厚德载物

厚德载物 厚德载物，自强不息 广州恒运热力有限公司---董事.总经理 清华广东总裁品牌班三班学员---宋中林 早就知道清华大学有这样一句校训:“天行健，君子当自强不息;地势坤，君子以厚德载物”，这句话之意是:君子应像天宇一样运行不息，即使颠沛流离也不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。可真正深刻理解这句话的深刻含义，却是在我走进了清华广东总裁班，结识了给清华广东总裁班的许多老师及班里的同学以后。如今清华大学的校训已成为我做人、做事的行为准则。 我现在广州恒运集团公司属下直属公司担任广州恒运热力有限公司、广州恒运东区热力有限公司董事、总经理，负责广州经济技术开发区东区、西区的集中供热。回顾自己过往的历程，自1987年从华南理工大学电力系毕业，进入广州经济技术开发区工业发展总公司筹建电力生产企业开始，随着公司从一片平地发展成一家上市集团公司，我也伴随着公司的成长，从一个电气运行工人逐步成为恒运集团公司的管理人员。经过多年不懈的追求和努力，2003年我被集团公司派往刚刚收购的一家热电公司，主持全面工作，以前自己虽然做出了一些还算辉煌的成绩，也积累了不少工作经验，具备一定的素质和企业管理能力，但现在要独立管理一家公司,我还是既兴奋，同时又倍感压力。怀着十分的热情和几分的忐忑，我全身心的投入了新的岗位，无论是企业内的交接及管理，还是由纯国有企业转制为股份制企业，进行得都很顺利，随着时间的推移，我已不满足于公司现有的规模和利润增长，开始有了扩大公司规模和寻找新的利润增长点的想法，于是我提出在开发区东区建设集中供热项目的想法，这一想法立即得到开发区管委会和股东们的大力支持。我又一次投入到筹建新公司的任务中，在这次新企业筹建过程中却让我感到自己的一些不足，主要体现在对公司的整体规划，可行性研究，市场分析，股东投入同融资渠道等方面。由于原企业同新成立的东区热力公司基本上都属于国有控股企业，原有企业留下的人员，思想观念陈旧、业务知识贫乏，市场观念淡薄;原计划投入5000万元的一期集中供热工程，因钢材、水泥、设备大幅度上涨，使工程造价增加近40%;向银行融资陷入困境，公司资金链几乎断裂。几经周折终于完成了集中供热一期建设任务，又由于市场打不开，一年下来企业出现近1000万元的亏损，使我陷入了前所未有的困境，这不光是为公司的前途和发展深深焦虑的困境，也是我怎样从人生低谷能再次振作的困惑，我突然对自己失去了信心，甚至对做人也失去了信心。我的生活变得黯淡无光。家人朋友对我的劝导似乎也起不了作用。我仿佛进入了一条黑暗的隧道，找不到方向，看不到希望。历经大半年的时间，我苦苦煎熬。这时，一些朋友及家人邀请我参加了几次清华广东总裁班的公开课，开始，我有些不以为然，认为自己也曾经在暨南大学读过MBA课程，从理论到实践都有系统的训练和经历，想着企业管理应该大同小异，不用再花更多的精力去学习。决定再次走进课堂，走进清华广东总裁品牌班是在听了几次由刘蔓蓉老师策划的清华广东总裁品牌班公开课后，魏杰、房西苑等教授深入浅出的讲课深深吸引了我，使我下决心在百忙中抽时间参加清华广东总裁品牌班的学习。在以后的学习中，我的思想仿佛进入了一片广袤的天地。老师们高水平的教学和结合实际运用的案例分析，给了我很深的启示。 房西苑老师对投资、融资的诠释，使我懂得了如何对项目进行包装及包装的重要性，想当初我在创业初期就是不懂得对项目的包装，而无法解决资金问题，他把项目包装形容为写 一篇文学，科幻小说;认为项目是写的而不是谈的，并要求数据充分令人心悦诚服;思路清晰让人无懈可击;概念煽情使人热血腾，这样才能借用别人的大笔资金开展自己的事业，要学会包装包装项目，通过学习我也对我公司的项目进行了适当的包装，现在多家银行都纷纷同我洽谈，给予资金的支持。张利老师的营销课程语言生动、幽默，并以高度浓缩的信息量、高度鲜活的案例分析、深入浅出的理论体系，给我实质性的帮助，我公司的供热业务已发展到用汽企业找上门排队等的局面。财务管理一直是我最为头痛，也一直都认为太难，认为我无法掌握的知识，在听了高其富老师非财务人员的财务管理后，使我受益匪浅，他教会我阅读财务报告、掌握了评价企业财务状况的基本方法，学会了阅读审计报告，他用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解让我在短短的时间里掌握了财务管理的知识，现在连我公司的财务经理也对我敬佩有加，经常与我探讨一些财务管理的问题。刘峰老师授课既深入浅出，又风趣幽默虚实结合，既有学院派的理论功底，又有实战派的务实风格。听了刘峰老师“管理创新与领导艺术”的课，使我从繁忙的日常事务性工作中解脱出来，懂得了我的职责重在决策和重在用人的道理，作为企业的领导应同时具备胆商、智商和情商，明白了管理创新的四个概念:管理要先“理”后“管”，重点在“理”(多理少管);决策要先“策”后“决”，重点在“决”(多策少决);领导要先“领”后“导”，重点在“导”(少领多导，激励要先“激”后“励”，重点在“励”。另外还有袁立、彭剑锋、何茂春、刘红松等老师的授课„„„听了这些课程，原来苦苦纠缠我的很多困惑一下子茅塞顿开。我如饥似渴，以从未有过的兴趣投入了学习。原来以为自己很不错了，来到课堂才发现原来很多东西是自己在管理工作中是不曾想到的，原来还有那么多的新思维新观念是自己需要吸取的。 清华广东总裁品牌班的老师们不仅有着深厚的理论知识，而且也能把繁杂的理论知识简单化并让我们运用到实际管理工作中，更让我钦佩的不仅是这些老师们在学术上的高水平，尤其是他们崇尚中国传统文化，热爱自己的国家，并以高尚的品德和豁达广博的胸怀处事纳人的品质也深深启发着我。使我深谙要做事先做人，一个好的管理者不仅要有自强不息，勇于拼搏，不畏艰难，敢于挑战的精神特质，更要有宽厚豁达和博大深远的思想品德和胸怀，才能获得人生真正意义上的成功。 通过在清华大学广东总裁品牌班的学习，拓展了我的思维空间，开启我的智慧大门，结识了这么多的企业家并同他们交流，吸收到大家的智慧，同时我也看到了自己的局限和不足，我才明白学习对跟上时代的步伐是何等重要，改变旧的观念对一个公司的管理是多么举足轻重，开拓自己的视野对公司的发展是多么有用。如今由我所负责管理的两家热力公司，已由原来的2000万元资产、年销售蒸汽量16万吨、年产值2800多万元，发展到今天拥有资产1.05亿、年销售蒸汽量82万吨，年产值1.28亿元的企业，同时我也当选为全国城镇供热协会常务理事，并担任了全国城镇供热协会开发区供热委员会副主席。清华的校训:“天行健，君子当自强不息;地势坤，君子以厚德载物”将激励着我在今后的工作和生活中不断进步。 我之所以有今天的成就，首先要感谢清华大学广东总裁品牌班的刘蔓蓉老师，是她为我们提供了一个极好的学习平台，同时感谢清华大学继续教育学院及所有为我们上课的专家、学者。 2006年12月