[课程]盘点韩国艺人片酬管理门升级 不给钱真的罢工了

[课程]盘点韩国艺人片酬管理门升级 不给钱真的罢工了 盘点韩国艺人片酬管理门升级 不给钱真的罢工了 闹了大半年的韩国艺人“片酬门”昨日再度升级。据韩国媒体报道，韩国广播电影艺术人工会(下称“韩国艺人工会”)9月1日下午举行罢工新闻发布会，正式开始了针对SBS电视台和MBC电视台的罢工，KBS电视台因在罢工开始前及时与工会达成一致，将免受此次罢工的影响。 韩国艺人工会委员长在发布会上示，发布会开始之前的3分钟，KBS方面向他们保证了将及时支付拖欠演员的片酬，避免今后再发生演员片酬被拖欠的情况，因此工会成员们将继续正常参加《面包王金卓求》等KBS电视剧的拍摄，而MBC与SBS因仍无法与工会达成一致，因此工会成员将全面中止出演这两家电视台的电视剧。 据悉，韩国的2400多名演员中，有2300名参加了艺人工会，因此如果工会成员们全部参加罢工，那MBC与SBS正在播出的电视剧都将受到影响。像《我的女友是九尾狐》这样拍摄日程比较紧的电视剧，9月2日能否正常播出都成为了未知数，而《恶作剧之吻》、《巨人》等电视剧虽然已经拍好了今后两三周的播出分量，不过如果罢工一直持续下去，停播也只是时间问。 昨日，韩国艺人工会委员长指责MBC与SBS电视台，称电视台通过电视剧得到了丰厚的收入，却总是拖延支付电视剧制作公司制作费用，导致演员们的片酬也被拖欠。因此除非电视台能够出台保证演员利益的制度，不然他们就不会停止罢工。 据了解，截止到2009年12月13日，韩国艺人工会成员被拖欠的片酬总数高达55亿韩元(约3200万元人民币)。被拖欠片酬最多的是SBS电视剧《吞噬太阳》，拖欠演员总计15亿韩元(约860万元人民币)的片酬，MBC的《韩国律师》与KBS的《他们生活的世界》，拖欠的片酬也均超过了10亿韩元。就连去年SBS热播的《OnAir》， 也被爆出至今仍拖欠2亿多韩元的片酬。 韩国艺人工会负责人指出，电视台的不负责与电视剧制作公司的无能，是导致演员片酬被拖欠的原因。(钟禾) 韩国艺人片酬排行榜(截止到2009 年11月) 演员 片酬(韩元) 剧名 电视台 裴勇俊 2.5亿 《太王四神记》 MBC 朴新阳 1.7亿 《钱的战争》 SBS 李秉宪 1 亿 《I R IS》 KBS 宋承宪 7000万 《伊甸之东》 MBC 权相佑 5000万 《毒爱》 KBS 朴新阳 5000万 《风之画员》 SBS 李政宰 5000万 《Air city》 MBC 崔智友 4800万 《明星的恋人》 SBS 宋一国 4000万 《风之国》 KBS 高贤贞 3500万 《HIT》 MBC 宋慧乔 3500万 《他们生活的世界》KBS (注:1元人民币?174韩元) 营销(Marketing) 什么是营销 营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有: (1)机会的辨识(opportunity identification); (2)新产品开发(new product development); (3)对客户的吸引(customer attraction); (4)保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building); (5)订单执行(order fulfillment)。 这些都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命:追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么,营销对于一个企业的意义何在,我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置, 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和 各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念: 营销的范畴是什么, 我们用什么指标来考核营销决策的正确性, 如何考核营销团队工作的绩效, 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部, 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建,配备哪些方面的特长人才, 营销人员应该具备哪些方面的专业知识, 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作, 这些问题将有无数种。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在, 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客 为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。