分析财务管理对企业效益的作用

分析财务管理对企业效益的作用 --------------------------------------------精品文档 Word可编辑 值得收藏------------------------------------------------ 分析财务管理对企业效益的作用 /h1 -- -- 本站首页 免费课件 免费试题 整册 教育资讯 计划总结 英语角 幼儿教育 文书写作 海量教案 1 ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- --------------------------------------------精品文档 Word可编辑 值得收藏------------------------------------------------ 免费论文 网站地图 设为首页 收藏本站 语文科 数学科 英语科 政治科 物理科 化学科 地理科 历史科 生物科 中考备战 备战 高考试题 中考试题 2 ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- --------------------------------------------精品文档 Word可编辑 值得收藏------------------------------------------------ 教学论文 作文园地 教学论文 经济论文 理工论文 管理论文 法律论文 行政论文 艺术论文 医学论文 文史论文 农科论文 英语论文 课程改革 教育法规 教育管理 家长频道 您现在的位置:3edu教育网免费论文管理论文财务论文正文3edu教育网,百万资源,完全免 费,无需注册,天天更新～ 3 ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- --------------------------------------------精品文档 Word可编辑 值得收藏------------------------------------------------ 文章 来源 www.3 e du.net 一、降低企业经营风险 几乎所有的企业都需要通过筹资的方式来保证企业的正常运行,筹资的方式有多种,如发行股票、银行贷款及融资租赁等,但是每种方式的筹资都是有一定风险的,而且都需要在一定的时间内进行偿还。良好的财务管理可以有效地调整资本结构,寻找到最合适的筹资渠道,最大程度地降低企业所承担的筹资风险。在企业经营方面,优秀的财务管理理念也可以降低企业的经营风险。企业可以根据客户的具体需求建立相应的账款制度,详细反映客户的各项财务信息资料。还应当建立健全的催收账款制度,及时提醒即将到期的账务。财务管理的加强还表现在对债权过程加强管理,降低企业的经营风险。企业可以根据具体情况建立信用标准,来预计企业的坏账损失情况,对信誉好的客户可以进行赊账,对信誉差的客户可以拒绝赊账,降低企业的风险。 二、有效提高企业利润 加强企业财务管理最终的作用就是有效提高企业利润,实现企业利润的最大化。首先,企业财务管理可以通过科学地分析企业各项财务指标来提高企业利润。企业的净资产收益率主要是通过提高税后利润来得到的,也就是说企业应当加强管理,提高销售量及收入,合理处理企业负债和企业利润的管理,将财务作为整个企业的杠杆,最大程度地获得企业利润。其次,企业的财务管理还可以通过分解产品成本,从而实现逐步降低成本的结果。也就是将产品生产的各成本环节具体到人,并制定相应的奖励惩罚措施,明确了责任,加强了员工的企业归属感。 三、加强企业财务管理的具体措施 1.强化企业财务管理意识 要想使财务管理对企业的效益提高起到作用,企业的管理 4 ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- --------------------------------------------精品文档 Word可编辑 值得收藏------------------------------------------------ 人员应当首先强化财务管理意识,充分认识到财务管理的重要性,将企业的财务管理切实落实到具体的经营管理人员手中,健全整个财务监督控制体系。另外,财务管理的观念也应当得到充分的转变,企业相关管理人员应当增强全局观念,使企业适应现代社会的需求。在市场经济飞速发展的今天,企业只有能够与时俱进,不应局限于传统的财务管理观念,才能够立足于激烈竞争的市场中。要求企业管理人员能够积极学习新的财务管理知识,并且有效地融入到企业的日常财务管理中,将各项财务指标科学合理地运用,优化管理企业的财务状况。 2.规范企业财务 加强企业财务管理,健全有效的财务管理制度也是必不可少的。首先应当对企业的财务核算制度进行规范,企业应当重视财务管理工作,认识到财务管理工作的重要性。规范企业的财务核算制度也就是完善企业本身的决策制度,将具体职责分到具体员工身上。另外,还应当对企业的财务管理进行大力监督。企业本身应当内部加强审计制度的执行,使企业内部审计发挥其应有作用。企业的内部审计不仅可以对企业的经营业绩和财务状况进行真实审计,还可以对企业内部规章制度的执行起到督促作用,从而有效提高企业效益。 3.加强企业资金管理水平 企业的资金管理,首先应当从预算管理入手,也就是企业应当提前安排好未来的发展计划,并且合理依据发展计划对现有资金进行合理分配,保证企业能够按照既有计划正常运行。企业管理人员应当根据企业自身情况做出对未来的科学预测,并制定出相应的预算计划,对成本、采购、销售等各方面都进行合理的预算,为企业争取最大的利润。在制定年度预算的同时还要细化为每月的预算,并在实际执行过程中,对预算出现的偏差进行及时调整和改进。另外,在企业的运营过程中,也要加强对资金的管理。筹集资金时应注意减少资金的占用比例,加大流动资金的比例。将银行的贷款利率变动情况考虑到贷款中,选择最合适的借贷方式。其次,在流动资金使用过程中,应注意进行合理控制,调拨费用前应做好充足的调研工作,避免浪费资金的现象产生。对各岗位资金使用情况也应当做相应的审批管理,使资金利用达到最大化。 4.加强财务管理人员培养 加强企业的财务管理,还需要对财务管理人员加强培 5 ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏----------------------------------------------------------- --------------------------------------------精品文档 Word可编辑 值得收藏------------------------------------------------ 养。首先需要增强财务管理人员的职业素质和道德,避免财务管理人员本身制造虚假财务信息,健全对管理人员的监督机制,遇到违法行为必须进行严厉惩罚,杜绝财务管理人员监守自盗的可能性。另外,财务管理人员的业务水平也应当有所提高,应当与时俱进,适应当代市场经济的财务管理需求。工作人员应认真学习互联网相关知识,并运用互联网作为工具高效熟练处理数据和信息,运用高科技技术来代替繁杂的手工操作。企业也应当对工作人员进行定期,督促相关工作人员进行学习。四、结语加强财务管理是提高企业效益的重要方式,企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分重视自身的财务管理。这就需要企业管理人员能够充分认识到这一点,引入先进有效的管理方式,制定出科学合理的管理制度,才能最终有效提高企业效益,推进企业的不断发展。 文章 来源 www.3 e du.net 6 ----------------------------------------------------精品文档 值得收藏-----------------------------------------------------------