马云：员工离职原因两点最真实：钱没给到位、心委屈了

马云：员工离职原因两点最真实：钱没给到位、心委屈了 馬雲:員工離職原因，兩點最真實:錢沒給到位、心委屈了～ 12-17-20:36 Line給朋友 中字 大字 巨字 文,中離哥 最近有一篇「古文」忽然熱門了起來，為什麼說它是古文,因為在好幾個月前，中離哥我就在馬雲的微信文章看見過這篇。(雖然那微信明顯是別人操刀的，這篇文章是不是出自馬雲之口，還是代操刀的人模仿馬雲口吻寫的，就不得而知了。)無論如何，它還是說中了幾個要點，關於員工、關於領導者，關於使命，依然值得一看～ 以下轉錄馬雲全文: 馬雲說:員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實: 錢，沒給到位; 心，委屈了。 一條:幹得不爽。 這些歸根到底就 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。 帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混, 帶團隊做好這8條 授人以魚:給員工養家糊口的錢。 授人以漁:教會員工做事情的方法和思路; 授人以欲:激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標; 授人以娛:把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ; 授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 授人以遇:給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。 授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖 授人以宇:上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。 一流管理者:自己不幹，下屬快樂的幹; 二流管理者:自己不幹，下屬拼命的幹; 三流管理者:自己不幹，下屬主動的幹; 四流管理者:自己幹，下屬跟著幹; 五流管理者:自己幹，下屬沒事幹; 末流管理者:自己幹，下屬對著幹。 九段管理者修煉 一段:以身作則，堪為榜樣。 二段:幫助下屬，無私奉獻。 三段:教化下屬，為人師表。 四段:建立規則，打造團隊。 五段:高效激勵，領導思維。 六段:全面統籌，科學管理。 七段:運籌帷幄，決勝千里。 八段:機制勵人，文化凝人。 九段:組織制勝，天長地久。 怎麼樣留住人才, 必須給員工4個機會: 做事的機會， 賺錢的機會， 成長的機會， 發展的機會～ 必須經營員工4個感覺: 目標感， 安全感， 歸屬感， 成就感～ 什麼是培養人才, 敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才～ 什麼是人才,做‎‎得了事，吃得了虧，負得了責就是人才～ 什麼是領導,指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導～ 什麼是使命,活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命～ ?本文為「名家專欄」投稿文章，言論與圖片皆不代表本站立場