O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。 (2)

O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。 (2) O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。 业内人士分析，o2o能将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来，因此，成功布局o2o的企业不仅能获得直接的经济效益，在未来竞争中也将树立先发制人的优势，基于这一点，o2o可堪称互联网行业的一块唐僧肉。 想吃这块唐僧肉的公司不少，不过未必大家都有机会，目前涉足o2o业务的企业可分为三大类，第一类是国内顶尖的互联网企业，主要是bat三大巨头;第二类是中小型生活服务类网站、团购网站;第三类是朝互联网转型的传统企业，例如苏宁云商。从目前的格局来看，bat在o2o领域无疑具备绝对的优势，可以说未来o2o就是bat三巨头的戏，其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了，但即便只有bat三个玩家，这场o2o大战也是看点十足。 军团混战之下，百度糯米有何能力搅局? 目前在o2o领域，三家公司明显采用了军团混战的策略，为什么说是军团混战，因为o2o是极其复杂的服务，需要相当完善的配套设施才能开展，所以，企业自身的资源和业务必须充分调动起来甚至加以整合，这是其一;其二，bat在自己无法涉足的领域，也需要拉拢其他公司来做。在这种趋势下，bat在o2o方面必然会产生更多的正面激战，因为整个战场就这么大，bat又属于巨头型企业，相互之间已无法避免正面pk。 举个例子，bat三家网站都认为团购业务在o2o中扮演重要角色，如今，腾讯入股了大众点评，阿里旗下有美团，百度则收购了糯米并推出了全新的百度糯米品牌，应该说，团购业务基本上充当了bat布局o2o的先头部队。 不过从最近的局势来看，百度糯米这个后起之秀似乎成为了o2o的搅局者，为什么这么说?首先，上次三八妇女节前后，百度糯米和淘宝就发生了正面pk，从对比数据来看，无论是活动规模还是资金投入，百度糯米都远超淘宝。比如覆盖城市数量上，百度糯米在电影院、ktv、酒店、美食四个阵线上都达到了超过100个城市的覆盖，相反，淘宝只有八个城市的覆盖。而且，百度糯米支持随时退款，淘宝方面则不支持退款。所以在三八妇女节前后，我们看到百度糯米的人气完全盖过了淘宝，加上百度导入源源不断的流量和用户，淘宝只有干瞪眼的份儿。 所以，百度糯米成为搅局者是毫不夸张的说法，虽然淘宝在过去有很多成功的促销案例，但淘宝压根儿没有想到百度糯米会笼络如此庞大的资源。这说明，在o2o时代，你只会炒作概念是不行的，你必须笼络巨大的商家资源，尽可能的将你的服务辐射到更多的城市和区域，只有这样，在o2o时代你才有机会。 让百度糯米成为o2o搅局者还有另外一个要素，就是在团购行业的产业链方面，百度糯米已经比竞争对手做的好。从用户的角度上讲，百度糯米推的随便退服务可确保用户利益最大程度得到保护，其他团购网站目前尚未跟进，或者无法与之相提并论，所以百度糯米得以在激烈的竞争中不断做大做强，说白了，用户可以在百度糯米和美团上团购同样的东西，但是百度糯米提供随便退，而美团不提供，谁会选择你美团? 另外还有一点，团购也是属于本地化非常强的服务，刚才提到，百度糯米的线下资源非常丰富，这意味着百度糯米能深入到更广阔的市场和区域。大众点评的团购如今只有40个城市，而且上海占比很重，可以说地面部队完全不如百度糯米，既然如此，大众点评如何帮助腾讯强化o2o业务? 而从商家的角度上讲，谁能带来更多的客户资源，谁能提供更快的结算，谁就更受欢迎。据说百度收购糯米以后，糯米的预付资金池比以前涨了3.5倍，如今百度糯米对商家可以做到一周结款，这在行业内是最快的，对商家而言当然也最具杀伤力。至于客户资源，百度糯米有如此强大的线下覆盖，加上百度源源不断的流量导入，商家完全不用担心订单问题。 再者，百度糯米数据挖掘及搜索系统都有了很大的提升，可以更好地为用户带来优智体验，与此同时，百度的账号体系也正在打通，也就是说，未来百度糯米能尽可能的共享百度大平台上的数据和资源，作为商家而言，反映在销售额上将会是稳定的上涨。 本文由www.fa160.com 免费发信息 提供 sanshi