败。” 老夫聊发少年狂 2010年，苏增福正式在沈阳建造厂房。 沈阳的厂房起步就是25万平方米，能支撑百亿元的产能。“不锈钢水龙头比铜质水龙头安全，国外很多家庭都用不锈钢水龙头，但因为一直没能实现机械化批量生产，因此成本很高，普通百姓鲜有问津。”这被苏增福视作苏泊尔的机会。 苏增福不是第一个看到不锈钢水龙头未来机遇的人，但是不锈钢铸造的工艺难度和高成本让多数厂家望而却步。台州一家知名企业也曾尝试，但是投资一年毫无所获之后还是选择了放弃。决定投资之初，苏增福也曾在当地卫浴协会上倡议大家共同投资开发不锈钢水龙头，但没有一家企业愿意。 怎样生产更安全又让老百姓买得起的不锈钢水龙头,苏增福决定利用自己的资金优势，独自攻克这一难题。不断研发新工艺，自行研究生产设备„„这是个艰难的煎熬过程，但苏增福乐在其中。 苏增福投入的第一代生产线成本高达5000万元，但不久苏增福就将其全部报废了，只因第一代生产线采用的是人工焊接，无法实现机械化生产。接着，苏增福又投入了第二代、第三代，三条生产线总投资逾亿元。经过四年的试验后，最新的第三代生产线变革了水龙头结构设计生产工艺，代表目前业内最先进的水平，基本达到了苏增福的要求。不过，因为工艺不成熟而被放弃的前两代生产线为苏增福带来了100万个库存水龙头，价值两亿元。而第三代生产线的人均生产效率虽然比同行提高了24倍，但投入却远超24倍。 但苏增福认定这些都是正常的。“我做水龙头就像当学徒，刚做出来就拿出去卖，说最好的是苏泊尔，人家做了几十年的，服气吗,而且，如果我明知生产线不够完美也不舍得换掉，那未来我想要复制更多条生产线的时候就会有问题。”快速复制一来可以节约成本，二来可以迅速扩大规模，这是苏增福眼中他人真正难以逾越的壁垒。 有人对此表示善意的担心，毕竟水龙头不是什么高科技，买一个回去切开，就能弄清楚工艺，所以只要苏增福的市场规模达到30%，就会有成群结队的跟进者。恐怕到时，苏增福仅仅充当了“为人作嫁衣”的开路先锋。 但苏增福不太担心，既然做不到构筑产品入侵壁垒，那么，就再建一个规模与速度构成的壁垒。苏泊尔现在的三条第三代生产线彻底实现了机械化生产，远远将同行抛在了身后。 有人质疑苏增福的机械化作业。因为现在的人工生产成本更低，这就意味着，苏增福远高于同行的投入可能让他的产品不具价格优势。但是，苏增福着眼的是未来。“以前，一年不到一万元就能请一个工人，可现在呢,三五年之后，人力成本可能会达到每年七万元左右。”随着产量的增加，需要的人越来越多，成本的压力就更大，到那时，苏泊尔今天的投入便能显示出极大的价值。 苏增福的预测似乎又要应验了。2013年年初，美国正式签署法案，从2014年1月4日起，要求美国各州的管道、 与饮用水接触的产品设备中的铅含量从原有的8%减少至0.25%。欧盟、日本、英国也相继推出了类似的法律法规。而国内的饮用水新标准也在如火如荼地推进中，一旦国内跟进推出相关标准，常常导致重金属超标的铜质水龙头恐怕将被逐步淘汰，苏增福的不锈钢水龙头就有机会引发市场狂潮。 但这些都已不为苏增福喜或者忧，对他而言，用心享受二次创业的每一分每一秒，尽量给后人留下点什么，才是最重要的。苏增幅用“狂”字，谱写出属于他的人生华尔兹，在每一个转折中都狂得恰到好处，随着音乐的节奏完美地转身，带给我们一个又一个惊喜。 编辑 陈陟 czmochou@163.com 阅读相关文档:老校长的歌 智能手机弹指间泄露大秘密 “唐宋八大家”Online 法国特工的校园招聘 阳光与生命 一个女中医的保养秘笈 一日三餐抗疲劳饮食策略 摘掉你的电子面具 命运这回事 我们的青春断层史 为赖莎歌唱 爱无葬身之地 澳大利亚杜绝餐桌上的浪费 三国人物读《春秋》 职业,精神,病 做好“冒牌女王”这份工作 有一种华丽的计谋叫“捧杀” 佛祖的袈裟 慈禧的“三公消费” 耶鲁大学门口的餐厅 “清华学霸”是怎样炼成的 梁启超的答案 八种行为浪费生命 被宰是活该 花钱的艺术 老公脸上的口红 移民火星,不再回来 在巴黎买奢侈品的故事 年轻人的“面子消费 *本文若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。* 最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【】 【应用文档】 免费阅读下载