我参加第四届公视基金会董事长选举的愿景

我参加第四届公视基金会董事长选举的愿景 參選人：鄭同僚 , 願景： 讓公廣集團成為台灣最具公信力的媒體集團 『公』（Public Value）－以高品質服務傳遞公共價值、對內向全民負責， 對外代傳播台灣。 『信』（Trust）－獨立自主、績效透明公開、受全民信賴與喜愛。 『力』（Sustainability）－深化人才、創新及、建立能長遠且穩定永 續發展的集團規模。 , 八項主張： 一、 遵守「公共電視法」規定，公廣集團獨立自主經營，對全民負責，固守 公共價值： 1、 持續推動集團之公共價值評量，將結果積極對外溝通，並聽取各界建議。 2、 將公共價值評量指標轉化為集團與集團各台之核心績效指標，相關指標達 成列入績效考核。 二、 促進集團整合與發展： 1、 建構一個具積極效能的集團執行委員會，推動公視、華視、客家台、原民 台及宏觀電視之互助合作與整合。 2、 推促政府儘速完成華視民股買回，並依據「無線電視事業公股處理條例」 向政府爭取附負擔預算捐贈。 3、 尊重族群自主精神，並以集團力量協助客家及原民台發展。 4、 回應南部公眾期待，積極進行南部設台之規劃與執行. 三、 繼續提供優質的新聞、節目及服務，滿足各類公眾需求： 1、 傾聽公眾的需求，以確保各項服務能維持高品質及收視需求。 2、 堅守新聞專業、確保平衡、正確與深度。 3、 持續新媒體科技創新與運用，擴大節目及服務影響及範圍。 4、 整合各頻道及資源，規劃年度宣傳活動，接觸公眾，傳播公廣集團形象及 價值。 四、 積極促成公共廣播電視法修法，健全集團所需之組織架構、經費來源與 未來發展： 1、 組織架構 ?? 單一主管機關（所有頻道主管機關均為新聞局）、單一董 事會（所有頻道均隸屬同一董事會）、執行委員會架構。 2、 經費來源 ?? 各頻道設經費捐贈下限、依年度計畫及物價指數逐年調 整。 3、 未來發展 ?? 定頻必載、族群專章（設置諮議委員會及台長、明定諮議 委員會及台長職權）、公共化無線電視事業專章（發揮集團合作最大綜效， 執行長可兼任持有股份公司之董事）。 五、 善用「公共廣電與文化創意、數位電視發展兩年計畫」資源，開創影視 及相關產業帶動角色，提供新服務： 1. 以公華視的數位傳輸設備為基礎，運用特別預算新增資源，必要時結合有 意願的企業，設立無線數位共同傳輸公司，降低營運成本 ，擴大數位服 務能力。 2. 整合集團各頻道資源，推出高畫質電視(HDTV)、手機電視(DVB-H)等數位 電視新服務。 3. 成立高畫質製播中心，以合理的費用開放業界使用，提昇產業高畫質製播 水平。 4. 與數位內容學院或大學院校合作，善用新設備，協助業界培養數位電視人 才。 六、 投入資源發展集團人力，定期提供更多在職訓練與學習機會，讓集團中 的每個成員都能不斷成長並發揮所長。 七、促進產業民主，增加員工多元參與機會： 1. 重大決策議題舉辦公聽會，聽取員工意見。 2. 董事會及經理部門主管會報除現行邀請工會代表參與員工權益有關議 題討論外，每季定期邀請工會代表列席，建立互信溝通管道。 3. 董事會設員工諮詢委員會或小組，並由董事長擔任召集人。 八、積極向民間與企業募款：大額募款由董事會負責，小額募款由業務部門統整 規劃負責。 , 達成目標與主張的承諾： 1、傾聽公眾及各界多元的意見。 2、捍衛公廣集團的獨立自主。 3、組織有高度共識及決策品質的董事會。 4、確保經理部門高效率的績效表現。 參選人簡介：鄭同僚，民47年生，澎湖人。喜歡散步、講笑話、打網球、飆腳踏 車。 學歷：政大教育系學士、碩士，美國威斯康辛麥迪遜大學 （UW-Madison）教育行政系碩士、博士。 曾任：公視第三屆董事、華視董事、教育部教育電視頻道節目規劃 小組委員、社區大學全國促進會理事、教育部教育經費分配 審議委員會委員、教育部師資培育審議委員會委員、教育部 九年一貫課程推動委員，教育研究雜誌社總編輯、政大教育 學程中心主任、教育部創造力計畫推動辦公室主任。 現任：政大教育系專任副教授、人本教育基金會董事、台北縣兒童 教育實驗文教基金會董事、台北市社區大學促進會常務理 事、中華民國另類教育學會理事、教育部十二年國教推動小 組委員、教育部高中優質化召集人。 茲誠懇向各界簡要報告我的參選想法如上，敬請 鑒察。 若有批評賜教，歡迎來信： tbstlc@gmail.com 鄭同僚 敬上 2007/12/10